Reunião Pública - APIMEC
Esta apresentação foi preparada pelo Banco Santander (Brasil) S.A., eventuais declarações feitas durante esta apresentação sobre as perspectivas dos negócios, projeções, metas operacionais e financeiras são meras previsões, baseadas nas expectativas da administração em relação ao futuro da Companhia e não constitui uma oferta ou solicitação de oferta para aquisição de valores
mobiliários. Ela pode conter informações sobre eventos futuros e estes
eventos/estimativas estão sujeitos a riscos e incertezas relacionados a fatores fora da capacidade da Companhia de controlar ou estimar precisamente, tais como condições de mercado, ambiente competitivo, flutuações de moeda e da inflação, mudanças em órgãos reguladores e governamentais e outros fatores relacionados às operações da Companhia, sendo que os resultados futuros da Companhia poderão diferir
materialmente daqueles estimados. Estas estimativas não devem ser interpretadas como garantia de performance futura. A Companhia não se obriga a publicar qualquer revisão ou atualizar essas estimativas frente a eventos ou circunstâncias que venham a ocorrer após a data deste documento.
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Estratégia
de Atuação
Negócios
Sustentáveis
Resultados
em IFRS – 3T11
Mercado
de Capitais
Cenário
Econômico
Economia mundial
O mundo já mostra sinais de crescimento menor
Índice PMI, números absolutos
30 35 40 45 50 55 60
jan/07 nov/07 set/08 jul/09 mai/10 mar/11
Crescimento econômico
Retração econômica
Fonte: Bloomberg.
Atividade Econômica
Demanda doméstica sentirá o efeito da crise mundial e dos
juros, mas recuperação vem em 2012 (% a/a)
-4 -2 0 2 4 6 8 10 12
Demanda doméstica (crescimento anual) Estimativa de demanda doméstica
Inflação
Medo da desaceleração levou a cortes de juros mesmo
com inflação alta (em %)
0,5 1,5 2,5 3,5 4,5 5,5 6,5 7,5 8,5
jan/06 dez/06 nov/07 out/08 set/09 ago/10 jul/11 jun/12
Meta
IPCA acumulado em 12 meses (%)
Projeção
PIB
No longo prazo, país deve manter taxas de crescimento (em %)
-5.0 -3.0 -1.0 1.0 3.0 5.0 7.0 9.0
Projeção Crescimento do PIB Crescimento médio da década
1.7%
2.5%
3.6%
4.5%
Distribuição de renda
Principalmente porque a distribuição de renda continuará melhorando ...
Milhões de pessoas por classe
49 29 16 47 44 40 66 95 113 13 20 31 0 50 100 150 200 2003 2009 2014 A e B C D E
milhões de pessoas
Renda R$ / Mês / Família
R$ 4.800
R$ 1.100 a R$ 4.800
R$ 550 a R$ 1.100 Abaixo de R$ 550
População
... já que contamos com um bônus demográfico ...
% da população por faixa de idade, 2010
15% 5% 5% 15% 0-4 10-14 20-24 30-34 40-44 50-54 60-64 70-74 80+ Id a d e (a n o s ) Mulheres Homens Fonte: IBGE.
Educação
... e um bônus educacional (população com mais anos de estudo)
Anos de estudo
Fonte: IBGE. 5,0 5,1 5,3 5,4 5,5 5,6 5,7 6,0 6,2 6,3 6,5 6,6 6,8 7,0 7,1 7,3 4,0 4,5 5,0 5,5 6,0 6,5 7,0 7,5Expansão do Crédito: Crescimento Sustentável
Crescimento do Crédito
Oportunidades para crescer
/
Crescimento do crédito/crescimento nominal do PIB:
1,5 – 2,0x
/
Sistema pode crescer de forma sustentável por volta de
16% ao ano
Fonte: Federação de Crédito Imobiliário Europeu (EMF) 2009, Banco Mundial 2009, Banco Central do Brasil (Abril, 2011) e Santander Research.
