Planejamento e Gestão de Estoques

Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva

Planejamento e

Gestão de

Estoques

Período: 08h30 às 18h00 Local de Treinamento

Planejamento e

Gestão de

Estoques

Explore os métodos mais recentes de gestão de estoques para acelerar seu fluxo, ganhar economia e aumentar satisfação dos clientes.

Nesse curso de 3 dias, você irá aprender como determinar qual modelo de gestão de estoques é melhor para cada situação e tipo de negócio, como prever melhor as necessidades e manter o mínimo de estoque possível, como reduzir os custos e a obsolescência, como melhorar a precisão e a realizar análises para reduzir lead-times.

1º Semestre Segunda a Quarta-feira I 24 a 26.06 Quarta a Sexta-feira I 10 e 12.07 2º Semestre Segunda a Quarta-feira I 25 a 27.11 Quarta a Sexta-feira I 04 e 06.12 Carga Horária: 24 horas

Período: 08h30 às 18h00 Local de Treinamento

Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar Vila Olímpia São Paulo I SP

Métodos

1

Desvendando as “verdades

escondidas” em um estoque

Pr

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m

a

Planejamento e

Gestão de

Estoques

 Os objetivos conflitantes da gestão de estoque;  Identificando os tipos de estoque;

 Como encontrar os custos escondidos de um estoque e como reduzi-los;

 Alguns passos para eliminar o excesso obsoleto de um estoque e como prevenir sua recorrência;

 Os elementos que impactam os níveis.

2

Previsão

 Métodos para determinar quanto de estoque você precisa manter;

 Demanda independente vs Demanda dependente;  Como medir a precisão das previsões e como ajustá-la constantemente;

 Os princípios da previsão;

 O segredo atrás de certificar uma previsão que seu cliente está querendo garantir;

3

Melhorando suas técnicas de

gestão de estoque

Pr

og

ra

m

a

 Usando a classificação ABC;

 Usando o nível de serviço para determinar

apropriadamente o tamanho do estoque e nunca ser pego despreparado;

 Muito estoque de segurança? Insuficiente? Como encontrar o equilíbrio ideal.

Planejamento e

Gestão de

Estoques

4

Alcançando níveis “inalcançáveis” de

precisão do estoque

 Técnicas para desvendar problemas que estão matando a precisão do seu estoque;

 Com qual frequência os itens devem ser contados?;  Como ter certeza que os números que você está lendo no seu computador são precisos;

 Os prós e contras da terceirização da contagem;  Dicas para contagens precisas em escala;

 O que fazer com carregamentos que chegam durante o processo de contagem;

5

Tecnologias

Pr

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a

 Usando tecnologias para tornar a gestão de estoque mais rápida e mais acessível;

 RFID: os paradigmas da adoção.

Planejamento e

Gestão de

Estoques

6

Automatização do processamento de

pedidos e o vínculo com a gestão de

estoques:

 O impacto em custo, tamanho de lote e nível de inventário;

 Gestão do inventário por parte do fornecedor (SMI);  Os benefícios do estoque consignado;

Muito além

do Supply Chain

Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências.

Muito além

de um conselho

educacional

20

Deliberativo escolhidos a dedo

Presidente

João Fábio Silva Diretor de Supply Chain Aché Laboratórios Conselho Deliberativo

Muito além

de uma

Metodologia de

Ensino

Diferencial

 Professores executivos de mercado  Aulas exemplificadas com cases práticos

Metodologia

O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia.

Diretriz Educacional

Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, Supply Chain, Logística, Planejamento, Costumer Service e Suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes.

Troca de Experiências em Alto Nível

Conheça as ações

educacionais

Inbrasc em SP

Congresso

IX Maratona de Supply Chain

Carga horária: 18 horas

X Fórum Nacional de Compras e Sourcing

Carga horária: 18 horas

Workshops

Planejamento e Gestão de Estoques

Carga horária: 24 horas

Táticas de Inteligência em Compras e Negociação

Carga horária: 16 horas

Indicadores de Logística e Supply Chain

Carga Horária: 16 horas

Programa Especial de Logística

Carga Horária: 16 horas

Ferramentas em Gestão de Compras Carga Horária: 16 horas

As 14 Práticas de Negociação em Compras Carga Horária: 16 horas

Especializações

Especialização de Negociação em Compras

Carga Horária: 66 horas

Intensivo em Gestão de Compras e Negociação

Carga Horária: 40 horas

Inbrasc pelo Brasil

Táticas de Inteligência em Compras e Negociação Carga horária: 16 horas

Campinas Rio de Janeiro Curitiba Porto Alegre Belo Horizonte

Ferramentas de Gestão em Compras Carga horária: 16 horas

Campinas Rio de Janeiro Curitiba Porto Alegre Belo Horizonte

As 14 Práticas de Negociação em Compras Carga Horária: 16 horas

Rio de Janeiro Curitiba

In Company

Treinamentos Customizados, feitos “sob medida” para sua empresa.

Depoimentos

Ótimo conteúdo e a troca de conhecimentos com os

profissionais de outras áreas.”

