Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 08/08/2013
2° Semestre de 2013
As orientações apresentadas nos próximos
slides não representam o critério de avaliação
do UNIFIEO
Quaisquer dúvidas sobre como proceder (na
apresentação, na documentação ou no
sistema) devem ser tratadas com a
professora orientadora
As dicas representam a visão de alguém que
participou de algumas bancas de TCC, ou
seja...
não é imparcial
O produto (sistema) deve estar impecável,
mas é importante o grupo mostrar também o
problema que será resolvido...
Lembram da justificativa do projeto e da
Parece óbvio, mas na correria o grupo pode
inserir algum texto de livro ou da Internet e
esquecer de fazer a referência
Mesmo fazendo a referência, cuidado com a
inclusão de textos. O TCC é um trabalho de
autoria do grupo
O ensaio não deve ser feito somente com o
grupo!
A visão externa ajuda a identificar oportunidades
e problemas óbvios
Convidem outros grupos para assistir a
apresentação!
É bom evitar que os defeitos no sistema e na
apresentação sejam percebidos somente pela banca
Definam os discursos de cada membro do
grupo...
Se necessário, monte um script com todos os
discursos e marcação de tempo
A repetição ajuda a alcançar a perfeição!
As diferenças pessoais podem interferir no
resultado
Durante a apresentação, a voz deve ser
única...
Todos devem ter condições de responder as
perguntas
Questões mais complexas e específicas podem ser
respondidas pelo responsável (mas combinem antes quem será)
Conflitos internos fazem
parte do jogo!
Fonte:
http://www.flickr.com/photos/jamison/25781
40900/
Todos os “fatos” apresentados devem ser
provados:
Usabilidade Funcionalidades Desempenho Etc.
Durante a apresentação, sejam sábios e
(caso algum grupo ainda não tenha
pesquisado)
Faça uma pesquisa exaustiva das soluções
que já existem no mercado
Defina os critérios de comparação
Monte uma tabela comparativa
Não “force” o resultado...
Em alguns tópicos, as outras soluções podem ser
Não deixem a revisão somente para o final!
Façam revisões periódicas
A revisão não precisa ficar centralizada!
O grupo pode fazer um revezamento, assim não será tão cansativo
A ajuda dos colegas de outros grupos
também é válida!
Todos estão no mesmo
barco!
A união, além de açúcar,
pode fazer a diferença!
Em grupos, vocês discutiram as definições
de...
Projeto
Gestão de Projetos e por que devemos nos preocupar com a forma como os projetos são gerenciados
É a visão de uma necessidade do mercado, onde através da mesma é possível estabelecer um projeto para suprir essa necessidade, e como consequência positiva o lucro financeiro.
É você conhecer a necessidade do mercado,
buscando atender essas e criar um projeto / produto
inovador.
É quando alguém participa ativamente no
mercado empresarial, fazendo compras e vendas
de qualquer que seja o produto.
É a visão de uma necessidade do mercado, onde através da mesma é possível estabelecer um projeto para suprir essa necessidade, e como consequência positiva o lucro financeiro.
É você conhecer a necessidade do mercado,
buscando atender essas e criar um projeto / produto
inovador.
É quando alguém participa ativamente no
mercado empresarial, fazendo compras e vendas
de qualquer que seja o produto.
É a visão de uma necessidade do mercado, onde através da mesma é possível estabelecer um projeto para suprir essa necessidade, e como consequência positiva o lucro financeiro.
É você conhecer a necessidade do mercado,
buscando atender essas e criar um projeto / produto
inovador.
É quando alguém participa ativamente no
mercado empresarial, fazendo compras e vendas
de qualquer que seja o produto.
É a visão de uma necessidade do mercado, onde através da mesma é possível estabelecer um projeto para suprir essa necessidade, e como consequência positiva o lucro financeiro.
É você conhecer a necessidade do mercado,
buscando atender essas e criar um projeto / produto
inovador.
É quando alguém participa ativamente no
mercado empresarial, fazendo compras e vendas
de qualquer que seja o produto.
É colocar em prática a eficiência de uma
equipe para garantir a qualidade do
projeto.
É uma visão não acadêmica que entra um conceito
corporativo onde o objetivo passe a ser comercializar,
gerando lucros e crescimento.
É transformar uma ideia em algo que possa gerar lucros, uma empresa pode ser criada a partir de uma ideia e ser competitiva em um determinado nicho de mercado.
É colocar em prática a eficiência de uma
equipe para garantir a qualidade do
projeto.
É uma visão não acadêmica que entra um conceito
corporativo onde o objetivo passe a ser comercializar,
gerando lucros e crescimento.
É transformar uma ideia em algo que possa gerar lucros, uma empresa pode ser criada a partir de uma ideia e ser competitiva em um determinado nicho de mercado.
É colocar em prática a eficiência de uma
equipe para garantir a qualidade do
projeto.
É uma visão não acadêmica que entra um conceito
corporativo onde o objetivo passe a ser comercializar,
gerando lucros e crescimento.
É transformar uma ideia em algo que possa gerar lucros, uma empresa pode ser criada a partir de uma ideia e ser competitiva em um determinado nicho de mercado.
É colocar em prática a eficiência de uma
equipe para garantir a qualidade do
projeto.
É uma visão não acadêmica que entra um conceito
corporativo onde o objetivo passe a ser comercializar,
gerando lucros e crescimento.
É transformar uma ideia em algo que possa gerar lucros, uma empresa pode ser criada a partir de uma ideia e ser competitiva em um determinado nicho de mercado.