Inglaterra EUA Zona do Euro Brasil
88%
81%
52%
4%
214%
203%
133%
48%
Crédito Imobiliário/PIB Crédito/PIB
53%
E também por conta de investimento robusto em
infraestrutura nos próximos anos
Programa de Investimento do Brasil (2011-2016), R$ 1 trilhão
13%
4%
3%
80%
Outros
Investimentos PAC
Petrobras Pré-sal¹
Copa do Mundo
Jogos Olímpicos
Fonte: Website oficial da Copa do Mundo do Brasil/ Ministério de Desenvolvimento do Brasil:Dossiê de Candidatura do Brasil dos Jogos Olímpicos 2016 / Estimativas Santander. 1. No Brasil, recentemente foi descoberta sua maior reserva de petróleo na camada pré-sal, com volume recuperável estimado entre 6 e 10 bilhões de barris de óleo equivalente (óleo mais gás).
Estratégia
de Atuação
Cenário
Econômico
Negócios
Sustentáveis
Resultados
em IFRS – 3T11
Mercado
de Capitais
Reino unido
Europa Continental
América Latina (demais países) Sovereign
Distribuição¹ Lucro Líquido
Recorrente 9M11 – EUR 5.303 MM
Santander Brasil
representa 25%
do
ganho global
/
191,3 mil funcionários
/
100 MM de clientes
/
14.709 agências (Banco Múltiplo)
/
3,3 MM de acionistas
BrasilPresença
Global
1. Porcentagem calculada sobre o total de áreas de negócios do Grupo Santander
18%
5%
32% 20%
/
Marca global expressa um
posicionamento internacional
/
Presença em mercados maduros e
emergentes
/
Intercâmbio das melhores práticas
/
Plataforma em sistema global
/
Banco sólido e solvente com
fortaleza de balanço
Ser o melhor e mais eficiente
Banco no País
/
Ser o Maior Banco no Brasil em
Geração de Valor
para os Acionistas
/
Ser o Melhor Banco em
Satisfação
dos Clientes
/
Ser o Melhor Banco para se
Trabalhar
/
Construir a Marca
Mais Reconhecida
e Atrativa
dentre os Bancos no Brasil
Nosso Modelo e Aspirações
Orientação ao cliente
Eficiência de custo
Gestão conservadora
de risco
Balanço Patrimonial
sólido
Um banco múltiplo focado no varejo
Forte presença em todos os segmentos
Ser o melhor banco em
eficiência de custo
Índice de cobertura confortável
Avaliação de risco conservadora
Forte base de capital e gestão
conservadora de risco de liquidez
Franquia global
Escala e expertise
1. Variação entre Setembro/11 a Setembro/10.
2. Total de Clientes de Varejo (clientes ativos e não ativos)
3. Total captação de clientes: total depósitos + debêntures/LCI/LCA + Letras Financeiras
Crédito (R$ milhões)
3T11 x 3T10
184.788
+ 20,0%
Captação (R$ milhões)
+ 20,0%
178.428
Banco universal com
foco no varejo
/ 2.294 agências
/ 1.437 pontos de atendimento (PABs)
/ 18.342 caixas eletrônicos (ATMs)
/ 52,8 mil funcionários: 71% alocados na
rede
Rede de Atendimento
/ Crédito: 10,5%
Participação de Mercado
/ +24,7 milhões de clientes
/ 41,0 milhões de cartões de crédito e
débito
Base de Clientes
2
/ Agências: 11,3%
3
Avaliação dos últimos anos
2008 - 2011
Sinergias de Custo
Integração da marca
Gestão Conservadora de Risco
Integração da Plataforma TI
Crescimento acima do mercado
Plano Estratégico
2011-13
Em
3 anos
, ser o
1º Banco
dos nossos
clientes
Fonte: MillwardBrown “Brand Tracking” (2010)
2010
2013
Top 3
5º
Atratividade da marcaMarketing – Tornar nossa marca mais atrativa
Qualidade nos serviços
aos clientes
Intensificar o
relacionamento com
clientes
RELACIONAMENTO
Potencializar principais
segmentos e produtos
Cross-sell
Potencializar os Principais Produtos
Cartão de crédito – Emissor
Penetração¹
-Cartão de Crédito
58%
64%
2011* 2013
Novos acordos comercias
Financiamento de veículos
Market Share- veículos
+100 bp
13% 14%2011*
2013
Crédito Imobiliário
Market Share²
+200 bp
25% 27%2011*
2013
2% 10%2011*
2013
Santander Adquirência
Market Share1- Número de correntistas ativos com cartão de crédito desbloqueado
2- Não considera Caixa Economica Federal (CEF) (*) Estimativas para o ano inteiro.
