Abordagem Clássica
Teoria Administração Científica Teoria Clássica Autor Taylor - americano Fayol – francês
Ênfase Tarefas – métodos e sistemas de trabalho na linha de produção especialização do administrador Estrutura - divisão de funções, Abordagem De baixo para cima (dos cargos para o sistema produtivo) De cima para baixo (da gerência para cada parte)
Foco Operacional (chão de fábrica) Gerencial
Como alcançar eficiência? Racionalização do trabalho do operário; somatório da eficiência individual no nível operacional gera eficiência em toda organização. Forma e disposição dos órgãos e suas inter-relações; o todo organizacional e a sua estrutura geram eficiência a nas partes envolvidas. Tipo de
Organização Formal e Funcional (vários chefes) Formal e Linear (centralizada, um único chefe para cada grupo)
Funções PPEC: Planejar, Preparar, Executar
e Controlar Comandar, Coordenar e Controlar PO3C: Prever, Organizar,
Tipos de Sistemas
Sistemas Vivos Organizações
Nascem, herdam seus traços
estruturais. São organizados, adquirem sua estrutura em estágios. Morrem, seu tempo de vida é
limitado. Podem ser reorganizados, tem uma vida ilimitada e podem ser reconstituídos. Tem um ciclo de vida
predeterminado. Não tem ciclo de vida definido. São concretos – o sistema é descrito
em termos físicos e químicos. São abstratos – o sistema é descrito em termos psicológicos e sociológicos. São completos. São incompletos: dependem de cooperação com outras organizações. Suas partes são
intercambiáveis. A doença é definida como um
Teoria Geral de Sistemas
Abordagem Clássica
Abordagem Sistêmica
Reducionismo – decomposição de um
fenômeno em partes menores menores, mas é parte de um fenômeno maior Expansionismo - todo o fenômeno tem partes Pensamento Analítico – as partes
Modelos teóricos de Administração Pública
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Patrimonialista: res publica não é diferenciada da res
principis; o aparelho do Estado funciona como uma
