Planejamento e Gestão de Estoques

Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva

Planejamento e

Gestão de

Estoques

Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar | Vila Olímpia I São Paulo I SP Carga Horária: 24 horas

Período: 08h30 às 18h00

Planejamento e

Gestão de

Estoques

Explore os métodos mais recentes de gestão de estoques para acelerar seu fluxo, ganhar economia e aumentar satisfação dos clientes.

Nesse curso de 3 dias, você irá aprender como determinar qual modelo de gestão de estoques é melhor para cada situação e tipo de negócio, como prever melhor as necessidades e manter o mínimo de estoque possível, como reduzir os custos e a obsolescência, como melhorar a precisão e a realizar análises para reduzir lead-times.

São Paulo

Segunda a Quarta-feira I 25 a 27.11 Quarta a Sexta-feira I 04 e 06.12

Local: Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar |

Vila Olímpia I São Paulo I SP

Carga Horária: 24 horas Período: 08h30 às 18h00

Métodos

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Desvendando as “verdades

escondidas” em um estoque

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Planejamento e

Gestão de

Estoques

• Os objetivos conflitantes da gestão de estoque • Identificando os tipos de estoque

• Como encontrar os custos escondidos de um estoque e como reduzi-los

• Alguns passos para eliminar o excesso obsoleto de um estoque e como prevenir sua recorrência

• Os elementos que impactam os níveis

2

Previsão

• Métodos para determinar quanto de estoque você precisa manter

• Demanda independente vs Demanda dependente • Como medir a precisão das previsões e como ajustá-la constantemente

• Os princípios da previsão

• O segredo atrás de certificar uma previsão que seu cliente está querendo garantir

3

Melhorando suas técnicas de

gestão de estoque

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• Usando a classificação ABC

• Usando o nível de serviço para determinar apropriadamente o tamanho do estoque e nunca ser pego despreparado

• Muito estoque de segurança? Insuficiente? Como encontrar o equilíbrio ideal

Planejamento e

Gestão de

Estoques

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Alcançando níveis “inalcançáveis” de

precisão do estoque

• Técnicas para desvendar problemas que estão matando a precisão do seu estoque

• Com qual frequência os itens devem ser contados?

• Como ter certeza que os números que você está lendo no seu computador são precisos

• Os prós e contras da terceirização da contagem • Dicas para contagens precisas em escala

• O que fazer com carregamentos que chegam durante o processo de contagem

5

Tecnologias

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• Usando tecnologias para tornar a gestão de estoque mais rápida e mais acessível

• RFID: os paradigmas da adoção

Planejamento e

Gestão de

Estoques

6

Automatização do processamento de pedidos

e o vínculo com a gestão de estoques:

• O impacto em custo, tamanho de lote e nível de inventário • Gestão do inventário por parte do fornecedor (SMI) • Os benefícios do estoque consignado

Depoimentos

Ótimo conteúdo e a troca de conhecimentos com os

profissionais de outras áreas.”

Edvaldo José Dias - Fiat Automóveis

“Excelente curso para o desenvolvimento profissional.”

Fabrício Cardoso de Vasconcelos - Algar Telecom

“Com bagagem e experiência muito boas dos

palestrantes, tivemos de uma forma clara as

explicações necessárias para desempenhar melhor

minha função.”

Gustavo Henrique Costa Leite - Algar Telecom

“Parabéns, material muito bom, professores ótimos.”

João de Sousa Neto - Ace Schmersal

“Didático e dinâmico, sendo muito proveitoso o

treinamento ministrado.

Gloria Ramos - Eternit

”

Muito além

do Supply Chain

Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências.

Muito além

de um conselho

educacional

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Deliberativo escolhidos a dedo

Presidente

João Fábio Silva Diretor de Supply Chain Aché Laboratórios

Conselho Deliberativo

Muito além

de uma

Metodologia de

Ensino

Diferencial

 Professores executivos de mercado  Aulas exemplificadas com cases práticos

Metodologia

O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia.

Diretriz Educacional

Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, Supply Chain, Logística, Planejamento, Costumer Service e Suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes.

Troca de Experiências em Alto Nível

Conheça as ações

educacionais

Congresso

IX Maratona de Supply Chain

Carga horária: 18 horas SP

X Fórum Nacional de Compras e Sourcing

Carga horária: 18 horas SP

Workshops

Planejamento e Gestão de Estoques

Carga horária: 24 horas SP

Táticas de Inteligência em Compras e Negociação

Carga horária: 16 horas

SP, Campinas, RJ, PR, POA e BH

Indicadores de Logística e Supply Chain

Carga Horária: 16 horas SP

Programa Especial de Logística

Carga Horária: 16 horas SP

Ferramentas em Gestão de Compras Carga Horária: 16 horas

SP, Campinas, RJ, PR, POA e BH

As 14 Práticas de Negociação em Compras Carga Horária: 16 horas

SP, RJ , PR, POA e SALVADOR

Especializações

Especialização de Negociação em Compras Carga Horária: 66 horas

Intensivo em Gestão de Compras e Negociação

Carga Horária: 40 horas

In Company

Treinamentos Customizados, feitos “sob medida” para sua empresa.

