Oligopólio
© 2013 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
N. Gregory Mankiw
E
conomia
Introdução à
Tradução da 6a. edição norte-americana
© 2013 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Não pode ser copiado, escaneado, ou duplicado, no todo ou em parte, exceto para uso c omo permitido em uma licença distribuída com um certo produto ou serviço ou de outra forma em um website protegido por senha para uso em classe.
1
1
Depois de ler este capítulo, responda às
seguintes questões:
•
Quais os resultados possíveis para oligopólio?
•
Por que é difícil para as empresas oligopolistas
a cooperarem?
© 2013 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Não pode ser copiado, escaneado, ou duplicado, no todo ou em parte, exceto para uso c omo permitido em uma licença distribuída com um certo produto ou serviço ou de outra forma em um website protegido por senha para uso em classe.
2
2
Mensuração da concentração de
mercado
Relação de concentração
: o porcentual da
produção total do mercado abastecido pelas
quatro maiores empresas.
Quanto maior a relação de concentração,
menor a concorrência.
Este capítulo concentra-se em oligopólio,
© 2013 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Não pode ser copiado, escaneado, ou duplicado, no todo ou em parte, exceto para uso c omo permitido em uma licença distribuída com um certo produto ou serviço ou de outra forma em um website protegido por senha para uso em classe.
3
3
Relações de concentração em certas indústrias nos Estado Unidos
Indústria
Proporção da Concentração
Consoles de videogame
100%
Bolas de tênis
100%
Cartões de crédito
99%
Pilhas
94%
Refrigerantes
93%
Ferramentas de bBusca
92%
Cereal de café da manhã
92%
Cigarros
89%
Cartões
88%
Cerveja
85%
Serviços de telefonia móvel
82%
© 2013 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Não pode ser copiado, escaneado, ou duplicado, no todo ou em parte, exceto para uso c omo permitido em uma licença distribuída com um certo produto ou serviço ou de outra forma em um website protegido por senha para uso em classe.
4
4
Oligopólio
Oligopólio
: uma estrutura de mercado em que
apenas poucos vendedores oferecem produtos
similares ou idênticos.
Comportamento estratégico em oligopólio:
a decisão da empresa sobre P ou Q pode afetar
outras empresas e levá-los a reagir. A empresa
considerará essas reações ao tomar decisões.
Teoria dos jogos
: o estudo de como as
pessoas se comportam em situações
© 2013 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Não pode ser copiado, escaneado, ou duplicado, no todo ou em parte, exceto para uso c omo permitido em uma licença distribuída com um certo produto ou serviço ou de outra forma em um website protegido por senha para uso em classe.
5
5
P
Q
US$ 0
140
5
130
10
120
15
110
20
100
25
90
30
80
335
70
40
60
45
50
EXEMPLO:
Duopólio da telefonia móvel em
Smalltown
Smalltown tem 140 moradores.
O “bom”:
serviço de telefonia celular com acesso
ilimitado e telefone gratuito.
Cronograma de demanda de Smalltown.
Duas firmas: T-Mobile, Verizon
(
duopólio
: oligopólio de duas
empresas).
© 2013 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Não pode ser copiado, escaneado, ou duplicado, no todo ou em parte, exceto para uso c omo permitido em uma licença distribuída com um certo produto ou serviço ou de outra forma em um website protegido por senha para uso em classe.
6
6
50
45
60
40
70
335
80
30
90
25
100
20
110
15
120
10
130
5
140
$ 0
Q
P
1.750
1.800
1.750
1.600
1.350
1.000
550
0
- 650
- 1.400
Lucro
500
600
700
800
900
1.000
1.100
1.200
1.300
$1.400
Custo
2.250
2.400
2.450
2.400
2.250
2.000
1.650
1.200
650
$ 0
Receita
EXEMPLO:
Duopólio da telefonia móvel em Smalltown
© 2013 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Não pode ser copiado, escaneado, ou duplicado, no todo ou em parte, exceto para uso c omo permitido em uma licença distribuída com um certo produto ou serviço ou de outra forma em um website protegido por senha para uso em classe.