PMEs
Clientes ativos
+250
bp
550
800
2011*
2013
(*) Estimativas para o ano inteiro.
2% 10%
2011*
2013
Santander Adquirência
Market SharePotencializar os Segmentos
Mil
Agilidade na abertura
de agências
Novos benefícios:
Serviços
Imobiliários
Santander Van Gogh
Santander Móvel
supera previsão de
downloads
Estamos expandindo nossa
plataforma
e criando
2.294
agências
+167
em 12 meses
(set/10 – set/11)+ 21
no trimestre
+ 93
inauguradas em 2011
Crescimento
Orgânico
Agência Faria Lima, São Paulo
Estratégia
de Atuação
Cenário
Econômico
Negócios
Sustentáveis
Resultados
em IFRS – 3T11
Mercado
de Capitais
O Santander Brasil
faz parte desta carteira
/ Reúne empresas com
as
melhores práticas
de
sustentabilidade no mercado
/
200 empresas
mais líquidas do país,
convidadas a responder um
questionário de cerca de 300
questões
/ Por ano,
40 empresas
podem
compor a carteira
Fundo Ethical: uma década de investimento responsável
Investimentos
405%Análise de Risco
Socioambiental
Rentabilidade acumulada de Novembro de 2001 a Junho de 2001 552,00% IBVSP Santander Ethical AÇÕES/ Crédito é a nossa atividade principal
/ Mais de 530 empresas avaliadas em
2011
/ 99 Gerentes e Analistas Financeiros
treinados em 2011
Saiba mais
www.santander.com.br/sustentabilidade
/ 1º fundo de Investimento Responsável
da América Latina
Microcrédito
/
Clientes atendidos desde 2002:
216.279
/
Desembolso desde 2002:
R$ 1,021 bi
Fonte: Dados internos
Universidades
Educação também pode gerar bons negócios!
/
1,9 MM
Clientes
/
Maior rede de atendimento
dedicada ao público universitário
1.333 profissionais especializados
355 Agências em universidades
374 Caixas Eletrônicos
Formação de uma base
de clientes
mais qualificada
Alta capacidade de
fidelização
/
Mobilidade
+ de 20.000
Bolsas de estudos
concedidas no Brasil desde 2005
Plano de Expansão
Comercial
Sustentabilidade na abertura de novas
agências
/
37 obras com sistema de aproveitamento de
água de chuva.
/
Utilização de madeira certificada selo FSC
Fonte: Dados internos – Junho 2011
Programa de
voluntariado corporativo
/
Criado em 1998 por um grupo
de funcionários
/
Objetivo é contribuir para a
melhoria do ensino da escola pública
/
Estima-se que o PEB já
tenha beneficiado cerca de
190 mil alunos no país
Promover melhorias às crianças e
adolescentes em municípios críticos
/
R$ 5,7 milhões
arrecadados em 2010
/
Participação de mais de 30 mil
pessoas, entre funcionários,
clientes e fornecedores
/
Apoio para 50 municípios
Estratégia
de Atuação
Cenário
Econômico
Negócios
Sustentáveis
Resultados
em IFRS – 3T11
Mercado
de Capitais
1. Crescimento em doze meses 2. Trimestre
/
Aceleração do
crescimento
1
da carteira
de crédito
/
Estabilidade da
inadimplência
2
Destaques - IFRS
/
Custos controlados
(+9,8% a/a) mesmo com
forte expansão da
Evolução do Lucro Antes de Imposto e Lucro
Líquido - IFRS
9M10 9M11 3T10 2T11 3T11 -4,5% 2.578 R$ milhõesEvolução do Lucro antes de imposto
R$ milhões
-8,3%
2.683 2.461
Evolução do Lucro líquido
