CUSTOS LOGÍSTICOS CUSTO PREÇO. Custo: Quanto a organização irá gastar para produzir o produto/serviço

(1)

CUSTOS LOGÍSTICOS

Prof. Eduardo Pécora, Ph.D.

Eduardo Pécora Logística de Distribuição

OBSERVAÇÃO IMPORTANTE

Custo: Quanto a organização irá gastar

para produzir o produto/serviço

Preço: Decisão de negócio - Quanto a

empresa cobrará pelo serviço

2

CUSTO ≠ PREÇO

DESPESA

gasto administrativo

para obter receita

SÍNTESE DE DEFINIÇÕES BÁSICAS

3

GASTO

(pode abranger os

demais conceitos)

DESPERDÍCIO

gasto que não

agrega valor

INVESTIMENTO

gasto ativado com

expectativa de benefício

futuro

PERDA

gasto involuntário,

indesejado

CUSTO

gasto no processo

de fabricação

CUSTO

gasto no processo

de fabricação

NATUREZA DOS CUSTOS

4

•Relevantes e não revelevantes

•Custos Fixos x Variáveis

• Custos Diretos x Indiretos

•Economias de Escala e de Escopo

(2)

CUSTOS RELEVANTES E NÃO

RELEVANTES

• Relevantes

• Aqueles que se alteram dependendo da

decisão tomada

• Não relevantes

• Aqueles independem da decisão tomada

5 Logística de Distribuição Eduardo Pécora

Custos Fixos x Variáveis

FIXOS : caracterizam dispêndios não associados a quantidade

produzida ou trabalhada. Ex. set up inicial de uma máquina,

aluguel, compra de equipamentos, etc.

VARIÁVEIS : caracterizam dispêndios que se modificam com a

quantidade produzida ou com a carga de trabalho executada.

Associam-se diretamente ao ‘tamanho’ do projeto. Ex. Custos de

material, salários, insumos, etc.

NATUREZA DOS CUSTOS

6

CUSTOS FIXO E VARIÁVEL

7

Custo

Quantidade Produzida

CUSTOS FIXO E VARIÁVEL

8

Custo

(3)

CUSTOS FIXO E VARIÁVEL

• SemiFixo

• Permanecem constantes dentro de certos intervalos,

alterando-se em degraus

• SemiVariável

• variam em função do volume processado mas não

necessáriamente na mesma proporção

SEMIFIXO

10

Custo

Quantidade Produzida

SEMIVARIÁVEL

11

Custo

Quantidade Produzida

Custos Diretos x Indiretos

• DIRETOS: caracterizam dispêndios proporcionados diretamente

pela realização do projeto. Ex. Salários, viagens, premiações,

material, insumos, etc.

• INDIRETOS: caracterizam dispêndios gerais incorridos em

benefício e/ou as custas da organização como um todo e ou de

mais de um projeto. Tais dispêndios incidem parcialmente aos

custos dos projetos individualmente, através de critérios de rateio.

Ex. Taxas e impostos, benefícios trabalhistas, segurança,

securidade, serviços de limpeza, etc. Por se tratarem de montantes,

as vezes, significativos, custos indiretos, desde que possam ser

associados às atividades do trabalho, podem ou não ser incluídos

no orçamento.

NATUREZA DOS CUSTOS

(4)

CUSTOS DIRETO E INDIRETO

• Direto

• Facilmente associado a um produto.

• Matérias-prima, componentes, peças,

embalagens, etc.

• Indireto

• Não existem uma associação clara entre o

custo e o produto.

• Manutenção do equipamento, salário do

pessoal administrativo, etc.

• Custo Unitário de Recurso

•O indivíduo ou grupo que elabora a estimativa deve ter o

conhecimento das taxas unitárias (por exemplo, custo horário de

pessoal, custo do volume de material por metro cúbico) de cada

recurso com a finalidade de calcular o custo do projeto. Se as taxas

não forem conhecidas, as mesmas devem ser estimadas.

NATUREZA DOS CUSTOS

14

ECONOMIAS DE ESCALA E ESCOPO

• Escala

• O custo marginal diminuí quando o nível de

atividade aumenta

• Transporte, efeito de aprendizagem, uma melhor

utilização dos recursos disponíveis e capacidade,

etc.

• Escopo

• Ocorrem quando vários produtos compartilham o

mesmo recurso;

• Equipamentos em indústria farmacêutica

(Geréricos e não genéricos)

ECONOMIAS DE ESCALA

16

Custo

Quantidade Produzida

Deseconomias de escala

Quantidade ótima

a produzir

q1

C(q1)

q2

C(q2)

q1+q2

C(q1+q2)

C(q1)+C(q2)

Economias de escala

(5)

ECONOMIAS DE ESCOPO

17 Custo 0 2 4 0 2 4 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 q1 q2 q1 Custo 0 2 4 0 2 4 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 q2 0 2 4 0 2 4 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 q1 q2 Custo q1 q2 0 2 4 0 2 4 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 Custo Eduardo Pécora Logística de Distribuição

CUSTO DE OPORTUNIDADE

• Sacrifício associado a uma decisão.

