Diagnóstico-flash ao mercado
AEP| outubro 2021
Âmbito
O que se pretende com este artigo é, de forma muito resumida, apresentar alguns dados do mercado da UZBEQUISTÃO num formato flash, com foco nas oportunidades para as PME’s portuguesas, que ajude, ou facilite, a tomada de decisão de quem tem este mercado como destino e/ou prioridade.
O mercado do UZBEQUISTÃO ainda não está no radar dos exportadores portugueses. E o potencial que encerra é grande, principalmente pelo desempenho dos últimos anos, apresentando-se como um dos mercados mais atraentes da Ásia Central. A abordagem deve sempre ser personalizada e cada caso é um caso. O que não nos impede de referir algumas boas práticas e referir dados que permitam estudar o mercado.
Salienta-se que, em termos de PIB (Produto Interno Bruto) foi das poucas economias do mundo que cresceu em 2020 (1,6%) – 56 mil milhões de Usd (e com performances acima de crescimento de 5% nos últimos 4 anos).
O mercado interno tem 35 milhões de habitantes e um valor de importações de 22 mil milhões de usd (2020) com um grau de abertura da economia significativo quando comparado com os seus vizinhos (60%) – as compras de bens e serviços a Portugal estiveram apenas em 1,86 milhões de euros em 2020 – note-se que exportamos apenas 83 mil euros em 2015 e 381 mil euros em 2016. Na nossa opinião, o valor de vendas atual de bens e mercadorias para o Uzbequistão ainda não expressa todo o potencial que encerar para os exportadores portugueses.
É, atualmente, um mercado sem relevância para as exportações portuguesas em termos de valor absoluto, e poderia, comparado com outros pares, estar em valores 5 vezes superiores ao atual.
Curiosidades em termos turísticos: A capital Tashkent era a quarta maior cidade da URSS, atrás de Moscovo, São Petersburgo e Kiev; Praça Registan e Praça Lyabi-Hauz de visita obrigatória; Tapetes Bukhara - itens de decoração mais famosos e desejados no mundo, um dos legados dos persas no Uzbequistão; Foi um dos lugares mais importantes na Rota da Seda, a conhecida travessia comercial na Ásia Central e que, durante muitos séculos, mais atraiu visitantes de todo o mundo; Anteriormente um dos quatro maiores lagos do mundo, com uma área de 68.000 km quadrados, o Mar de Aral tem vindo a diminuir desde os anos 60.
Situação económica e perspetivas em destaque
▪ 12 províncias, uma república autónoma e Capital TASHKENT; muita história para contar, bem como mausoléus, madraças e mesquitas de cúpulas azuis para visitar – salienta-se a sua riqueza cultural e a hospitalidade do seu povo
▪ Estabilidade política e social, desenvolvimento dinâmico e confiança no futuro
▪ Coerência das reformas em todos os domínios da vida pública e política - 3.º Estado mais populoso do espaço pós-soviético e o maior mercado localizado na Ásia Central
▪ Um dos líderes mundiais na produção e exportação de algodão; 8º maior produtor de ouro do mundo
▪ Possui reservas impressionantes de cobre, molibdénio, prata e urânio
▪ A mina de ouro Muruntan do Uzbequistão é uma das maiores minas de ouro a céu aberto do mundo
▪ O Uzbequistão é cercado de outros “ãos”: Cazaquistão a norte, Tajiquistão a sudeste, Quirguistão a nordeste, Afeganistão ao sul e Turquemenistão a sudoeste
▪ Com as crises sanitária e económica, a cotação do ouro disparou em 2020, tendo a sua valorização acumulada atingido 56,2% - consolidação das reservas nacionais de ouro, equilíbrio do balanço de comércio externo e atenuar as consequências da pandemia, sendo que as atuais reservas nacionais de ouro permitem financiar 16 meses de importações
▪ A capital Tashkent tem 3,5 milhões de habitantes. 80% da população está concentrada na zona montanhosa a este e sudeste
▪ Mais de metade da população tem menos de 30 anos
▪ Estrutura do PIB (2018) por setor: agricultura, 19,2%; Indústria e construção, 33,5% (19%
indústria; 6,8% construção; 5,2% indústria extrativa; 2,1% fornecimento de eletricidade e gás; 0,2% água, esgoto e gestão de resíduos); serviços, 47,3% (10,6% comércio; 8,5%
transporte e armazenamento; 2,4% o setor de informação e comunicação; 0,9%
restaurantes e hotéis; 24,8% em outros serviços)
