METODOLOGIA INCUBAÇÃO

(1)

METODOLOGIA

INCUBAÇÃO

Incubadora Santos Dumont

Programa de Desenvolvimento

de Negócios

Fundação Parque Tecnológico

Itaipu - BR

(2)

1.

Apresentação

2.

Estrutura básica do processo

de Incubação

I.

Sensibilização e prospecção

de ideias

II.

Seleção de

empreendimentos

III.

Planejamento do negócio

IV.

Qualificação do negócio

V.

Assessoria / Consultoria para

o negócio

VI.

Monitoramento do negócio

VII.

Apoio à graduação

VIII.

Gerenciamento básico da

incubadora

3.

Gestão da Incubadora

(3)

1. APRESENTAÇÃO

Metodologia de incubação e acompanhamento do

desenvolvimento das empresas incubadas.

(4)

Metodologia de atuação para a Incubadora Santos

Dumont do Programa de Desenvolvimento de Negócios -

Parque Tecnológico Itaipu - BR, visando favorecer e

qualificar a atuação da mesma junto às empresas

incubadas, bem como facilitar a tomada de decisão

relativa ao apoio, desenvolvimento ou exclusão do

programa, conforme o caso, a partir de indicadores para

validar o desenvolvimento das empresas e da própria

incubadora.

A elaboração desta metodologia de incubação está

disposta de acordo com as premissas elucidadas pelo

CERNE – Centro de Referência para Apoio a Novos

Empreendimentos, modelo de atuação de incubadora

idealizado pela ANPROTEC – Associação Nacional de

Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores e

pelo SEBRAE – Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e

Pequenas Empresas.

(5)

Gerenciamento

Básico da

Incubadora

Sensibilização e

Prospecção

Lançamento do

Edital

Processo de

Seleção de

Empresas

Pré-incubação

Fase 1

Pré-incubação

Fase 2

Aceleração

Incubação

Até 3 anos

Aceleração

Graduação

Empreendedor Mercado Financeiro Tecnológico Gestão

(6)

2. ESTRUTURA BÁSICA

A estrutura básica da metodologia de incubação segue

os processos-chaves estabelecidos pelo CERNE.

(7)

Sensibilização e

Prospecção de

Ideias

Seleção de

Empreendimentos

Planejamento do

Negócio

Qualificação do

Negócio

Assessoria /

consultoria para

negócio

Monitoramento do

negócio

graduação

Apoio à

Gerenciamento

Básico da

incubadora

(8)

I - Sensibilização e

prospecção de ideias

Envolve a manutenção de um processo sistematizado e

contínuo para a sensibilização da comunicação quanto

ao empreendedorismo e para a prospecção de novos

empreendimentos.

Sensibilização e prospecção

Gerenciamento Básico da Incubadora Sensibilização e Prospecção Lançamento do Edital Processo de Seleção de Empresas Pré-incubação Fase 1 Pré-incubação Fase 2 Aceleração Incubação

Até 3 anos Aceleração

(9)

Sensibilização e prospecção

Universidades

Comunidade

empresarial

Eventos

Design Thinking;

Modelagem de Negócios;

Programas,

Projetos e demais

atores PTI;

Convênio Sebrae

e Senai

Convênio CNPQ

Aceleradora Start

You Up

Semanas

acadêmicas;

Eventos PTI;

Eventos Start up

Iguassu Start up

APLs

CGDM

Plataforma

para registro

de ideias

(10)

II – Seleção de

empreendimentos

Sistema formalizado para realizar a seleção dos

empreendimentos.

Seleção de empreendimentos

(11)

Lançamento do Edital de seleção de

empreendimentos

Sensibilização e divulgação do edital

Recebimento das propostas

online

25 projetos selecionados

– Pré – Incubação Fase 1

10 projetos

selecionados –

pré-incubação fase 2

Até 10

empresas

incubadas

Cadastro-reserva de 5 projetos

Seleção de Empreendimentos

Critérios

(12)

Critérios para seleção dos

empreendimentos

1.

Aderência aos temas de interesse da FPTI-BR;

2.

Potencial de interação com outras empresas incubadas, do condomínio

empresarial outras áreas da FPTI-BR e outras instituições do PTI;

3.

Grau de inovação do negócio;

4.

Viabilidade técnica, econômica e de mercado do negócio;

5.