7
7
EXEMPLO:
Duopólio da telefonia móvel em Smalltown
Um resultado possível de duopólio: conluio.
Conluio
: um acordo entre as empresas de um
mercado a respeito das quantidades a serem
produzidas ou dos preços a serem cobrados.
T-Mobile e Verizon poderiam concordar para que
cada uma fabricar metade da produção do
monopólio:
para cada empresa: Q = 30, P = $ 40, lucro = $
900.
A P R E N D I Z A G E M A T I V A
1
Conluio
versus
interesse próprio
Resultado do duopólio com o conluio:
cada empresa concorda em produzir Q =
30, ganha um lucro de = $900.
Se a T-Mobile rejeitar o acordo e produzir
Q = 40, o que acontece com o preço de
mercado? E os lucros da T-Mobile?
É do interesse da T-Mobile rejeitar o
acordo?
Se as duas empresas rejeitarem e
A P R E N D I Z A G E M A T I V A
1
Respostas
Se ambas as empresas mantiverem o acordo, o
lucro de cada firma = $900
If T-Mobile renegar o acordo e produzir Q = 40:
Quantidade de mercado = 70, P = $35
Lucro da T-Mobile = 40 x ($35 – 10) = $1000
O lucro da T-Mobile é maior se ela rejeitá-lo.
Verizon terá a mesma conclusão, portanto
as duas empresas rejeitam, cada uma
produzindo Q = 40:
Quantidade de mercado = 80, P = $30
© 2013 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Não pode ser copiado, escaneado, ou duplicado, no todo ou em parte, exceto para uso c omo permitido em uma licença distribuída com um certo produto ou serviço ou de outra forma em um website protegido por senha para uso em classe.
10
10
Conluio
versus
autointeresse
As duas empresas estariam melhor se ambas
mantiverem o acordo de cartel.
Mas cada empresa tem incentivo para renegar o
acordo.
A P R E N D I Z A G E M A T I V A
2
O equilíbrio de oligopólio
Se cada firma produzir Q = 40,
A quantidade de mercado fica 80, com
P = $ 30; portanto, o lucro de cada firma
= $ 800
É do interesse da T-Mobile para aumentar
a produção ainda mais, para Q = 50?
É do interesse da Verizon para aumentar
a sua produção ainda mais, para Q = 50?
A P R E N D I Z A G E M A T I V A
2
Respostas
Se cada empresa produzir Q = 40,
então o lucro de cada empresa = $ 800.
Se a T-Mobile aumentar a produção para Q
= 50:
Quantidade de mercado = 90, P = $ 25
O lucro da T-Mobile = 50 x ($ 25 – 10) =
$ 750
O lucro da T-Mobile é maior a Q = 40
que a Q = 50.
O mesmo se aplica à Verizon.
© 2013 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Não pode ser copiado, escaneado, ou duplicado, no todo ou em parte, exceto para uso c omo permitido em uma licença distribuída com um certo produto ou serviço ou de outra forma em um website protegido por senha para uso em classe.
13
13
O Equilíbrio para um Oligopólio
O equilíbrio de Nash
: uma situação em que
os participantes econômicos que estão
interagindo entre si escolhem sua melhor
estratégia, dadas as estratégias escolhidas pelos
demais agentes.
Nosso exemplo de duopólio tem um equilíbrio de
Nash em que cada empresa produz Q = 40.
Dado que a Verizon produz Q = 40,
a melhor jogada da T-Mobile é produzir Q = 40.
Dado que a T-Mobile produz Q = 40,
© 2013 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Não pode ser copiado, escaneado, ou duplicado, no todo ou em parte, exceto para uso c omo permitido em uma licença distribuída com um certo produto ou serviço ou de outra forma em um website protegido por senha para uso em classe.
