PORTFÓLIO DE CURSOS INNOSCIENCE. Soluções em Educação para Gestão da Inovação

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PORTFÓLIO DE CURSOS INNOSCIENCE

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 Quem somos

A Innoscience é uma firma de consultoria de estratégia e inovação criada por um grupo de consultores seniores da área de estratégia com a premissa de que as empresas mais inovadoras apresentam melhores resultados do que seus concorrentes.

 Com quem trabalhamos

Nossos clientes são algumas das empresas mais inovadoras do Brasil atuantes em diferentes setores que querem crescer e melhorar sua performance por meio da inovação.

 O que fazemos

Assessoramos a alta gestão das empresas a gerar e manter vantagem competitiva e desempenho superior a partir da aceleração de suas iniciativas de potencial inovador e da criação de uma cultura adequada à atividade inovadora. Atuamos indicando caminhos e soluções e, quando necessário, auxiliando a implementação.

 Como fazemos

Sabemos que a transformação de uma empresa em uma inovadora-serial não é um trabalho fácil. Trabalhamos aportando conhecimento, experiências, ferramentas e metodologias, lado a lado com a equipe das empresas clientes, para gerar mudanças significativas e impactos duradouros.

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COORDENAÇÃO

 Felipe Scherer é mestre em Administração de Empresas pela UFRGS, com MBA Executivo em Marketing pela ESPM. Possui experiência empresarial desempenhando funções em empresas nacionais e multinacionais. Consultor empresarial, professor dos cursos de Administração e MBA na ESPM/SUL e sócio da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Autor dos livros Gestão da inovação na prática e Práticas dos Inovadores: tudo que você precisa saber para começar a inovar; colunista no jornal Brasil Econômico e no blog Inovação na Prática da revista Exame.

 Maximiliano Carlomagno é mestre em Administração de Empresas pelo MAN (PUC-RS), com cursos de extensão no Amana-Key, UC Berkeley e MIT/Sloan School of Management (EUA). Possui experiência empresarial desempenhando funções executivas em empresas nacionais e multinacionais. Professor de cursos de graduação e MBA. Consultor empresarial, atualmente é sócio da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Autor dos livros Gestão da inovação na prática e Práticas dos Inovadores: tudo que você precisa saber para começar a inovar; colunista no jornal Brasil Econômico e no blog Inovação da 3M.

 Natália Alquati é administradora de empresas pela Fundação Getúlio Vargas-RS e pós-graduanda em Gestão Empresarial pela UFRGS. Atualmente é Consultora na Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Possui artigos publicados no livro Práticas dos Inovadores: tudo que você precisa saber para começar a inovar.

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INTRODUÇÃO

A Educação é um foco prioritário de atuação da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação, motivo pelo qual elaboramos este Portfólio de Cursos onde estão reunidas todas frentes de Educação em que a Innoscience atua.

O Portfólio de Cursos Innoscience contempla sete propostas de educação. Cada uma delas com um enfoque diferenciado que visa atender as necessidades específicas dos indivíduos, times e empresas que desejam começar a inovar ou, ainda, aprimorar seu conhecimento sobre Gestão da Inovação.

A Innoscience entende que o formato tradicional de realização de cursos deixou de atender as exigências da Educação Corporativa. É preciso ainda mais! Por isso, desenvolvemos formatos de cursos que vão além da exposição da teórica, englobando e proporcionando experiências diferenciadas e inovadoras aos treinandos.

•Nas próximas páginas, você encontrará diferentes opções de Educação que atenderão sua demanda por um maior entendimento acerca da Inovação.

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FUNDA

MENTOS DA

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FUND

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O

“Menos de 25% dos executivos acreditam

que eles dominam completamente a arte de

obter valor a partir da inovação”.

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FUND

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O

Fundamentos da Inovação

é um treinamento prático de Inovação que consolida a teoria e a prática da base de entendimento do que se precisa saber sobre inovação.

O curso proporciona uma

visão geral, equilibrada e

integrada do que é

inovação, por que se deve inovar, quais os tipos de inovação e como é o processo de inovação. Serve, também, para o

alinhamento de diferentes

pessoas e

times.