Proposta de valor do negócio;

6.

Escalabilidade do negócio;

7.

Potencial técnico de execução e gestão da equipe;

8.

Potencial de geração de emprego;

9.

Disponibilidade de capital inicial para aporte no negócio;

10.

Potencial para atração de investimento.

(13)

III – Planejamento do

Negócio

Processos sistemáticos e formais que possibilitem o

planejamento do desenvolvimento do negócio.

Planejamento do negócio

(14)

PLANEJAMENTO

DO NEGÓCIO

PRÉ-INCUBAÇÃO – FASE 1 PRÉ-INCUBAÇÃO – FASE 2 INCUBAÇÃO ACELERAÇÃO GRADUAÇÃO Foco no Modelo de Negócios Foco na Viabilidade dos Negócios Foco no Desenvolvimento dos Negócios Foco no crescimento do negócio Foco na consolidação do negócio

2 meses

Até 3 anos

Planejamento do Negócio

(15)

Planejamento do Negócio

PRÉ-INCUBAÇÃO – FASE 1

PERFIL EMPREENDEDOR E MAPA DE

COMPETÊNCIA

Teste de

perfil

Diagnóstico

do perfil

MODELAGEM E PROTOTIPAGEM

DO NEGÓCIO

Modelo de Negócio: > Canvas > Problema x Solução > Desenvolvimento do cliente Prototipagem: > Storytelling > MVP / Pesquisa de campo / Revalidação > Métricas de acompanhamento > Pitch

GESTÃO E OPERAÇÃO

DO NEGÓCIO

Negócio: > Negociação e vendas > Finanças Organizacionais >Papel dos Sócios

Operação:

> Aspectos contábeis > Aspectos jurídicos > Registro de marcas e patentes

(16)

Lançamento do Edital de seleção de

empreendimentos

Sensibilização e divulgação do edital

Recebimento das propostas

online

25 projetos selecionados

– Pré – Incubação Fase 1

10 projetos

selecionados –

pré-incubação fase 2

Até 10

empresas

incubadas

Cadastro-reserva de 4 projetos

Seleção de Empreendimentos

Critérios

(17)

Critérios de Avaliação Projetos

Pré-incubação Fase 1 => Fase 2

1.

Perfil Empreendedor;

2.

Participação e assiduidade;

3.

Banca técnica de avaliação:

I. Grau de Inovação da proposta;

II. Consistência do Modelo de Negócios; III. Potencial para geração de receitas IV. Alinhamento com macro tendência;

V. Capacidade do time que compõe a proposta; VI. Escalabilidade do negócio;

VII. Qualidade da apresentação;

VIII. Potencial de geração de emprego;

IX. Disponibilidade de capital inicial para aporte no negócio; X. Potencial para atração de investimento.

(18)

IV – Qualificação do

Negócio

Sistema de Qualificação, formalizado, que aborda os

principais aspectos relacionados ao negócio.

Qualificação do negócio

(19)

QUALIFICAÇÃO

DO NEGÓCIO

2 meses

Qualificação do Negócio

Até 3 anos

(20)

PRÉ-INCUBAÇÃO – FASE 2

Análise da viabilidade do negócio

Viabilidade técnica e operacional Viabilidade de mercado Viabilidade econômico-financeira

Consultorias adicionais

Preparação para investidor e cliente Plano de Marketing e Comunicação

Consultorias Opcionais

Contabilidade Jurídica Marcas e _patentes

1º

Cliente

(21)

Lançamento do Edital de seleção de

empreendimentos

Sensibilização e divulgação do edital

Recebimento das propostas

online

25 projetos selecionados

– Pré – Incubação Fase 1

10 projetos

selecionados –

pré-incubação fase 2

Até 10

empresas

incubadas

Seleção de Empreendimentos

Critérios

(22)

Banca de Avaliação para Incubação

RODADA DE NEGÓCIO

Investidor Potencial cliente

10 projetos

Seleção dos projetos com score mínimo Assiduidade Potencial de Mercado Potencial de investimento

Qualificação do Negócio

Critérios

(23)

1.

Consistência do modelo de negócios;

2.

Consistência financeira;

3.

Escalabilidade do negócio;

4.

Qualidade da apresentação;

5.

Disponibilidade de capital inicial;

6.