14
14
Comparação dos resultados do mercado
Quando as empresas em um oligopólio escolhem
individualmente a produção para maximizar o
lucro,
oligopólio Q é maior que o monopólio Q
mas menor que a concorrência Q.
© 2013 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Não pode ser copiado, escaneado, ou duplicado, no todo ou em parte, exceto para uso c omo permitido em uma licença distribuída com um certo produto ou serviço ou de outra forma em um website protegido por senha para uso em classe.
15
15
A produção e os efeitos do preço
O aumento da produção tem dois efeitos sobre os
lucros de uma empresa:
Efeito quantidade
:
Se P > MC aumentar a produção, aumentam os
lucros.
Efeito preço
:
Aumentar a produção aumenta a quantidade de
mercado, que reduz o preço e reduz o lucro sobre
todas as unidades vendidas.
Se o efeito da produção > efeito do preço,
a empresa aumenta a produção.
© 2013 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Não pode ser copiado, escaneado, ou duplicado, no todo ou em parte, exceto para uso c omo permitido em uma licença distribuída com um certo produto ou serviço ou de outra forma em um website protegido por senha para uso em classe.
16
16
O tamanho do oligopólio
Conforme o número de empresas no mercado
aumenta,
o efeito do preço fica menor;
o oligopólio parece cada vez mais um mercado
competitivo;
P aborda MC;
a quantidade de mercado aproxima a quantidade
socialmente eficiente.
um outro benefício do mercado internacional: o
comércio aumenta o número de empresas
© 2013 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Não pode ser copiado, escaneado, ou duplicado, no todo ou em parte, exceto para uso c omo permitido em uma licença distribuída com um certo produto ou serviço ou de outra forma em um website protegido por senha para uso em classe.
17
17
Teoria dos jogos
A teoria dos jogos ajuda a entender a oligopólio
e outras situações em que "os jogadores"
interagem e se comportam estrategicamente.
Estratégia dominante
: é a melhor estratégia
para um jogador em um jogo,
independentemente das estratégias escolhidas
pelos demais jogadores
Dilema dos prisioneiros
: um “jogo” entre
dois prisioneiros que ilustra
© 2013 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Não pode ser copiado, escaneado, ou duplicado, no todo ou em parte, exceto para uso c omo permitido em uma licença distribuída com um certo produto ou serviço ou de outra forma em um website protegido por senha para uso em classe.
18
18
Exemplo de dilema dos prisioneiros
A polícia pegou Bonnie e Clyde, dois supostos
assaltantes de bancos, mas só tem provas
suficientes para prender cada um por 1 ano.
A polícia os interroga em salas separadas
e propõe para cada o seguinte acordo:
Se confessar e acusar o seu parceiro,
será solto.
Se não confessar, mas seu parceiro acusar você,
receberá 20 anos de prisão.
© 2013 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Não pode ser copiado, escaneado, ou duplicado, no todo ou em parte, exceto para uso c omo permitido em uma licença distribuída com um certo produto ou serviço ou de outra forma em um website protegido por senha para uso em classe.
19
19
Exemplo de dilema dos prisioneiros
Confessar
Permanecer em
silêncio
Confessar
Permanecer
em silêncio
A decisão de Bonnie
A decisão
de Clyde
Bonnie é
condenada a
8 anos
Clyde
é condenado a
8 anos
Bonnie é
condenada a
20 anos
Bonnie é
condenada a
1 ano
Bonnie é solta
Clyde é solto
Clyde
é condenado a
1 ano
Clyde
é condenado a
20 anos
Confessar é a estratégia dominante para os dois jogadores
.
Equilíbrio de Nash:
© 2013 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Não pode ser copiado, escaneado, ou duplicado, no todo ou em parte, exceto para uso c omo permitido em uma licença distribuída com um certo produto ou serviço ou de outra forma em um website protegido por senha para uso em classe.
