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CAPACITAÇÃO SOBRE A AVALIAÇÃO EMPRESARIAL DE SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS (ESR) Parceria Empresarial pelos Serviços Ecossistêmicos (PESE)

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Academic year: 2021

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CAPACITAÇÃO SOBRE A AVALIAÇÃO EMPRESARIAL

DE SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS

(ESR)

Parceria Empresarial pelos Serviços Ecossistêmicos (PESE)

(2)

+

Agenda

Horário Atividade Facilitador

10:00 Boas Vindas e Apresentações CEBDS

10:15 Resultados obtidos no passo 1 da ESR PADMA 10:30 Apresentação do Escopo Selecionado (5’para cada empresa) GRUPOS

11:00 Coffee Break —

11:15 Exercício: Análise de Dependência e Impacto GRUPOS 11:45 Como conduzir o passo 2 da ESR: Identificando SE

prioritários PADMA

13:00 Almoço (local livre) —

14:00 Passo 2 da ESR: apresentação do caso Votorantin VOTORANTIM 14:30 Exercício: Priorizando SE

(cada empresa trabalha seu próprio escopo) GRUPOS 15:30 Discussão sobre resultado de cada grupo PADMA

16:00 Coffee Break —

16:30 Plano de trabalho para a conclusão do passo 2 da ESR CEBDS

17:00 Considerações Finais PADMA

(3)

+

Questões abordadas neste módulo

1. Qual o objetivo do passo 2 da ESR?

2. Como utilizar a Ferramenta de

Avaliação de Dependências e Impactos?

3. Como selecionar serviços

(4)

+

Questões abordadas neste módulo

1. Qual o objetivo do passo 2 da ESR?

2. Como utilizar a Ferramenta de

Avaliação de Dependências e Impactos?

3. Como selecionar serviços

(5)

+

Os 5 Passos da ESR

Passo 2

5.Desenvolver estratégias 4.Identificar riscos e oportunidades de negócio 3.Analisar as tendências dos serviços prioritários 2.Identificar os serviços ecossistêmicos prioritários 1.Selecionar o escopo 2.Identificar os serviços ecossistêmicos prioritários

Objetivos

Avaliar o grau de dependência e impacto da empresa quanto aos serviços ecossistêmicos

Determinar os serviços prioritários para o desempenho da empresa

Requisitos

 Escopo definido (passo 1 concluído)

 Conhecimento das relações do escopo com o meio ambiente

Produto Final

(6)

+

Questões abordadas neste módulo

1. Qual o objetivo do passo 2 da ESR?

2. Como utilizar a Ferramenta de

Avaliação de Dependências e Impactos?

3. Como selecionar serviços

(7)

+

Passo 2.

Sistematizando os Dados

(8)

+

sim

Passo 2

Análise de dependências

1. Serve de insumo ou favorece o desempenho da empresa? 2. Tem substitutos custo-eficazes? sim não

Avaliando a dependência da empresa em relação a um serviço ecossistêmico

Baixa

Média

Alta não

(9)

+

sim

não

Passo 2

Análise de impactos

3. Uso afeta quantidade

ou qualidade positivo ou negativo? 4. O impacto é sim

Avaliando impactos da empresa em um serviço ecossistêmico

Baixo

Alto

5. O impacto interfere nos benefícios de outros

não

Médio

Positivo

Negativo ‘Testes’ para a questão 5:

• Impacto da empresa é parte significativa do impacto total?

• A oferta desse serviço já é escassa?

• O impacto pode levar a escassez ou gerar medidas regulatórias?

(10)

+

Passo 2.

Recomendações para a análise

1. Estude a relação do escopo escolhido para a sua ESR com o meio ambiente

2. Determine o recorte temporal para a aplicação do ESR

3. Avalie cada serviço ecossistêmico com as 5 perguntas sobre impactos e dependências

1. Serve de insumo ou favorece o desempenho da empresa?

(11)

+

Passo 2.

Sugestões adicionais

• Não se prenda em detalhes e siga sua análise

• Não se limite a impactos e dependências atuais, avalie potencias impactos e dependências futuras

• Não considere medidas de mitigação de impactos pois elas não são serviços ecossistêmicos

• Registre lacunas de conhecimento e justificativas para suas respostas nas colunas ‘comentários’ da ferramenta

(12)

+

Questões abordadas neste módulo

1. Qual o objetivo do passo 2 da ESR?

2. Como utilizar a Ferramenta de

Avaliação de Dependências e Impactos?

3. Como selecionar serviços

(13)

+

Passo 2.

Sugestões para a priorização

 Se a avaliação de impactos e dependência ficar muito extensa ou complexa, reduza o escopo ou divida-o em mais de uma ESR

 Adote critérios adicionais para reduzir a lista de serviços prioritários, se necessário

 Se forem detectados altos impactos em muitos serviços, priorize os de impacto negativo. A experiência tem mostrado que impactos negativos são mais relevantes para as empresas do que impactos positivos

(14)

+

Passo 2. Matriz de Impactos e

Dependências - SYNGENTA

Dependence Dependence Dependence

Provisioning Crops ● + Livestock ● + Capture fisheries Aquaculture Wild foods

-Timber and wood fibers

-Other fibers (e.g., cotton, hemp, silk) ○ +

Biomass fuel ○ +

Fresh water

-Genetic resources

-Biochemicals, natural medicines and

' pharmaceuticals

-Regulating

Air quality regulation

-Climate regulation

-Water regulation

+/-Erosion regulation

+/-Water purification and waste treatment

Disease regulation

Pest regulation

-Pollination

-Natural hazard regulation

Cultural

Ethical values

+/-Recreation and ecotourism

+/-Other services identified by company

Nutrient cycling -Soil formation

-Ecosystem services Impact Impact Impact Major customers Company operations

Key input suppliers Key

● Significant + Positive impact ○ Moderate - Negative impact Insignificant ? Don't know

(15)

+

Passo 2. Matriz de Impactos e

(16)

+

Obrigada

!

Danielal@funbio.org.br

Referências

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