9M10 9M11 R$ milhões 5.464 5.956 9,0% 11,5% 7.059 7.869 3T10 2T11 3T11 R$ milhões 1.935 2.083 1.802 -6,9% -13,5%
Resultados¹ : Gerenciais IFRS
Lucro Líquido cresce 9,0% em doze meses
9M11
R$ MM Var. 12M
Margem Financeira com Juros Comissões Líquidas
Outras Receitas
Total Receitas
Despesas Gerais c/ amortização
Provisões para Créditos de Liquidação Duvidosa 3
Provisões Líquidas / Outras
Lucro antes da Tributação
Impostos sobre a renda
Lucro Líquido 20.298 5.484 1.116 26.898 (10.066) (7.063) (1.900) 7.869 (1.913) 5.956 18.146 5.108 1.214 24.468 (9.166) (6.876) (1.367) 7.059 (1.595) 5.464 11,9% 7,4% -8,0% 9,9% 9,8% 2,7% 39,0% 11,5% 19,9% 9,0% Conta de Resultados 9M10 R$ MM 2
1. Exclui o efeito do hedge fiscal de Cayman e considera a unificação de classificação contábil de operações de leasing ocorrida por ocasião da integração de sistemas 2. Inclui ganhos (perdas) com ativos e passivos financeiros+diferenças cambiais e outras receitas (despesas) operacionais + Resultado de renda variável + Resultado de equivalência patrimonial
1. Considera a unificação de classificação contábil de operações de leasing ocorrida da integração de sistemas
2. Resultado de operações financeiras excluindo o efeito do hedge fiscal de Cayman + outras receitas (despesas) operacionais + outros
R$ Milhões
3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 Margem de Intermediação ¹ Comissões Outras 2
8.343 8.362 8.690 8.959 9.248513 1.836 6.899 333 1.866 6.760 269 1.782 6.639 137 1.726 6.499 380 1.776 6.187 10,9% 3,2% M. Intermediação 1 Comissões Outras 2 Subtotal Receitas Totais 9M11 9M10 Var. 12M Var. 3M 20.298 5.484 25.782 1.116 26.898 18.146 5.108 23.254 1.214 24.468 11,9% 7,4% 10,9% -8,0% 9,9% 2,1% -1,6% 1,3% 54,4% 3,2%
R$ Milhões
3T10 4T10 1T11 2T11 3T11
Despesas Gerais Depreciações e Amortizações
3.158 3.301 3.297 3.324 3.445 359 3.086 357 2.967 338 2.959 349 2.952 309 2.849 9,1% 3,6% Despesas Adm. Despesas Pessoal Depreciações e Amortizações Despesas Gerais Total 9M11 9M10 Var. 12M Var. 3M 4.170 4.842 9.012 1.054 10.066 4.030 4.248 8.278 888 9.166 3,5% 14,0% 8,9% 18,7% 9,8% 4,0% 4,0% 4,0% 0,6% 3,6%
Set.10 Dez.10 Mar.11 Jun.11 Set.11 Carteira de Crédito Ampliada2 Var. 3M 163,9 172,2 177,4 184,4 199,3 8,1% 3,9% 3,1% 5,0% 5,4% 21,6% Grandes
Empresas Pessoa Física
Financiamento ao consumo Pequenas e Médias empresas 28% 33% 15% 24% R$Bilhões
1.Os saldos de crédito referentes ao ano de 2010 foram reclassificados para fins
de comparabilidade com o período atual, devido a re-segmentação de clientes ocorrida no 1T11 2. Considera outras operações com risco de crédito (debêntures, FDIC, CRI, promissórias de colocação no exterior e Notas Promissórias) e carteira adquirida de outros bancos . Saldo total em balanço de R$ 3,2 Bi em Set/11 e R$ 4,4 Bi em Set/10
Var. 3M Var.12M Set. 10 Set. 11 R$ milhões Pessoa Física Financiamento ao consumo Pequenas e Média empresas Grandes Empresas Outras operações 2 Total IFRS Carteira de Crédito Ampliada2 60.170 28.712 44.179 51.727 184.788 14.543 199.331 163.924 9.927 153.997 48.299 26.455 35.618 43.625 21,6% 46,5% 20,0% 24,0% 18,6% 8,5% 24,6% 6,2% 5,8% 7,7% 11,1% 7,8% 12,0% 8,1%
