Graduação em Administração UFRGS/2003 Mestrado em Administração UNISINOS/2007

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Gestão de Projetos

Profa. Tatiana Maia

Áreas de Atuação e Pesquisa

Estratégia / Competitividade / Cadeias Produtivas / Certificações Responsabilidade Social / Ética

Disciplinas ministradas: gestão da inovação; gestão de negócios, adm. de vendas, mudanças organizacionais, TGA., adm. materiais.

Projetos de Pesquisa Acadêmicos, Atual:

Um estudo do comércio de produtos Fair Trade e orgânicos no varejo brasileiro: possibilidades de inserção de pequenos produtores agro-industriais

Dissertação de Mestrado: Potencialidades de Implantação da Graduação em Administração – UFRGS/2003

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Apresentação

Curso

Empresa onde trabalha Já participou de projetos?

Programa – 7 encontros

Fundamentos da Gestão de Projetos • Introdução e Histórico;

• Conceitos Básicos;

O Contexto da Gestão de Projetos • O método do PMI – Project Management Institute • Gerenciamento de Stakeholders;

• Fases e Ciclo de Vida de Projetos; Os Processos de Gestão de Projetos • Conceitos de Processos de Gerenciamento de Projetos;

• Áreas de conhecimento: Gestão da Integração; Início de um Projeto; Gestão do Escopo; Gestão de Prazos; Gestão de Custos; Gestão de Qualidade; Gestão de Recursos Humanos; Gestão de Comunicação; Gestão de Riscos. • Planejamento de um projeto

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Avaliação

Trabalho pratico 70 %

Participação em aula 30 %

Tema 1

Introdução à

Gestão de

Projetos

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Que Paradigma Estamos Entrando ?

Novas demandas de inovação para as empresas

“Os projetos são o meio pelo qual essas mudanças são

Integração do homem com a natureza...

Novos meios de transporte...

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Um Mundo de Projetos...

Se você não gasta pelo

menos 70 % do seu tempo

em projetos, você vive no

passado .”

Tom Peters

Escritor mundialmente famoso em gestão de negócios

Todos nós somos, em maior ou

menor grau,

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Pensando bem...

• Cursar uma faculdade... é um projeto !

• Fazer um pós-graduação.... é um projeto !

• Escrever um livro... é um projeto !

• Realizar compras semanais...também é um projeto !

• Ter um filho... é um projeto !

• Até mesmo tirar férias é um projeto !

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“Um projeto é um esforço

temporário empreendido para

criar um produto, serviço ou

resultado exclusivo”

PMBOK 2004

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O que é um Projeto ?

Temporário

Singular

Elaboração progressiva

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Temporário

Porquê?

Início

,

Meio

e

Fim

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17

Temporário

Produtos, serviços ou resultados exclusivos

Porquê?

Si

ng

ul

ar

ida

de

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Produtos, serviços

ou resultados

exclusivos

Produtos, serviços

ou resultados

exclusivos

Dubai Towers será um conjunto de apartamentos, escritórios e hoteis com edíficios de 57 e 94 andares.

A altura ainda é um segredo, mas dizem que a maior pode chegar até 400 m de altura

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21

A presença de elementos repetitivos não muda a

singularidade dos projetos

Importante

A presença de elementos repetitivos não muda a singularidade dos projetos

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23

Elaboração progressiva

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Exercício

O que é sucesso em um projeto?

Pense em projetos que você tenha atuado ou como gerente ou membro do time…

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O sucesso é

gerenciar com equilíbrio

3 determinantes….

3 Determinantes de um Projeto

Qualidade Tempo

Custos

Escopo

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Definições

Tempo: o tempo previsto

Custos: o orçamento previsto

Escopo: tudo que está contido no projeto, a

especificação do que vai ser feito e

entregue...

Tema 2

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Gestão de Projetos - Definição

Gestão de Projetos é a aplicação de

conhecimentos, habilidades, e técnicas

para projetar atividades visando atingir

as expectativas das partes envolvidas,

com relação ao projeto.

