INTRODUÇÃO INTRODUÇÃO INTRODUÇÃO PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANA DEPARTAMENTO DE CONSTRUC A O CIVIL GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

Prof.ª: MSc.: Heloisa Fuganti Campos

Prof.ª: Dr

a

_{.Barbara Talamini Villas Boas}

SETOR DE TECNOLOGIA

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ

DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL

2018

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INTRODUÇÃO

• A indústria da construção civil no Brasil é caracterizada por não adotar, de forma sistematizada, métodos de planejamento operacional no canteiro de obra

• Normalmente o planejamento se resume à elaboração de um orçamento e um cronograma físico, com o objetivo de atender custos e prazos pré-definidos sem maiores critérios técnicos

• À obra, cabe analisar o orçamento e o cronograma, e executar os serviços dentro do estabelecido

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INTRODUÇÃO

• Compromete-se a rentabilidade: os custos de obra, de forma direta ou indireta, se desviam dos previstos, por força de prazos não cumpridos ou necessidade de retrabalhos, implicando custos financeiros agregados

• Sob a perspectiva do canteiro de obras, falta coordenação entre as atividades de produção. Mais ainda, falta conhecimento sobre o que produzir e, consequentemente, sobre como produz

• Paralelamente, o setor torna-se, a cada dia, mais competitivo. Os custos estão mais apertados, os prazos menores e os produtos, mais complexos

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INTRODUÇÃO

• Necessário planejamento adequado!

Definição das pessoas envolvidas e as suas responsabilidades

Definição e coleta das informações a serem utilizadas (projetos das diferentes disciplinas envolvidas, especificações técnicas, orçamento)

Estabelecimento do prazo para realizar o planejamento

Definição dos recursos necessários para realizar o planejamento (técnicas e ferramentas para executar o planejamento) 5

PLANEJAMENTO

NÍVEIS HIERÁRQUICOS

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PLANEJAMENTO

NÍVEIS HIERÁRQUICOS

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PLANEJAMENTO

• Planejamento estratégico:

Estuda questões como a demanda, valor necessário para compra do terreno, busca de parcerias, determinação das datas marcos do empreendimento

Características:

É um processo permanente e contínuo

É sempre voltado para o futuro

Visa a racionalidade da tomada de decisões

Visa selecionar uma entre várias alternativas

É uma técnica de alocação de recursos

NÍVEIS HIERÁRQUICOS

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PLANEJAMENTO

• Planejamento tático:

Projetado para o médio prazo

Tem foco mais específico que o estratégico e existe um menor nível de incerteza para as tomadas de decisões

As decisões do nível tático são mais facilmente revistas, quando necessárias, por terem menor abrangência que as estratégias

NÍVEIS HIERÁRQUICOS

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PLANEJAMENTO

• Planejamento Operacional:

Curto prazo  Cria condições para a adequada realização dos trabalhos diários da empresa

Estabelece a definição detalhada das atividades, momentos e prazos para execução e alocação de recursos

Define estratégias e metas de produção, e é responsável pelo planejamento das operações ou ordens de produção.

NÍVEIS HIERÁRQUICOS

PLANEJAMENTO

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NÍVEIS HIERÁRQUICOS

PLANEJAMENTO

11

NÍVEIS HIERÁRQUICOS

PLANEJAMENTO

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PLANEJAMENTO DE MÉDIO PRAZO: “LOOKAHEAD”

PLANEJAMENTO

• A maioria das obras possui somente o cronograma mestre

• Esses cronogramas possuem uma falta de informações sobre as

situações atuais e a entrega  as atividades realizadas não obedecem o cronograma planejado

• O planejamento “Lookahead” (médio prazo) tem a finalidade de suprir

essas faltas encontradas nesses cronogramas macros  Utiliza mecanismos que visam resolver os problemas que impedem a execução das tarefas

• Objetivo: antecipar ações futuras, melhorar o desempenho do planejamento de curto prazo e consequentemente reduzir o custo e duração dos projetos

