PLANO DE GESTÃO E AÇÃO 2015 - 2016
Robson de Miranda Soares
Professor Titular – Doutor em Engenharia de Materiais
Candidato a Diretor Geral do IFSP campus Birigui.
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I- INTRODUÇÃO
• Engenheiro Metalurgista graduado pela UFOP - Ouro Preto em 1981;
• Especialização em controle de qualidade pela UFOP - Ouro Preto em 1988;
• Mestrado em Ciências e Engenharia de Materiais pela USP - São Carlos em 1998;
• Doutorado em Engenharia de Materiais pela UFOP - Ouro Preto em 2007;
• Promovido à classe de Professor Titular em dezembro de 2014 avaliado por uma comissão constituída de Docentes Titulares do CEFET-MG.
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I- INTRODUÇÃO
Ingressei na ETFOP – Ouro Preto em 1978, como estudante de Engenharia.
28 anos de experiência como docente no serviço público federal. Sendo 27 anos em Institutos Federais (Campus Ouro Preto-MG, Campus Vitória-ES, Campus Sertãozinho-SP e Campus Birigui - SP) e um ano no Departamento de Matemática da UFOP em Ouro Preto – MG. Coordenador do Curso superior em Tecnologia da Fabricação Mecânica no Campus Sertãozinho. No Campus Birigui ocupei as funções: Gerente Administrativo de 20/08/2010 à 03/05/2013; Coordenador de Almoxarifado e Patrimônio de 04/05/2013 à 31/07/2013 e Diretor Geral desde 01/08/2013, por meio de consulta a comunidade acadêmica.
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II- OBJETIVOS DO PLANO
Servir de compromisso e de base para a implementação de ações de caráter organizacional e educacional, proporcionando uma melhor qualidade no processo ensino/aprendizagem e fundamentado na gestão democrática:
• Transformar o Campus Birigui em um grande Centro de Ensino, Extensão, Pesquisa e Inovação, reconhecido em toda a região de Birigui;
• Realizar acordos de Cooperação com as Prefeituras, Empresários e Instituições de Ensino da região de Birigui e outras; Projetos de estágios, extensão, pesquisa e inovação, visitadas técnicas, ofertas de emprego e outros.
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II- OBJETIVOS DO PLANO
• Tornar o Campus referência nas ações conjuntas com a comunidade;
• Buscar alternativas para a alocação dos novos docentes, ampliação dos espaços dos setores administrativos e das coordenadorias de Cursos, tornando o ambiente mais agradável, produtivo e melhorando a qualidade do trabalho; organização da documentação e outros.
• Otimizar a “mão de obra” dos setores; buscar alternativas de elaboração de projetos de estágios e contratação de novos servidores e outros.
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II- OBJETIVOS DO PLANO
• Dar maior visibilidade ao Campus; a Comissão de Divulgação do Campus deverá continuar empreendendo esforços no sentido de envolver a comunidade acadêmica, entidades, instituições de ensino e outros;
• Interação do Serviço Sócio Pedagógico com a comunidade acadêmica, comunidade externa e outros órgãos públicos, visando aperfeiçoar o ensino/aprendizagem e a redução da evasão escolar;
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II- OBJETIVOS DO PLANO
• Modernização da infraestrutura interna do campus necessária ao desenvolvimento da qualidade do ensino/aprendizagem;
• Propor uma comissão de alunos, integrada por um representante eleito por seus pares, de cada um dos cursos da instituição. Esta comissão se reunirá com a direção para trazer suas demandas e reivindicações;
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II.1- Princípios da Gestão Democrática
• As decisões e as ações deverão ser elaboradas, e executadas de forma não hierarquizada;
• Todos os envolvidos no cotidiano da instituição devem participar da gestão:
professores, estudantes, funcionários, pais ou responsáveis, pessoas que participam de projetos, e toda a comunidade ao redor da escola e; Conselho de Campus.
Minuta enviada CONSUP.
• Qualquer decisão e ação tomada ou implantada tem que ser de conhecimento de todos.
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A gestão democrática deve
cultivar o saber crítico articulado com as necessidades objetivas do
grupo, abrir-se ao diálogo e compartilhar esforços, para construir a
identidade própria da instituição e a sua autonomia, fazendo fluir uma
nova dimensão de convivência solidária, onde as relações participativas
superem os vieses corporativistas e consolidem a vontade coletiva
(BRAGA,1999, p. 73).
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Nesse sentido, o Plano de Gestão estará aberto a novas
sugestões a serem dadas pela comunidade acadêmica durante
a campanha eleitoral, bem como após o inicio do mandato. As
medidas propostas visam propiciar melhores condições de
trabalho a todos os servidores e, por conseguinte, melhores
condições de formação aos alunos que são a razão de ser do
campus.
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Com o auxílio da comunidade acadêmica do campus Birigui
e apoio da comunidade externa, será possível transformar
nossa instituição em um grande centro de ensino, pesquisa,
extensão e inovação que será motivo de orgulho de todos os
envolvidos nesse processo.