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Durante a pintura do teto da Capela Sistina em Roma, Michelângelo enfrentou todos os tipos de tormentos de um gerente de projetos dos dias atuais:

especificações incompletas, mão-de –obra insuficiente, verbas vacilantes e um cliente muito influente (Papa Julio II)

Mas somente no século 20 , com a segunda guerra, a guerra fria e a corrida espacial surgiram o título e a disciplina de gestão de projetos

1508à 1512.

Origens da Gestão de Projetos

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O Projeto Manhattan

Tinha que ser terminado durante a guerra...

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O maior projeto do século XX

• O projeto mais ousado da humanidade começou em 1958

em resposta aos projetos da URSS e como uma disputa

política e econômica.

• O projeto americano começou com os vôos dos programas

Mercury e Gemini, ambos tripulados mas somente para

obtenção de experiência.

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Então em MAIO de 1961 Kennedy lançou um desafio de mandar o homem para Lua e trazê-los à salvo em discurso que fez no senado americano:

"Nós decidimos ir a Lua. Nós decidimos ir a Lua

nesta década e fazer as coisas, não porque elas

são fáceis, mas porque elas são difíceis"

O maior projeto do século XX

• A Apollo 11 foi lançada em 16 de

julho de 1969, por um foguete

Saturn V.

• A NASA afirmou que a viagem foi

tranqüila, sem maiores

sobressaltos.

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A Apollo 11 foi tripulada por Neil Armstrong (comandante, o primeiro homem a pisar na Lua), Michael M. Collins (comandante do módulo de comando) e Edwin Aldrin Jr. (piloto do módulo lunar e segundo homem a pisar na Lua).

Já na órbita da Lua, foi realizado o desacoplamento entre os módulos de comando (com Michaell Collins) e o módulo lunar (com Neil Armstrong e Edwin Aldrin).

O Projeto Apollo

O módulo lunar pousou no Mare Tranqüillitatus

(Mar da Tranqüilidade) no dia 20 de julho de 1969, às 15:17 h.

O Projeto Apollo

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Oito vezes Armstrong repetiu a lenta e dramática dança. De costas para a paisagem da noite lunar, com as mãos seguras na escada de sua águia metálica, procurava com os pés cada degrau da histórica descida. Então veio o último lance: às 23h56 de 20 de julho de 1969, Armstrong estendeu seu pé esquerdo, apalpou cuidadosamente o chão fino e poroso, pressionou-o depois com mais força e só então deixou-se ficar de pé na Lua.

O astronauta Neil Armstrong era, a partir daquele

instante,o primeiro homem a pisar na Lua.

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US$ 25 bilhões,

350 mil pessoas

20 mil empresas

O Projeto Apollo

O que aconteceu depois ?

Neil Armstrong, Edwin Aldrin

e Michael Collins retornaram

à Terra como heróis

O trio de astronautas

abandonou suas funções

na Nasa na década de 70.

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Armstrong passou a presidir

uma empresa que fabricava

componentes eletrônicos de

aviação

Armstrong, é hoje o que leva uma vida mais tranqüila e normal. Tem uma fazenda no Estado de Ohio e dirige uma empresa de consultoria em Nova York. Milagrosamente, consegue manter-se longe dos holofotes. Raramente dá entrevistas para falar sobre a Lua

Tornou-se professor de Engenharia Aeronáutica e Mecânica Aplicada na Universidade de Ohio

Aldrin lutou durante seis

anos contra o alcoolismo e

crises depressivas

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Collins virou autor de livros

sobre o espaço

Como diretor da Instituição Smithsonian ajudou a instalar em Washington o célebre Museu de Aeronáutica e Espaço, onde existe um réplica do módulo lunar

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Estes e outros projetos do Século XX

impulsionaram o desenvolvimento de

técnicas que hoje utilizamos no do dia a dia

do gerenciamento de projetos!

Project Management Institute

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1987

1996

2000

2004 1983

Normas em Gestão de Projetos

O PMBOK é a Biblia da Metodologia de Gerenciamento de Projetos

É um guia que cobre todas as disciplinas, métodos e técnicas que fazem parte do universo da gerência de projetos e as melhores práticas dentro da área.

Todo o conhecimento reunido neste guia é comprovado e não se restringe somente a práticas tradicionais, mas também às inovadoras e avançadas.