20
20
Exemplo de dilema dos prisioneiros
Resultado: tanto Bonnie como Clyde confessam,
cada um recebe 8 anos de prisão.
Seria melhor se os dois permanecessem em
silêncio.
Mesmo se Bonnie e Clyde tivessem combinado
antes de serem presos de permanecer em
© 2013 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Não pode ser copiado, escaneado, ou duplicado, no todo ou em parte, exceto para uso c omo permitido em uma licença distribuída com um certo produto ou serviço ou de outra forma em um website protegido por senha para uso em classe.
21
21
OLIGOPÓLIO COMO UM DILEMA DOS
PRISIONEIROS
Quando os oligopólios formarem um cartel na
esperança de alcançar o resultado de monopólio,
eles se tornam jogadores em um dilema dos
prisioneiros.
Em nosso exemplo anterior:
A T-Mobile e Verizon são duopolistas em
Smalltown.
O resultado do cartel maximiza os lucros:
cada empresa se compromete a servir Q = 30
clientes.
© 2013 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Não pode ser copiado, escaneado, ou duplicado, no todo ou em parte, exceto para uso c omo permitido em uma licença distribuída com um certo produto ou serviço ou de outra forma em um website protegido por senha para uso em classe.
22
22
A T-Mobile & Verizon no Dilema do prisioneiro
Q = 30
Q = 40
Q = 30
Q = 40
T-Mobile
Verizon
Lucro da
T-Mobile = $ 900
Lucro da Verizon
= $900
Lucro da T-Mobile
= $ 1000
Lucro da
T-Mobile = $ 800
Lucro da
T-Mobile = $ 750
Lucro da Verizon
= $ 750
Lucro da
Verizon = $ 800
Lucro da Verizon
= $1000
A P R E N D I Z A G E M A T I V A
3
O jogo de guerra das tarifas
Os jogadores: American Airlines e United Airlines
A escolha: abaixar as tarifas 50% ou deixar as tarifas como estão
Se as duas empresas aéreas abaixar as tarifas, o lucro de cada
empresa aérea = $400 milhões.
Se nenhuma das duas empresas aéreas abaixar as tarifas,
o lucro de cada empresa aérea = $600 milhões.
Se apenas uma das empresas aéreas abaixar as tarifas:
seu lucro = $ 800 milhões;
o lucro da outra empresa = $ 200 milhões.
Desenhe a matriz de compensação, encontre o equilíbrio de Nash.
A P R E N D I Z A G E M A T I V A
3
Respostas
© 2013 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Não pode ser copiado, escaneado, ou duplicado, no todo ou em parte, exceto para uso como permitido em uma licença distribuída com um certo produto ou serviço ou de outra forma em um website protegido por senha para uso em classe.
Equilíbrio Nash:
As duas empresas
reduzem as tarifas
Reduzir tarifas
Não reduzir tarifas
© 2013 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Não pode ser copiado, escaneado, ou duplicado, no todo ou em parte, exceto para uso c omo permitido em uma licença distribuída com um certo produto ou serviço ou de outra forma em um website protegido por senha para uso em classe.
25
25
OUTROS EXEMPLOS DO DILEMA DOS
PRISIONEIROS
Guerra dos anúncios
Duas empresas gastam milhões em anúncios de TV
para roubar negócios uma da outra. Cada anúncio da
empresa anula os efeitos da outra, e os lucros de
ambas as empresas caem pelo custo dos anúncios.
Organização dos Países que exportam Petróleo
Os países-membros tentam agir como cartel,
© 2013 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Não pode ser copiado, escaneado, ou duplicado, no todo ou em parte, exceto para uso c omo permitido em uma licença distribuída com um certo produto ou serviço ou de outra forma em um website protegido por senha para uso em classe.
26
26
OUTROS EXEMPLOS DO DILEMA DOS
PRISIONEIROS
Corrida armamentista entre superpotências militares
Seria melhor se cada país se desarmar, mas cada
um tem uma estratégia dominante de se armar.