Potencial para atração de investimento;

7.

Consistência do Plano de Marketing;

8.

Qualidade do Sumário Executivo;

9.

Evidência de relação comercial / captação de clientes;

10.

Participação e assiduidade.

Qualificação do negócio

Critérios de Avaliação Projetos

(24)

V – Sistema de assessoria/

consultoria

Sistema de assessoria / consultoria sistematizado, com

foco no desenvolvimento do negócio e do

empreendedor.

Sistema de Assessoria /

Consultoria

(25)

ASSESSORIA

CONSULTORIA

2 meses

Sistema de Assessoria /

Consultoria

Até 3 anos

(26)

Capacitação

Coaching

Consultoria

Eventos

Assessoria

Auditoria

Ação coletiva nos eixos do Cerne

Ação individual executada após a realização de capacitação para acompanhamento da

implantação.

O coaching também poderá ocorrer conforme demanda do empresário e da incubadora.

Ação individual nos eixos do cerne

Ação individual para estruturação de uma agenda anual de eventos para participação da empresa

Ação exclusiva para assessoria de imprensa

Ação anual para realização de auditoria fiscal e contábil

INCUBAÇÃO DE EMPRESAS

Sistema de Assessoria /

Consultoria

(27)

Empreendedor

Mercado

Financeiro

Tecnológico

Gestão

Capacitação

Empretec Capacitação para planejamento comercial e Marketing Capacitação para elaboração planejamento financeiro Capacitação para elaboração de projeto para captação de recursos Capacitação para estruturação organizacional Coaching para planejamento comercial e marketing Coaching para elaboração planejamento financeiro Coaching para elaboração de projetos Coaching para estruturação organizacional Capacitação para internacion. de empresa

Elaboração de agenda anual de eventos – Interno e externo ao PTI

Capacitação em GP Coaching para estruturação GP

Auditoria fiscal e contábil

ANO 1

Coaching para acomp. Plano de ação empreendedor Assessoria de Imprensa

Sistema de Assessoria /

Consultoria

Coaching para registro de marcar/ patentes

(28)

Empreendedor

Mercado

Financeiro

Tecnológico

Gestão

Capacitação em design thinking para desenvolv. de novos produtos Capacitação em Gestão de Pessoas Coaching para captação de clientes e funil de vendas Coaching para acomp. e análise financeira Coaching em design para geração de produtos / serviços Coaching em Gestão de Pessoas

ANO 2

Coaching para acomp. Plano de ação empreendedor

Elaboração de agenda anual de eventos – Interno e externo ao PTI Auditoria fiscal e contábil

Assessoria de Imprensa

Sistema de Assessoria /

Consultoria

(29)

Empreendedor

Mercado

Financeiro

Tecnológico

Gestão

Teste para avaliar a capacidade de

gestão Preparação / Encaminhamentos / Execução Processo de Aceleração

ANO 3

Consultoria em Planejamento Estratégico

Elaboração de agenda anual de eventos – Interno e externo ao PTI Auditoria fiscal e contábil

Assessoria de Imprensa

Sistema de Assessoria /

Consultoria

(30)

VI – Monitoramento do

negócio

Processo sistemático de acompanhamento, orientação

e avaliação do desempenho dos empreendimentos

incubados.

Monitoramento do negócio

(31)

Monitoramento do negócio

Plano de ação

conforme

desempenho

dos indicadores

Mensal

Semestral INDICADOR

Anual

Indicadores para avaliar o

desempenho das empresas

incubadas, bem como a forma de

extração dos dados, seja por meio

de inventários, questionários,

demonstrativos e balanços.

(32)

Indicadores Desempenho

Empresas incubadas

ANÁLISE MENSAL

Evolução do

funil de

vendas

Nº de clientes

Faturamento

Receitas

recorrentes

Head Count

Capital de

Giro

ANÁL IS E SE ME ST

RAL

_dependência

Grau de

cliente

Inadimplência

Postos de

trabalhos

Turn Over

ANÁLISE ANUAL Premiações Participações eventos Nº projetos indicados incubação Nº metorias oferecidas Participação atividades IESD Abrangência de mercado (interno/externo) EBTIDA Grau de endividamento Novos produtos Certificações Registro marcas / patentes Subvenção

Empreendedor

Mercado

Financeiro

Tecnológico

Gestão

(33)

Ações a serem tomadas conforme

resultados dos indicadores

Ações possíveis conforme os resultados apresentados

nos indicadores de desempenho.