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PLANEJAMENTO

• Elaboração:

Reunir os parceiros para concordar sobre os procedimentos do planejamento e informações do fluxo

Alinhar os fornecedores internos com o sistema de controle e filosofia reestruturando a compra de materiais (trocar grande lotes por pequenos)

Melhorar e ajustar o cronograma mestre

Analisar o CPM das tarefas antes de planejar as tarefas das próximas semanas

Planejar somente as tarefas que tem todas as condições para iniciar

Carregar a força de trabalho conforme a sua capacidade 14

Obra: Moradas do Bosque

Local Empreiteiro Equipe Início Final 07 a 11/08 14a 18/08 21 a 25/08 28 a 01/09 4 a 08/09

Millenium III Silvino 1 encarregado 06/ago 03/set 4 pedreiros 25/ago 31/ago 4 carpinteiros 18/ago 25/ago 14/ago 28/ago 01/set 09/set

28/ago 29/set Emboço interno Sobrados 49-52 Orlando 3 Pedreiros 14/ago 22/ago

3 Carpinteiros 16/ago 23/ago 1 Armador 08/ago 08/ago Concretagem da laje

Millenium II Silvino 1 encarregado 21/ago 04/set

4 pedreiros 04/set 18/set Laje de Cobertura

5 carpinteiros 11/ago 13/out Hidráulica e Elét.

04/set 18/set Emboço Inferior

04/set 12/set Contrapiso Sobrados 36-42 J.Odor 2 Carpinteiros 18/jul 02/set

2 Armadores 18/ago 23/set 01/set 28/set

Sobrados 24-28 Sr. Travinski 2 Pedreiros 21/ago 23/set 3 Carpinteiros 28/ago 30/set

04/set 07/out Laje Superior Sobrados 13-18 Silvino 1 encarregado 31/ago 16/set

4 pedreiros 4 carpinteiros

Sobrados 58-61 Orlando 3 carpinteiros 25/ago 06/set

3 pedreiros 04/set 16/set Laje de Cobertura

1 contra-mestre 01/set 16/set 18/ago 07/out PLANO 5 SEMANAS Semanas Impermeabilização Elétrica e Hidráulica Alvenaria Superior Contrapiso Inferior Alvenaria Superior Laje de Cobertura Laje de Cobertura Alvenaria Superior Baldrame Alvenaria do Térreo Laje superior Hidráulica e Elétrica Emboço Inferior interno Baldrame

Alvenaria do Térreo Alvenaria do Térreo

Alvenaria Superior

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PLANEJAMENTO DE CURTO PRAZO: “LAST PLANNER”

PLANEJAMENTO

• Busca alcançar a real capacidade do sistema de produção tendo o

envolvimento direto com o encarregado da obra

• No planejamento de curto prazo são programados somente as

atividades onde não há interferências ou precedências que possam impedir na realização dos serviços

• É possível monitorar a eficácia da situação atual e futura do

planejamento através de indicadores de desempenho: número de

tarefas concluídas em relação às previstas  PPC (Percentagem

do Planejamento Concluído)

N° de Atividades Concluídas PPC (%) =

N° de Atividades Planejadas 16

PLANEJAMENTO

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PLANEJAMENTO

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Local Empreiteiro Equipe Seg Ter Qua Qui Sex PPC Razões para variações Millenium III Silvino 1 encarregado Prumagem de pilares Prumagem de pilares Concretagem da laje Início da marcação da alvenaria Desforma e início da alvenaria Clima

4 pedreiros Alvenaria do piso superior Alvenaria do piso superior 4 carpinteiros

Sobrados 49-52Orlando 4 profissionais Ferragem das vigas e pilares Ferragem dos blocos Concretagem da laje Chapisco e desforma lateral Marcação da alvenaria Clima Conferência de nível Conferência de nível

