08 de Outubro
2015
Hotel Green Place Flat
São Paulo, SP
Realização:
www.corpbusiness.com.br
Realização:
Patrocínio
Bronze
Patrocínio
Gold
APRESENTAÇÃO
A estratégia de remuneração em uma empresa é decisiva para os resultados corporativos. À medida que o sistema de remuneração é alinhado ao contexto e às estratégias da empresa, constitui fator de harmonização de interesses, ajudando a gerar consensos e atuando como alavanca de resultados.Segundo a consultoria Great Place to Work, que anualmente realiza pesquisa para indicar as melhores empresas para se trabalhar, o primeiro fator de retenção nas empresas vencedoras, de acordo com os funcionários, é a oportunidade de crescimento, mas, conforme o Estudo do Great Place to Work Brasil, as premiadas possuem remuneração, em geral, acima do mercado.
A competitividade no mercado levou as instituições a repensarem e aperfeiçoarem seus modelos de Remuneração Estratégica e Benefícios. As constantes mudanças geram nas empresas uma demanda por profissionais atualizados e alinhados com as necessidades e tendências atuais, bem como os objetivos estratégicos da organização. Com essa dinâmica de mercado, as companhias necessitam de preparação para mudar também suas práticas e estratégias, revendo o processo de desenvolvimento e capacitação de seus funcionários. E necessário conhecer as diversas alternativas de remuneração que sejam aplicáveis e adequadas ao contexto interno e externo da empresa, considerando as limitações relativas às questões trabalhistas.
Atualmente, o maior desafio dos gestores da área de RH é ter um sistema de remuneração que assegure a competitividade da empresa e construa uma conexão entre os objetivos do negócio, a arquitetura organizacional e as formas de recompensa.
As empresas precisam ter flexibilidade e pensar de modo estratégico para administrar seu pacote de remuneração monetária e de recompensas não monetárias neste tipo de ambiente
COMO ESTABELECER UM PROGRAMA SUSTENTÁVEL
DE REMUNERAÇÃO E MOTIVAR SEUS
•Flexibilizar a administração salarial
• Manter os níveis de remuneração alinhados com a inflação.
• Enxergar além dos índices formais de inflação.
• Observar o mercado.
• Tornar-se inovador utilizando-se de ferramentas alternativas de retenção.
• Estudar reajustes salariais múltiplos anuais.
• Considerar o aumento do custo de benefícios.
• Intensificar os programas de comunicação ao empregado.
• Esteja preparado para “o dia seguinte
• Buscar a vantagem competitiva.
Desta forma, o sistema de remuneração passa a ser parte efetiva do sistema gerencial da organização e, se bem estruturado, fonte autêntica de diferenciação e vantagem competitiva, uma vez que atende aos critérios de ser valioso, raro e de difícil substituição ou imitação.
Essa conferência terá como foco principal a interação de líderes de empresas de diversos ramos de atuação, com o intuito de discutir os desafios, melhores práticas e perspectivas futuras na gestão de Remuneração Estratégica e Benefícios, através de diferentes prismas empresariais para promover crescimento sustentável, a lucratividade e propiciar vantagem competitiva.
A edição deste congresso: Remuneração Estratégico & Benefícios, tem como objetivo:
• Compreender como a remuneração agrega valor ao negócio;
• Identificar o plano de remuneração e benefícios como estratégia para alcançar a vantagem competitiva;
• Entender a importância de trabalhar o binómio remuneração e benefícios em conjunto para gerar pacotes mais atrativos;
• Reconhecer o programa de remuneração e benefícios como vantagem competitiva para atrair e reter talentos;
• Delinear estratégias e abordagens de comunicação na gestão de Remuneração e Benefícios;
• Garantir o compromisso dos colaboradores através de sistemas customizados de remuneração e benefícios;
• Promover a melhoria da performance organizacional e dos níveis e motivação dos colaboradores através de um sistema de remuneração baseado no desempenho;
• Contribuir diretamente para a realização de metas de curto prazo do negócio com a implementação de programas de incentivo;
• Gerar crescimento a longo prazo, juntamente com o colaborador através de recompensas atraentes;
Workshop - Como desenvolver um programa de remuneração estratégica
baseado no Cenário Atual de Grandes Transformações e seus Reflexos nas
Organizações e no Comportamento das Pessoas. Neste workshop veja:
Credenciamento dos participantes
08:20
Início dos trabalhos
08:30
Primeira parte - Abertura dos Trabalhos e Informações
08:25
08:40
As Estratégias para avaliar o colaborador atual, o que ele valoriza e espera do empregador, limites para retenção e como se diferenciar da concorrência sem ônus para a empresa.
