• Nenhum resultado encontrado

Agências reguladoras

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Agências reguladoras"

Copied!
1
0
0

Texto

(1)

66 Brasil Energia, nº 386, janeiro 2013

Jerson Kelman palavra final

Agências reguladoras

Em certa ocasião, quando era di- retor-geral da Aneel, resolvi inovar na nomeação de um superintenden- te. Em vez de buscar algum indica- do dentro do aparato governamen- tal ou com experiência em compa- nhia do setor elétrico, convidei uma empresa de caça de talentos (head hunter) para me ajudar. Embora o pagamento prometido fosse irrisório para o padrão desse tipo de serviço, e ainda assim só haveria pagamento na hipótese de sucesso na seleção, o head hunter aceitou o desafio pe- lo ineditismo da situação. Ele se sen- tiu atraído por participar da escolha de um profissional para cargo de di- reção na administração pública com base apenas na meritocracia, sem in- junções políticas.

Por sorte minha o head hunter não conseguiu achar um executivo com o perfil que eu exigia. Sorte, por- que pouco depois tive de me justificar sobre um suposto gasto questionável na contratação do head hunter. Co- mo não houve o gasto, livrei-me de ter de explicar a “ousadia”.

Apesar desse insucesso, a totali- dade dos superintendentes que es- colhi para a ANA e para a Aneel, e quase todos os diretores com quem compartilhei a direção, foram sele- cionados com base na qualificação ética e na competência profissional.

A responsabilidade maior pelas ra- ríssimas exceções na escolha de di- retores de agências é do Senado Fe- deral, que não tem examinado os candidatos com a necessária serie-

dade, tanto para reprovar os que não têm perfil para ocupar o cargo, quanto para aprovar os que têm.

O público menos informado imagina que uma agência regula- dora serve exclusivamente para de- fender o consumidor, como se fos- se uma espécie de Procon. Não per- cebe que ela é também responsável pela criação de um ambiente pro- pício para investimentos, tanto na prestação de serviço público quanto no uso do bem público. Se antes da Operação Porto Seguro já havia esse nível de incompreensão, depois dela ficou muito pior.

Nesse ambiente desfavorável, di- rigentes e servidores de agências re- guladoras devem ter a determina- ção de seguir em frente na missão de dotar o país do arcabouço insti- tucional indispensável ao pleno de- senvolvimento. Como disse o econo- mista Dani Rodrik, professor de Har- vard, “construir um Estado capaz e receptivo ao desenvolvimento, uma burocracia competente, uma admi- nistração honesta, instituições legais e regulatórias eficientes só é possível num período de décadas – talvez até de séculos” (Revista Exame n. 1.030, dezembro de 2012).

Participei recentemente da co- memoração do aniversário da Ane- el, que, embora seja a segunda mais antiga agência reguladora, é ainda uma adolescente (15 anos). Na oca- sião argumentei que as instituições bem-sucedidas se apoiam em quatro pilares: gente, governança, cultura e

conhecimento. No quesito “gente”, disse que as agências dispõem em média dos melhores servidores da administração pública do país. Em

“governança”, ressaltei o exemplo da Aneel, que realiza reuniões públi- cas de diretoria, transmitidas pela in- ternet. Maior transparência seria im- possível. Em “cultura”, expliquei que nas agências, pelo menos nas que dirigi, os técnicos são estimulados a formular livremente suas opiniões, e os diretores a exercer a responsabi- lidade de tomar suas próprias deci- sões, em vez de simplesmente en- dossar as recomendações da área técnica ou jurídica.

No quarto e último quesito, “co- nhecimento”, reconheci que os servi- dores têm profunda compreensão so- bre regulação, caso contrário não te- riam passado nos difíceis concursos.

Disse ainda que o típico servidor é um jovem brilhante que, exatamente por ser jovem, não passou ainda por al- guma experiência profissional no se- tor produtivo. Ao ingressar na agência assume a responsabilidade de regular e fiscalizar atividades que jamais exer- ceu. Não acho que isso seja bom. O melhor seria que ele ou ela tivesse a oportunidade de ter uma experiência prática do que se passa do outro lado do balcão. Por exemplo, se lhe fosse dada a oportunidade de trabalhar ao longo de um ano sabático em alguma empresa regulada, pública ou privada.

A coluna de Jerson Kelman é publicada a cada dois meses

E-mail jerson@kelman.com.br

Referências

Documentos relacionados

Guerra et al., 2016 relataram um caso de um paciente homem diabético de 70 anos de idade com doença renal crônica passou a fazer uso de colecalciferol e calcitriol

Isto deve-se ao fato que os Escoteiros do Brasil farão uma única remessa com o valor total para a organização da 41° Conferência Mundial Escoteira e 13° Fórum Mundial de

Para Silva et al., (2017) o enfermeiro tem uma grande responsabilidade na assistência à saúde da criança realizada na consulta de enfermagem, pois nessa há puericultura que foi

Este projeto apresenta as etapas de desenvolvimento da sinalização de pedestres, desde os estudos de fluxo com base em questionários aplica- dos com usuários, às etapas

A liderança ao serviço inverte a pirâmide do poder; em vez das pessoas trabalharem para servir o líder, o líder existe para servir os outros. Exemplo:

Chefia do Departamento de Ensino, Pesquisa e Extensão do Câmpus São Carlos ISRAEL DA SILVA MOTA.. Diretoria-Geral do Câmpus São José

Temos então que na música ouvimos um movimento que não é o de objetos nem de uma psique, mas o movimento puro de forças fluindo em mudanças de estado e dinâmica. Esta

Eis o trabalho da escola .Dar forma padrão de linguagem aos poucos, cor- respondendo aos outros conhecimentos das outras disciplinas , que ao fim dos oito anos