Apresentação ao Comitê de Negócios 01/07/2004

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Apresentação ao Comitê de Negócios

01/07/2004

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Projetos de ABAST

ANDRÉ PETROFF (ABEMI)

Identificação de Lacunas no Fornecimento de Materiais e Equipamentos na Área de ABAST

ABAST 4

FERNANDO BARBOSA (ABDIB)

Quantificação da participação da indústria

nacional no projeto, construção e montagem de uma nova refinaria bem como na geração de empregos

ABAST 3

OSCAR SIMONSEN (ABEMI)

Promover o Aumento da Produtividade das Empresas de Construção e Montagem com Vistas à Melhoria da Competitividade da Indústria Nacional

ABAST 2

FERNANDO BARBOSA (ABDIB)

Mecanismos de Indução ao Fornecimento Local nas Áreas de Abastecimento e Petroquímica para Ampliação do Conteúdo Nacional

ABAST 1

COORDENADOR

TÍTULO

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Projetos de GE & TD

JOAQUIM MAIA (ABEMI)

Identificação de Lacunas de Recursos

Referentes à Construção e Montagem na Área de ABAST (Consolidação ABAST e GE&TD)

ABAST 7

WALTER LAPIETRA (ABIMAQ)

Capacitação de Fornecedores para

Desenvolvimento de Produtos na Área de ABAST Visando Substituição Competitiva de Importação

ABAST 6

VICENTE GULLO (Petrobras)

Identificação de Lacunas de Recursos

Referentes a Projetos de Engenharia na Área de ABAST

ABAST 5

COORDENADOR

TÍTULO

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Agenda

ABAST 4

ABAST 5

ABAST 2

ABAST 6

ABAST 7

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Agenda

ABAST 4

ABAST 5

ABAST 2

ABAST 6

ABAST 7

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Projeto ABAST 2

“Aumento de Produtividade de Empresas de C&M”

Projeto ABAST 2

“Aumento de Produtividade de Empresas de C&M”

Melhoria de Produtividade da Indústria Nacional:

Verificação da Situação Atual Verificação da

Situação Atual _{com Mercado}Comparação Comparação com Mercado Identificação de oportunidades de Melhorias Identificação de oportunidades de Melhorias INDICADORES de Desempenho de PRODUTIVIDADE

!!

O Projeto procurou, portanto:

9 Definir Indicadores de Desempenho adequados

9 Comparar com resultados de Europa e EUA

9 Propor melhorias

A adoção de indicadores unificados permitirá que cada empresa compare sua produtividade com a produtividade de empresas concorrentes, seja em trabalhos em território brasileiro, seja em trabalhos no exterior.

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Projeto ABAST 2:

Resultados e Análise

Projeto ABAST 2:

Resultados e Análise

106,4 163,8

Montagem de tubulações (hh/ton)8” sch40

30,0 50,0

Montagem de estruturas metálicas (hh/ton)

30,0 37,0

Montagem de instalações de instrumentação (hh/instrumento)

100,0 125,0

Montagem de instalações elétricas (hh/ponto consumidor)

71,1 109,5

Fabricação de tubulações (hh/ton)8” sch40

0,65 1,0

Fabricação de tubulações (hh/polegada diâmetro)

15,0 18,5

Montagem de equipamentos (hh/ton)

EUA BRASIL

ATIVIDADES

Indicador de

Produtividade

=

_{quantidade de serviço}Esforço humano (hh) _{quanto menor,}Neste caso, melhor. 25% 25% 54% 54% 54% 23% 67% ...diferença

• Dados externos foram retirados de estudos e propostas feitos por empresas com atuação no exterior. Por

esse motivo, não há informações sobre Europa.

• Apesar da menor produtividade do Brasil, o custo unitário aqui é menor de que nos EUA.

• Em montagem de estruturas metálicas, a diferença deve-se ao emprego de guindastes de maior capacidade. • As empresas estrangeiras com atuação no Brasil detêm os mesmos índices nacionais, pois se deparam

com as mesmas dificuldades.

MÉDIA: 43%

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Projeto ABAST 2:

Conclusões e Recomendações

Projeto ABAST 2:

Conclusões e Recomendações

Para melhorar a produtividade nos canteiros de obra do Brasil, é

necessário agir:

Na atuação dos processos com foco em produtividade...