Instrumentaliza as pessoas para começar a se envolver com a inovação,

capacitando-as

para iniciar sua jornada no tema.

Diferencia-se dos cursos convencionais de

criatividade

e inovação que apresentam uma visão parcial do tema.

O curso ocorre em diferentes formatos, com a utilização de

cases e

ferramentas

desenvolvidas pela Innoscience e que facilitam a

aplicação imediata

do tema inovação.

Mais de

5.000

executivos das maiores e

mais inovadoras

empresas do país

já participaram deste treinamento, testando-o, aprovando-o, disseminando-o e reconhecendo-o. Baseado no livro

"Gestão da Inovação na Prática"

- premiado com o Troféu Cultura Econômica -, este treinamento é

ilustrado

por cases, teorias e ferramentas desenvolvidas pela Innoscience.

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FUND

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OS

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NO

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O

Fundamentos da Inovação foi desenhado para os potenciais inovadores, ou seja, aquelas pessoas que estão iniciando seu entendimento sobre gestão da inovação independente da área que atuam ou do cargo que ocupam.

O treinamento é destinado àqueles que desejam obter uma visão geral sobre a gestão da inovação e precisam dominar os conteúdos básicos da inovação.

PÚBLICO-ALVO

8 horas; 4 horas ou 2 horas (palestra)

CARGA HORÁRIA

1. Por que inovar?

2. O que é inovação?

3. Tipos de inovação

4. Processo de Inovação

5. Indivíduos Inovadores

CONTEÚDO

• Matriz de Inovação x Melhoria

• Radar da Inovação

• Cadeia de Valor da Inovação

• Indicador de Potencial Inovador

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FUND

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NO

V

A

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O

Msc. Maximiliano Carlomagno:

Mestre em Administração de Empresas pelo MAN (PUC-RS). Consultor empresarial, atualmente é sócio da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Autor dos livros Gestão da inovação na prática e Práticas dos Inovadores: tudo que você precisa saber para começar a inovar; colunista no jornal Brasil Econômico e no blog Inovação da 3M.

INSTRUTOR

Msc. Felipe Scherer:

Mestre em Administração de Empresas pela UFRGS, com MBA Executivo em Marketing pela ESPM. Consultor empresarial, professor dos cursos de Administração e MBA na ESPM/SUL e sócio da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Autor do livro Gestão da Inovação na Prática e do e-book A Prática da Inovação; colunista no Jornal Brasil Econômico e no Blog Inovação na Prática da Revista Exame.

INSTRUTOR

Turma mínima de 20 pessoas

Valor por pessoa: R$ 1.500

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SAFA

RI DA

_INOVAÇÃO

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“Mais da metade dos executivos se mostra

insatisfeita com os retornos advindos dos

investimentos em inovação.”

The Boston Consulting Group

SAF

ARI DE INO

V

A

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O

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SAF

ARI DE INO

V

A

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O

_{Safari de Inovação}

_{é uma}

_{experiência de}

_geração

_de

oportunidades

inovadoras

. O Safari é uma experiência

interativa

, prática e que contempla a

ida a campo

. Foi desenvolvido com base nos melhores cursos de inovação do mundo. Envolve os conteúdos de

identificação de

oportunidades

, ferramentas de

geração de ideias

e conteúdos de

ideação

.

Diferencia-se

do

modelo tradicional

de sala de aula que tem se mostrado ineficiente

.

Customizado

para o

desafio

definido pela

empresa

. Gera - como

produto

- um

portfólio de ideias inovadoras

. Realizado nas

mais inovadoras

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SAF

ARI DE INO

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A

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O

Safari de Inovação é destinado àqueles que querem identificar oportunidades. O curso foi desenhado para os precisam de novas ideias e sentem a necessidade de pensar fora da caixa.

PÚBLICO-ALVO

16 horas (2 dias)

CARGA HORÁRIA

1. Introdução aos Fundamentos da Inovação

2. Identificação de Oportunidades

3. Ideação

4. Prototipação

5. Design Thinking

6. Ida a campo (Etnografia)

CONTEÚDO

• Brainstorm

• Scamper

• Instrumento de coleta

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“Mais de 50% dos executivos se mostram

insatisfeitos com a capacidade de suas

empresas em aproveitar conhecimentos e

ideias externas a empresa.”

