Ferramentas de Gestão em Compras

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Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva

Ferramentas de

Gestão em

Compras

São Paulo Quinta e Sexta-feira | 30 e 31.01 Quinta e Sexta-feira | 13 e 14.02 Local: Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 1º Andar | Vila Olímpia - São Paulo I SP Rio de Janeiro

Segunda e Terça-feira | 27 e 28.01 Local: Hotel Windsor Flórida

Rua Ferreira Viana, 81 - Flamengo | RJ Porto Alegre

Quinta e Sexta-feira | 06 e 07.02 Local: Deville Porto Alegre Aeroporto Av. dos Estados, 1909 - Porto Alegre | RS Carga horária: 16 horas

Período: 08h30 às 18h00

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Ferramentas de

Gestão em

Compras

Dividido em 7 partes, esse workshop trás importantes técnicas para melhorar o desempenho da área de compras, principalmente nas relações com os fornecedores. Além disso, apresenta inúmeros conceitos atuais visando agregar um diferencial nas qualificações dos compradores, analistas e supervisores. Abordagens em Sourcing, TCO, Cost BreakDown, Gestão de Riscos, KPI, Gestão e Desenvolvimento de Fornecedores, SLA, são os principais pontos que serão explorados.

São Paulo

Quinta e Sexta-feira | 30 e 31.01 Quinta e Sexta-feira | 13 e 14.02 Local: Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 1º Andar | Vila Olímpia - São Paulo I SP

Rio de Janeiro

Segunda e Terça-feira | 27 e 28.01 Local: Hotel Windsor Flórida

Rua Ferreira Viana, 81 - Flamengo | RJ

Porto Alegre

Quinta e Sexta-feira | 06 e 07.02 Local: Deville Porto Alegre Aeroporto Av. dos Estados, 1909 - Porto Alegre | RS

Carga horária: 16 horas Período: 08h30 às 18h00

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• Single Sourcing VS. Multiple Sourcing • Estratégias técnicas e estratégias comerciais

• Concentração de volume VS. Avaliação do melhor preço VS. Global Sourcing

• Melhoria de especificações VS. Melhoria conjunta de processos VS. Revisão do relacionamento

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Abordagens em

Sourcing

Pr

og

ra

m

a

Ferramentas de

Gestão em

Compras

• Custos visíveis VS. Custos invisíveis

• Custo de planejamento VS. Custo de aquisição VS. Custo de manutenção VS. Custo de alienação

• Fases de impacto

• Custos não visíveis normalmente não orçados

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TCO

• Entendendo a estrutura de custos do fornecedor • Breakdown por TCO e por materiais

• Exemplos de composição

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Cost BreakDown

• O processo de mapeamento do risco • Causas e dimensões

• Mitigando o risco de serviço por falha de fornecedores • Criando planos de contingência

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• Indicadores mais comuns

• Modelo kit como ferramenta de acompanhamento da performance dos fornecedores

• A aplicação da matriz ponderada • Modelo de Target Fixo

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KPI

Pr

og

ra

m

a

• Programa de desenvolvimento de fornecedores - tendências

• O que esperar de uma eficiente gestão de fornecedores • Quais fornecedores desenvolver?

Ferramentas de

Gestão em

Compras

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Gestão e

Desenvolvimento de

Fornecedores

• Correlação com os KPIs

• Trabalhando as coberturas: prioridades, responsabilidades, garantias, cuidados e prevenções

• Escolhendo os KPIs com os fornecedores

7

SLA

• Processo de desenvolvimento de fornecedores • Benchmark

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Depoimentos

Curso com visão prática, muito bom!”

Miriam Dalla Porta - Gomes da Costa

“De modo geral, o curso foi muito bem apresentado, rico

em informações dentro do que foi proposto. Boa troca de

experiências. Público participativo e professora bem

articulada na condução do conteúdo, estimulando a

participação e na apresentação demonstrou domínio e

experiência na área.”

Giovane Brahm - Hospital de Clínicas Porto Alegre

“Bom conteúdo, exemplos e discussão de exemplos

práticos que junto com os alunos possibilita aliar a teoria

com a prática. Tempo bem dimensionado. Professora com

excelente conhecimento teórico e prático.”

Tobias Warken - Tecidos Santanense

“Ótima oportunidade para troca de experiências. Ótima

oportunidade para reforçar vários conceitos e aplicar no

dia a dia.”

Anderson Cardeal - InterCement

"Excelente instrutora. Ótima didática e trouxe assuntos

atuais e de mercado que acrescentaram muito. Parabéns!

Thais Soares Righi - Vipal

”

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Muito além

do Supply Chain

Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências.

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Muito além

de um conselho

educacional

20

_{Membros do Conselho}

Deliberativo escolhidos a dedo

Presidente

João Fábio Silva Diretor de Supply Chain Aché Laboratórios Conselho Deliberativo

Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação

Arturo Arabian Líder de Supply Chain Kraft Foods

Cássio Ricci Azevedo Council Advisor Inbrasc Cláudio Marcos Ferreira Senior Procurement Manager PepsiCo

Débora Michaeassi Head of Procurement Diageo

Diógenes Lima Council Advisor Inbrasc

Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia

Fábio Orsi Paias Council Advisor Inbrasc

Francisco Simões Council Advisor Inbrasc

Fred Roldan Diretor de Logística General Motors

Heráclito Ribas Council Advisor Inbrasc

José Gomes Araujo Junior Diretor de Supply Chain Melitta

José Roberto Fornazza Council Advisor Inbrasc

José Arnaldo D'Aurea Council Advisor Inbrasc

Juliano Tessaro Gerente de Compras Navistar

Paulo Miri Procurement Vice President Whirlpool

Raul Guaragna International Business Director International Paper

Salvador Marino Diretor de Supply Chain Tetra Pak

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Muito além

de uma

metodologia de

ensino

Diferencial

 Professores executivos de mercado  Aulas exemplificadas com cases práticos

Metodologia

O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia.

