• Nenhum resultado encontrado

RELATÓRIO DE ATIVIDADES

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "RELATÓRIO DE ATIVIDADES"

Copied!
22
0
0

Texto

(1)

RELATÓRIO DE

ATIVIDADES

(2)

ÍNDICE

APRESENTAÇÃO

INFORMAÇÕES GERAIS

DIRETORIA

CONVÊNIOS E SUBVENÇÕES

PROGRAMA SÓCIOS

PERCENTUAL DE FILANTROPIA

ATENDIMENTOS AMBULATORIAL

INTERNAÇÕES

TAXA DE OCUPAÇÃO CLÍNICA

PACIENTE/DIA

CONQUISTAS

NOVOS PROJETOS

03

04

07

08

09

10

11

13

15

16

17

19

(3)

A Santa Casa de Capão Bonito desenvolve suas atividades há mais de 82 anos, é referência para uma micro-região com 05 municípios, atingindo uma população de 100 mil habitantes, contêm 60 leitos distribuídos nas clinicas: Médicas, Obstétrica, Cirúrgica e Ortopédica, onde atende aproximadamente 3.171 internações por ano, possui um Pronto Socorro que atende 60.146 pacientes por ano, 94,5% desses atendimentos são realizados pelo SUS.

APRESENTAÇÃO

Prestando atendimento Médico-hospitalar aos munícipes de Capão Bonito e região, é um Entidade Filantrópica sem fins lucrativos, declarada de Utilidade Pública Federal Estadual e Muni-cipal, portadora do CEBAS (Certi-ficado de Entidade Beneficente na Área da Saúde), busca cumprir seus objetivos através de parceri-as desenvolvidparceri-as no setor públi-co/privado, garantindo desta forma meios para atender seus objetivos de manter, ampliar e melhorar todos os serviços pres-tados.

Praticar um atendimento que envolve um conjunto de ações de natureza individual e coletiva para solução de problemas de saúde da população com enfoque micro-regional, com a prestação de atendimento eletivo de pro-moção e assistência à saúde em regime de baixa e média comple-xidade, dentro desse conceito é que a Santa Casa de Capão Bonito tem buscado desenvolver suas atividades.

(4)

O hospital está localizado em um terreno de 5.455,70 m2, tendo 4.603,60 m² de área construída, sendo sua forma de construção monobloco. Presta assistência médica hospitalar em geral, diuturnamente, tem a disposição 60 leitos sendo 51 deles oferecidos ao Sistema Único de Saúde, distribuídos nas Clínicas: Médica, Pediátrica, Cirúrgica, Obstétrica, Ortopédica, etc. Conta com um Centro Cirúrgico com 03 salas, 02 Leitos de recuperação e Centro Obstétrico separado com 02 salas obstétricas.

INFORMAÇÕES

GERAIS

São oferecidos atendimentos de urgência e emergência no Pronto Socorro, que funciona no bloco hospitalar situado à Rua Silva Jardim e Treze de Maio, e oferece: Sala de drenagem, consultórios, sala de curativos, sala para

inaloterapia, sala de recuperação, sutura, sala de urgência, sala para gesso e recepção.

O seu funcionamento é ininterrupto. O setor de radiologia está instalado em anexo ao Pronto Socorro. A população atendida é estimada em 60 mil habitantes, sendo a forma de atendimentos de demanda

espontânea e referenciada.

ADESÃO AO SUS

Mantém convênio com o SUS, e disponibiliza mais de 80% dos seus leitos a este atendimento.

Tem como principal problema em relação ao SUS, a baixa remuneração e a falta de incentivo, seja para compra de equipamentos ou para custeio da Entidade, tendo em vista o baixo poder aquisitivo dos munícipes da nossa região, que pouco podem contribuir para uma Entidade mais resolutiva e eficiente.

Quanto a Central de Vagas que utiliza para transferir pacientes desta Entidade, o CROSS tem desenvolvido um bom papel nesse sentido, sendo que a maioria dos pacientes são transferidos com sucesso.

(5)

AMBULATÓRIO E PRONTO SOCORRO

As internações são de média complexidade, sendo a resolutividade baixa em decorrência da limitação de exames SADT's, onde contamos nessa área com exames: Patologia Clínica, Radiodiagnósticos, Agência Transfusional, Eletrocardiograma, Glicosimetria, Tococardiografia, Ultrassonografia, Endoscopia, Tomografia, sendo alguns desses SADT's realizados de forma terceirizada.

