MBA EM
GESTÃO INDUSTRIAL
EXCELÊNCIA FGV
Há 75 anos, a FGV é pioneira no campo da educação, sendo referência não só pelos seus reconhecidos programas de gradua- ção, mestrado e doutorado, como também pelo desenvolvimento de pesquisas e pela divulgação de estatísticas macroeconômi- cas, tais como: Índices gerais de preços, índices setoriais, indicadores de preços agropecuários, preços e custos.
Reconhecida pela sua qualidade interna- cional, a FGV é uma das maiores institui- ções de ensino do Brasil e referência no mercado de trabalho.
Eleita a
melhor escola de negócios do Brasil
pelo Eduniversal Business Schools Ranking
Uma das preferidas
pelos RHs
, de acordo com a pesquisa do DataFolha publicada na Folha de São Paulo, a FGV é uma das preferidas na horada contratação
A instituição de ensino que
mais forma CEOs no Brasil
Está entre os
melhores think tanks
do mundo e se manteve em 1º lugar na América Latina pelo Global Goto Think Tanks Index Reports 2016
A única brasileira entre as instituições de ensino
mais infl uentes do mundo no Linkedin
Eleita uma das
marcas mais
relevantes do Brasil
,segundo a Academia Brasileira de Marketing
Líder no Ranking Nacional
do índice geral de cursos do MEC, ocupando as três primeiras colocaçõesCredibilidade da instituição que
mais formou os
principais líderes
do país
O MBA em Gestão Industrial apresenta abordagens in- tegradas a métodos avançados de gestão da produção desenvolvendo técnicas econômicas, organizacionais e sociais que visam a qualidade de produtos, auxiliando a produtividade e possibilitando a competitividade e o re- torno fi nanceiro de empresas.
O curso é indicado para profi ssionais que buscam aprimo- rar operações de produção e prestação de serviços com relação à criação de valor para clientes, acionistas, cola- boradores internos e externos.
SOBRE O CURSO
PARA QUEM É
3 MBA EM GESTÃO INDUSTRIAL •
Estratégia corporativa e de negócio 24 h/a
Estratégias de marketing 24 h/a
Economia dos negócios 24 h/a
Gestão de projetos 24 h/a
Liderança e gestão de equipes 24 h/a
Transformação digital 24 h/a
Empreendedorismo e gestão da inovação 24 h/a
Finanças corporativas 24 h/a
Jogo de negócios 24 h/a
Gestão de operações e transformação digital na indústria 4.0 24 h/a
Teoria das restrições 24 h/a
Throughput accounting 24 h/a
Lean manufacturing 24 h/a
Gestão de materiais 24 h/a
A Gestão Estratégica de Curto Prazo e a Ferramenta APS 24 h/a
Gestão de Processos para a Qualidade dos Produtos 24 h/a
Logística integrada na cadeia de suprimentos 24 h/a
Workshop de solução de problemas 24 h/a
CARGA HORÁRIA TOTAL: 432H/2
PROGRAMA
ACADÊMICO
ESTRATÉGIA CORPORATIVA E DE NEGÓCIOS
Conceito de estratégia. Pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento es- tratégico. Defi nição de missão e visão, valores, política e diretrizes. Análise do ambiente exter- no: cenários prospectivos, oportunidades e ameaças. Análise competitiva. Análise do ambiente interno: recursos, capacidades, competências e cadeia de valor. Pontos fortes e fracos. Matriz Swot e desenvolvimento de estratégias. Objetivos estratégicos, desenvolvimento de estraté- gias e planos de ação (5W2H, GUT, etc.). Desenvolvimento e gerenciamento dos indicadores.
Balanced scorecard (BSC), objectives and key results (OKRs) e outras ferramentas estratégicas para monitoramento e tomada de decisão. Modelos estratégicos contemporâneos voltados para o crescimento do negócio.
ESTRATÉGIAS DE MARKETING
Estratégias de segmentação e comportamento dos consumidores individuais e organizacio- nais. Estratégias de posicionamento. Composto de marketing. Reconfi guração das políticas de estratégias de marketing e relacionamento com os clientes no ambiente digital. Fatores exógenos e endógenos que compõem o ambiente de marketing.
ECONOMIA DOS NEGÓCIOS
Macroeconomia: indicadores. Flutuações cíclicas e crescimento de longo prazo. Infl ação, índices de preço e suas aplicações. Atuação do Banco Central e sua infl uência sobre os negócios: polí- tica monetária, taxas de juros e regime de metas para a infl ação. Elementos de macroeconomia aberta: taxas de câmbio, regimes cambiais e balanço de pagamentos. Comércio internacional:
principais indicadores, mecanismos e instituições. Microeconomia: oferta, demanda e seus de- terminantes. Outras estruturas de mercado, oligopólios e defesa da concorrência.