Time de

Professores do

Instituto

Cássio Ricci Azevedo Gerente de Supply Chain

Carreira de 18 anos em SUPPLY CHAIN com forte experiência nas áreas de DEMAND PLANNING, CUSTOMER SERVICE e OPERAÇÕES LOGÍSTICAS em empresas como, SADIA, KRAFT FOODS, COLGATE-PALMOLIVE, NESTLÉ e mais recentemente na SANTHER. Entre as principais realizações, destacam-se a liderança do processo de Sales & Operations Planning, a implantação do departamento de Customer Service e a gestão sobre operações de Distribuição e Transportes. Graduado em Economia pela PUC/SP, com especialização em Logística pela FGV e formação em Coaching pelo ICI - Integrated Coaching Institute.

Claudio Marcos Ferreira

Sr. Procurement Manager – Commodities & Ingredientes

Formado pelo Mackenzie, com pós-graduação em administração de empresas pela USP e MBA em General Management pelo IBMEC Business School, tem 18 anos de experiência em Suprimentos em empresas como Unilever, Danone, Cargill e PepsiCo. Atualmente é responsável pelo sourcing de Commodities da America Latina na PepsiCo.

Cristiane Villar

Especialista em Supply Chain

Time de

Professores do

Instituto

Débora Michelassi

Especialista em Compras e Negociação

Atua há 19 anos em diversas áreas da cadeia de Suprimentos, exerceu posições executivas em multinacionais como Diageo, Unilever e Danone. Graduada e pós-graduada em Engenharia Química pela UNICAMP, também é formada em Coaching pelo ICI (Integrated Coaching Institute – certificado pelo ICF).

Eduardo Multari

Diretor Regional de Sourcing

Executivo de Compras, com mais de 15 anos de experiência na indústria farmacêutica, atua nas áreas de Compras e logística internacional, lidera equipes regionais e do Brasil com foco nas categorias indiretas de serviços e produtos de marketing. Engenheiro de Produção com um MBA de Gestão Empresarial pela BSP, acumula também experiência como Diretor Regional de Sourcing na Merck.

Fábio Tescari

Especialista em Supply Chain

Time de

Professores do

Instituto

João Fábio Silva

Especialista em Supply Chain

Tem mais de 15 anos de atuação em cargos gerenciais e diretivos na área de Supply Chain (Compras, Logística e Planejamento) em empresas nacionais e multinacionais de grande porte, como Dow Quimica, Voith, Votorantim, International Paper e Carglass Automotiva. Possui experiência internacional, tendo trabalhado nos EUA. Formado em Engenharia Mecânica pela Mauá, fez Pós-graduação em Administração na Fundação Vanzolini/USP e MBA em Finanças na FGV. É Green Belt (conceito Six Sigma) e CPIM pela APICS.

José Roberto Fornazza

Especialista em Supply Chain, com mais de 30 anos de experiência na área. Desenvolveu e implementou a área na BIC Brasil, multinacional de produtos de consumo, onde atuou por dez anos. Também acumula 23 anos de atuação na Unilever, multinacional de alimentos e outros produtos de consumo, onde ocupou cargos gerenciais nas áreas de Planejamento, Distribuição, Manufatura e TI.

Juliano Afonso Tessaro Gerente de Compras Sênior

Time de

Professores do

Instituto

Robert Stockmann

Executivo comercial, vendas & compras.

Possui carreira de mais de 20 anos, pela engenharia de produtos, coordenação de projetos, análise econômica (em vendas), vendas, até o Supply Chain - compras e suprimentos, como executivo sênior de indústrias multinacionais. Acumula intensas experiências e exposição, inclusive internacional, atuando nos mercados automotivo, bens de consumo duráveis e de capital, especialmente na LEAR CORPORATION e BOSCH SIEMENS BSH, onde foi Superintendente de Suprimentos e Gerente Sênior de Compras para as suas operações na América do Sul. Negociador profissional pela BSP – Business School São Paulo. Formado em Engenharia Mecânica pela FEI – Faculdade de Engenharia Industrial/SBC, cursa MBA em Administração e Gestão de Negócios pela FIA - FEA/USP.

Wilma Maria Roberto Executiva de Supply Chain

Visão dos

participantes

A quem se destina:

Compradores, coordenadores e gestores de Suprimentos, analistas de Sourcing, profissionais de Logística e Supply Chain.

Empresas que já enviaram colaboradores:

AGR I Anglo American I Apolo Tubos e

Equipamentos I Bombas Leão I C&A Modas I CGMP I CiferalI ElumaI FarmoquímicaI FosbrasilI Globosat I JBSI Johnson&Johnson I Magazine Luiza I Ministério da Previdência Social I Nutrimental I Ouro Fino Saúde Animal I Prysmian I Souza Cruz I Takata-Petri I Videolar I VRG Linhas Aéreas I Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins entre outras.

92%

Considerou o treina-mento acima das expectativas

8%

Contato

Jade Santos

Líder de Projetos de Treinamento

jade.santos@inbrasc.org.br

Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo

Fone: (11) 3302.9292 ou 3053.1300

www.inbrasc.org.br/gestaodeestoque