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III- REALIZAÇÕES DA GESTÃO DE 01/08/2013 à 01/06/2015
III.1- NOSSA CONQUISTAS
Relação de algumas ações que foram realizadas.• Construção do bloco “D” e seu anexo e o anexo do bloco “B”;
• Reconhecimento dos cursos pelo INEP/MEC: Licenciatura em Matemática; Tecnologia em Mecatrônica Industrial e Tecnologia em Sistemas para Internet;
• Comissão de divulgação do Campus Portaria nº 2274 de 16/05/2013; Portaria nº BRI. 0009 de 24/11/2014; Portaria nº BRI. 0018 de 18/03/2015 e Portaria nº BRI. 0033 de 04/05/2015;
• Diversas ações desenvolvidas pelo Serviço Sócio pedagógico com a comunidade acadêmica, visando a redução da evasão e a melhoria do ensino/aprendizagem;
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III- REALIZAÇÕES DA GESTÃO DE 01/08/2013 à 01/06/2015
III.1- NOSSA CONQUISTAS
Relação de algumas ações que foram realizadas.• Comissão de Infraestrutura Portaria 1171 de 18/03/2014 e Portaria nº BRI. 0040 de 12/05/2015;
• Implantação do Sistema Acadêmico
• Participação do campus na elaboração do Plano Político Pedagógico Institucional e Estatuinte, com a participação dos servidores técnicos administrativos, docentes e alunos;
• Participação dos servidores docentes e técnicos-administrativos em vários Cursos de Capacitação Profissional no campus e na Reitoria, propiciando melhoria da qualidade no desenvolvimentos de suas atividades;
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III- REALIZAÇÕES DA GESTÃO DE 01/08/2013 à 01/06/2015
III.1- NOSSA CONQUISTAS
Relação de algumas ações que foram realizadas.• Aprovação do PPC do curso técnico integrado próprio em Administração e em Informática – 2016/1;
• Submissão para aprovação do PPC do curso de Engenharia da Computação – 2016/1;
• Reformulação do curso de Licenciatura em Física e Tecnologia em Mecatrônica Industrial;
• Inauguração do Laboratório LIFENano;
• Participação do campus na elaboração do Plano Político Pedagógico Institucional e Estatuinte, com a participação dos servidores técnicos administrativos, docentes e alunos;
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III- REALIZAÇÕES DA GESTÃO DE 01/08/2013 à 01/06/2015
III.1- NOSSA CONQUISTAS
Relação de algumas ações que foram realizadas.• Cursos Formação Inicial e Continuada (FIC’s); Informática Básica; Aperfeiçoamento em química e calorimetria para cabelos e outros; Curso de Qualificação Profissional: Capacitação Interna para Administrativos; Para atuar no PRONATEC e outros.
• Discussões para realização do acordo de cooperação em pesquisa, inovação e extensão com a empresa SOLIS;
• Realização de vários processos licitatórios: vigilância, limpeza, equipamentos para o laboratório de Física (verba extra orçamentária 29/12/2014) eoutros.
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IV- AÇÕES EM ANDAMENTO
• Enviado para o Departamento de Infraestrutura e Expansão (DIE) a planta baixa indicando a localização da quadra poliesportiva e do refeitório, a pedido da “DIE” em março de 2015;
• Processo de Licitação da Manutenção Predial;
• Discussões para realização do acordo de cooperação em pesquisa, inovação e extensão com a empresa SOLIS;
• Termo de referência para ampliação da subestação, auto de vistoria do Corpo de bombeiros (AVCB), drenagem das águas pluviais, para-raios, movimentação da máquinas do Centro de Usinagem (CNC), fornecimento de cópias de chaves e outros;
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V- AÇÕES FUTURAS
• Aumentar a interação da Direção Geral e sua equipe com a comunidade acadêmica, por meio de reuniões mensais, para avaliação da gestão, sugestões de melhorias e outros;
• Divulgar mensalmente as ações desenvolvidas pelos diversos setores por meio da CDI;
• Atualizar o Termo de Referência existente para a contratação de empresa de ônibus para facilitar o acessos da comunidade acadêmica em visitas técnicas, participações em eventos e outros;
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V- AÇÕES FUTURAS
• Avaliar com os servidores a possibilidade de implantar Cursos de Pós Graduação no Campus Birigui;
• Fortalecimento dos Cursos existentes.
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V- AÇÕES FUTURAS
• Realizar discussões para determinar ações que visem o aumento da produção acadêmica e científica entre os docentes e discentes do campus;
• Estabelecer novas discussões com empresas que tenham interesse em realizar acordos de pesquisa, inovação e extensão nos moldes do que está sendo realizado com a SOLIS;
• Elaboração de termos de referência dos projetos: mastros e bandeiras;
manutenção dos ares condicionados e cobertura dos carros oficiais e outros.
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VI- PROCESSO DE ESCOLHA DAS FUNÇÕES
VI.1- As funções de gerentes e da coordenadoria de apoio a direção serão de responsabilidade do Diretor Geral;
VI.2- As funções subordinadas as gerências serão de responsabilidades do Diretor Geral em parceria com os Gerentes;
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VI- PROCESSO DE ESCOLHA DAS FUNÇÕES
VI.3- As demais funções serão submetidas a um processo de consulta aos servidores técnicos administrativos e docentes.