DISCIPLINAS
MBA EM GESTÃO INDUSTRIAL • 5
GESTÃO DE PROJETOS
Fundamentos de projeto, programa e portfólio; Fatores de sucesso em gerenciamento de pro- jetos; Características e competências do gerente de projetos; Tipologia de organizações para gerenciamento de projetos; Domínios e Princípios de performance; Tipos de ciclo de vida;
Contexto de utilização de métodos preditivos, ágeis e híbridos; Papéis, artefatos e eventos relacionados aos métodos preditivos e ágeis; Gerenciamento de projetos preditivos; Gerencia- mento de projetos ágeis.
LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPES
Liderança no contexto de mudanças ambientais e organizacionais. Desenvolvimento de com- petências para a liderança na era da transformação digital. Teorias e abordagens para a lide- rança. Feedback para o desenvolvimento de equipes. Gestão das emoções, relacionamento interpessoal e desempenho. Formação e estratégias de desenvolvimento de equipes. Carac- terísticas e tipos de equipe. Fases do desenvolvimento de equipes. Diversidade nas equipes.
Motivação e engajamento de equipes. Teorias motivacionais e prática da liderança. Delegação, autonomia e empowerment nas equipes.
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Tecnologia da informação (TI) nas organizações e inovação tecnológica, estratégia e compe- titividade. Transformação digital: aspectos essenciais e tendências. Transformação digital e modelos de negócio digital. Nova economia e mindset digital. Papel das pessoas na transfor- mação digital.
EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DA INOVAÇÃO
Conceitos e fundamentos do Empreendedorismo. Diferentes abordagens para o empreende- dorismo. Tipos de empreendedorismo e estratégias para construir uma cultura empreende- dora. Modelos para a Inovação. Gestão da inovação e métricas. Ambidestria organizacional.
Inovação e processos de mudança. Modelos de negócio.
DISCIPLINAS
FINANÇAS CORPORATIVAS
Visão geral de fi nanças para gestores. Matemática Financeira aplicada (valor do dinheiro no tempo, juros compostos e transformação de taxas). Determinação do fl uxo de caixa livre para viabilidade econômico-fi nanceira de projetos de investimento. Métodos de análise de viabi- lidade econômico-fi nanceira de projetos de investimento (valor presente líquido – VPL, taxa interna de retorno – TIR e período payback simples – PBS e descontado – PBD). Fundamentos da avaliação de empresas. Relação risco versus retorno (modelo do CAPM e do custo médio ponderado de capital).
JOGO DE NEGÓCIOS
Valorização do trabalho em equipe. Análise e diagnóstico do ambiente de negócio. Defi nição de objetivos, planos de ação e metas. Decisões de estratégia e de marketing, e aspectos co- merciais. Decisões relativas aos aspectos operacionais e da gestão de pessoas. Decisões no âmbito da gestão econômico-fi nanceira. Análise de resultados e revisão de estratégias.
GESTÃO DE OPERAÇÕES E TRANSFORMAÇÃO DIGITAL NA INDÚSTRIA 4.0
O escopo da Gestão de Operações. A contribuição das operações para a vantagem competiti- va e para o ganho econômico. Indicadores de desempenho (KPIS). As capacidades inovativas da empresa: os sistemas técnico-físicos e suas novas confi gurações; a capacitação humana e organizacional. Introdução ao Pensamento Enxuto e a Teoria das Restrições. Os diferentes tipos de sistemas de produção e serviços. Fronteiras do conhecimento na área de gestão de operações: os cinco domínios da transformação digital; as tecnologias da quarta revolução in- dustrial; a internet das coisas. Os desafi os da produção e da logística no mundo pós Pandemia Covid 19: sustentabilidade econômica, social e ambiental.
TEORIA DAS RESTRIÇÕES
Teoria das Restrições para o aperfeiçoamento contínuo dos processos; Cinco passos da Teoria das Restrições; Gestão do recurso crítico de capacidade; o Método DBR - Drum / Buff er / Rope (Tambor / Pulmão / Corda); Fenômeno das fl utuações aleatórias e eventos dependentes.
DISCIPLINAS
MBA EM GESTÃO INDUSTRIAL • 7
THROUGHPUT ACCOUNTING
Contabilidade de Ganhos (Throughput accounting) - o processo decisório da Teoria das Res- trições; Três medidas globais de desempenho e suas relações matemáticas; Contabilidade de ganhos versus a contabilidade de custos; Critério de maximização ganhos da empresa.
LEAN MANUFACTURING
A mentalidade enxuta e mudança cultural; As principais ferramentas do Lean para estabelecer o fl uxo puxado, nivelado e contínuo; O mapeamento do fl uxo de produção. Processo de im- plantação.
GESTÃO DE MATERIAIS
Do MRP ao SCM, a gestão integrada da cadeia de suprimentos; A abordagem Lean Manufactu- ring para gestão da cadeia de suprimentos; Dimensionamento de estoques Aplicabilidade das diferentes abordagens; Problemas de implantação.
