Planejamento e Gestão de Estoques

Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva

Planejamento e

Gestão de

Estoques

Segunda, Terça e Quarta-feira | 24 a 26 de Setembro Segunda, Terça e Quarta-feira | 05 a 07 de Novembro

Carga Horária: 24 horas Período: 08h30 às 18h00

Local de Treinamento

Muito Além

Do Supply Chain

Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências.

Muito Além

De um Conselho

Educacional

20

escolhidos a dedo Presidente

João Fábio Diretor de Supply Chain Aché Laboratórios Conselho Deliberativo

Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação Arturo Arabian Supply Chain Leader Kraft Foods Cássio Ricci Azevedo Gerente de Supply Chain Santher Cláudio Ferreira Gerente de Compras PepsiCo Débora Michaeassi Head of Procurement Diageo

Diógenes Lima Council Advisor Inbrasc

Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia

Fábio Paias Council Advisor Inbrasc

Francisco Simões Council Advisor Inbrasc

Fred Roldan Diretor de Logística General Motors

Heráclito Ribas Council Advison Inbrasc

Muito Além

De uma

Metodologia de

Ensino

Diferencial

 Professores executivos de mercado  Aulas exemplificadas com cases práticos Metodologia

O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia.

Diretriz Educacional

Conheça as Ações

Educacionais

Inbrasc em SP

Congresso

IX Maratona de Supply Chain Carga horária: 16 horas

X Fórum Nacional de Compras e Sourcing Carga horária: 16 horas

Workshops

Planejamento e Gestão de Estoques Carga horária: 24 horas

Táticas de Inteligência em Compras e Negociação

Carga horária: 16 horas

Indicadores de Logística e Supply Chain Carga Horária: 16 horas

Programa Especial de Logística Carga Horária: 16 horas

Especializações

Capacitação em Gestão de Compras e Negociação

Carga Horária: 60 horas

Intensivo em Gestão de Compras e Negociação

Carga Horária: 40 horas

Inbrasc Pelo Brasil

Táticas de Inteligência em Compras e Negociação

Carga horária: 16 horas

Ferramentas de Gestão em Compras Carga horária: 16 horas

Rio de Janeiro Curitiba Porto Alegre Belo Horizonte In Company

Treinamentos Customizados, feitos “sob medida” para sua empresa.

Planejamento e

Gestão de

Estoques

Explore os métodos mais recentes de gestão de estoques para acelerar seu fluxo, ganhar economia e aumentar satisfação dos clientes.

Nesse curso de 3 dias, você irá aprender como determinar qual modelo de gestão de estoques é melhor para cada situação e tipo de negócio, como prever melhor as necessidades e manter o mínimo de estoque possível, como reduzir os custos e a obsolescência, como melhorar a precisão e a realizar análises para reduzir lead-times.

São Paulo 2º Semestre

Segunda, Terça e Quarta-feira | 24 a 26 de Setembro Segunda, Terça e Quarta-feira | 05 a 07 de Novembro Carga Horária: 24 horas

Período: 08h30 às 18h00 Local de Treinamento

Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar Vila Olímpia I São Paulo I SP

1

Desvendando as

“verdades escondidas”

em um estoque

Pr

og

ra

m

a

Planejamento e

Gestão de

Estoques

 Os objetivos conflitantes da gestão de

estoque;

 Identificando os tipos de estoque;

 Como encontrar os custos escondidos de um

estoque e como reduzi-los;

 Alguns passos para eliminar o excesso

obsoleto de um estoque e como prevenir sua

recorrência;

 Os elementos que impactam os níveis.

2

Previsão

 Métodos para determinar quanto de estoque

você precisa manter;

 Demanda independente vs Demanda

dependente;

 Como medir a precisão das previsões e como

ajustá-la constantemente;

 Os princípios da previsão;

 O segredo atrás de certificar uma previsão

que seu cliente está querendo garantir;

3

Melhorando suas técnicas

de gestão de estoque

Pr

og

ra

m

a

 Usando a classificação ABC;

 Usando o nível de serviço para determinar

apropriadamente o tamanho do estoque e

nunca ser pego despreparado;

 Muito estoque de segurança? Insuficiente?

Como encontrar o equilíbrio ideal.

Planejamento e

Gestão de

Estoques

4

Alcançando níveis

“inalcançáveis” de precisão do

estoque

 Técnicas para desvendar problemas que estão

matando a precisão do seu estoque;

 Com qual frequência os itens devem ser

contados?;

 Como ter certeza que os números que você

está lendo no seu computador são precisos;

 Os prós e contras da terceirização da

contagem;

 Dicas para contagens precisas em escala;

 O que fazer com carregamentos que chegam

durante o processo de contagem;

5

Tecnologias

Pr

og

ra

m

a

 Usando tecnologias para tornar a gestão de

estoque mais rápida e mais acessível;

 RFID: os paradigmas da adoção.

Planejamento e

Gestão de

Estoques

6

Automatização do processamento

de pedidos e o vínculo com a

gestão de estoques:

 O impacto em custo, tamanho de lote e nível

de inventário;

 Gestão do inventário por parte do fornecedor

(SMI);

 Os benefícios do estoque consignado;

 Ferramentas de automação;

Time de

Professores da

Iniciativa

Supply Chain Specialist

Formada em Administração de Empresas pela FEA-USP com MBA Executivo Internacional pela Fundação Instituto de Administração FIA-USP possui diversos cursos de especialização no Brasil e no Exterior. Atuou por cinco anos como consultora da Andersen Consulting (Accenture), foi Diretora dministrativo-Financeira do Grupo Empresarial Pasmanik, CIO e Supply Chain da Gradiente Eletrônica, consultora da AGR Consultores e professora do Inbrasc. Ao longo da carreira de consultoria, realizou projetos em empresas de médio e grande porte com foco em estratégia, redesenho de processos, reestruturação de empresas, gestão financeira, seleção de soluções em tecnologia, customer service e outros projetos de gestão. Cristiane Villar

Researcher at Fundação Getulio Vargas

Doutoranda e Mestre em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas (SP), na área de Gestão de Operações e Competitividade, Cristiane possui 18 anos de experiência como Executiva de Operações, Compras e Supply Chain, em empresas como SKF do Brasil, Faiveley Transport e Itautec Philco. Desenvolveu pesquisas na área de relacionamento na cadeia de suprimentos e inovação colaborativa e atualmente estuda o processo de internacionalização de operações de empresas multinacionais brasileiras.

Bruno de Faria Alvim

Especialista em Relações Internacionais

Time de

Professores da

Iniciativa

João Fábio

Specialist in Supply Chain

Um profissional com mais de 15 anos de atuação em cargos gerenciais e diretivos na área de Supply Chain (Compras, Logistica e Planejamento) em empresas nacionais e multinacionais de grande porte, como Dow Quimica, Voith, Votorantim, International Paper e Carglass Automotiva. Possui experiência internacional, tendo trabalhado nos EUA. Formado em Engenharia Mecânica pela Mauá, fez Pós-graduação em Administração na Fundação Vanzolin/USP e MBA em Finanças na FGV. É Green Belt (conceito Six Sigma) e CPIM pela APICS. José Fornazza

Senior Specialist in Supply Chain Management

Público Alvo e

a Visão dos

Participantes

92%

Considerou o treina-mento acima das expectativas

8%

Considerou o treina-mento dentro das expectativas A quem se Destina

Contato

Jade Santos

Executiva de Projetos de Treinamento

jade.santos@inbrasc.org.br

Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo

Fone: (11) 3302 .9292