• Rendimento que seria obtido se o montante

investido no estoque de matérias-prima e produtos

acabados fosse investido.

18

CUSTOS E RENDIMENTOS LOGÍSTICOS

19

Custos estratégicos

_equipamentos

Instalações e

Investimento, locação, taxas e impostos

Custos/rendimentos

operacionais

Temporal

Custo de mobilização de estoques;

_{Custo das rupturas de estoques}

Custos/rendimentos

operacionais

Espacial

Transporte, movimentação, alfândega, taxas

_{de câmbio}

Custos/rendimentos

operacionais

Morfológico

(associados a

forma)

Custo de preparação (compra, produção),

custo de compra, custo de produção,

rendimentos e vendas

RELAÇÕES CUSTO X BENEFÍCIO

• Usado nas ocasiões em que são confrontados

valores de custos com os benefícios que tais gastos

gerarão.

• Exemplo: pagar $10 por uma matéria-prima que tem

produtividade de 1.5 kg por peça ou pagar $9 por

outra que proporciona 1.2 peça pro kg?

(6)

CUSTOS LOGÍSTICOS

• Custo de Armazenagem e movimentação

• Custos de Transportes

• Custos de embalagens

• Custos de manutenção de inventário

• Custos de TI

• Custos Tributários

• Custos decorrentes de Lotes

• Custos de Nível de serviço

• Apuração do Custo Logístico Total

CUSTOS LOGÍSTICOS

• Custo de Armazenagem e movimentação

• Custos de Transportes

• Custos de embalagens

• Custos de manutenção de inventário

• Custos de TI

• Custos Tributários

• Custos decorrentes de Lotes

• Custos de Nível de serviço

• Apuração do Custo Logístico Total

22

Eduardo Pécora

CUSTO DE ARMAZENAGEM E

MOVIMENTAÇÃO

Manuseio (Handling) : Movimentação Interna

sincronizar a produção com a expedição,

minimizando o uso das instalações de

armazenagem, visando diminuir o acumulo de

estoques ao longo da cadeia de suprimentos,

para se ter menores custos, carregamentos e

descarregamentos.

23

CUSTO DE ARMAZENAGEM

E MOVIMENTAÇÃO

Custos de armazem Terceirizado Próprio Taxas por UNIDADE estocada, Manuseada Espaço Ocupado Custos de Capital investido na construção Custos de Manutenção Água, Luz, IPTU, Seguro, Etc Administração Mao de obra comunicação Material de Expediente Manutenção, Depreciação Predial Equipamentos de Movimentação e Armazenagem de Materiais - MAM

Aluguel de Equipamentos Manutenção, Depreciação e Custo de Capital do MAM

(7)

FLUXO DE OPERAÇÕES DO ARMAZÉM

Recebimento

Expedição

Cross

Docking

Put

Away

Estocagem

A4vidades

Suporte

Picking

Stage4out

CROSSDOCKING

Fornecedores)

Clientes)

Recebimento)

Expedição)

Separação)

X9Docking)

CUSTOS DE MOVIMENTAÇÃO E

ARMAZENAGEM

Aluguel:de:Equipamentos:de:Movimentação:e:Acessórios Mão>de>obra:Operacional:e:Administra4va (salários:e:encargos) Depreciação:de:Equipamentos:e:Instalações Seguros:de:Equipamentos,: Mercadorias:e:Instalações Impostos Laudos:e:licenças U4lidades:(água,:energia:elétrica,:etc) Segurança:Patrimonial Manutenção:Predial CombusLveis:(GLP,:diesel,:gasolina,:óleo:lubriﬁcante,:etc) Manutenção:de:Equipamentos Embalagens Custos:de:Oportunidade Despesas:Administra4vas Provisões:Diversas Despesas:associadas:a:SSMA Juros:sobre:Estoque

Aluguel

CUSTOS LOGÍSTICOS

• Custo de Armazenagem e movimentação

• Custos de Transportes

• Custos de embalagens

• Custos de manutenção de inventário

• Custos de TI

• Custos Tributários

• Custos decorrentes de Lotes

• Custos de Nível de serviço

• Apuração do Custo Logístico Total

(8)

Eduardo Pécora

Logística de Distribuição 29

RESUMINDO: FATORES QUE

INFLUENCIAM OS CUSTOS

• Quilometragem desenvolvida

• Tipo de tráfego

• Tipo de via

• Região de atuação (questão fiscal)

• Tamanho do veículo

• Desequilíbrio de fluxos (Pendularidade)