¾ Ênfase na melhoria da fase de planejamento, com destaque para a elaboração da EAP (Estrutura Analítica de Projeto)

¾ Adoção de sistemas de qualidade com inspeção e rastreamento dos materiais, o que está de acordo com o uso de máquinas e processos mais automatizados

Na adoção de máquinas e equipamentos similares aos utilizados em EUA e Europa...

¾ Altos aluguéis resultam numa substituição por mão-de-obra e piores índices de produção ¾ É necessária uma política de incentivos às empresas, com redução do custo de importação ¾ A relação de máquinas mais usadas foi levantada

Também na atualização dos gerentes técnicos e responsáveis pelas empresas.

¾ Feiras nacionais e internacionais

Na qualificação de mão-de-obra...

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Agenda

ABAST 4

ABAST 5

ABAST 2

ABAST 6

ABAST 7

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Projeto ABAST 4

“Identificação de Lacunas de M&E”

Projeto ABAST 4

“Identificação de Lacunas de M&E”

Lacunas

DEMANDA

_OFERTA

Comparação pelo confronto de oferta e demanda:

9 O projeto tratou itens específicos da área de ABAST, além de chapas de aço e

equipamentos de caldeiraria.

9 Devido à dificuldade de obtenção de valores de OFERTA, foi definido pelo grupo

de trabalho que apenas algumas famílias de materiais e equipamentos seriam

analisadas.

Baseou-se nos dados:

• Somente PETROBRAS, pela dificuldade de consolidação com demais operadoras IBP • Planejamento de empreendimentos, set/2004

Baseou-se nos dados:

• Fornecedores do CRCC e recomendados por associações de classe

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Tambores de coque:

¾ Atual parque possivelmente está capacitado para atender à demanda.

¾ Para aumento da oferta, formar associações de empresas detentoras de tecnologia com fabricantes nacionais.

Projeto ABAST 4:

Análise de Resultados e Recomendações

Projeto ABAST 4:

Análise de Resultados e Recomendações

Itens de M&E específicos ABAST:

Pré-aquecedores de Ar e Subestações:

¾ Não há problema no atendimento à demanda.

Fornos reformadores:

¾ Somente um fornecedor (CONFAB). Demais empresas somente montadoras.

¾ Necessidade de desenvolvimento de outros fornecedores. Já estão em processo de desenvolvimento BARDELLA e USIMEC.

¾Tratamento diferenciado entre empresas que fabricam e apenas montam M&E no país

Reatores:

¾Tecnologia de fabricação limita número de fornecedores.

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Projeto ABAST 4:

Análise de Resultados e Recomendações

Projeto ABAST 4:

Análise de Resultados e Recomendações

Itens em especial que são comuns às outras áreas:

Em análise consolidada das várias áreas, não foram encontrados problemas. Porém, algumas ações devem ser tomadas com vistas a garantir o suprimento:

Chapas de aço:

¾ Petrobras deve evitar picos de demanda, revendo os picos apresentados para 2005

¾ Informar planos de produção anuais às usinas até Agosto do ano anterior, permitindo seu planejamento.

¾ Definição prévia de especificações usadas nos diversos projetos.

¾ Padronização de especificações, a ser discutido por CENPES, Petrobras e USIMINAS.

¾ Compra centralizada e em lotes econômicos de aço para equipamentos para H2S (USIMINAS não tem interesse na produção .

Caldeiraria:

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Agenda

ABAST 4

ABAST 5

ABAST 2

ABAST 6

ABAST 7

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Lacunas

Projeto ABAST 5

“Levantamento de Lacunas de Engenharia”

Projeto ABAST 5

“Levantamento de Lacunas de Engenharia”

Baseou-se no Planejamento de obras: • Companhias IBP: Petrobras Repsol e Ipiranga

• Período: 2004-2010

• Orçamento superior a US$ 20 milhões a unidade

Baseou-se nos dados dos relatórios: • Relatório de levantamento de oferta de recursos de Engenharia realizado pela ABCE/ABEMI

DEMANDA

_OFERTA

LACUNAS

...foram gerados gráficos

para cada categoria

profissional, identificando

as lacunas por ano:

ILUSTRATIVO

tempo Qde

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Projeto ABAST 5

Resultados e Análise

Projeto ABAST 5

Resultados e Análise

• Profissionais da área administrativa não apresentam lacunas em período algum.

• As lacunas de CADISTA e TUBULAÇÃO devem ser na realidade maiores, já que a oferta levantada engloba softwares não utilizados em projetos no ABAST (o padrão é PDMS), como o PDS e AUTOCAD. • Gerente de Projeto, Engenheiro de Automação e Instrumentação, Engenheiro de Planejamento e

Técnico de Tubulação precisam ser melhor avaliados, dada a discrepância com o mercado.