McKinsey & Company

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LAB

Lab

é uma

experiência de aprendizagem

. O Lab é uma imersão

criativa focada no

desenvolvimento de atitudes para

inovação

. Levamos as pessoas para

vivenciar

uma

nova experiência

em um ambiente diferente,

fora

do

contexto

tradicional

de trabalho.

Diferencia-se dos demais cursos quanto ao modelo tradicional

de sala de aula que tem se mostrado ineficiente.

Realizamos os

Labs

para

geração

,

refinamento

ou

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LAB

Lab é destinado para executivos e gestores de diferentes áreas que precisam inovar. Desenhado para aqueles que necessitam de uma real adoção e absorção de novos conceitos. CRIATIVIDADE/GERAÇÃO DE IDEIAS

PÚBLICO-ALVO 8 horas CARGA HORÁRIA 1. Criatividade 2. Competências do criativo 3. Brainstorm

4. Competências iniciais da Idealização

5. Potencialização de criatividade

6. Utilização de técnicas e métodos voltados para artes.

7. Utilização de imagens, sons, vídeos, teatro

CONTEÚDO

• Técnicas e métodos voltados para artes.

• Imagens

• Sons

• Vídeos

• Teatro

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GESTÃO

DE PROJE

TOS INOVA

DORES

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DE PR

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S

“33% das empresas brasileiras estão em

fases iniciais da curva de maturidade da

inovação.”

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GE

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DE PR

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V

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S

GPI

é um

programa de capacitação

que envolve o desenvolvimento do

Business Case,

dimensionando o

potencial

das oportunidades e a gestão dos projetos.

Instrumentaliza

a montagem de projetos-piloto e

protótipos

. Engloba três fases da cadeia de inovação:

conceituação,

experimentação e

implementação. O programa trata de como

testar

as ideias,

gerir os projetos,

abordando - também - a

diferença

entre gerenciar projetos do

dia-a-dia e

projetos

inovadores. Fornece conteúdos sobre como estruturar

um projeto de

potencial inovador para que ele se desenvolva.

Diferencia-se dos cursos

convencionais de gestão de projetos baseados em

metodologias destinadas a projetos operacionais e de rotina.

É um

programa

com espaço para

ida a campo

, proporcionando uma

vivência prática

. Contempla premissas de

experimentação

, conteúdos de que

como se fazer um protótipo

. Aproveita as

premissas

de

lean start up

e reúne exercícios reais de

prototipação

.

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GPI é destinado a pessoas que já tenham uma ideia ou um projeto. Desenhado para aqueles que têm a necessidade de aprender a gerir este tipo de oportunidade para alcançar os resultados almejados.

PÚBLICO-ALVO

8 horas ou 16 horas (intervaladas)

CARGA HORÁRIA

1. Desenho de ideias

2. Estruturação de projetos

3. Gestão de riscos e incertezas

4. Indicadores de inovação 5. Erro e aprendizado 6. Avaliação de projetos 7. Evolução de escopo CONTEÚDO

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DE PR

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• Idea Charter • Business Case FERRAMENTAS

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INDIVÍD

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_{MES INOVA}

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“79% daqueles que trabalham em empresas

mais satisfeitas com seus resultados

acreditam que há uma equipe diversificada

e que entende a importância da inovação,

seus conceitos e ferramentas.

Pesquisa Evolução da Gestão da Inovação nas empresas brasileiras - Innoscience

INDIVÍD

UOS

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IME

S INO

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INDIVÍD

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Indivíduos e Times Inovadores

é um

treinamento com

personal coaching. Baseia-se no

Indicador de Potencial Inovador

(IPI), instrumento pioneiro no Brasil - desenvolvido pela Innoscience - que avalia as sete

competências individuais essenciais para

inovar

. A teoria da Innoscience, que embasa o treinamento, relaciona as

fases da cadeia de inovação

com as competências necessárias. Este treinamento contempla um

pré-work

, momento em que os participantes realizam o

teste antes do momento presencial. Com base

nos resultados apresentados, o treinamento será

customizado

com atividades que

reforcem

as competências identificadas e

desenvolvam

aquelas que ainda apresentem lacunas. O conteúdo apresentado aborda como formar os

times

, qual o tamanho ideal e como gerir o time.

