PÓS-GRADUAÇÃO ENTRA NUM NÍVEL SUPERIOR. 2013/2014 GESTÃO DE PROJETOS

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PÓS-GRADUAÇÃO

GESTÃO DE PROJETOS

2013/2014

WWW.IDEFE.PT

ENTRA NUM

NÍVEL SUPERIOR.

13ª EDIÇÃO

Prof.ª Doutora Graça Silva

Prof.ª Doutora Winnie Picoto Aos alunos que concluem a Pós-Graduação em Gestão de Projetos, é dada equivalência a 50% das cadeiras/créditos do primeiro ano do Mestrado em Gestão de Sistemas de Informação.

Os estudantes que desejarem poderão, mediante o pagamento de uma propina adicional, frequentar uma unidade curricular especificamente desenhada para a preparação intensiva do exame de certificação profissional, administrado pelo

Project Management Institute, que confere,

após aprovação, o título profissional de PMP® - Project Management Professional. Este curso de Pós-Graduação visa oferecer

uma formação de nível universitário de elevada qualidade, orientada para a satisfação das necessidades de mercado. O curso tem uma vertente profundamente profissionalizante e inclui, no seu corpo docente, académicos, gestores e profissionais reputados e experientes nos seus domínios de conhecimento.

Técnicos, quadros e gestores de empresas ou de organismos do Estado, que possuam uma Licenciatura e desejem aprofundar os seus conhecimentos em Gestão de Projetos de forma a alargarem os seus horizontes profissionais;

Profissionais com experiência acumulada em gestão de projetos que pretendam enriquecê-la e contrastá-la com abordagens e perspetivas académicas notáveis e com as melhores práticas da indústria;

Recém-licenciados que desejam adquirir conhecimentos nesta área como forma de ampliarem as suas possibilidades no mercado de trabalho.

As empresas e organizações realizam cada vez mais projetos e procuram geri-los de forma profissional para evitar deslizamentos, atrasos e quebras na qualidade que têm consequências severas, tanto em termos financeiros como em termos de mercado.

Muitas empresas e organizações procuram formar e certificar os seus quadros em gestão de projetos. No mercado de trabalho, a procura de chefes de projeto certificados tem vindo a aumentar.

A profissão de Gestor de Projeto é uma das que, a nível mundial, maior crescimento tem tido nos últimos anos. Este fato conduziu a um interesse acrescido na oferta de formação qualificada em gestão de projetos por parte de Universidades, de Business Schools e de empresas de formação.

COORDENAÇÃO CIENTÍFICA

E DIREÇÃO EXECUTIVA

ACESSO AO MESTRADO

EM GESTÃO DE SISTEMAS

DE INFORMAÇÃO

REGISTERED EDUCATION

PROVIDER PELO PMI

OBJETIVOS

DESTINATÁRIOS

NATUREZA DO CURSO

E PERFIL DA FORMAÇÃO

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PLANO CURRICULAR

Planeamento e Gestão Estratégica Gestão de Operações

Tópicos de Gestão Financeira Avaliação Financeira de Projetos Contratos e Legislação Comercial Coaching em Ambiente de Projeto

Pedro Picaluga Nevado

Graça Silva e Fernando Albuquerque João Cantiga Esteves

Pedro Verga Matos José Matos Pereira Fernando Torre 12 ₂ CORPO DOCENTE CORPO DOCENTE CORPO DOCENTE CORPO DOCENTE HORAS HORAS HORAS HORAS CRÉDITOS CRÉDITOS CRÉDITOS CRÉDITOS 1º SEMESTRE

BLOCO 1

BLOCO 3

Processos da Gestão de Projetos 12 2 Planeamento e Controlo de Projetos 30 6

Earned Value Management 12 2

Gestão de RH em Ambiente de Projeto 21 4 Implementação e Gestão de Project Management Offices

Manuel Vilhena Manuel Vilhena Henrique Moura José Bancaleiro

Ana Sérgio 12 2

Optativa - escolha entre:

Entreprise Project Management Luís Coelho

Gestão de Projetos de Software Fernando Albuquerque

Gestão de Projetos de Construção Civil e Obras Públicas Jaime Quintas 21 4 Maturidade Organizacional e o CMMI Isabel Ferreira

Projeto Final Fernando Albuquerque 12 8

BLOCO 2

BLOCO 4

Maturidade Organizacional em Gestão de Projetos 21 4

Gestão da Mudança 21 4

Gestão de Projetos de Reengenharia

Isabel Ferreira José Bancaleiro

Mário Caldeira , Cristiane Pedron e Jesualdo Fernandes 21 4 TOTAL HORAS: 291 TOTAL CRÉDITOS: 60 UNIDADE CURRICULAR 21 ₄

PEDRO PICALUGA NEVADO

Sentido e Alcance do Conceito de Estratégia de Empresa. Fundamentos da Análise Estratégica. Dinâmica da Estratégia Empresarial. Implementação de Estratégias. Elaboração do Plano de Negócios. Avaliação de Desempenho.

