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O evento não fará uso do vídeo (webcam), somente slides e áudio. Se necessário, ajuste o idioma da sala na barra de ferramentas superior

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Academic year: 2021

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Dê preferência ao uso de uma conexão de banda larga

O evento não fará uso do vídeo (webcam), somente slides e áudio

Se necessário, ajuste o idioma da sala na barra de ferramentas superior

O evento terá ~45 min. de apresentação e ~15 min. finais para perguntas

Você pode mandar suas perguntas pelo chat ao longo da apresentação

A apresentação será gravada e o vídeo publicado posteriormente

Para aqueles que possuem certificação PMP, o evento vale 1 PDU

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FATTO Consultoria e Sistemas

Missão: “Ajudar nossos clientes a planejar e controlar melhor seus

projetos de software.”

Consultoria e Treinamento em Medição, Estimativas e

Requisitos de Software:

– Análise de Pontos de Função (IFPUG, NESMA , COSMIC)

– Estimativas de projetos de software

– Engenharia de Requisitos

– Medição e auditoria em medição de software

– Análises de produtividade em projetos de software

O livro mais vendido de APF no país foi escrito por nós

Formou ~25% de especialistas certificados pelo IFPUG no Brasil

Representante do Scope Project Sizing Software

(3)

TESTE DE SOFTWARE: UMA VISÃO

TRADICIONAL E ÁGIL

Instrutor: Marcelo Nascimento Costa, MSc

marcelo.costa@fattocs.com.br

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O Custo do defeito

Insatisfação do cliente

Perda de imagem perante o mercado

Perda de oportunidades de novos negócios

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Teste de Software

“Processo de executar um programa ou sistema com o

objetivo de revelar a presença de falhas; ou, falhando nesse

objetivo,

aumentar a confiança

sobre o programa”

(7)

Teste de Software

Software é de alta Qualidade?

Não ocorrência de falha:

Teste é de baixa Qualidade?

(8)

Processo de Testes de Software Tradicional

Objetivo:

– Organizar o conjunto de atividades a serem realizadas durante os testes

Composto de:

– Atividades, papéis, critérios de entrada/saída, artefatos

Benefícios:

– Melhor alocação dos recursos definidos para o projeto – Gerenciamento da equipe de teste

Atividades:

– Planejar os Testes – Executar os Testes

(9)

Processo de Planejamento dos Testes

Sub-processo de Planejamento dos Testes

1. Planejar Testes 4.Definir Procedimentos de Teste 3.Especificar Casos de Teste 2. Projetar Testes Gerente de Teste Plano de Teste Especificação de Projeto de Teste Projetista de Teste Especificação de Caso de Teste Especificação de Procedimento de Teste

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Sub-Processo de Execução dos Testes

Sub-processo de Execução dos Testes

6. Analisar Resultados dos Testes Gerente de Teste Especificação de Procedimento de Teste

Testador 5. Executar Testes

Log de Teste

Relatório de Incidente de Teste

Relatório de Resumo dos Testes

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Manifesto Ágil – Quebra de paradigma

• Indivíduos e interações entre eles, ao invés de processos e ferramentas.

• Software funcionando ao invés de documentação detalhada.

• Colaboração com os clientes ao invés de documentação e contratos. • Adaptação a mudanças ao invés de seguir um plano inicial.

(12)
(13)

Como funcionam os Testes Àgeis

• Abordagem Whole Team – Equipe única

• Codificação e Testes são um único Processo

• Feedback e Colaboração

• Práticas TDD/BDD/ATDD

• Desenvolvedores Test-infected

• Testar não é a última coisa a fazer no projeto. É a primeira! E deve

(14)

Papel do Testador Ágil (1) – Mudança

de Paradigma

• O Analista de Teste passa a ser proativo

• Revisar, clarificar estórias de usuários – Participação no levantamento dos requisitos com o usuário

• Participar de definições de Arquitetura do Sistema

(15)

Papel do Testador Ágil (2) – Mudança

de Paradigma

• Automatizar testes funcionais – Testes de IU

• Suporte aos testes unitários e de integração

• Planejar e executar testes de regressão, performance e usabilidade e segurança

(16)

Evolução dos Testes Manuais para os

Testes Ágeis – Foco em Automação

(17)

Quadrante de Testes Ágeis

Foco TDD

Foco RNs

Foco UAT

(18)

Como o Google Testa Software*?

• Possui uma área conhecida como Engineering Productivity (Área de Testes) • O Testador participa do mesmo processo de admissão do desenvolvedor

• Os engenheiros de testes têm a mesma velocidade de carreira de um desenvolvedor

• Qualidade não é responsabilidade apenas do Engenheiro de testes, todos que desenvolvem tem a responsabilidade

• Focam na qualidade das features das entregas contra a quantidade de features entregadas

(19)

“Qualidade não é igual a teste. Qualidade é obtida

reunindo desenvolvimento e testes, misturando até um ser

indistiguível de outro”

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Papéis do Google

• Engenheiro de software (SE): possui o papel tradicional do desenvolvedor. Escreve o código em si e escreve código de teste, incluindo TDD.

• Engenheiro de Software em Teste (SET): é um papel de desenvolvedor também, exceto que o foco está na testabilidade e infraestrutura geral de teste. Refatora o código para tornar mais testável e escreve frameworks de teste unitário. Compartilha o código base mas focando sempre em melhoria da qualidade.

• Engenheiro de Teste (TE): Está relacionado ao SET mas com outro foco. Utiliza a criação de testes automatizados pensando nos cenários de uso e até mesmo no comportamento do usuário. Orientam o trabalho dos papéis acima.

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Resumo do Processo no Google

• O Engenheiro de software é responsável pela codificação das features, TDD, testes de unidade, e por trabalhar com o SET para escrever testes que exercitem o código.

• Engenheiro de Software em Teste (SET) são desenvolvedores que fornecem apoio a testes. Desenvolvem frameworks simulando o ambiente atual, como stubs, mocks e gerenciam os check-ins de código.

• O Engenheiro de Teste (TE) executa os testes orientados ao usuário após a execução dos testes do SET e do SE. Realiza um double check das primeiras fases de testes. No caso de bugs mais raros, o TE parte para testar requisitos não-funcionais como segurança, localização, acessibilidade, assim por diante.

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 O paradigma de testes ágeis existe na literatura há mais de 10 anos, porém no

cenário brasileiro poucas empresas o utilizam

 A maioria das empresas executa bastante testes porém na maioria das vezes em

um abordagem adhoc e/ou manual

 A migração para uma abordagem automatizada e com uma visão mais ágil pode

ser um grande ganho para as empresas pelo aumento da velocidade no processo de garantia da qualidade dos projetos e manutenção do software.

 A automação não é uma solução rápida e barata pois requer implantação,

treinamento e coaching para a utilização de ferramentas de forma produtiva

Conclusões

Referências

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