Capacitação em Supply Chain Management

São Paulo

Segundas e Quartas| 05. Março a 14.Maio Carga Horária: 48 horas

Horário: 19h15 – 22h30

Local: Academia de Experiências

Endereço: Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar Vila Olímpia – São Paulo -SP

Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva

Capacitação em

Supply Chain

Muito Além

Do Supply Chain

Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências.

Muito Além

De um Conselho

Educacional

20

escolhidos a dedo

Presidente

Carlos Panitz Head of Supply Chain MWM Motores Conselho Deliberativo

Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação Arturo Arabian Supply Chain Leader Kraft Foods Cássio Ricci Azevedo Gerente de Supply Chain Santher Cláudio Ferreira Gerente de Compras PepsiCo Débora Michalassi Head of Procurement Diageo

Diogenes Lima Council Advisor Inbrasc

Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia

Fábio Paias Council Advisor Inbrasc

Francisco Simões Council Advisor Inbrasc

Fred Roldan Diretor de Logística General Motors

Heraclito Ribas Council Advison Inbrasc

Muito Além

De uma

Metodologia de

Ensino

Diferencial

 Professores executivos de mercado  Aulas exemplificadas com cases práticos

Metodologia

O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia.

Diretriz Educacional

Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, Supply Chain, Logística, Planejamento, Costumer Service e Suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes.

Troca de Experiências em Alto Nível

Conheça as Ações

de Educacionais

Inbrasc em SP Congresso

VIII Maratona de Supply Chain

Carga horária: 16 horas 15 e 16.Maio

IX Fórum Nacional de Compras e Sourcing

Carga horária: 16 horas 09 e 10.Outubro

Workshops

Planejamento e Gestão de Estoques

Carga horária: 24 horas

18 a 20.Janeiro I 08 a 10.Fevereiro 24 a 26.Setembro I 05 a 07.Novembro

Táticas de Inteligência em Compras e Negociação

Carga horária: 16 horas 18 e 19.Junho | 04 e 05.Julho 26 e 27. Novembro| 04 e 05.Dezembro

Indicadores de Logística e Supply Chain

Carga Horária: 16 horas

25 e 26.Junho I 11 e 12.Julho I 28 a 29.Novembro| 13 a 14 .Dezembro

Especializações

Capacitação em Gestão de Compras e Negociação

Carga Horária: 84 horas

05.Março a 13.Junho I 06.Março a 19.Junho 06.Agosto a 07.Novembro I 07.Agosto a 27.Novembro

Capacitação em Supply Chain Management

Carga Horária: 60 horas 05.Março a 14.Maio

Procurement Leaders

Carga Horária: 27 horas 18.Junho a 18.Julho

Intensivo em Gestão de Compras e Negociação

Carga Horária: 40horas

12.Março a 16.Março| 06.Agosto a 10.Agosto

Inbrasc Pelo Brasil

Ferramentas de Gestão em Compras

Carga horária: 16 horas Rio de Janeiro 06 e 07.Março 07 e 08.Agosto Curitiba 13 e 14.Março 14 e 15.Agosto Porto Alegre 20 e 21.Março 21 e 22.Agosto In Company

Treinamentos Customizados, feitos “sob medida”

Supply Chain

Management

Ministrado por especialistas atuantes no

mercado, o programa irá tratar de diversos temas vividos pelo profissional no seu dia a dia da área. A Capacitação irá explorar modelos, dicas e técnicas modernas permeando os 4 pilares do supply chain: planejamento, logística, compras e customer service. O fechamento dos temas é sempre acompanhado por exemplos de aplicação de KPIs específicos.

Porque Participar

•100% de foco em conhecimento prático • 100% dos professores são profissionais de mercado, com ampla vivência na área • Intensa troca de informações em debates interativos com atenção especial a todos os participantes

• Somos um instituto focado exclusivamente em Supply Chain (abrangendo planejamento, compras e logística)

Segundas e Quartas| 05. Março a 14.Maio Carga Horária: 48 horas

Horário: 19h15 – 22h30

Local: Academia de Experiências

Endereço: Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar - Vila Olímpia – São Paulo -SP

SP

São Paulo

 Sales and Operations Planning / Gestão de

atendimento de Demanda;

 Gestão de lançamento de produtos / phase-in /

phase-out / controle de alterações;

 Planejamento de Distribuição (delivery);

 Planejamento de produção (make);

 Planejamento de Materiais (source);

 TI aplicada ao planejamento;

Aplicação de Indicadores.

1

Planejamento

Pr

og

ra

m

a

 Estratégia de Suprimentos;

 Aplicação de Indicadores.