INTERNAÇÕES

O Pronto Socorro da Santa Casa de Capão Bonito é o único da nossa cidade e de Ribeirão Grande, onde contamos com verbas Federal, Estadual e Municipais de custeio.

A demanda de paciente no Pronto Socorro é espontânea, sendo priorizadas as Urgências/Emergências, nos casos mais críticos onde é necessário transferência para outros centros, são realizadas via CROSS (Central Reguladora de Vagas).

(6)

Comissões:

Controle de Infecção Hospitalar, Comissão de Ética Médica

Comissão Interna Prevenção de Acidentes Prontuários e Comissão de Óbitos

Serviços de Pronto Socorro

Atendimento de Urgência e Emergência Serviços Próprios de Apoio

Nutrição e Dietética, Lavanderia e Rouparia, Higiene, Manutenção, Transporte

Semi UTI

04 leitos adultos 02 leitos infantis

Serviços:

Serviços de Diagnóstico Terapêuticos Radiologia, Ultrassom, Endoscopia, Agência, Transfusional, Tocardiografia

Serviços Terceirizados:

Laboratório de Análises Clínicas.

Bloco Cirúrgico:

Centro Cirúrgico com 03 salas, Centro Obstétrico com 02 salas Centro de material esterilizado, 01 leito de recuperação

Médicos: 30

20 Corpo Clínico 10 Plantonistas

Funcionários: 173, sendo 159 ativos:

Equipe de Apoio: 83 Funcionários Equipe de Enfermagem: 58 Funcionários Equipe de Administração: 18 Funcionários

Afastados por doença ou outros:

14 Funcionários

INFORMAÇÕES

GERAIS

Tipo de Hospital:

Geral Médio Porte 60 Leitos 51 leitos SUS 09 leitos convênios e particulares Especialidades: Clínica Médica Clínica Cirúrgica Pediátrica Ortopédica e Obstétrica Prestação de Serviços

Sistema Único de Saúde (SUS) Convênios

Pacientes Carentes Pacientes Particulares Sócios

(7)

Provedor: MASARU ISHIHARA

Vice-Provedor: SANDRO RODOLPHO

1º Tesoureiro: ANTONIO OSMAR DE OLIVEIRA 2º Tesoureiro: VALDIREI DE SOUZA SANTOS 1º Secretário: MARIO ALBERTO M. MORETTO 2º Secretário: JOEL MILTOM FERRAZ

1º Suplente da Diretoria : CARLOS A. BERTONI 2º Suplente da Diretoria: C ARLOS E. GARCIA Conselho Fiscal:

JOSÉ AUGUSTO PEREIRA PASTORELLI MARCO HENRY CACCIACARRO JUNIOR CARLOS ALBERTO VENTURELLI

CARLOS HENRIQUE J. DA C. SOARES ANDRÉ HENRIQUE DE OLIVEIRA JUNIOR

Suplentes do Conselho Fiscal:

ENIO HERKES

MARCO ANTONIO MASEDO MORETTO

DIRETORIA MÉDICA:

Diretor Técnico: DR. GEORGE AKIO MIYAMOTO

Comissão de Ética Médica: DR. ANTONIO JACKON T. DE ALMEIDA Diretor Clínica Médica: DR. LUIS TAKEO KAWAI

Diretor Maternidade: DR. HÉLIO YUKIO NOMOTO

Diretor Pediatria Berçário: DR. FRANCISCO DE SALES RAMOS Diretor Banco de Sangue: DR. AUGUSTO PEDROSA

Diretor Cirurgia: DR. PAULO GUÉRCIO

Diretor Pronto Socorro: DR. ALEX DO FUNDO

Coordenador Administrativo:

NILTON SOARES DE LIMA

Enfermeira Responsável

LOURDES HELENA BRÁS DE ALMEIDA

ADMINISTRATIVO

(8)

CONVÊNIOS E

SUBVENÇÕES

ESPECIFICACAO SALDO ANTERIOR D E B I T O S C R E D I T O S Federal Convenio SICONV MS 848688-2017 - 348.530,00 348.530,00 Estadual