• Desafios do RH para lidar com uma realidade de salários inchados
• Alternativas atraentes na contratação e diferenciais em compensation
• Remuneração e benefícios a estrangeiros e expatriados
PROGRAMAÇÃO
DO CONGRESSO
Nome
08:40
O Desafio de fazer o RH Estratégico
10:00
• Alinhamento Estratégico do RH
• Compreendendo a contribuição da Gestão de RH: Capital Intelectual e Capital Humano
• KPIs e Benchmarking em RH: o que significam e até onde funcionam
• Como ajustar o plano de remuneração aos diferentes business
• Aumento nos resultados a partir do alinhamento da remuneração com o resultado final da empresa
• Resultados obtidos
Equity options – quais são os riscos e benefícios envolvidos em
um programa de ações restritas e como gerar resultado a partir
de sua aplicação
11:00
Coffee break e tempo para networking
10:40
• Appreciation - exemplos práticos e resultados
• Padronização vs. flexibilização de indicadores de performance
• Novas ferramentas que auxiliam na avaliação de desempenho
• Indicadores como ferramenta para promover mudanças
• Geração Y: avaliação e o feedback diário
Rodrigo Buono
Executive Director | Human Capital
José Amaro
Diretor de RH
Nome
Alinhamento entre a prática de recompensas e os objetivos
estratégicos da organização
Como estruturar e implementar um programa de remuneração variável
com foco em PLR
12:00
14:00
• A importância do alinhamento entre a prática de recompensas e os objetivos estratégicos da organização
• A necessidade de integração entre remuneração e as demais funções de gestão de pessoas
• Como adequar os programas de remuneração e estratégias de recompensas aos diferentes públicos
• Apoio da alta administração
• Reduzindo custos e aumentando a lucratividade com a Remuneração por Resultados
• Como aproveitar os Benefícios Fiscais da PLR a partir de um acordo confiável
• Construção de indicadores confiáveis e definição de metas estratégicas
• Lucros ou Resultados: vantagens e desvantagens de cada modalidade
• A PLR como instrumento de gestão estratégica do negócio
• Aplicando a PLR e eliminando o Passivo Trabalhista
• O que evitar e as principais práticas adotadas
• Alterações da Lei nº 12.832/13
Intervalo - Almoço
12:40
Início dos trabalhos
13:50
Segunda Parte - Abertura dos Trabalhos e Informações
13:45
Suzana Erlichman
HR Regional Manager
Fernanda Della Rosa
Diretora
Nome do palestrante
Remuneração como incentivo estratégico para alavancar
os processos de inovação na organização
Estratégias de atração, retenção e engajamento da força de
trabalho e dos talentos
14:30
15:00
• Como alinhar a remuneração e outros benefícios com processos de inovação corporativa
• Remuneração ou incentivos e premiações?
• Programas diferenciados de reconhecimento tangíveis e intangíveis
• Mapeamento das necessidades corporativas – business e processos internos – para o programa
• Resultados obtidos
• A remuneração estratégica como diferencial para driblar a escassez de mão de obra qualificada
• Estratégias de Recompensas para a redução do turn-over
• Diferentes pacotes, diferentes gerações
Coffee break e tempo para networking
15:40
Gestão da remuneração estratégica baseada na carreira
16:00
• Planejamento estratégico da carrreira como pilar para o desenvolvimento dos programas de remuneração
• Detalhamento por carreira e abrangência
• Recursos humanos como facilitador para o modelo
• Papel dos líderes para o sucesso da metodologia e sua aplicação • Resultados obtidos Larissa Marcondes Cavallari Forte Head of HR Nome do palestrante Cargo Andreia Vitoriano
Diretora Global Sales Compensation
Aspectos Jurídico-Laborais Dos Programas De Remuneração E Benefícios
17:00
• Conceito e suas consequências no âmbito do direito do trabalho
• Como estruturar um programa de remuneração e benefícios
• Aspectos laborais
• Aspectos jurídicos
• Como a tributação impacta os planos de remuneração e benefícios
• Incidência de encargos e tributos na remuneração e benefícios concedidos
Programa de remuneração e benefícios para expatriados,
integrado a partir de um centro de serviços global
Reestruturação do programa de remuneração a partir da revisão
das estratégias de Recursos Humanos – Diretrizes globais
e particularidades regionais
16:30
17:30
• Alinhamento às diretrizes globais e adaptações às características regionais
• Benefícios da centralização das atividades de expatriação em um CSC
• Modelo de expatriação
• Resultados obtidos
• Revisão do programa e ajuste dos gaps
• Identificação das áreas chave e criação de programas de remuneração estratégica específicos
• Adequação das diretrizes globais com a realidade, características e necessidades regionais
Encerramento e tempo para networking
18:00
Caio Taniguchi
Sócio Responsável pela área de Remuneração Estratégica de Executivos Nome do palestrante Cargo Nome do palestrante Cargo
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W Os materiais (apresentações e certificado digital) serão disponibilizados para download com o prazo mínimo de 10 dias úteis após a realização do evento. A disponibilização da apresentação dependerá da liberação do seu respectivo palestrante, podendo este optar pela sua não divulgação.
*Programação sujeita a alteração sem aviso prévio.