• Há uma migração natural da oferta de RH para de downstream para upstream de acordo com a distribuição de investimentos entre os setores (Petrobras alocando para upstream por volta de 60%)

Categorias que apresentaram lacunas no período 2004-2010:

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Projeto ABAST 5

Recomendações

Projeto ABAST 5

Recomendações

Nível Superior:

¾ Eng de caldeiraria, Eng de máquinas e Eng de Tubulações: treinamento por ABCE/ABEMI, com início em:

• Caldeiraria: 2005 – 2o. semestre • Máquinas: 2005 – 2o. semestre • Tubulações: 2004

¾ VAC: treinamento através de empresas especializadas

Nível Técnico:

¾ Automação/instrumentação: reavaliar situação em 2006

¾ Cadista: treinamento em AUTOCAD pelas empresas de engenharia, com início em 2004

¾ Tubulação: treinamento por ABCE/ABEMI, com início em 2006

Outras orientações:

¾ Treinamento em PDMS aproveitará a estrutura do Centro de Excelência em 3D

¾ Evitar terceirização

¾ Evitar oscilações bruscas na curva de demanda

¾ Localização preferencial dos cursos em Rio de Janeiro, São Paulo e Salvador

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Agenda

ABAST 4

ABAST 5

ABAST 2

ABAST 6

ABAST 7

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ABAST 6

Bombas centrifugas conforme norma API 610

Turbinas a vapor API 611

Serviço de reparo de conjuntos rotativos de máquinas centrífugas ou

axiais

Compressores alternativos

PROJETO

Total: Projetos44 Valor Total: R$ Milhões9,49,4

¾

Os subprojetos da área Abast envolvem a implantação de infra

-

-estrutura fabril no Brasil por parte de fabricantes estrangeiros

estrutura fabril no Brasil por parte de fabricantes estrangeiros

.

¾

O custo total apresentado reflete o somatório dos custos de

desenvolvimento dos protótipos do equipamento pioneiro.

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Agenda

ABAST 4

ABAST 5

ABAST 2

ABAST 6

ABAST 7

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? PETROBRAS (indicar alguém) Montar Curso Específico 26-SUP.TÉC. ( SMS ) 1 23-SUP.TÉC. ( PLANEJAMENTO ) 1 ? ABEMI Está sendo estruturado Curso Específico 14-ENG. DE PLANEJAMENTO 1 B ? PETROBRAS (indicar alguém) Montar Curso Específico 11-ENG. DE COND. / COMISSIONAMENTO

1 08-GER. DE SMS 1 07-GER. DE QUALIDADE 1 06-GER. DE PLANEJAMENTO 1

04-GER. DE CONST.E MONT. 1 1ª turma em agosto/04 ABEMI Carlos Maurício L. P. Barros MBA do PROMINP em Gerentes de Empreendimentos EPC Consórcio FGV/SENAI/USP Formação Gerencial 02-CHEFE DE OBRA 1 A Prazo Responsáveis Ações RECURSO CRÍTICO Critic. G

ABAST 7

Resumo das Ações de Capacitação de C&M Propostas

ABAST 7

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? ABEMI Montar Curso Específico 101-SOLDADOR DE TUBULAÇÃO 1 ? SINAVAL Montar Curso Específico (SENAI) 100-CALDEREIRO 1 ? ABEMI Montar Curso Específico 99-SUPERVISOR TECNICO DE TUBULAÇÃO

1

? ABEMI

Montar Curso Específico 98-SUPERVISOR TECNICO DE INSTRUMENTAÇÃO

1 ? ABEMI / PETROBRAS (SEQUI) Montar Curso Específico 85-INSPETOR DE ELETRICA/INSTRUMENTAÇÃO 1 ? ABEMI Montar Curso Específico 81-ENGENHEIRO DE TUBULAÇÃO 1 ? SINAVAL Montar Curso Específico 41-SOLDADOR DE ESTRUTURA 1 ? ABEMI Montar Curso Específico 37-INSTRUMENTISTA 1 Em andamento 1ª turma em SP -fev/04 2ª turma em Macaé - jun/04 ABEMI Carlos Maurício L. P. Barros Curso de Encanador Industrial SENAI 36-ENCANADOR 1 Prazo Responsáveis Ações RECURSO CRÍTICO Critic. G