Convênio 551/16 - Pró-Santa Casa II 80.797,50 969.570,00 1.050.367,50

Convênio 785/2018 190.000,00 190.000,00

Municipal Capão Bonito

PMCB - LEI-3.852/13 CIR ELET III - 4.419,26 4.419,26 PMCB - LEI-4.256/16-P.SOCORRO 165.000,00 165.000,00 PMCB - LEI-4.257/16-R$48.000,00 48.000,00 48.000,00 PMCB - LEI-4.255/16-R$10.000,00 10.000,00 10.000,00 PMCB - LEI-4.285/17-R$31.347,00 31.347,00 376.164,00 376.164,00

(9)

PROGRAMA

SÓCIOS

5.000,00 10.000,00 15.000,00 20.000,00 25.000,00 30.000,00

JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO

SÓCIOS

PROGRAMA

(10)

No Plano de Ação Regional (Portaria MS 1.970/2011 - Artigo 33), preencha caso a entidade possua: Sim / Não Máximo Obtido Sim 1,50% 1,50% Não 1,50% 0,00% Sim 1,50% 1,50% Não 1,50% 0,00% Não 1,50% 0,00% 2018 foi de: 89,28%

I - Atenção obstétrica e neonatal: II - Atenção oncológica;

III - Atenção às urgências e emergências;

IV - Atendimentos voltados aos usuários de álcool, crack e outras drogas; e V - Hospitais de Ensino

Percentual de Atendimento ao SUS - TOTAL - no ano

PERCENTUAL DE

FILANTROPIA

% SUS SUS Não-SUS % SUS

Qtde. Paciente-Dia Qtde. Paciente-Dia Internação Qtde. Qtde. Ambulatório

Janeiro - 2018 203 557 28 93 85,69% 4.226 235 94,73% 85,69% Fevereiro - 2018 222 462 22 93 83,24% 4.160 172 96,03% 83,24% Março - 2018 239 575 28 96 85,69% 5.080 232 95,63% 85,69% Abril - 2018 221 593 29 92 86,57% 4.977 239 95,42% 86,57% Maio - 2018 259 670 26 80 89,33% 5.120 258 95,20% 89,33% Junho - 2018 233 508 25 79 86,54% 5.166 260 95,21% 86,54% Julho - 2018 220 602 31 93 86,62% 4.799 220 95,62% 86,62% Agosto - 2018 238 611 29 88 87,41% 4.700 199 95,94% 87,41% Setembro - 2018 217 547 26 80 87,24% 4.838 238 95,31% 87,24% Outubro - 2018 235 555 41 128 81,26% 4.790 254 94,96% 81,26% Novembro - 2018 211 556 38 116 82,74% 4.703 240 95,14% 82,74% Dezembro - 2018 260 702 25 65 91,53% 4.786 254 94,96% 91,53% Total (SEM INCENTIVO) - 2018 2.758 6.938 348 1.103 86,28% 57.345 2.801 95,34% 86,28%

Competência Internação Ambulatório % SUS

Mensal

(11)

CONVÊNIO ATE 1 ANOS 2 A 12 13 A 19 20 A 49 50 OU MAIST O T A L SUS 3.650 9.027 5.722 24.365 14.581 57.345 IAMSPE 6 38 47 180 648 919 UNIMED 40 130 88 417 123 798 MEDIPLAN 34 82 28 183 34 361 PARTICULAR 79 12 52 93 236 BRADESCO SAUDE (EMPRESARIAL) 3 19 9 60 21 112 FAEC 8 20 9 52 4 93 SOCIOS 2 2 2 18 47 71 SABESPREV 4 5 14 11 34 CABESP 8 21 29 SUL AMERICA 4 2 11 10 27 CASSI 1 11 6 7 25 APAS 1 4 3 13 21 POSTAL SAUDE 4 4 8 2 18 AMIL 3 2 10 2 17 ECONOMUS 2 4 5 5 16 SBC 14 14

GREEN LIFE PLUS 1 4 5 BRADESCO SAUDE (INDIVIDUAL) 1 1 2 PLANO ECONOMICO (PARTICULAR) 2 2

ATENDIMENTO

AMBULATORIAL

Estatística de Atendimento no Pronto Socorro por Convênio

e Faixa Etária no período de 01/01/2018 à 31/12/2018

(12)

