Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva
Indicadores de
Logística e Supply
Chain
São Paulo 1º SemestreSegunda e Terça-feira| 25 e 26 de Junho
2º Semestre
Quarta e Quinta-feira| 11 e 12 de Setembro Quarta e Quinta-feira| 28 e 29 de Novembro Quinta e Sexta-feira| 13 e 14 de Dezembro Carga Horária: 16 horas
Períodos: 8h30 - 18h00 Local - Febracorp Academia de Experiências
Av. Dr. Cardoso de Melo 1340, 1º Andar Vl.Olímpia/SP
Muito Além
Do Supply Chain
Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências.
Muito Além
De um Conselho
Educacional
20
Membros do ConselhoDeliberativo escolhidos a dedo Presidente
Carlos Panitz Head of Supply Chain MWM Motores Conselho Deliberativo
Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação Arturo Arabian Supply Chain Leader Kraft Foods Cássio Ricci Azevedo Gerente de Supply Chain Santher Cláudio Ferreira Gerente de Compras PepsiCo Débora Michalassi Head of Procurement Diageo
Diogenes Lima Council Advisor Inbrasc
Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia
Fábio Paias Council Advisor Inbrasc
Francisco Simões Council Advisor Inbrasc
Fred Roldan Diretor de Logística General Motors
Heraclito Ribas Council Advison Inbrasc
José Gomes Diretor de Supply Chain Melitta
Muito Além
De uma
Metodologia de
Ensino
Diferencial
Professores executivos de mercado Aulas exemplificadas com cases práticos
Metodologia
O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia.
Diretriz Educacional
Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, Supply Chain, Logística, Planejamento, Costumer Service e Suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes.
Troca de Experiências em Alto Nível
Conheça as Ações
de Educacionais
Inbrasc em SP
Congresso
VIII Maratona de Supply Chain
Carga horária: 16 horas 15 e 16.Maio
IX Fórum Nacional de Compras e Sourcing
Carga horária: 16 horas 09 e 10.Outubro
Workshops
Planejamento e Gestão de Estoques
Carga horária: 24 horas
18 a 20.Janeiro I 08 a 10.Fevereiro 24 a 26.Setembro I 05 a 07.Novembro
Táticas de Inteligência em Compras e Negociação
Carga horária: 16 horas 18 e 19.Junho | 04 e 05.Julho 26 e 27. Novembro| 04 e 05.Dezembro
Gerenciamento de Projetos em Logística e Supply Chain
Carga horária: 16 horas 14 e 15.Agosto
Indicadores de Logística e Supply Chain
Carga Horária: 16 horas
25 e 26.Junho I 11 e 12.Julho I 28 a 29.Novembro| 13 a 14 .Dezembro
Especializações
Capacitação em Gestão de Compras e Negociação
Carga Horária: 84 horas
05.Março a 13.Junho I 06.Março a 19.Junho 06.Agosto a 07.Novembro I 07.Agosto a 27.Novembro
Capacitação em Supply Chain Management
Carga Horária: 60 horas 05.Março a 14.Maio
Extensão Estratégica em Gestão de Projetos
Carga Horária: 24 horas 16.Maio a 13.Junho
Procurement Leaders
Carga Horária: 27 horas 18.Junho a 18.Julho
Intensivo em Gestão de Compras e Negociação
Carga Horária: 40horas
12.Março a 16.Março| 06.Agosto a 10.Agosto
Inbrasc Pelo Brasil
Ferramentas de Gestão em Compras
Carga horária: 16 horas Rio de Janeiro 06 e 07.Março 07 e 08.Agosto Curitiba 13 e 14.Março 14 e 15.Agosto Porto Alegre 20 e 21.Março 21 e 22.Agosto In Company
Treinamentos Customizados, feitos “sob medida”
Indicadores de
Logística e Supply
Chain
Medir a performance dos processos do supply chain (incluindo logística, planejamento e compras) não vem sendo uma tarefa fácil. Por premissa, a definição de indicadores causam confusão, pois trazem a dúvida de quais aspectos de performance devem realmente ser monitorados ou aprimorados. Além disso, existem dezenas de métricas no mercado, e está longe de ser fácil de escolher qual é a mais adequada para cada negócio. Outra questão típica é a dificuldade de reduzir todos os indicadores operacionais em indicadores estratégicos e apresentar uma figura panorâmica do desempenho da área.