Recursos comuns
© 2013 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Não pode ser copiado, escaneado, ou duplicado, no todo ou em parte, exceto para uso c omo permitido em uma licença distribuída com um certo produto ou serviço ou de outra forma em um website protegido por senha para uso em classe.
27
27
Dilema dos Prisioneiros e Bem-Estar Social
A falta de cooperação no equilíbrio de oligopólio
Ruim para as empresas de oligopólio:
evita que atinjam os lucros do monopólio.
Bom para a sociedade:
Q está mais perto do resultado da eficiência social
P está mais perto á MC
Em dilemas de outros prisioneiros, a incapacidade
de cooperar pode reduzir o bem-estar social.
© 2013 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Não pode ser copiado, escaneado, ou duplicado, no todo ou em parte, exceto para uso c omo permitido em uma licença distribuída com um certo produto ou serviço ou de outra forma em um website protegido por senha para uso em classe.
28
28
Outro exemplo: Campanha de anúncios
negativos
Eleição com dois candidatos, “R” e “D.”
Se R publicar um anúncio negativo atacando D,
3 mil pessoas a menosvotarão em D:
1 mil destas pessoas votarão em R, o resto se
absterá.
Se D publicar um anúncio negativo atacando R,
R perde 3 mil votos, D ganha 1 mil, 2 mil
pessoas se abstêm.
© 2013 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Não pode ser copiado, escaneado, ou duplicado, no todo ou em parte, exceto para uso c omo permitido em uma licença distribuída com um certo produto ou serviço ou de outra forma em um website protegido por senha para uso em classe.
29
29
Outro exemplo: Campanha de anúncios
negativos
Não publicar anúncios
de ataque (cooperar)
Decisão do R
Decisão do D
nenhum voto
perdido ou
ganho
nenhum voto
perdido ou
ganho
R ganha 1 mil
votos
R perde 2
mil votos
R perde 3 mil
votos
D perde
3 mil votos
D perde
2 mil votos
D ganha
1 mil votos
A estratégia dominante
de cada candidato:
publicar anúncios de
ataque.
Publicar anúncios de
© 2013 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Não pode ser copiado, escaneado, ou duplicado, no todo ou em parte, exceto para uso c omo permitido em uma licença distribuída com um certo produto ou serviço ou de outra forma em um website protegido por senha para uso em classe.
30
30
Outro exemplo: Campanha de anúncios
negativos
Equilíbrio Nash: ambos os candidatos publicam
anúncios de ataque.
Efeitos sobre resultado da eleição: NENHUM.
Anúncios de um lado anulam os efeitos de
anúncios do outro.
Efeitos sobre a sociedade: NEGATIVO.
Menor número de eleitores, maior apatia sobre
política, menos pesquisa do eleitor sobre as
© 2013 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Não pode ser copiado, escaneado, ou duplicado, no todo ou em parte, exceto para uso c omo permitido em uma licença distribuída com um certo produto ou serviço ou de outra forma em um website protegido por senha para uso em classe.
31
31
POR QUE AS PESSOAS ÀS VEZES
COOPERAM
Quando o jogo é repetido muitas vezes, a
cooperação pode ser possível.
Duas estratégias que podem levar à
cooperação:
Se o seu concorrente rejeitar em uma rodada,
você rejeita em todas as rodadas
subsequentes.
“
Olho por olho
”
O que quer que o seu concorrente fizer em uma
rodada (se rejeita ou cooperar), você faz na
© 2013 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Não pode ser copiado, escaneado, ou duplicado, no todo ou em parte, exceto para uso c omo permitido em uma licença distribuída com um certo produto ou serviço ou de outra forma em um website protegido por senha para uso em classe.
32
32
Política Pública Quanto aos Oligopólios
Recapitulando um dos Dez Princípios do
Capítulo 1:
Os governos podem às vezes
melhorar os resultados do mercado.