Supply Chain

Management

2

Compras

 Gestão da Intralogística;

 Gestão de transportes;

 Gestão de fornecedores logísticos;

 Embalagem;

 Estudos de Layout de plantas e armazéns;

 Modelagem de sistemas logísticos;

 Modelos de operações lean, VSM/ aspectos

legais/fiscais;

 Sustentabilidade e logística reversa;

 Logística Internacional;

 Processo order to cash;

Aplicação de Indicadores.

Pr

og

ra

m

a

 Atendimento ao Cliente;

 Monitoramento do desempenho de entrega;

 Atendimento pós-venda;

 Custo de servir;

 Modelos colaborativos: CPFR, VMI;

 TI aplicada à logística e customer service;

 Aplicação de Indicadores;

 Fórum final.

Supply Chain

Management

Time de

Professores do

Instituto

Ana Paula Tozzi

Specialist in Supply Chain

Atuou como CIO da Gradiente, é formada em Administração de Empresas pela FEA-USP com MBA Executivo Internacionalpela Fundação Instituto de Administração FIA-USP possui diversos cursos de especialização no Brasil e no Exterior. Por cinco anos atuou como consultora da Andersen Consulting (Accenture), foi Diretora Administrativo-Financeira do Grupo Empresarial Pasmanik, CIO e Supply Chain da Gradiente Eletrônica, consultora da AGR Consultores e professora da ebusiness Brasil. Ao longo da carreira de consultoria, realizou projetos em empresas de médio e grande porte com foco em estratégia, redesenho de processos, reestruturação de empresas, gestão financeira, seleção de soluções em tecnologia, customer service e outros projetos de gestão.

Cassio Ricci Azevedo

Gerente de Supply Chain da Santher

Gerente de Supply Chain da Santher Papéis, é formado em Economia pela PUC-SP com especialização em Logística pela FGV-SP, o profissional atua há mais de 20 anos na área de Supply Chain, tendo em seu currículo atuação em grandes empresas como Nestlé, Colgate-Palmolive, Kraft Foods e Sadia. Também é responsável por desenvolver projetos de grande destaque, como o desenvolvimento do programa de redução rupturas da Kraft e o

aperfeiçoamento do S&OP da Sadia.

Débora Michelassi

Head of Procurement da Diageo

João Fábio

Specialist in Supply Chain

Um profissional com mais de 15 anos de atuação em cargos gerenciais e diretivos na área de Supply Chain (Compras, Logistica e Planejamento) em empresas nacionais e multinacionais de grande porte, como Dow Quimica, Voith, Votorantim, International Paper e Carglass Automotiva. Possui experiência internacional, tendo trabalhado nos EUA. Formado em Engenharia Mecânico pela Mauá, fez Pós-graduação em Administração na Fundação Vanzolin/USP e MBA em Finanças na FGV. É Green Belt (conceito Six Sigma) e CPIM pela APICS.

José Fornazza

Senior Specialist in Supply Chain Management

Com mais de 30 anos de experiência em Supply Chain, desenvolveu e implantou a área nos oito anos em que permaneceu na BIC Brasil. Também acumula 23 anos de atuação na Unilever Brasil, onde ocupou o cargo de gerente de Projetos e Desenvolvimento de Distribuição.

Marcelo Scarcelli

Supply chain manager at unilever

Com mais de 8 anos de experiência no circuito de abastecimento global na FMCG, possui bom equilíbrio entre as posições estratégicas e tácticas em Logística e Planejamento, com experiência profissional Multicultural (projetos em países-chave na América Latina, Caribe e EUA).Especializações em Projetos estratégico e operacional dentro da Cadeia de Suprimentos, incluindo estudos de otimização fábricas, reestruturação, planejamento tático, S & OP implementação e logística Breakthrough projetar modelos, também em projeto de Rede e Otimização, as funções de Planejamento, Logística e estratégias de Aquisições e planejamento de Capacidade, Sourcing, Planejamento SC, gestão de inventário, trabalho de melhoria de capital e de inteligência de negócios.

Time de

Visão dos

Participantes

A quem se Destina

Todos que trabalham com Supply Chain, Logística, Planejamento, Customer Service e Suprimentos.

Empresas que já enviaram colaboradores:

AGR I Anglo American I Apolo Tubos e

Equipamentos I Bombas Leão I C&A Modas I CGMP I CiferalI ElumaI FarmoquímicaI FosbrasilI Globosat I JBSI Johnson&Johnson I Magazine Luiza I Ministério da Previdência Social I Nutrimental I Ouro Fino Saúde Animal I Prysmian I Souza Cruz I Takata-Petri I Videolar I VRG Linhas Aéreas I Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins entre outras.

Contato

Juliana Giraçol

Executiva de Projetos de Treinamento [email protected]

Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo

Fone: (11) 3302 .9292