Elétrica/Hidráulica Elétrica/Hidráulica

Millenium II Silvino 1 encarregado Forma Levantamento de Ferragens Soltar lajes Travamento de painéis Tubulação elet/hidr. Chegar laje, clima 4 pedreiros das vigas e conferência Colocação de ferragem complementar

4 carpinteiros

Sobrados 36-42J.Odor 2 Carpinteiros Concretagem do baldrame 36/37Caixas e ferragens 38/39Concretagem dos blocos Preparação das formas 38/39 Preparação de formas 38/39 Clima 2 Armadores Desforma do Baldrame Desforma 36/37

Sobrados 24-28Sr. Travinski 2 Pedreiros Preparação ferragens 24 Concretagem bloco 24 Caixaria 25/26 Desforma 24 Colocação de caixaria e ferragens Clima 3 Carpinteiros Escavação blocos 25/26 Caixaria 25/26 Escavação 27/28 Levar caixaria 25/27

Sobrados 13-18Silvino 1 encarregado Escavação blocos 0 0 Caixaria e preparação das ferragens Caixaria e preparação das ferragens Clima 4 pedreiros

4 carpinteiros

Sobrados 58-61Orlando 3 carpinteiros Alvenaria do térreo Alvenaria do térreo Formas das lajes Formas das lajes Formas das lajes 3 pedreiros Início da laje de cobertura 58/59 1 contra-mestre

% Planejamento

Concluído 19

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Estavam utilizando o banheiro como escritório Corte e dobra armaduras - ok!

100% 100% 100% 100% 100% 33% 100% Instalações Térreo Instalação banheiro 02 - ok!

Finalização térreo 10m

-Instalações Térreo Instalação banheiro 02 - ok!

Térreo 10m -Corte e dobra armaduras - ok! Instalações Térreo Instalação banheiro 02 - ok!

Térreo 10m -Instalação 2º Pavimento - ok! Corte e dobra armaduras - ok! Forma - ok!

Instalações Térreo Instalação banheiro 01 - ok!

Térreo 10m -Instalação 1º Pavimento - ok! Corte e dobra armaduras - ok! Instalações Térreo Instalação banheiro Início térreo 10m Finalização passagem da tubulação Instalações Térreo -

Não foi feito!

2 10 Recebimento Instalação banheiro 01 - -10m - Metade Escavação e passagem da tubulação -Forma - ok! 3 2 3 3 10 Instalção louça sanitária Caixa de Contenção de Cheias

PSX Engenharia Bogoli Própria Própria Tatu Própria Silvano Terraplanagem Instalação ar condicionado Instalação do forro - Banheiros 3º e 4º

Instalação esquadrias - Execução drenagem externa Perfuração horizontal por método

não destrutivo

SEGUNDA TERÇA QUARTA

LAST PLANNER SEMANA 01

QUINTA PPC RAZÕES EMPREITEIRO EQUIPE QUINTA SEXTA

ATIVIDADE

LAST PLANNER SEMANA 02

ATIVIDADE EMPREITEIRO EQUIPE QUINTA SEXTA SEGUNDA TERÇA QUARTA QUINTA PPC RAZÕES 50% Faltou mão de obra Instalação do forro - Banheiros 1º e 2º Bogoli 2 Instalação banheiro 01 - Instalação banheiro Instalação banheiro 01 - ok Instalação banheiro 02 - não Instalação banheiro 02 - não Instalação banheiro 02 - não 50% Depende da elétrica

Instalação ar condicionado PSX Engenharia 3 3º Pavimento - ok 3º Pavimento - ok 3º Pavimento - ok 4º Pavimento - não 4º Pavimento - não 4º Pavimento - não 100% Instalação esquadrias - Própria 3 Acabamento - não Acabamento - não Acabamento - não Acabamento - não Acabamento - não Acabamento - não Execução drenagem externa Própria 3 10m 10m 10m 10m 10m 10m

100% Caixa de Contenção de CheiasSilvano Terraplanagem 10 Concretagem Concretagem