PEDRO VERGA MATOS

Introdução / Conceitos Básicos. Metodologia da Análise de Projetos. Critérios de Avaliação. Avaliação em Condições não Determinísticas. Síntese Final: Elaboração do Dossier de Projeto.

MANUEL DE VILHENA VELUDO

Grupos de Processos da Gestão de Projetos. Iniciação do Projeto – Ferramentas, Metodologias e Práticas. Planeamento do Projeto – Ferramentas,

ANA SÉRGIO

Importância do PMO nas Organizações e na Gestão de Projetos. Tipos de PMOs e sua Implementação Organizacional. Processo Organizacional de Implementação de um PMO. HENRIQUE MOURA

O EVM como Ferramenta de Controlo de Projetos. Construção dos Indicadores de Desvio – CV e SV. Construção dos Índices de Desempenho – CPI e SPI. O EVM como Ferramenta Previsional.

JOSÉ BANCALEIRO

O PMBOK Guide e a Gestão de Recursos Humanos no Projeto. A Cultura Organizacional e a sua Influência na Gestão dos RH. Liderança e Motivação em Ambiente de Projeto. Negociação e Gestão de Conflitos. JOSÉ MATOS PEREIRA

Contratos de Empreitada. Contratos de Serviços. Contratos Complexos. Parcerias e Contratos Internacionais.

GRAÇA SILVA E FERNANDO ALBUQUERUQE Tópicos Avançados de Gestão de Stocks. Tópicos Avançados de Gestão de Projetos. Tópicos Avançados de Sequenciamento. Filas de Espera. Simulação, Interpretação de Resultados e Elaboração de Relatórios de Gestão.

JOÃO CANTIGA ESTEVES

Conceitos Fundamentais de Análise e Gestão Financeira. Métodos e Técnicas de Análise Financeira. O Equilíbrio Financeiro e sua Importância. Análise dos Riscos Económico e Financeiro. Análise da Rendibilidade e do Crescimento da Empresa. O Financiamento e a Eficiência dos Mercados. Política de Dividendos e Estrutura de Financiamento.

Placements Financeiro.

MANUEL VILHENA VELUDO

A Ciência da Gestão de Projetos. Influências Organizacionais e Gestão de Projetos. Normalização da Gestão de Projetos. O Ciclo de Vida dos Projetos. O PMBOK Guide 2004 e os Processos da Gestão de Projetos.

PLANEAMENTO E GESTÃO

ESTRATÉGICA

AVALIAÇÃO FINANCEIRA

DE PROJETOS

PLANEAMENTO E CONTROLO

DE PROJETOS

IMPLEMENTAÇÃO

E GESTÃO DE PMOS

EARNED VALUE MANAGEMENT

GESTÃO DE RH EM AMBIENTE

DE PROJETO

CONTRATOS E LEGISLAÇÃO

COMERCIAL

GESTÃO DE OPERAÇÕES

TÓPICOS DE GESTÃO FINANCEIRA

PROCESSOS DA GESTÃO

DE PROJETOS

BLOCO 1

CONTEÚDOS

PROGRAMÁTICOS

1º SEMESTRE

BLOCO 2

Metodologias e Práticas. MS Project 2003. Gestão dos Riscos, da Qualidade e das Aquisições. Controlo do Projeto – Ferramentas, Metodologias e Práticas. Encerramento do Projeto –

Ferramentas, Metodologias e Práticas.

FERNANDO TORRE

A importância das emoções em ambiente de projecto. O que é o coaching? O processo de coaching. O coaching no trabalho. As bases do coaching. Introdução à P.N.L.. O líder coach.

COACHING EM AMBIENTE

DE PROJETO

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JESUALDO FERNANDES

O processo de Reengenharia das Organizações. Princípios de Gestão de Projetos.

A “Arquitetura da Empresa”. Implementação de uma Arquitetura Organizacional em ARIS. Fatores de Sucesso na Gestão de Projetos de Reengenharia.

A Gestão do Conhecimento e a Gestão de Projetos.

LUÍS COELHO

Visão Global de uma Solução EPM. Portefolios de Projetos. Gestão de Projetos e Vantagens Competitivas. Aumentar a Colaboração Empresarial para criar Valor. Implementação de uma Solução EPM.

