PLM como iniciativa
estratégica para o
desenvolvimento de produtos
Henrique Ladeira
Como manter a competitividade?
Tempo, Custo e Qualidade não são mais suficientes
Menor
Custo
Tempo
Reduzido
Melhor
Qualidade
Produtos
Globalização
Precificação
Complexidade
Dos Produtos
Inovação de
Produtos e
Processos
Competição
Premissa Básica
O patrimônio intelectual
de uma organização
impulsiona INOVAÇÃO!
A habilidade de uma organização
em permitir INOVAÇÃO
Quem Inova?
Uma organização é o reflexo de suas pessoas!
Patrimônio
Intelectual
Ativos Físicos
Produtos
Entregues
Transformação
Como possibilitar Inovação?
INOVAÇÃO
Gestão
Conhe-cimento
Colaboração
Interação
Participação
Faça o melhor
uso do seu
patrimônio intelectual!
Objetivos “Product Lifecycle Management”
Inovação de produtos e processos aumentam resultados dos negócios
Lançamento
Lucro
Custo
Ciclo do Produto
Produção
rápida
Maior
market
share
Aumento
margens
Redução
custo
Definição
preços
Melhoria
Serviços
Gerenciar o seu patrimônio intectual através
de todo ciclo de vida é essencial!
PLM
Evolução em PLM
PDM Extendido
PDM
inicial
Estratégia / Programa / Gestão Custo
Gestão de
Portfólio /
Requisitos
Suprimentos
Manufatura
Digital
Operações e
Serviços de Campo
Definição
Plano
Execução
Serviço
Pr
oduto
V
ir
Cadeia de Suprimentos
Colaboração
Gestão de Requisitos /
Portfólio
Cadeia de Suprimentos
Logístiva
Ordem de Produção
Ordem de Compra
Domínios em Gestão da Informação
Gestão Intelectual
Produto Virtual
Gestão de Ativos
Produto Físico
ERP
PLM
Domínios em Gestão da Informação
PLM sobrepõe e se integra com outras iniciativas empresariais importantes
ERP
PLM
Pr
odu
to
V
ir
tual
Pr
odu
to
Fí
sico
Definição
Plano
Execução
Serviço
Execução
(MES)
Expandindo a Visão do DIP
PLM – Product Lifecycle Management
Gestão de
Requisitos
Gestão de
Portfólio
Planejamento
Engenharia de
Produto
Engenharia
Concepção
Engenharia de
Manufatura
Simulação &
Validação
Manufatura
Digital
Teste &
Qualidade
Configuração
para Venda
Operação
em Serviço
Manutenção &
Reparo
Disposição &
Reciclagem
Gerenciamento da Informação
Processos
Tecnologia
Pessoas
Motivadores Iniciais na Embraer
PLM
Objetivos Estratégicos
Desafios dos Novos Programas
Esta informação é propriedade da Embraer e não pode ser usada ou reproduzida sem autorização por escrito.
Visão do PLM Embraer
PLM deve integrar toda Embraer, suas pessoas,
processos “lean” e tecnologias ao longo do ciclo de
vida do produto para entregar produtos e serviços
inovadores e de alta qualidade aos nossos clientes de
forma sustentável e competitiva.
PLM deve apoiar plenamente a visão e objetivos
estratégicos da Embraer, permitindo um ambiente
global colaborativo e flexível que reduza o
“time-to-market” e os custos de ciclo de vida total ... trazendo
Categorias de Benefícios em PLM
Para performance do
negócio e oportunidades
Para os usuários
Para Produtos ou
Serviços
Para performance
Benefícios Potenciais em PLM
Tempo para manufatura – 10% a 50% redução
Processo de modificação de engenharia – 10% a 70% redução
Processo de Design Review
– 50% a 80% redução
Aumento de produtividade – 10% a 20% aumento
Custo de desenvolvimento de produto – 25% a 40% redução
Novos part numbers
– 5% a 15% redução
Tempo para encontrar informação – 75% a 90% redução
Erros de projeto – 10% a 25% redução
Tempo de desenvolvimento – 15% a 70% redução
Custo de viagens no desenvolvimento – 20% a 35% redução
Construção da “BOI”
Single Source of Information
Plan
Concept
Design
Validate
Production
Support
Associative
Structure
Production Systems (ERP/MES)
Requirements
Structure
Functional
Model
Engineering
Structure
Simulation/Testing
Structure
MFG
Structure
As-Supported
Structure
MCAD Data
ECAD Data
Software Data
Visão do Estado Atual para Futuro
Migração Gradual para
Reduzir Risco
Barreiras
pa
ra
um PL
M
Integrad
o
Estado Atual
Estado Futuro
Amb
iente
PLM
Integrad
o
Bene
fí
cios
para
o
Neg
ócio
PLM Backbone
MES
Req u ir e m e n ts M g t Eng. Process Mgt Compliance Mgt Simulation Process Mgt Content Mgt Reporting & Analytics Supplier Relat. Mgt Mfg. Process Mgt Quality Mgt Mechatronics Process MgtPLM’s Scope
Application Lifecycle MgtSuppliers/Partners/Customers
Con fi g u ra ti o n M g t Proj.&Portfolio ManagementmCAD
eCAD
CAE
Engineering Software Systems Engineering Technical Publications Digital Manufacturing Office Automation Spare Parts EngineeringMRO
ERP
Vault & Doc. Management DMUSCM/CRM
KM
Partial integrations (examples)
SAP ERP SAP PDM Eng. Process Mgt Compliance Mgt Simulation Process Mgt Content Mgt Reporting & Analytics Supplier Relat. Mgt Product Quality Mgt Mechatronics Process Mgt Application Lifecycle Mgt Non-integrated PLM functions (20+ point solutions)
DELMIA ENOVIA VPM DOORS
CAE
Technical PublicationseCAD
Software Engineering Systems Engineering Office Automation Spare Parts EngineeringMRO
Requirements Mgt Tech Standards Tech Reports Sub- Version Private Data Private Data Private Data Private DataMES WDC Tech Pub
Configuration Mgt (across 12+ non-integrated systems)
As-Contracted As-Required As-Specified As-Modeled As-Designed As-Planned As-Built As-Certified As-Supported
PCM
MSC SimMgr
Non-integrated PLM authoring tools (50+ applications)*
•Engineering data vault, EBOM, visualization and DMU
•Manufacturing process management
•Technical publication authoring, data vault and visualization
*various levels of integration exist within some areas
mCAD
Project Management DMU KM