A GESTÃO ESTRATÉGICA DE CURTO PRAZO E A FERRAMENTA APS
Interligando estratégias e decisões do dia a dia: o papel dos sistemas avançados de planeja- mento; Sequenciamento da produção; Programação das atividades na produção sob enco- menda; Processos de implantação de sistemas avançados de planejamento na indústria: fato- res críticos de sucesso; Advanced Production Scheduling.
GESTÃO DE PROCESSOS PARA A QUALIDADE DOS PRODUTOS
Conceito e contextualização da gestão dos processos e da qualidade; Gestão, modelagem e custos do processo; Indicadores de Desempenho e Metas; Ferramentas para a Qualidade;
Abordagens para manutenção de equipamentos: a visão Lean (TPM – Total Productive Main- tenance) e outros métodos; Programas para a Gestão da Qualidade. Metodologia Seis Sigmas;
Controle estatístico de processos; Certifi cados de qualidade e certifi cação de produtos.
DISCIPLINAS
LOGÍSTICA INTEGRADA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Introdução aos fundamentos logísticos. Visão da logística como estratégia e como operação.
Os trade-off s tradicionais e contemporâneos: compras, armazenagem e transporte. Escolha dos modais de transporte para cada segmento de mercado. O que buscar através da Distri- buição, Tipos de Canais de Distribuição, Estudo do Varejo, Estudo do Atacado e Estudo de Sistemas Atualizados de Apoio à Distribuição. A importância do intermediário na cadeia de suprimentos. Logística verde, logística reversa e economia circular.
WORKSHOP DE SOLUÇÃO DE PROBLEMAS
Metodologia para desenvolvimento de projetos voltados para ganhos de produtividade e com- petitividade na indústria. Métodos de solução de problemas. As ferramentas de qualidade. A aplicação do A3 em situações reais.
DISCIPLINAS
MBA EM GESTÃO INDUSTRIAL • 9
Engenheiro e especialista Gerente e sócio
Coordenador e supervisor Analista e operador
31%
14%
28%
27%
PERFIL
DA TURMA
Fonte: Conexão Conveniada FGV - 2019
Análise da turma de MBA em Gestão Industrial - 2019
RICARDO SARMENTO COSTA
Doutor em Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ, Mestre em Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ, Pós-gradua- do em Análise de Sistemas pelo IBAM-RJ, e Engenheiro de Produção pela UFRJ. Geren- te de desenvolvimento e disseminação dos simuladores See-The-Future do Instituto Nacional de Tecnologia para programação da produção por simulação computacional;
Professor de diversos cursos de pós-gra- duação lato e strictu sensu em universida- des federais e outras instituições de ensino;
Presta consultoria, participa de implantação de sistemas e faz treinamento no campo das tecnologias de gestão da produção em empresas; Autor de vários artigos publica- dos no Brasil e no exterior.
COORDENADOR DO CURSO
11 MBA EM GESTÃO INDUSTRIAL •
MÓDULO INTERNACIONAL (OPCIONAL)
O objetivo do programa é ampliar os con- ceitos e conhecimentos adquiridos no curso MBA da Fundação Getulio Vargas - FGV, oferecendo uma excelente oportuni- dade para que profissionais agreguem um diferencial de conhecimento e incremen- tem sua empregabilidade no competitivo mercado de trabalho atual.
Todos os participantes do Módulo Interna- cional recebem um certificado da Univer- sity of Tampa assinado pelo reitor vigente e outro certificado da FGV com 40 horas de participação adicionadas à carga horá- ria do MBA. São três certificados de uma vez, com reconhecimento internacional.
INFORMAÇÕES
Nossas unidades
SÃO PAULO
SÃO JOSÉ DOS CAMPOS
Avenida Benedito Matarazzo, 9403 Jardim Oswaldo Cruz - CEP: 12215-900 (12) 3924.8524
info@conexao.com
TAUBATÉ
Avenida Charles Schnneider, 1700 Vila Costa - CEP: 12040-900 (12) 3683.0800
inscricoestaubate@conexao.com
GUARULHOS
Avenida Doutor Timóteo Penteado, 721 Vila Hulda - CEP: 07094-000
(11) 2447.4250
inscricoesguarulhos@conexao.com
MOGI DAS CRUZES
Avenida Ver. Narciso Yague Guimarães, 1001 Jardim Armenia - CEP: 08780-000
(11) 4796.1000
infomogi@conexao.com
MINAS GERAIS
POUSO ALEGRE
Avenida Vicente Simões, 30 Centro - CEP: 37550-000 (35) 3422.9750
comercialpouso@conexao.com
VARGINHA
Avenida Princesa do Sul, 720 Jardim Andere - CEP: 37026-080 (35) 3222.6570
comercialvarginha@conexao.com
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MBA EM GESTÃO INDUSTRIAL • 13