(34)

PLANO DE AÇÕES

Eixo

Cerne Indicador Meta Resultado Desempenho Performance Ação Execução Prazo Respons.

Eixo Cerne: Define o enquadramento do indicador em relação aos critérios da

metodologia Cerne

Indicador: Identifica qual indicador será analisado

Meta: Estabelecida durante a execução das trilhas de aprendizagem e

desenvolvimento, considerando a natureza de cada negócio

Resultado: Demonstra os resultados obtidos pela empresa durante o período

avaliado

Desempenho: Análise do resultado em relação a meta estabelecida

Performance: Classifica o desempenho da empresa no período avaliado

Ação: Determinar qual ação deverá ser executada, de acordo com a

performance da empresa

Prazo de Execução: Determinar o prazo para execução da ação definida

Responsável: Define o responsável por buscar o resultado da ação

(35)

VII – Sistema de Migração de

etapa, Graduação e

relacionamento com graduadas

Definição de critérios e requisitos a serem seguidos pelas

empresas incubadas para garantir a permanência da mesma

no programa de incubação, bem como os critérios que serão

utilizados para certificação de graduação das empresas no

período de até 3 anos de incubação

Sistema de Graduação

(36)

2 meses

Graduação da empresa

Até 3 anos

(37)

Critérios para migração de

etapa

Diversificação de cliente Produto / Serviço finalizado Ponto de equilíbrio Ampliação da abrangência de Mercado Lucratividade Processos de gestão operando Plano de para geração P&D – Novos produtos

A

no

1 >

A

no

2

Participação nas atividades propostas IESD Estrutura de Gestão definida

A

no

2 >

A

no

3

Participação nas atividades propostas IESD

Parecer favorável Auditoria fiscal/contábil

Empreendedor

Mercado

Financeiro

Tecnológico

Gestão

Desempenho das metas dos indicadores entre 30% e 70%

Crescimento nº clientes Lucratividade superior a x% Capacidade de gestão comprovada Diversificação do portfólio

Gr

ad

ua

ção

Participação nas atividades propostas IESD

Parecer favorável Auditoria fiscal/contábil Nacionalização

e/ou internac.

(38)

Sistema de Graduação

Instalação da empresa no

mercado

Instalação da empresa no

Condomínio Empresarial do

PTI

(39)

3. GERENCIAMENTO

BÁSICO

Estrutura gerencial, física e tecnológica que permite a

geração sistemática de empreendimentos de sucesso.

Inclui a existência de um modelo institucional, sistema

de gestão financeira, sistema de comunicação e

marketing, estrutura física e tecnológica que forneçam

apoio aos empreendimentos.

Metodologia Incubação

(40)

Prospecção e atração de negócios Estruturação e Desenvolvimento de Negócios Geração de Negócios para as empresas Consolidação dos Negócios

1. COMPETETÊNCIA ORGANIZACIONAIS

2. INDICADORES DE DESEMPENHO DA INCUBADORA

Empreendedor Mercado Financeiro Tecnologia Gestão

3. ESTRUTURA FINANCEIRA DA INCUBADORA

Geração de Receitas Retorno do Investimento _{nas empresas} Sustentabilidade da _incubadora

(41)

Competências Organizacionais

Estabelecimento de parcerias

Ações de

Marketing

Banco de

Ideias

Apoio com

Infraestrutura

Apoio para o

desenvolvimento

do negócio

Acesso à institutos de pesquisa e universidades

Apoio para participação em eventos

Acesso a rede de contatos/ Network

Acesso à capitais privados

Acesso à rede de fornecedores

Credenciamento CATI

Acesso à

aceleradoras

1. COMPETETÊNCIA ORGANIZACIONAIS

(42)

Estabelecimento de

Parcerias

A Incubadora tem um potencial de gerar

parcerias em várias áreas que podem beneficiar

as empresas incubadas.