Resolver esses problemas não é impossível. Esse workshop, desenhado por grandes especialistas, apresenta dicas e soluções para que os integrantes possam entender quais são os melhores indicadores para utilizar, quais os pontos fortes e fracos de cada um e como acompanhá-los e disseminá-los de maneira estruturada através de um processo de governança. Participar significa dar um passo adiante na formação de uma visão mais sistêmica e criteriosa. Significa poder escolher com mais propriedade os indicadores certos e certificar-se de que os mesmos sejam implantados apropriadamente.
1º Semestre
Segunda e Terça-feira| 25 e 26 de Junho
2º Semestre
Quarta e Quinta-feira| 11 e 12 de Setembro Quarta e Quinta-feira| 28 e 29 de Novembro Quinta e Sexta-feira| 13 e 14 de Dezembro Carga Horária: 16 horas
Períodos: 8h30 - 18h00
KPI’s
1
Vinculando os
indicadores com a
estratégia corporativa
Pr
og
ra
m
a
Indicadores de
Logística e Supply
Chain
A identificação, escolha e aplicação dos
indicadores
Alinhamento das métricas com a estratégia do
negócio
Priorização de investimentos e decisões de
alocação e recursos
Os processos que envolvem o supply chain e
os métodos de avaliação de performance dos
mesmos
Diferenciação dos atributos de performance
2
Definição e escolha de
métricas de Supply Chain
Conhecendo em profundidade cada um dos
atributos a ser medidos e apreender a
diferenciá-los
Identificação de pontos positivos e negativos
de cada métrica
Indicadores de tempo
Indicadores de custo
Indicadores de complexidade e risco
Apresentação dos principais KPIs utilizados no
mercado separados por área:
1. Compras / gestão de fornecedores
2. Planejamento
3. Gestão de estoques e transporte (logística)
4. Custumer serviço
5. Gestão integrada da cadeia (supply chain)
Avaliação das métricas escolhidas
3
Governança da
Gestão da Performance
Pr
og
ra
m
a
Evoluindo com indicadores: como o processo
de melhoria contínua pode mudar a rotina de
medição
Co-relação de quais indicadores afetam quais
áreas e níveis dos stakeholders envolvidos
Planejando canais abertos de comunicação
Promovendo mudança através de uma cultura
orientada a indicadores
Métodos de análise de caso e análise de perda
Alinhamento dos indicadores com a
governança
Sistemas, processos e métodos
Visibilidade (árvore de perda)
Time de
Professores do
Instituto
Ana Paula Tozzi Suppy Chain Specialist
Formada em Administração de Empresas pela FEA-USP com MBA Executivo Internacional pela Fundação Instituto de Administração FIA-USP possui diversos cursos de especialização no Brasil e no Exterior. Atuou por cinco anos como consultora da Andersen Consulting
(Accenture), foi Diretora dministrativo-Financeira do Grupo Empresarial Pasmanik, CIO e Supply Chain da Gradiente Eletrônica, consultora da AGR Consultores e professora do Inbrasc. Ao longo da carreira de
consultoria, realizou projetos em empresas de médio e grande porte com foco em estratégia, redesenho de processos, reestruturação de empresas, gestão
financeira, seleção de soluções em tecnologia, customer service e outros projetos de gestão.
Henrique G. Marcondes
Especialista em supply chain management
Com ampla e diversificada experiência desenvolvida em Indústria em empresas como Embraer, Novelis, Alstom, Ambev, J.P. Morgan e Accenture.
Time de
Professores do
Instituto
Marcelo Scarcelli
Suppy Chain Manager at UNILEVER
Visão dos
Participantes
A quem se Destina
Todos que trabalham com Supply Chain, Logística, Planejamento, Costumer Service e Suprimentos.
Empresas que já enviaram colaboradores:
AGR I Anglo American I Apolo Tubos e
Equipamentos I Bombas Leão I C&A Modas I CGMP I CiferalI ElumaI FarmoquímicaI FosbrasilI Globosat I JBSI Johnson&Johnson I Magazine Luiza I Ministério da Previdência Social I Nutrimental I Ouro Fino Saúde Animal I Prysmian I Souza Cruz I Takata-Petri I Videolar I VRG Linhas Aéreas I Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins entre outras.
92%
Considerou o treina-mento acima das expectativas
8%
Contato
Juliana Giraçol
Executiva de Projetos de Treinamento
Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo
Fone: (11) 3302 .9292