CIDADE ATE 1 ANOS 2 A 12 13 A 19 20 A 49 50 OU MAIS T O T A L CAPAO BONITO 3.583 8.699 5.523 23.167 14.282 55.254 RIBEIRAO GRANDE 212 579 346 1.715 1.133 3.985 GUAPIARA 4 9 21 118 50 202 BURI 4 3 9 106 63 185 ITAPEVA 7 7 9 28 7 58 SAO MIGUEL ARCANJO 2 8 2 32 9 53 ITAPETININGA 2 2 4 32 12 52 SOROCABA 2 13 1 20 14 50 OUTRAS CIDADES 6 30 23 181 67 307

T O T A I S . . . . 3.822 9.350 5.938 25.399 15.637 60.146

Estatística de Atendimento no Pronto Socorro por Cidade

e Faixa Etária no período de 01/01/2018 à 31/12/2018

ATENDIMENTO

AMBULATORIAL

(13)

CONVÊNIO MÉDICA PEDIATRIA OBSTETRIA CIRÚRGICA ORTOPÉDICA T O T A L

SUS - TABELA UNIFICADA 1.089 388 818 474 54 2.823

PLANO ECONOMICO (PARTICULAR) 53 110 5 168

IAMSPE 55 4 6 16 6 87

MEDIPLAN 8 5 11 5 29

NIMED 11 5 8 2 26

PARTICULAR 6 1 2 1 10

SOCIOS 7 1 1 9

BRADESCO SAUDE (EMPRESARIAL) 2 3 2 7

FAEC 1 1 1 3 CASSI 1 1 2 SUL AMERICA 1 1 2 ECONOMUS 1 1 SABESPREV 1 1 SBC 1 1 AMIL 1 1

GREEN LIFE PLUS 1 1

T O T A I S . . . 1.182 405 907 610 67 3.171 P O R C E N T A G E M . . . 37,28 12,77 28,6 19,24 2,11 100 M E D I A M E N S A L . . . 97,15 33,29 74,55 50,14 5,51 260,63

Estatística de Internação por Convênio e por

Clínica no período de 01/01/2018 à 31/12/2018

(14)

CIDADE MÉDICA PEDIATRIA OBSTETRIA CIRÚRGICA ORTOPEDIA T O T A L

CAPAO BONITO 1.045 373 764 CIRÚRGICA 44 2.640 RIBEIRAO GRANDE 128 26 100 69 15 338 GUAPIARA 2 1 19 31 1 54

BURI 3 1 9 40 53

SAO MIGUEL ARCANJO 1 2 4 21 28

GUAREI 1 7 16 24 ITAPETININGA 2 16 4 22 APIAI 2 2 ITAPEVA 1 1 2 SAO PAULO 1 1 2 SOROCABA 1 1 2 ANGATUBA 1 1 ITAPETINGA 1 1 RIBEIRAO BRANCO 1 1 TIETE 1 1 T O T A I S . . . 1.182 405 907 610 67 3.171 P O R C E N T A G E M . . . . . 37,28 12,77 28,6 19,24 2,11 100 M E D I A M E N S A L . . . . . . 97,15 33,29 74,55 50,14 5,51 260,63

Estatística de Internação por Convênio e por

Cidade no período de 01/01/2018 à 31/12/2018

(15)

TAXA DE

OCUPAÇÃO

POR CLÍNICA

(16)

PACIENTE/DIA

POR

ESPECIALIDADE

ESPECIALIDADE LEITOS / DIA TOTAL % MEDIO P A C I E N T E S OCUPA % INTERN TRANSFERENCIA ALTA PACIENTE/DIA OBITOS MEDIA MORT. I R ENTRAD I S SAIDAS TOTAL MEDIA PERMAN

CIRURGICA 7,8 664 662 2 0,3 1.707 4,7 2,57

MEDICA 22,6 1.198 1.020 173 14,5 4.953 13,6 4,15

OBSTETRICA 13,3 906 903 0 2.907 8 3,22

PEDIATRICA 6,1 403 401 1 0,25 1.327 3,6 3,3

(17)

CONQUISTAS

Usina de Oxigênio

em operação.