IES e Institutos

de Pesquisas

Sebrae

empresas

Grandes

Aceleradoras

Fundos de

Investimentos

Fornecedores

_{empresariais e}

Associações

industriais

Atores do PTI

Institutos de

Pesquisa

Grandes

empresas

Aceleradoras

Fundos de

Investimentos

(43)

Estabelecimento de

Parcerias

PLANO DE TRABALHO

Instrumento Jurídico Alinhamento estratégico Parceiros Mapeados ENTIDADE

(44)

Ações de Marketing

• Atrair e fixar projetos e empresas no PTI;

• Atrair parceiros (investidores, mentores,

empresários, etc) para o Programa de

Desenvolvimento de Negócios;

• Identificar oportunidades para geração

de negócios para as empresas

vinculadas ao programa.

Objetivos

Operação

Estrutura

Analista de MKT do Programa

Desenvolvimento de Negócios em conjunto

com empresa terceirizada

Comunicação

Assessoria de Imprensa

Divulgação

(45)

Banco de Ideias

Conceito

Objetivos

Fontes

Temas

Plataforma que visa o estímulo, registro e

compartilhamento de ideias para geração de

negócios mais inovadores

• Desenvolver ações que estimulem o processo

de ideação;

• Ter uma plataforma para registrar as ideias

captadas nos editais de incubação;

• Dispor de ideias inovadoras para lançamento

de editais específicos.

• Projetos inscritos nos editais de incubação;

• Workshops de design thinking;

• Estímulo interno (programas/ projetos PTI).

• TI

• Meio Ambiente

• Turismo

• Energia

• Gestão

(46)

Banco de Ideias

• Elaboração de instrumento jurídico que possibilite a

disponibilização da ideia para o PTI;

• Análise da viabilidade técnica da ideia;

• Lançamento de edital para captação de empreendedor para

desenvolvimento da ideia.

Projeto

Fonte

Autor

Tema

Estágio

_Desen.

Código

_localiz.

Operacionalização

(47)

Apoio com Infraestrutura

O apoio com Infraestrutura é um fator de

atratividade das empresas que estão iniciando

suas atividades, haja vista que muitas delas

anseiam por um local para instalação de suas

sedes

capaz

de

atender

demandas

(48)

Apoio com Infraestrutura

Salas

Individuais

Mobiliadas

Biblioteca Salas de reunião Espaços para realização de eventos Correios Bancos

Espaços de

convivência

e coworking

Laboratórios Restaurante Manual de Procedimentos Operacionais

(49)

Desenvolvimento de

Negócio

O Desenvolvimento de Negócios está atrelado à

ações que a incubadora poderá viabilizar para

suas empresas no sentido de proporcionar avanços

em seu desempenho. Essas ações estão

relacionadas durante os períodos de

pré-incubação e em cada ano de pré-incubação, bem

como no alcance dos indicadores de desempenho

das empresas incubadas.

(50)

Desenvolvimento de

Negócio

• Canvas

• Prototipagem

• MVP

• Design Thinking

Modelagem

de Negócios

• Financeiro

• Pessoas

• Estratégico

• Tecnológico

• Viabil. Negócio

• Jurídico

Aspectos de

Gestão

• Marketing

• Comunicação

• Assessoria de

Imprensa

Aspectos de

Mercado

• Prospecção de

recursos e capital

• Marcas e Patentes

Aspectos

Técnicos

(51)

Acesso ao credenciamento

CATI

Empresas de

desenvolvimento ou

produção de bens e

serviços de informática

e automação

Incubadora

IESD

Empresas

Incubadas

MCTI

(52)

Acesso a institutos de

pesquisa e Universidades

Apresentação da demanda Análise da demanda

In

cub

a

da

In

cub

a

dora

O PTI possui instr. jurídico? Necessidade formalização instrumento jurídico? Alinhamento e negociação com instituição sobre as intenções Análise e enquadramento do objeto Reunião com instituição e empresa para alinhamentos Elaboração do Plano de Trabalho Validação do Plano Trabalho Elaboração do instrumento jurídico Execução da demanda Apresentação e validação do plano de trabalho pela instituição Sim _Sim Não Não

Objetivo: Facilitar o acesso das empresas incubadas à instituições de

ensino e pesquisa, por meio do network já estabelecido pelo PTI

negocios@pti.org.br

(53)