0% Faltou material 100% Não finalizado Instalção louça sanitária Própria 2 - - Térreo Térreo Térreo Térreo 100%

Elétrica Própria 10 Início Andamento Andamento Andamento Andamento Andamento 21

PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO

PLANEJAMENTO

• No planejamento de longo prazo, o horizonte dos planos abrange todo o período de construção e tem como objetivo a definição dos

ritmos das atividades, que constituem as grandes etapas

construtivas do empreendimento como, por exemplo, a estrutura, a alvenaria e as instalações hidrossanitárias (MENDES JR e HEINECK, 1998)

• A elaboração dos planos é realizada a partir do uso de técnicas de programação, como a Linha de Balanço, no qual são

especificadas informações a respeito do início e fim das atividades, bem como a duração máxima necessária para a execução do empreendimento (TOMMELEIN e BALLARD, 1997; MENDES JR. E HEINECK, 1998)

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LINHA DE BALANÇO

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LINHA DE BALANÇO

• A técnica da Linha de Balanço (Line of Balance – LOB) para

programação foi criada nos anos 40

• Suas primeiras aplicações foram na indústria de manufaturados para

programar o fluxo de produção

• O Método da LOB é um dos métodos mais conhecidos entre os

pesquisadores para a programação de projetos lineares

• Também pode ser chamada de diagrama tempo-caminho ou diagrama

espaço-tempo

• Seu uso na construção civil se difundiu mais na Europa em obras com

serviços bastante repetitivos, como estradas e pontes

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LINHA DE BALANÇO

• A técnica da Linha de Balanço se resume ao conceito de que as

tarefas são repetidas inúmeras vezes ao longo de uma

unidade de repetição

Por exemplo, o serviço de revestimento de paredes é realizado inúmeras vezes ao longo de todas as unidades de um conjunto habitacional ou pavimentos de um edifício

• O ritmo de conclusão da tarefa nas diversas unidades dependerá de quantas equipes sejam alocadas

• A técnica é de aplicação bastante simples principalmente por que pode ser feita graficamente, podendo ser visualizada num gráfico espaço x tempo, indicando a unidade e quando a tarefa é executada nesta unidade

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LINHA DE BALANÇO

• Método de planejamento gráfico, baseado em uma unidade básica de repetição  Toda a construção tem um ritmo natural e qualquer desbalanceamento nesse ritmo resulta em perdas de recursos e tempo

• O diagrama da LOB representa as atividades no espaço (unidades de repetição) e no tempo (meses, semanas, dias)

• O comportamento das linhas resultantes indicarão o ritmo da construção das unidades

• O balanceamento é alcançado quando se obtém os mesmo ritmo para todas as atividades ou grupos

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LINHA DE BALANÇO

Representação cumulativa das atividades

Mostra o atraso de uma ou mais atividades

Mostra toda a situação atual do projeto

Possibilidade de visualizar a alocação das equipes por atividades

Através da técnica é possível dimensionar as durações e equipes para cada atividade

VANTAGENS

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LINHA DE BALANÇO

Técnica desenhada para um processo de produção simples

Não mostra o impacto do atraso no fim da obra

Existe problemas de visualização na apresentação da LOB sendo recomendado cores diferentes para cada atividade

O método LOB é aplicável em qualquer área sendo sua aplicação em obras bastante limitado

DESVANTAGENS

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LINHA DE BALANÇO

Definição da unidade de repetição

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LINHA DE BALANÇO

• Eixo das abcissas: linha do tempo

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LINHA DE BALANÇO

•

Ritmo é o número de unidades repetitivas concluídas por unidade de tempo (sobrados/dias)

RITMO

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LINHA DE BALANÇO

• A finalidade de dimensionar a quantidade de equipes está ligada a execução da obra no prazo mais próximo ao tempo de ritmo determinado para o andamento da obra

• O número de equipes também pode ser alterado conforme necessidades de reduzir ou aumentar o tempo de execução