Diretriz Educacional

Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, Supply Chain, Logística, Planejamento, Customer Service e Suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes.

Troca de Experiências em Alto Nível

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Conheça as ações

educacionais

Congresso

X Maratona de Supply Chain

Carga horária: 18 horas SP

XI Fórum Nacional de Compras e Sourcing

Carga horária: 18 horas SP

Workshops

As 14 Práticas de Negociação em Compras

Carga Horária: 16 horas SP, RJ , PR, BH e Campinas

Ferramentas de Gestão de Compras

Carga Horária: 16 horas SP, RJ e POA

Indicadores de Logística e Supply Chain

Carga Horária: 16 horas SP, RJ, e PR

Planejamento e Gestão de Estoques

Carga horária: 24 horas SP, RJ, PR, POA e BA

Redução e Otimização de Custos Logísticos

Carga Horária: 16 horas SP

Táticas de Inteligência em Compras e Negociação

Carga horária: 16 horas RJ, POA, BH, SC, BA e Campinas

Especializações

Capacitação de Gestão em Compras

Intensivo de Gestão em Compras

MBA

MBA em Gestão de Compras – Dia

MBA em Gestão de Compras – Noite

In Company

Treinamentos Customizados, feitos “sob medida” para sua empresa.

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Time de

Professores do

Instituto

Cássio Ricci Azevedo

Especialista em Gestão de Fornecedores e Negociação

Carreira de 20 anos em empresas como Sadia, Kraft Foods, Colgate-Palmolive, Nestlé e Santher. Possui uma dinâmica marcante em sala de aula e é co-autor dos módulos de negociação do Inbrasc.

Claudio Marcos Ferreira

Especialista em commodities

Ampla experiência em sourcing, inteligência e cost drivers. Trabalhou em empresas como Unilever, Danone e Cargill. Atualmente, é Senior Procurement Manager da PepsiCo. Possui pós-graduação em administração pela USP e MBA em General Management pelo IBMEC.

Cristiane Villar

Especialista em Supply Chain

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Time de

Professores do

Instituto

Débora Michelassi

Especialista em Strategic Sourcing

Exerceu posições executivas de procurement em multinacionais como Diageo, Unilever e Danone. Graduada e pós-graduada em Engenharia Química pela Unicamp, também é formada em Coaching pelo Integrated Coaching Institute. Foi co-autora da nova estrutura dos programas do Inbrasc, iniciada em 2011.

Eduardo Multari

Especialista em Compras de Serviços e Indiretos

Engenheiro de Produção com um MBA de Gestão Empresarial pela BSP. Acumula a experiência como Diretor Regional de Sourcing na Merck. É um dos mentores centrais dos cursos do Inbrasc, se destacando com uma didática prática e sistêmica na condução de suas aulas.

Fábio Tescari

Especialista em Supply Chain

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Time de

Professores do

Instituto

João Fábio Silva

Especialista em Supply Chain Management

Mais de 15 anos de atuação em cargos gerenciais e diretivos na área de Supply Chain em empresas nacionais e multinacionais como Dow, Voith, Votorantim, International Paper e Carglass. Atualmente é diretor de Supply Chain do Aché Laboratórios e Presidente do Inbrasc.

José Roberto Fornazza

Especialista em Supply Chain, com mais de 30 anos de experiência na área. Desenvolveu e implementou a área na BIC Brasil, multinacional de produtos de consumo, onde atuou por dez anos. Também acumula 23 anos de atuação na Unilever, multinacional de alimentos e outros produtos de consumo, onde ocupou cargos gerenciais nas áreas de Planejamento, Distribuição, Manufatura e TI.

Juliano Afonso Tessaro

Gerente de Compras Sênior

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Time de

Professores do

Instituto

Robert Stockmann

Executivo comercial, vendas & compras.

Possui carreira de mais de 20 anos, pela engenharia de produtos, coordenação de projetos, análise econômica (em vendas), vendas, até o Supply Chain - compras e suprimentos, como executivo sênior de indústrias multinacionais. Acumula intensas experiências e exposição, inclusive internacional, atuando nos mercados automotivo, bens de consumo duráveis e de capital, especialmente na LEAR CORPORATION e BOSCH SIEMENS BSH, onde foi Superintendente de Suprimentos e Gerente Sênior de Compras para as suas operações na América do Sul. Negociador profissional pela BSP – Business School São Paulo. Formado em Engenharia Mecânica pela FEI – Faculdade de Engenharia Industrial/SBC, cursa MBA em Administração e Gestão de Negócios pela FIA - FEA/USP.

Wilma Maria Roberto

Executiva de Supply Chain

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Visão dos

participantes

A quem se destina:

Todos que trabalham com Supply Chain, Logística, Planejamento, Customer Service e Suprimentos.

Empresas que já enviaram colaboradores:

AGR I Anglo American I Apolo Tubos e

Equipamentos I Bombas Leão I C&A Modas I CGMP I CiferalI ElumaI FarmoquímicaI FosbrasilI Globosat I JBSI Johnson&Johnson I Magazine Luiza I Ministério da Previdência Social I Nutrimental I Ouro Fino Saúde Animal I Prysmian I Souza Cruz I Takata-Petri I Videolar I VRG Linhas Aéreas I Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins entre outras.

92%

Considerou o treina-mento acima das expectativas

8%

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Contato

Jade Santos

Coordenadora de Projetos Corporativos

jade.santos@inbrasc.org.br

Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo

Fone: (11) 3302 .9292 ou 3053.1300

www.inbrasc.org.br/ferramentas