Apoio para participação

em eventos

Objetivo

Regras

Valores

Prestação

de Contas

Possibilitar o acesso a eventos do setor de

atuação da empresa, abrangendo aspectos

técnicos e mercadológicos

A solicitação deverá ser enviada para o email

negócios@pti.org.br com antecedência mínima

de 30 dias. A demanda será analisado pela

incubadora para verificar a aderência com o

desenvolvimento da empresa

O apoio obedecerá aos seguintes % de subsídio:

1º ano incubação: 70%

2º ano incubação: 50%

3º ano incubação: 25%

Após a participação no evento, a incubadora

realizará a prestação de contas financeira e

técnica, para identificar os benefícios obtidos

(54)

Apoio para participação

em eventos

Enviar formulário de solicitação de participação de evento Análise da solicitação

In

cub

a

da

In

cub

a

dora

Realizar os procedimentos de compras para execução da demanda (inscrição, passagem, hospedagem) A solicitação foi aprovada FIM Sim Não Planejamento da participação do evento Participação no evento Prestação de contas técnica do evento Emissão do boleto de ressarcimento – contrapartida da empresa Pagamento da contrapartida financeira da empresa negocios@pti.org.br Assunto: Participação em eventos

(55)

Acesso à rede de contatos

/ Networking

Definição: Execução de ações e movimentos que facilitem o acesso das

incubadas às empresas e pessoas chave para o desenvolvimento do Negócio.

Requisitos: Portfólio atualizado com as competências das empresas incubadas

(Produtos/ Serviços/ Expertises).

Incubadora

Santos

Dumond

Rodadas de

Negócio

Missões

Empresariais

Reuniões

Individuais

Atores e

Parceiros PTI

Rede de

Mentores

(56)

Acesso à rede de contatos

/ Networking

Objetivo

Periodicidade

Operacionalização

• Promover rodadas de negócios para que as incubadas ofertem serviços e produtos à clientes específicos a partir de interesses previamente determinados

• As Rodadas de Negócio programadas ocorrerão periodicamente.

• Prospecção de demandas regionais e nacionais para que as incubadas apresentem-se como potenciais fornecedores;

• Promoção de rodadas de negócios temáticas: Energia, TI, Turismo, Meio Ambiente e Gestão

Rodadas de

Negócio

(57)

Acesso à rede de contatos

/ Networking

Objetivo

Periodicidade

Operacionalização

• Ampliar a rede de contatos,

estabelecer parcerias, prospectar atuação em outros locais, realizar bechmarking

• A IESD promoverá uma missão empresarial periodicamente

• A definição do destino será

realizada por meio de reunião com todos os empresários.

• As despesas serão compartilhada, considerando os subsídios que cada empresa possui no processo de incubação

Missões

Empresariais

(58)

Acesso à rede de contatos

/ Networking

Objetivo

Periodicidade

Operacionalização

•Estabelecer relação de

confiança entre a

incubadora e as empresa

•A incubadora promoverá

reuniões periodicamente

com cada empresa para

avaliar o status atua e para

levantamento de

demandas

•A reunião contará com a

participação de toda a

equipe da incubadora para

acompanhamento e

encaminhamentos

pertinentes.

Reuniões

Individuais

(59)

Acesso à rede de contatos

/ Networking

Atores e

Parceiros PTI

EIITEC

Senai e

Sebrae

Programa

C&T+I

Aceleradora Start you up Projetos desenvolvidos no PTI Programa Educação

(60)

Acesso à rede de contatos

/ Networking

Objetivo

Periodicidade

Operacionalização

•Possibilitar o contato com

especialista em temas diversos

e relacionados as

capacitações realizadas pela

incubadora.

•Conforme demandas

apresentadas pelas

empresas ou contatos

promovidos pela

incubadora

•A incubadora disponibiliza

uma rede de mentores em

diversas temáticas. A

demanda deverá ser

encaminhada via email.