ISABEL FERREIRA

Áreas de Cobertura do CMMI. Áreas de Processo do CMMI. Modelos do CMMI. Critérios de Seleção do Modelo a Aplicar. JAIME QUINTAS

Características Específicas dos Projetos de Construção. Análise do Faseamento de Projetos de Construção Civil. Participantes e Estruturas Organizacionais Típicos. Manuais de Procedimentos e Standards. A Gestão de Projeto em cada Fase.

FERNANDO ALBUQUERQUE

Conceitos Básicos. As Áreas de Conhecimento da Gestão de Projetos. Porque falha a Gestão de Projetos- Estudo de Caso. O Ciclo de Vida de um Projeto. A Fase de Conceção: Justificação do projeto; Seleção de Fornecedores; Contrato. A Fase de Definição: Modelos de Ciclo de Vida de Desenvolvimento de Software; O Processo de Planeamento; Redes PERT/CPM Estudo de Caso. A Fase de Execução: Mecanismos de Controlo do projeto; EVA – Earned Value

Analysis. A Fase de Conclusão. Software para

Gestão de Projetos- Estudo de Caso. Novos Paradigmas da Gestão de Projetos. A Gestão da Cadeia Crítica.

ISABEL FERREIRA

Importância do Conceito de Maturidade Organizacional. Modelos de Maturidade Organizacional. O PMI e o OPM3. A ESI e o PMMM. Implementação de um Modelo de Maturidade.

JOSÉ BANCALEIRO

Importância da Gestão da Mudança no Sucesso dos Projetos. Cultura, Política e Poder Organizacional. Desenvolvimento de uma Estratégia de Gestão de Mudança.

MATURIDADE ORGANIZACIONAL

EM GESTÃO DE PROJETOS

GESTÃO DA MUDANÇA

GESTÃO DE PROJETOS

DE REENGENHARIA

ENTERPRISE PROJECT

MANAGEMENT

MATURIDADE

ORGANIZACIONAL E O CMMI

GESTÃO DE PROJETOS

DE CONSTRUÇÃO CIVIL

E OBRAS PÚBLICAS

GESTÃO DE PROJETOS

DE SOFTWARE

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BLOCO 4

BLOCO 3

2º SEMESTRE

OPTATIVAS

ALBERTO FERREIRA

Service Delivery Manager na Edinfor

(LogicaCMG).

Certificado como PMP pelo Project Management Institute.

Licenciado em Informática e Pós-graduado em Gestão de Projetos.

ARTUR CUNHA Assistente do ISEG.

Consultor e formador nas áreas de Sistemas de Informação e Gestão de Projetos. Licenciado e Mestre em Gestão pelo ISEG.

ANA SÉRGIO

Responsável pela consultoria em TI na “Pessoas e Processos”.

Especialista em implementação de PMOs. Pós-graduada em Gestão de Projetos. Licenciada em Engenharia Informática com especialização em Inteligência Artificial.

WINNIE PICOTO

Professor Auxiliar do ISEG.

Investigadora do centro de investigação Advance.

Doutora em Gestão pela Universidade Técnica de Lisboa.

Licenciada em Engenharia e Gestão Industrial pelo Instituto Superior Técnico.

FERNANDO ALBUQUERQUE Coordenador de Serviços da IBM.

Membro do grupo de Team Leaders em gestão de projetos da IBM. Mestre em Gestão de Sistemas de Informação pelo ISEG/UTL.

GRAÇA SILVA

Professora Auxiliar do ISEG.

Professora Auxiliar Convidada no ISEGI. Doutora em Engenharia Industrial com especialidade em Sistemas de Gestão pela Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa.

Mestre em Probabilidades e Estatística pela Faculdade de Ciências da Universidade de Lisboa.

ISABEL FERREIRA

Coordenadora de equipa de Gestão da Qualidade na Sinfic.

Especialista em implementação do CMMI. Licenciada em Matemáticas Aplicadas e Pós-graduada em SI.

JAIME QUINTAS

Partner da Alphalink.

Certificado PMP pelo Project Management Institute. Licenciado em Engenharia Civil e Pós-graduado em Gestão de Projetos.

JOÃO CANTIGA ESTEVES

Docente do Instituto Superior de Economia e Gestão. Managing Partner da Ephi-Ciência Financeira, Lda. MBA em Finanças e MSc em Economic Policy and Planning pela Northeastern University. Licenciado em Economia pela Universidade do Porto.

JOSÉ BANCALEIRO

Managing Partner da Stanton Chase

International - Portugal. Licenciado em Direito pela Univ. de Lisboa e MBA em Marketing.

JOSÉ MATOS PEREIRA

Professor Universitário e consultor de empresas.