Negócio: Evolução
Negócio: Evolução do Crédito por Produtos - IFRS
Imobiliário e Cartões são destaques entre os produtos
R$ milhões
11,9% 1,8%
Consignado PF
Set. 10 Jun.11 Set. 11
Compra da Carteira 13.518 14.857 15.123 Var. 12M : -27,6% 4.385 9.132 3.788 11.069 3.176 11.947 Consignado sem compra Var. 12M : 30,8% Veículos PF
Set. 10 Jun.11 Set. 11
8,9% 5,8%
23.691 24.384
25.790
Cartões PF
Set. 10 Jun.11 Set. 11
32,1% 5,9% 9.383 11.707 12.394 R$ milhões 34,1% 8,2% Imobiliário Total
Set. 10 Jun.11 Set. 11
Pessoa Jurídica 11.233 13.925 15.061 5.119 6.114 6.278 7.647 6.180 8.881 Pessoa Física Var. 12M : 45,3% Var. 12M : +20,7% R$ milhões R$ milhões
1. Operações vencidas há mais de 90 dias / carteira de crédito em BR GAAP 2. Operações vencidas há mais de 60 dias / carteira de crédito em BR GAAP
3. Provisões de Crédito de Liquidação Duvidosa / (operações vencidas há mais de 90 dias mais créditos normais com alto risco de inadimplência)
Qualidade da Carteira de Crédito
BR GAAP
Negócio:
1. Despesas gerais sem amortização / Receitas Totais excluindo o hedge de Cayman e considera a unificação de classificação contábil de operações de leasing ocorrida por ocasião da integração de sistemas. 2. Lucro líquido / Ativo médio 3. Lucro Líquido / Patrimônio Líquido Médio Anualizado, (excluindo o efeito do ágio apurado na aquisição do Banco Real e da Real Seguros Vida e Previdência) 4. Exclui o efeito do ágio apurado na aquisição do Banco Real e da Real Seguros Vida e Previdência.
33,8 33,5 2,2 2,0 17,0 16,9 3,1 19,6 2,4 16,7 Set.10 Set.11 9M11 9M10 9M11 9M10 9M11 9M10 -0,3 p.p. -0,2 p.p. -0,1 p.p. -3,8 p.p.
Basiléia
4(%)
ROAE (ajustado)
3(%)
ROAA
2(%)
Eficiência
1(%)
Tier II (%) Tier I (%) 19,1 22,8Estratégia
de Atuação
Cenário
Econômico
Negócios
Sustentáveis
Resultados
em IFRS – 3T11
Mercado
de Capitais
Governança Corporativa
Conselho de Administração, Comitês de Assessoramento, Diretoria Executiva e comitês executivos 3 membros independentes no Conselho de Administração Conselho de Sustentabilidade Política para Transações com Partes Relacionas e Código de Ética Assembléia de Acionistas Gestão de Riscos/ Controles Internos/ Sarbanes-Oxley
Política de distribuição de Dividendos e Juros
sobre Capital Próprio
Pagamento de dividendos
Intenção de pagar aproximadamente 50% do lucro líquido em IFRS
/
Juros sobre capital próprio: destaque trimestral
Dividendos e Juros sobre
Capital Próprio
Dividendos
Juros sobre capital próprio
R$ MM R$ MM
500
850
9M10 9M111.330
1.550
9M10 9M1170,0%
16,5%
/
R$ 3,5 bilhões
em proventos distribuídos
em 2010
/
R$ 2,4 bilhões
em dividendos e JCP destacados
Premiações
/
Santander Brasil
ficou em 17º lugar
no ranking de empresas mais verdes do
mundo da revista Newsweek
/ Santander Brasil
vence
Prêmio Abrasca Relatório Anual¹
Crescimento em R$ - %
Receitas:
14-16%
Custos
(inclui amortização):11-13%