Rede de

Mentores

negocios@pti.org.br

(61)

Acesso a capitais privados

é a modalidade de investimento que consiste na compra, por um período pré-determinado, de participação acionária

em empresas inovadoras de pequeno/médio porte, de capital fechado, em um estágio inicial de desenvolvimento e com alto potencial de crescimento no curto/médio prazo.

as empresas que recebem os aportes já estão consolidadas e possuem faturamento na casa das dezenas ou

centenas de milhões de reais. O objetivo dos recursos é de dar um impulso financeiro à companhia para

que ela se prepare para abrir capital na bolsa de valores, por exemplo é a distribuição de ativos nos mercados

primário e secundário que serão negociados em Bolsa de Valores

são profissionais experientes que têm capital disponível para investir em novos empreendimentos. Em troca

desse capital, eles esperam um percentual da empresa investida, ou

seja, quando se ganha um angel, ganha-se um sócio

Capitais

Privados

Capital

de Risco

Private

Equity

IPO

Oferta

Pública

Inicial

Anjo

(62)

Acesso a capitais privados

• ABVCAP

• Não Aplicável

• ABVCAP

• Gera Venture

Capita

• SP Ventures

• Anjos do Brasil

• Gávea Angels

• São Paulo

Anjos

• Floripa Angels

Investidor

Anjo

de Risco

Capital

Private

Equity

IPO

(63)

Acesso a rede de

fornecedores

Apresentação da demanda Análise da demanda

In

cub

a

da

In

cub

a

dora

É possível atender? Existem fornecedor cadastrado? FIM Reunião com área de compras para análise do objeto Elaboração de especificação técnica Execução da demanda Sim _Sim Não Não

Objetivo: Possibilitar o acesso a fornecedores com

melhores condições de contratação para as empresas

incubadas.

Execução do processo de contratação Prestação de contas com incubadora negocios@pti.org.br

Assunto: Acesso a rede de fornecedores

(64)

Acesso a aceleradoras

PLANO DE TRABALHO

Instrumento Jurídico Alinhamento estratégico

Aceleradora

Start you up

– Vitória/ES

(65)

2. Indicadores Desempenho

Incubadora

Indicadores de Desempenho

da Incubadora

Monitoramento das informações com periodicidade

Mensal, Semestral e Anual, de acordo com as

particularidades do indicador. Todas estão classificados

de acordo com os eixos do Cerne.

(66)

INDICADORES DESEMPENHO

INCUBADORA

ANÁLISE MENSAL Nº clientes atendidos empresa Postos de trabalho empresas Faturamento das empresas Retorno ($) da IESD para PTI

ANÁL IS E SE ME ST RAL _empresas/Nº projetos ingressantes Volume negócio gerado pela IESD Nº empresas incubadas Nº Pessoas capacitadas ANÁLISE ANUAL Qtde capacitações Prêmios recebidos (IESD e Empresas) Nº projetos atraídos Índice sobrevivência das empresas $ captação de recursos Nº e $ investimento privado Qtde produtos / serviços Registro marcas / patentes Investimento em P&D Nº projetos atraídos Valor Exportação % atuação das empresas por região Taxa anual crescimento faturamento Eficácia do investimento Lucratividade empresas Tempo médio incubação Nº graduadas ano Nº graduadas acumulado Nº ações em conjunto (interno e externo ao PTI)

(67)

Estrutura Financeira

Geração de

Receitas

Captação de

Recursos

Produto e

Serviços

especializados

Sustentabilidade

da Incubadora

(68)

Geração de Receitas

Royalties

Retribuição pela participação no programa de incubação 2% sobre o faturamento bruno dos últimos

12 meses pelo período que ficou

incubada + 1

Participação

nas

empresas

Participação societária nas empresas Via processo de aceleração Via incubação: transformação do valor de retribuição em cotas societárias

Patentes

Apoio para geração e registro de patente - copropriedade Contrato para definição do % de titularidade da patente + Contrato para comercialização

Lei da

Informática

Investimento nas incubadas por empresas beneficiadas pela Lei d a informática Taxa de administração da incubadora: 20% do valor bruto do projeto a ser executado

% Recursos

Captados

Consultoria especializada para elaboração de projeto para captação de recursos público Taxa de sucesso para projetos captados: 3% do valor aprovado

(69)

A incubadora poderá submeter propostas para captação de

recursos junto a instituições de fomento e de apoio à

atividades empresariais.

Convênios atuais:

Captação de recursos

Convênio: Projeto de expansão das capacidade de

estímulo à criatividade e inovação para IESD

Implantação do Modelo Cerne 1- Contribuir para o

desenvolvimento dos empreendimentos incubados na IESD

Projeto de Desenvolvimento e Competitividade para os

empreendimentos apoiadas pela IESD

Programa de Inovação para o Programa de

Desenvolvimento de Negócios

(70)

Produto e serviço

especializado

Gestão de

(71)