Este treinamento é

diferente

dos cursos de

criatividade ou de

RH

convencionais que listam atributos importantes desconectados do processo de

inovação.

Focado no que os

indivíduos

têm e no que precisam

desenvolver

. Agrega, além do

treinamento

,

sessões de coaching individuais

. Há a possibilidade de se realizar o

auto IPI

e o

IPI 360º

, onde cada um poderá fazer uma avaliação em pares, de subordinados e de seu gestor.

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O treinamento Indivíduos e Times Inovadores é destinado a equipes e profissionais de inovação que queiram alcançar o autoconhecimento e o desenvolvimento como inovadores

PÚBLICO-ALVO

8 horas

CARGA HORÁRIA

1. Competências para inovar

2. Cadeia de valor da inovação

3. Perfis de inovadores 4. Criatividade x Execução CONTEÚDO

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INNO

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“Investimentos

em

Pesquisa

&

Desenvolvimento no mundo crescem 9,6% e

voltam a níveis pré-recessão”

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INNOD

A

Y

Innoday

é uma

imersão

focada em

inovação

com alta e média gestão. Podem ser destinados à

geração

de ideias

de potencial inovador,

refinamento

de ideias,

seleção e

estruturação

das ideias a

implementar.

Esta é uma imersão

diferente

dos cursos

convencionais padronizados

que

não geram um produto concreto para as empresas.

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Innoday destina-se a empreendedores de novos negócios, dirigentes de médias empresas e executivos de grandes empresas em nível de gestão das áreas de estratégia/planejamento, novos negócios, marketing, RH e demais responsáveis pelas iniciativas de crescimento. Destinado àqueles que precisam melhorar o índice de acerto no lançamento de novos projetos

PÚBLICO-ALVO

8 horas

CARGA HORÁRIA

1. Apresentação de conteúdo teórico

2. Realização das atividades

3. Geração de resultados esperados

4. Consolidação e encaminhamento dos temas

CONTEÚDO

INNOD

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• Octógono da Inovação

• Outras ferramentas a serem definidas conforme a temática a ser trabalhada

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“62% das empresas entrevistadas afirmam

que suas empresas não possuem incentivos

à inovação formalizados.”

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Certificação Innoscience em Gestão da Inovação

(CIGI) é

uma

certificação da excelência

profissional em

gestão de projetos

e programas de

inovação empresarial

. É um rigoroso programa de certificação profissional desenvolvido e mantido pela Innoscience.

A CIGI apresenta três níveis de certificação que atestam a

capacidade do

profissional

em mobilização, gestão de projetos e gestão estratégica da inovação nas empresas. A Certificação contém um corpo de conhecimento estabelecido para cada nível de certificação com diferentes

mecanismos

e

requisitos de

avaliação

para o candidato.

A

CIGI

está baseada conceitualmente nas

metodologias

de

gestão da inovação

da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação e demais especialistas na área. A principal referência é o

livro Gestão da Inovação na Prática

de autoria dos sócios

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CIGI destina-se a diferentes perfis de profissionais interessados em inovação. Foi desenhada a: Gestores de Projetos; Empreendedores; Gerentes e Diretores de P&D; Gerentes e Diretores de Novos Negócios; Coordenadores de programas de ideias; Profissionais gestores de projetos de potencial inovador; Profissionais participantes de programas de inovação nas empresas.

PÚBLICO-ALVO

16 horas; 32 horas e 64 horas

CARGA HORÁRIA

1. Por que inovar

2. O que não é inovação

3. Tipos de Inovação

4. Indivíduo Inovador

5. Processo de Inovação

6. Ambiente de Inovação

7. Inovação Aberta e Co-criação

8. Gestão da Inovação CONTEÚDO

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• Octógono da Inovação

• Matriz de Reconhecimento e Recompensa

• Innovation Scorecard

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