Ferramentas de Gestão em Compras

Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva

Ferramentas de

Gestão em

Compras

Segunda e Terça-feira I 03 e 04.Setembro Carga horária: 16 horas das 8h30 às 18h00

Clarion Hotel Lourdes Rua Bernardo Guimarães, 2032

Muito Além

Do Supply Chain

Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências.

Muito Além

De um Conselho

Educacional

20

escolhidos a dedo

Presidente

João Fábio Diretor de Supply Chain Aché Laboratórios

Conselho Deliberativo

Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação Arturo Arabian Supply Chain Leader Kraft Foods Cássio Ricci Azevedo Gerente de Supply Chain Santher Cláudio Ferreira Gerente de Compras PepsiCo Débora Michalassi Head of Procurement Diageo

Diogenes Lima Council Advisor Inbrasc

Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia

Fábio Paias Council Advisor Inbrasc

Francisco Simões Council Advisor Inbrasc

Fred Roldan Diretor de Logística General Motors

Heraclito Ribas Council Advison Inbrasc

Muito Além

De uma

Metodologia de

Ensino

Diferencial

 Professores executivos de mercado  Aulas exemplificadas com cases práticos

Metodologia

O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia.

Diretriz Educacional

Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, supply chain. logística, planejamento, customer service, suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes.

Troca de Experiências em Alto Nível

Conheça as Ações

Educacionais

Inbrasc em SP

Congresso

VIII Maratona de Supply Chain

Carga horária: 16 horas 22 e 23.Maio

IX Fórum Nacional de Compras e Sourcing

Carga horária: 16 horas 09 e 10.Outubro

Workshops

Planejamento e Gestão de Estoques

Carga horária: 24 horas

18 a 20.Janeiro I 08 a 10.Fevereiro

Diurno - 24 a 26.Setembro I 05 a 07.Novembro Noturno – 22.Agosto a 17. Setembro

Táticas de Inteligência em Compras e Negociação

Carga horária: 16 horas 18 e 19.Junho | 04 e 05.Julho 26 e 27. Novembro| 05 e 06.Dezembro

Indicadores de Logística e Supply Chain

Carga Horária: 16 horas

25 e 26.Junho I 11 e 12.Julho I 28 a 29.Novembro| 13 a 14 .Dezembro

Especializações

Capacitação em Gestão de Compras e Negociação

Carga Horária: 84 horas

05.Março a 13.Junho I 06.Março a 19.Junho 06.Agosto a 07.Novembro I 07.Agosto a 27.Novembro

Capacitação em Supply Chain Management

Carga Horária: 60 horas 05.Março a 14.Maio

Intensivo em Gestão de Compras e Negociação

Carga Horária: 40horas

12.Março a 16.Março| 06.Agosto a 10.Agosto

Inbrasc Pelo Brasil

Ferramentas de Gestão em Compras

Carga horária: 16 horas

Rio de Janeiro 06 e 07.Março 07 e 08.Agosto Curitiba 13 e 14.Março 14 e 15.Agosto Porto Alegre 20 e 21.Março 21 e 22.Agosto Belo Horizonte 03 e 04.Setembro In Company

Treinamentos Customizados, feitos “sob medida” para sua empresa

Ferramentas de

Gestão em

Compras

Dividido em 7 partes, esse workshop trás importantes técnicas para melhorar o

desempenho da área de compras, principalmente nas relações com os fornecedores. Além disso, apresenta inúmeros conceitos atuais visando agregar um diferencial nas qualificações dos compradores, analistas e supervisores.

Abordagens em Sourcing, TCO, Cost BreakDown, Gestão de Riscos, KPI, Gestão e Desenvolvimento de Fornecedores, SLA, são os principais pontos que serão explorados.

2º Semestre

Segunda e Terça-feira I 03 e 04.Setembro

Carga horária: 16 horas das 8h30 às 18h00

Clarion Hotel Lourdes

Rua Bernardo Guimarães, 2032

Lourdes - Belo Horizonte - MG - 30140-082 (55 31) 3055-0650 (55 31) 3055-0651 eventos.clbh@atlanticahotels.com.br

 Single Sourcing VS. Multiple Sourcing;

 Estratégias técnicas e estratégias comerciais;

 Concentração de volume VS. Avaliação do melhor

preço VS. Global Sourcing;

 Melhoria de especificações VS. Melhoria conjunta

de processos VS. Revisão do relacionamento.

1

Abordagens em

Sourcing

Pr

og

ra

m

a

Ferramentas de

Gestão em

Compras

 Custos visíveis VS. Custos invisíveis;

 Custo de planejamento VS. Custo de aquisição

VS. Custo de manutenção VS. Custo de alienação;

 Fases de impacto;

 Custos não visíveis normalmente não orçados.

2

TCO

 Entendendo a estrutura de custos do fornecedor;

 Breakdown por TCO e por materiais;

 Exemplos de composição.

3

Cost BreakDown

 O processo de mapeamento do risco;

 Causas e dimensões;

 Mitigando o risco de serviço por falha de

fornecedores;

 Criando planos de contingência.

 Indicadores mais comuns;

 Modelo Kit como ferramenta de acompanhamento

da performance dos fornecedores;

 A aplicação da Matriz Ponderada;

 Modelo de Target Fixo.

5

KPI

Pr

og

ra

m

a

 Programa de Desenvolvimento de Fornecedores

- Tendências;

 O que esperar de uma eficiente gestão de

fornecedores;

 Quais fornecedores desenvolver?;

 Processo de desenvolvimento de fornecedores;

Ferramentas de

Gestão em

Compras

6

Gestão e

Desenvolvimento

de Fornecedores

 Correlação com os KPIs;

 Trabalhando as coberturas: Prioridades,

Responsabilidades, Garantias, Cuidados e

Prevenções;

 Escolhendo os KPIs com os fornecedores.

7

SLA

 Benchmark;

Professor do

Instituto

Cristiane Villar

Researcher at Fundação Getulio Vargas

Doutoranda e Mestre em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas (SP), na área de Gestão de Operações e Competitividade, possui 18 anos de experiência como Executiva de Operações, Compras e Supply Chain, em empresas como SKF do Brasil, Faiveley Transport e Itautec Philco. Desenvolveu pesquisas na área de relacionamento na cadeia de suprimentos e inovação colaborativa, atualmente estuda o processo de

Visão dos

Participantes

A quem se Destina

Todos que trabalham com Supply Chain, Logística, Planejamento, Customer Service e Suprimentos.

Empresas que já enviaram colaboradores:

AGR I Anglo American I Apolo Tubos e

Equipamentos I Bombas Leão I C&A Modas I CGMP I CiferalI ElumaI FarmoquímicaI FosbrasilI Globosat I JBSI Johnson&Johnson I Magazine Luiza I Ministério da Previdência Social I Nutrimental I Ouro Fino Saúde Animal I Prysmian I Souza Cruz I Takata-Petri I Videolar I VRG Linhas Aéreas I Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins entre outras.

Contato

Juliana Giraçol

Executiva de Projetos de Treinamento

juliana.giracol@inbrasc.org.br

Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo

Fone: (11) 3302 .9292