• Tipo de carga

• Tipo de operação

• Nível de serviço

• Tecnologias envolvidas

IMPACTO DOS MEIOS DE TRANSPORTE NO

DESEMPENHO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Ferroviário

TL

LTL

Expressa

Aéreo

Hidro

Tamanho do

lote

5

4

3

1

2

6 Estoque de

Segurança

5

4

3

1

2

6 Estoque em

trânsito

5

4

3

1

2

6 Custo de

transporte

2

3

4

6

5

1 Tempo de

transporte

5

3

4

1

2

6

1

6 Baixo

Impacto

Alto

Impacto

CUSTOS LOGÍSTICOS

• Custo de Armazenagem e movimentação

• Custos de Transportes

• Custos de embalagens

• Custos de manutenção de inventário

• Custos de TI

• Custos Tributários

• Custos decorrentes de Lotes

• Custos de Nível de serviço

• Apuração do Custo Logístico Total

CUSTOS DE EMBALAGENS

32

(9)

CUSTOS DE EMBALAGENS

34

PALETE

CUSTOS DE EMBALAGENS

35

PALETE

CUSTOS DE EMBALAGENS

36

PALETE

DESPERDÍCIO

(10)

CUSTOS DE EMBALAGENS

• Maior ou menor proteção

• TradeOff - Nível de serviço e Custo

• Recebimento e consolidação

• TradeOff - Movimentação e Custo

• Movimentação

• Maior ou menor complexidade de movimentação

• Consolidação

• Maior ou menor quantidade de peças por

embalagem

CUSTOS LOGÍSTICOS

• Custo de Armazenagem e movimentação

• Custos de Transportes

• Custos de embalagens

• Custos de manutenção de inventário

• Custos de TI

• Custos Tributários

• Custos decorrentes de Lotes

• Custos de Nível de serviço

• Apuração do Custo Logístico Total

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CUSTOS DE ESTOQUE

Custos diretamente proporcionais

• Custo de capital de giro:

os custos associados ao capital de giro são os

juros, que pagamos ao banco por empréstimo, ou os custos de

oportunidades, de não reinvestirmos em outros locais;

• Custo de armazenagem:

estes são os custos associados à armazenagem

física dos bens. Locação, climatização e iluminação dos armazéns podem

ser caros;

• Custos de obsolescência :

riscos associados ao tempo que um material

fica estocado;

• Custos de ineficiência de produção:

altos níveis de estoque nos

impedem de ver os problemas da produção.

• Custos de oportunidade

$ c

re

sc

em c

om o taman

h

o d

o p

ed

id

o

–Custo de pedido:

custo de se colocar um pedido;

–Custo de desconto de preços:

na compra de

grandes quantidades fornecedores costumam

oferecer descontos;

–Custo de falta de estoque:

a falta de um produto

pode acarretar tempo ocioso ou a perda de um

cliente;

CUSTOS DE ESTOQUE

Custos inversamente proporcionais:

$ d

ec

re

sc

em c

om o

taman

h

o d

o p

ed

id

o

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CUSTOS LOGÍSTICOS

• Custo de Armazenagem e movimentação

• Custos de Transportes

• Custos de embalagens

• Custos de manutenção de inventário

• Custos de TI

• Custos Tributários

• Custos decorrentes de Lotes

• Custos de Nível de serviço

• Apuração do Custo Logístico Total

SISTEMAS DE TI

• XMR - Extended Rlationship Management

• S.I. colaboração estratégica de diversos membros

da cadeia de suprimentos;

• WMS - Warehouse Management System

• S.I. gerenciamento de um Centro de Distribuição

• TMS - Transportation Management System

• GIS - Geografic Information Systems, GPS - Global

Positioning Systems

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SISTEMAS DE TI

• RFID - Radio Frequency Identification

• Simuladores de dimensionamento de estoque

• EDI - Eletronic Data Interchange

• CRP - Continuous Replenishment Programme

• VMI - Vendor Management Inventory

• CMI - Co-Management Inventory

• CPFR - Collaborative Planning, Forecast and

Replenishment

CUSTOS LOGÍSTICOS

• Custo de Armazenagem e movimentação

• Custos de Transportes

• Custos de embalagens

• Custos de manutenção de inventário

• Custos de TI

• Custos Tributários

• Custos decorrentes de Lotes

• Custos de Nível de serviço

• Apuração do Custo Logístico Total

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CUSTOS TRIBUTÁRIOS

CUSTO LOGÍSTICO TOTAL

46

PREÇO ao

Cliente Final

CUSTO de

materiais e

produtos

$

Custo de Armazenagem e

movimentação

$

Custos de Transportes

$

Custos de embalagens

$

Custos de manutenção de inventário

$

Custos de TI

$

Custos Tributários

$

Custos decorrentes de Lotes

$

Custos de Nível de serviço

LIÇÃO APRENDIDA

• Análise de investimento em logística é TRADEOFF

entre: custo de investimento e retorno esperado

• Nem sempre devemos considerar TODOS os custos

e retornos esperados em uma análise, mas somente

os pertinentes