Em oligopólios, a produção é muito baixa e os
preços são muito altos, em relação ao ideal
social.
Função para os formadores de política:
promover a concorrência, impedir a cooperação
assim trazendo o resultado do oligopólio mais
© 2013 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Não pode ser copiado, escaneado, ou duplicado, no todo ou em parte, exceto para uso c omo permitido em uma licença distribuída com um certo produto ou serviço ou de outra forma em um website protegido por senha para uso em classe.
33
33
Restrição ao Comércio e a Legislação
Antitruste
Lei Antitruste Sherman (1890):
Proíbe o conluio entre concorrentes
oligopolistas.
Lei Antitruste Clayton (1914):
© 2013 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Não pode ser copiado, escaneado, ou duplicado, no todo ou em parte, exceto para uso c omo permitido em uma licença distribuída com um certo produto ou serviço ou de outra forma em um website protegido por senha para uso em classe.
34
34
Controvérsias sobre a Política Antitruste
A maioria das pessoas concorda que os acordos
de fixação de preços entre empresas
concorrentes devem ser considerados ilegais.
Alguns economistas preocupam-se que os
criadores de políticas vão longe demais ao usar
as leis antitruste para reprimir práticas de
negócios que não são necessariamente
prejudiciais, e podem ter objetivos legítimos.
© 2013 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Não pode ser copiado, escaneado, ou duplicado, no todo ou em parte, exceto para uso c omo permitido em uma licença distribuída com um certo produto ou serviço ou de outra forma em um website protegido por senha para uso em classe.
35
35
1.
Fixação do Preço de Revenda
("Comércio Justo")
Isso ocorre quando um fabricante impõe limites
mais baixos sobre os preços que os varejistas
podem cobrar.
É muitas vezes contraditória porque parece
reduzir a concorrência no varejo.
No entanto, o poder de mercado que o fabricante
terá será apennas atacado, os fabricantes não
ganham ao restringir a concorrência no varejo.
A prática tem um objetivo legítimo:
impedir lojas de descontos de aproveitar
© 2013 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Não pode ser copiado, escaneado, ou duplicado, no todo ou em parte, exceto para uso c omo permitido em uma licença distribuída com um certo produto ou serviço ou de outra forma em um website protegido por senha para uso em classe.
36
36
2. Determinação de preços predatória
Isso ocorre quando uma empresa reduz os preços
para impedir a entrada ou expulsar um concorrente do
mercado, para que possa cobrar preços de monopólio
mais tarde.
Isso é ilegal sob as leis antitruste, mas difícil para os
tribunais para determinar quando a diminuição de
preço é predatória e quando é competitiva e para o
benefício dos consumidores.
Muitos economistas duvidam a guerra de preços seja
uma estratégia racional:
Trata-se de vender com prejuízo, o que é
extremamente caro para a empresa.
© 2013 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Não pode ser copiado, escaneado, ou duplicado, no todo ou em parte, exceto para uso c omo permitido em uma licença distribuída com um certo produto ou serviço ou de outra forma em um website protegido por senha para uso em classe.
37
37
3. Vendas casadas
Isso ocorre quando um fabricante amarra dois produtos
e os vende por um preço (por exemplo, Microsoft,
incluindo um navegador com o seu sistema operacional)
Os críticos argumentam que a venda casada oferece
mais poder de mercado às empresas, ligando produtos
fracos com fortes.
Outros, em contrapartida, dizem que a venda casada
não pode mudar o poder de mercado: Os compradores
não estão dispostos a pagar mais por dois produtos
juntos do que produtos separadamente.
As empresas podem usar a venda casada para a
© 2013 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Não pode ser copiado, escaneado, ou duplicado, no todo ou em parte, exceto para uso c omo permitido em uma licença distribuída com um certo produto ou serviço ou de outra forma em um website protegido por senha para uso em classe.