Doutorado em Direito.

Pós-graduado em Engenharia da Qualidade.

LUÍS COELHO

Consultor, formador e partner da CapEduc. Formador certificado pela Microsoft (MCT) e especialista em EPM.

Licenciado em Engenharia Informática e Engenharia Multimédia.

MANUEL VILHENA VELUDO Sócio-gerente da FORPE, Lda.

Membro da Associação Portuguesa de Gestão de Projetos e da Comissão de Certificação Internacional de Gestores de Projetos. Mestre em gestão de Projetos pela Universidade Aberta.

MÁRIO CALDEIRA

Professor Catedrático e Vice Presidente do ISEG.

Diretor do Programa de Doutoramento em Gestão do ISEG.

Doutorado em Gestão pela Universidade de Cranfield (Reino Unido).

PEDRO PICALUGA NEVADO Professor Auxiliar do ISEG. Doutorado em Gestão pelo ISEG. PEDRO VERGA MATOS Professor Auxiliar do ISEG.

Doutor em Ciências Empresariais pela Faculdade de Economia da Universidade do Porto.

CORPO DOCENTE

FERNANDO TORRE

Coach e Coahing Trainer pela International School of Professional Coaching.

Licenciado em Economia pela FEP.

JESUALDO FERNANDES Diretor-Geral da IS Agile.

Professor Auxiliar Convidado do ISEG na área de Sistemas de Informação de Gestão. Doutorando em Gestão no ISEG.

Mestre em Gestão de Informação pela Universidade de Sheffield (Inglaterra). Pós-Graduação em Gestão de Empresas pelo ISCTE.

CRISTIANE PEDRON Professora do ISEG.

Doutora em Gestão pelo ISEG.

Mestre em Administração pela Unisinos (Brasil). .

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INFORMAÇÕES GERAIS

ORGANIZAÇÃO GERAL DO CURSO

CONDIÇÕES DE CANDIDATURA

O curso de Pós-Graduação em Gestão de Projetos reparte-se por dois semestres. Para a obtenção da carta de curso de Pós-Graduação em gestão de projetos, o estudante deverá completar os seguintes requisitos: (a) treze disciplinas obrigatórias distribuídas pelos três primeiros blocos constantes da Tabela;

(b) projeto final e uma disciplina optativa a escolher de um portefolio de três, no bloco IV. O aluno é livre de escolher o tema para o seu projeto final, necessariamente confinado ao âmbito dos temas de gestão de projetos. Todavia, a apresentação do projeto

obedecerá a requisitos mínimos a definir pela Coordenação da Pós-Graduação por forma a garantir equidade no esforço a despender por todos os estudantes.

Podem candidatar-se a este curso de Pós-Graduação:

(a) os licenciados em gestão ou equivalente ou em engenharia;

(b) profissionais não licenciados com, pelo menos, cinco anos de experiência comprovada em gestão de projetos.

Os processos de candidatura instruídos pela Secretaria do IDEFE, serão avaliadas pelos coordenadores da Pós-Graduação.

Os candidatos pré selecionados poderão ser, depois, entrevistados para, entre outros, se aferir a sua motivação e disponibilidade.

PARA MAIS INFORMAÇÕES:

Secretaria do IDEFE

Telefone: 213 925 888/9; 213 958 274 Fax: 213 958 275

secretaria.idefe@iseg.utl.pt

ISEG/IDEFE - Rua do Quelhas, 6, 4ºPiso . 1200-781 Lisboa

www.idefe.pt O curso tem início em finais de Setembro

de 2013. As aulas decorrem em horário pós-laboral (3ª e 5ª feira das 18h00 às 23h30 e sábados de manhã)

As propinas do curso, no total de 4.000€,

repartem-se da seguinte forma:

MATRÍCULA

(a pagar até uma semana após a aceitação no curso) 500€

1ª PROPINA

(a pagar até 1 de Setembro de 2013) 875€ 2ª PROPINA

(a pagar até 1 de Novembro de 2013) 875€ 3ª PROPINA

(a pagar até 1 de Janeiro de 2014) 875€ 4ª PROPINA

(a pagar até 1 de Março de 2014) 875€

Desconto de pronto pagamento: 10% sobre o valor total das propinas. O valor da matricula não está abrangido pelo desconto).

Os descontos não são acumuláveis. Pré-inscrição em: www.idefe.pt

CALENDÁRIO

PROPINAS

Com o apoio de: Os candidatos oriundos de organizações

que tenham um acordo de parceria com o IDEFE não gozam de direitos preferenciais de admissão exceto para desempatar duas ou mais candidaturas de igual mérito.

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