Edvaldo José Dias - Fiat Automóveis

“Excelente curso para o desenvolvimento profissional.”

Fabrício Cardoso de Vasconcelos - Algar Telecom

“Com bagagem e experiência muito boas dos

palestrantes, tivemos de uma forma clara as

explicações necessárias para desempenhar melhor

minha função.”

Gustavo Henrique Costa Leite - Algar Telecom

“Parabéns, material muito bom, professores ótimos.”

João de Sousa Neto - Ace Schmersal

“Didático e dinâmico, sendo muito proveitoso o

treinamento ministrado.

Gloria Ramos - Eternit

”

Time de

Professores do

Instituto

Cássio Ricci Azevedo

Gerente de Supply Chain

Mais de 25 anos de experiência em Logística e Supply Chain, ocupando cargos de gestão em empresas como: Santher, Sadia, Kraft Foods Brasil, Colgate-Palmolive, Rexel do Brasil e Nestlé do Brasil. Tem forte experiência nas área de

Negociação, Demand Planning, Customer Service, S&OP e Liderança. É Coaching pelo ICI - Integrated Coaching Institute, especializado em Logística pela FGV e graduado em Economia pela PUC- SP. Atualmente é Professor na FVG, Inbrasc e ministra palestras sobre Negociação e Supply Chain.

Cláudio Marcos Ferreira

Gerente de Suprimentos

Foi gerente de suprimentos da Cargill Agrícola S.A. Atuou no setor de compras em empresas como Danone e Unilever. Possui MBA General Management e é Pós Graduado em Administração Industrial. Acumula especialização em planejamento estratégico em Supply Chain e especialização na área incluindo habilidades de desenvolvimento gerencial e aperfeiçoamento profissional.

Cristiane Villar

Especialista em Supply Chain

Time de

Professores do

Instituto

Débora Michelassi

Head of Procurement

Atua há 12 anos em diversas áreas da cadeia de

Suprimentos, exercendo a função de Diretora Executiva em multinacionais como Unilever e Danone. Graduada e pós graduada em Engenharia Química pela UNICAMP, também é formada em Coaching pelo ICI (Integrated Coaching Institute – certificado pelo ICF).

Eduardo Multari

Diretor Regional de Sourcing

Executivo de Compras, com mais de 15 anos de experiência na indústria farmacêutica, atua nas áreas de Compras e logística internacional, lidera equipes regionais e do Brasil com foco nas categorias indiretas de serviços e produtos de marketing. Engenheiro de Produção com um MBA de Gestão Empresarial pela BSP, acumula também experiência como Gerente Regional de Compras na Sanofi-Aventis.

Fábio Tescari

Especialista Em Supply Chain

Doutorando e Mestre em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas (SP), na área de Gestão de Operações e Competitividade. Graduado em Engenharia Química pela USP, atuou por 17 anos na Oxiteno (grupo Ultra) como gestor nas áreas de Marketing, Vendas, Projetos, Planejamento Estratégico e Assuntos

Corporativos. Também tem experiência profissional na área de custos em instituição financeira. Atualmente é

Time de

Professores do

Instituto

João Fábio B. Garcia Silva

Especialista em Supply Chain

Atua há 15 anos em cargos gerenciais e diretivos na área de Supply Chain (Compras, Logistica e Planejamento) em empresas nacionais e multinacionais de grande porte, como Dow Quimica, Voith, Votorantim, International Paper e Carglass Automotiva. Possui experiência internacional, tendo trabalhado nos EUA. Formado em Engenharia Mecânico pela Mauá, fez Pós-graduação em

Administração na Fundação Vanzolin/USP e MBA em Finanças na FGV.

José Fornazza

Especialista em Supply Chain

Especialista em Supply Chain, com mais de 30 anos de experiência na área. Desenvolveu e implementou a área na BIC Brasil, multinacional de produtos de consumo, onde atuou por dez anos. Também acumula 23 anos de atuação na Unilever, multinacional de alimentos e outros produtos de consumo, onde ocupou cargos gerenciais nas áreas de Planejamento, Distribuição, Manufatura e TI.

Robert Stockmann

Executivo de Compras

Visão dos

participantes

A quem se destina:

Compradores, coordenadores e gestores de Suprimentos, analistas de Sourcing, profissionais de Logística e Supply Chain.

Empresas que já enviaram colaboradores:

AGR I Anglo American I Apolo Tubos e

Equipamentos I Bombas Leão I C&A Modas I CGMP I CiferalI ElumaI FarmoquímicaI FosbrasilI Globosat I JBSI Johnson&Johnson I Magazine Luiza I Ministério da Previdência Social I Nutrimental I Ouro Fino Saúde Animal I Prysmian I Souza Cruz I Takata-Petri I Videolar I VRG Linhas Aéreas I Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins entre outras.

92%

Considerou o treina-mento acima das expectativas

8%

Contato

Jade Santos

Líder de Projetos de Treinamento

jade.santos@inbrasc.org.br

Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo

Fone: (11) 3302.9292

www.inbrasc.org.br/gestaodeestoque