EQUIPES

Ne = Duração . Ritmo 32

LINHA DE BALANÇO

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LINHA DE BALANÇO

34

LINHA DE BALANÇO

35

LINHA DE BALANÇO

EXEMPLO

• Supondo a implantação de uma rede linear de esgoto de 7 km de comprimento, cujo ciclo de trabalho consiste de duas operações consecutivas realizadas em trechos de 1 km:

 Escavação de Valas

 Assentamento da tubulação

• Portanto, tem que ser realizado 7 vezes. Supondo a escavação de cada trecho dure 2 dias e o assentamento dure 1 dia com um intervalo de 1 dia entre as operações

O ciclo dura, portanto, 4 dias

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LINHA DE BALANÇO

EXEMPLO

• LOB para um prazo contratual de 10 dias:

TRECHO DIA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7 KM 6 KM 5 KM 4 KM 3 KM 2 KM 1 KM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 DIA Escavação da Vala Assentamento do Tudo TRECHO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7 KM 6 KM 5 KM 4 KM 3 KM 2 KM 1 KM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 DIA DIA

A inclinação de cada barra representa o ritmo desejado de trabalho, Enquanto sua espessura equivale a duração da atividade

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LINHA DE BALANÇO

EXEMPLO

• O exemplo apresentado a seguir mostra como fazer o balanceamento no planejamento com linha de balanço

• A obra é a construção de um conjunto de casas iguais (n=20), com meta de entrega (ME) de 3 casas por semana. Vamos assumir neste exemplo semana com 5 dias de 8 horas = 40 horas e ciclo de produção de 5 atividades

Fundação Superestrutura Esquadrias Instalações Acabamentos 38 Serviço Hh/casa (A) Fundação 110 (B) Superestrutura 320 (C) Esquadrias 365 (D) Instalações 35 (E) Acabamentos 210 Fixemo-nos no Serviço A:

Para atingir o ritmo almejado de 3 casas/semana, é necessário alocar uma equipe com a seguinte quantidade calculada de operários:

E = 110Hh/casa x 3 casas/semana = 8,25 operários 40 h/semana/operário

Arredondando para 9 a produção semanal corrigida será:

ME(corrig) = 9 operários x 40 h/semana/operário = 3,27 casas / semana

110Hh/casa

Meta de Entrega

Serviço Equipe Básica Escolhida (A) Fundação 3 (B) Superestrutura 8 (C) Esquadrias 9 (D) Instalações 2 (E) Acabamentos 5

A duração (t) do serviço A em cada casa é dada por:

t = 110 Hh / casa = 4,58 dias 3 operários/casa x 8 horas

O tempo decorrido entre o início da primeira casa e o início da vigésima (T) é dado por:

T = (20-1) casas x 5 dias na semana = 29,03 dias 3,27 casas na semana

29,03 + 4,58 41

• Fazendo o cálculo para todas as atividades temos o quadro a seguir:

Equipe Básica

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1ª Data de Inicio Data Término 1ª casa Data de Inicio com Buffer Data de Término 1ª Casa Data de Inicio 20ª Casa Data de Término 20ª Casa 0,00 4,58 0,00 4,58 29,03 33,61 4,58 9,58 9,58 14,58 41,25 46,25 9,58 14,65 19,58 24,65 51,69 56,76 14,65 16,84 29,65 31,84 50,43 52,62 16,84 22,09 Casas 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Dias 43

• Introduzir um buffer de 5 dias de trás para frente na atividade D 1ª Data de Inicio Data Término 1ª casa Data de Inicio com Buffer Data de Término 1ª Casa Data de Inicio 20ª Casa Data de Término 20ª Casa 0,00 4,58 0,00 4,58 29,03 33,61 4,58 9,58 9,58 14,58 41,25 46,25 9,58 14,65 19,58 24,65 51,69 56,76 14,65 16,84 38,79 40,98 59,57 61,76 16,84 22,09 45,98 51,23 79,23 84,48 Casas 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Dias