▪ Principais recursos naturais: gás natural, petróleo, carvão, ouro, urânio, prata, cobre, chumbo, zinco, tungstênio e molibdênio
▪ Economia mais diversificada na Ásia Central; Estabilidade política e social
▪ Considerável capacidade de mercado, incluindo o mercado de consumo doméstico, com uma grande dependência das importações
▪ Um alto potencial de crescimento da procura e das importações - a população aumentou em 6,4 milhões nos últimos 10 anos, estando previsto atingir 37 milhões de habitantes, em 2030 (UNICEF)
▪
▪ O país pretende estreitar relações comerciais com os países da UE
▪ Quadro de garantias legais e proteções para os investidores estrangeiros
▪ Proximidade dos mercados da CEI (Comunidade dos Estados Independentes)
▪ Status de “Estado Observador” na União Económica Euroasiática (UEE)
▪ Benefícios fiscais e aduaneiros (zonas económicas especiais)
▪ Crescimento real do PIB de 6,2 %, no 1º semestre de 2021, contra 1,1% e 6%, respetivamente, nos períodos homólogos de 2020 e 2019
Setores oportunidade para as empresas portuguesas: Tecnologias de Saúde e Produtos Farmacêuticos; Alimentação e Bebidas; Produtos químicos, petroquímicos, plásticos, borracha e compósitos; Equipamentos Industriais e suprimentos; Materiais de Construção e acabamentos; Energias renováveis; Informação e Comunicação; Produtos químicos domésticos e outros artigos para o lar; Produtos de beleza e higiene pessoal; Mobiliário doméstico; Processamento e Embalagem de Alimentos; Calçado; Artigos domésticos, elétricos e desportivos e outros bens de consumo; Madeira e Cortiça; Turismo, entre outros
Principais Clientes e Principais Produtos Exportados (FMI e COMTRADE 2017)
Principais Fornecedores e Principais Produtos Importados (FMI e COMTRADE 2017)
Operadores portugueses em número
2015 2016 2017 2018 2019
Exportadores para o Uzbequistão 10 19 26 25 41
Fonte: INE - Instituto Nacional de Estatística
(2015 a 2019: resultados definitivos)
Nº Empresas
Nota: Inclui apenas pessoas coletivas (sociedades).Exclui empresas em nome individual, valores estimados para empresas abaixo do limiar de assimilação no comércio intracomunitário e empresas desconhecidas e estrangeiras no comércio extracomunitário.
De acordo com os dados publicados pelo INE, o número de empresas portuguesas exportadoras para o UZBEQUISTÃO foi de 41 em 2019; A sua empresa já é ou será uma das +41 empresas? - “Se não formos nós a exportar para a UZBEQUISTÃO, uma coisa é certa, serão outros!”
O UZBEQUISTÃO pode ser uma porta de entrada para outros mercados vizinhos e é importante referir os vários acordos comerciais existentes, assim como algumas zonas económicas especiais (ver abaixo no quadro as trocas comerciais de bens e mercadorias entre Portugal e o Uzbequistão).
Esperamos que esta breve síntese, esteja em que grau de maturidade estiver no mercado, facilite a tomada de decisão seja ela de maior aposta/prioridade ou não. O UZBEQUISTÃO encerra muitas oportunidades para as empresas portuguesas – a primeira abordagem comercial de uma empresa ao mercado deve ser presencial (via uma missão organizada por uma entidade prestigiada), pois em grande parte dos casos é inútil o contacto via correio eletrónico ou por telefone à distância; o responsável da empresa portuguesa deverá deslocar-se ao mercado preferencialmente numa missão de prospeção, e estabelecer o contacto com um eventual parceiro ou agente do mercado.
Em quase todos os setores de atividade é muito conveniente contar com um parceiro local capaz de desbloquear e gerir os diversos entraves que podem surgir, e que constitua um interlocutor junto das autoridades locais e dos potenciais clientes; se bem selecionado, será um enorme facilitador para o bom andamento dos negócios. Salienta-se também um mundo de procura muito significativo nos canais on-line e em marketplaces.
Foque-se nos seus objetivos de negócio como bem o faria em qualquer outro lugar. Faça previamente o seu trabalho de casa, analisando o mercado e as suas especificidades e selecionando de antemão potenciais parceiros. Os resultados surgirão de uma boa estratégia de entrada.
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