Com a instalação e o inicio das atividades da Usina de Oxigênio, a Santa Casa de Capão Bonito agora produz o oxigênio necessário para atender as áreas que necessitam.

O Oxigênio e gases medicinais eram adquiridos de empresa prestadora de serviços e hoje representa uma economia de de aproximadamente R$ 8.000,00 (oito mil reais) mês totalizando em média R$ 92.000,00 (noventa e dois mil reais) de d e s p e s a s a o a n o co m g a s e s medicinais.

Outro aspecto importante é que com a a u to n o m i a n a p ro d u çã o d e oxigênio também garantimos o fornecimento contínuo, não ficando a mercê de fornecedores que em muitas vezes não cumprem os prazos, prejudicando o andamento das atividades médicas e em casos extremos até levando à paralisação d e a l g u m a s at i v i d a d e s co m o cirurgias e tratamentos que exijam u m a d e m a n d a a l t a d e g a s e s medicinais.

(18)

CONQUISTAS

Deputados

encaminham

emmendas.

Em 2018 tivemos o apoio de alguns Deputados Federais que fizeram indicação de emendas para a Santa Casa.

Assim algumas necessidades cotidianas e projetos de melhoria da estrutura poderão ser

realizados.

Deputado Eli Correa Filho

Reforma do Centro Cirúrgico, através de emenda parlamentar deputado Eli Correa Filho, no valor de R$ 250.000,00

Aquisição de equipamentos hospitalar, através de emenda parlamentar

deputado Guilherme Mussi no valor de R$ 300.00,00

Aquisição de equipamentos hospitalar, através de emenda parlamentar

deputado Guilherme Mussi no valor de R$ 500.00,00

Aquisição de uma Usina fotovotaica, através de emenda impositiva do vereadores de Capão Bonito, no valor de R$ 300.00,00

(19)

NOVOS

PROJETOS

Reforma do

Centro Cirúrgico

Uma das últimas áreas do hospital que ainda não recebeu nenhum tipo de melhoria. Agora é a vez do Centro Cirúrgico, através de uma emenda parlamentar do

Deputado Federal Eli Correa Filho, será possível realizar melhorias significativas nessa área.

(20)

NOVOS

PROJETOS

Com a conclusão das reformas mais significativas do hospital, como Pronto Socorro,

Maternidade e Alas Clínicas, a Santa Casa agora tem como objetivos melhorar a circulação e fluxo de pessoas e equipamentos entre os andares do hospital.

Para melhorar esse fluxo de pacientes e vistantes entre os andares nosso objetivo agora é melhorar os

serviços do elevador e a instalação de um segundo para que o tempo de espera para o acesso aos demais andares possa ser reduzido.

Reforma e ampliação

dos elevadores

(21)

Sem mais,

Capão Bonito, 31 de janeiro 2019

MASARU ISHIHARA

(22)

Referências

Documentos relacionados

Pode-se perceber que a COTRISOJA, como uma organização que está inserida em uma comunidade e dependente desta para a concretização de seus objetivos não foge de

O termo extrusão do núcleo pulposo aguda e não compressiva (Enpanc) é usado aqui, pois descreve as principais características da doença e ajuda a

Para Piaget, a forma de raciocinar e de aprender da criança passa por estágios. Por volta dos dois anos, ela evolui do estágio sensório motor, em que a ação envolve os

Local de realização da avaliação: Centro de Aperfeiçoamento dos Profissionais da Educação - EAPE , endereço : SGAS 907 - Brasília/DF. Estamos à disposição

Portanto, se o escoamento da produção de soja do Centro-Oeste fosse realizada em vias rodoviárias que estivem em bons estados de conservação haveria significativas reduções

Considera-se que a interdisciplinaridade contribui para uma visão mais ampla do fenômeno a ser pesquisado. Esse diálogo entre diferentes áreas do conhecimento sobre

A taxa do INR ideal para os paci- entes com disfunção ventricular e insuficiência cardíaca também não foi estimada por meio de estudos prospectivos e randomizados, e a taxa

Rua Visconde de Ouro Preto, 77 - Bairro Custódio Pereira - Uberlândia – MG - CEP 38405-202 Sequência para testes do relé SEL 411L no software Sincronismo 1.. Conexão do relé