Disposição ou capacidade de idealizar,
coordenar e realizar projetos, serviços,
negócios
Inciativa de implementar novos negócios ou
mudanças em empresas já existentes,
geralmente com alterações que envolvem
inovação e riscos
Disposição ou capacidade de idealizar
,
coordenar e realizar projetos, serviços,
negócios
Inciativa de implementar novos negócios
ou
mudanças em empresas já existentes
,
geralmente com
alterações que envolvem
inovação e riscos
Disposição ou capacidade de idealizar
,
coordenar e realizar projetos, serviços,
negócios
Inciativa de implementar novos negócios
ou
mudanças em empresas já existentes
,
geralmente com
alterações que envolvem
inovação e riscos
Em outubro voltaremos ao
tema Empreendedorismo
Quando você está focado em fazer algo, mas antes de fazê-lo é necessário criar um cronograma definindo “como”,
“quando” e “o quê” você precisa para começar. Exemplo: Projeto de uma casa, onde você precisa definir a equipe, planta, materiais, custos etc.
São ideias organizadas para a construção de um
objetivo. Exemplos: TCC, novos softwares ou sistemas. Um projeto nasce, normalmente, de uma necessidade de um cliente para a implementação ou modificação de um
software. Exemplo: Internet Banking e Aplicativo para dispositivo móvel.
Quando você está focado em fazer algo, mas antes de fazê-lo é necessário criar um cronograma definindo “como”,
“quando” e “o quê” você precisa para começar. Exemplo: Projeto de uma casa, onde você precisa definir a equipe, planta, materiais, custos etc.
São ideias organizadas para a construção de um
objetivo. Exemplos: TCC, novos softwares ou sistemas.
Um projeto nasce, normalmente, de uma necessidade de um cliente para a implementação ou modificação de um
software. Exemplo: Internet Banking e Aplicativo para dispositivo móvel.
Quando você está focado em fazer algo, mas antes de fazê-lo é necessário criar um cronograma definindo “como”,
“quando” e “o quê” você precisa para começar. Exemplo: Projeto de uma casa, onde você precisa definir a equipe, planta, materiais, custos etc.
São ideias organizadas para a construção de um
objetivo. Exemplos: TCC, novos softwares ou sistemas.
Um projeto nasce, normalmente, de uma necessidade de um cliente para a implementação ou modificação de um
software. Exemplo: Internet Banking e Aplicativo para dispositivo móvel.
Quando você está focado em fazer algo, mas antes de fazê-lo é necessário criar um cronograma definindo “como”,
“quando” e “o quê” você precisa para começar. Exemplo: Projeto de uma casa, onde você precisa definir a equipe, planta, materiais, custos etc.
São ideias organizadas para a construção de um
objetivo. Exemplos: TCC, novos softwares ou sistemas.
Um projeto nasce, normalmente, de uma necessidade de um cliente para a implementação ou modificação de um
software. Exemplo: Internet Banking e Aplicativo para dispositivo móvel.
É algo planejado com o objetivo final de execução. Exemplos: TCC, casamento ou uma construção.
É quando se tem um objetivo, onde você define etapas e ações que serão necessárias para que o objetivo seja
concluído com sucesso. Exemplo: TCC e criar uma empresa.
É o conjunto de execução de processos bem organizados e definidos
para atingir um determinado objetivo. Exemplo: Construção de uma
casa, onde o primeiro processo seria a escolha do local, em seguida
a elaboração da planta e definição de materiais e mão de obra para
então iniciar a execução.
É algo planejado com o objetivo final de execução. Exemplos: TCC, casamento ou uma construção.
É quando se tem um objetivo, onde você define etapas e ações que serão necessárias para que o objetivo seja
concluído com sucesso. Exemplo: TCC e criar uma empresa.
É o conjunto de execução de processos bem organizados e definidos
para atingir um determinado objetivo. Exemplo: Construção de uma
casa, onde o primeiro processo seria a escolha do local, em seguida
a elaboração da planta e definição de materiais e mão de obra para
então iniciar a execução.
É algo planejado com o objetivo final de execução. Exemplos: TCC, casamento ou uma construção.
É quando se tem um objetivo, onde você define etapas e ações que serão necessárias para que o objetivo seja
concluído com sucesso. Exemplo: TCC e criar uma empresa.
É o conjunto de execução de processos bem organizados e definidos
para atingir um determinado objetivo. Exemplo: Construção de uma
casa, onde o primeiro processo seria a escolha do local, em seguida
a elaboração da planta e definição de materiais e mão de obra para
então iniciar a execução.
É algo planejado com o objetivo final de execução. Exemplos: TCC, casamento ou uma construção.
É quando se tem um objetivo, onde você define etapas e ações que serão necessárias para que o objetivo seja
concluído com sucesso. Exemplo: TCC e criar uma empresa.
É o conjunto de execução de processos bem organizados e definidos
para atingir um determinado objetivo. Exemplo: Construção de uma
casa, onde o primeiro processo seria a escolha do local, em seguida
a elaboração da planta e definição de materiais e mão de obra para
então iniciar a execução.
Conjunto de práticas aplicadas no contexto
geral de um projeto. A gestão é responsável
por todo o gerenciamento do projeto.
É a área responsável por gerenciar projetos. É importante
pois a partir dele que o projeto será analisado.
É como um projeto será conduzido, desde a ideia inicial até a sua execução. É importante, pois projetos mal
gerenciados podem acarretar prejuízos para a empresa, não cumprimento de prazos etc.
Conjunto de práticas aplicadas no contexto
geral de um projeto. A gestão é responsável
por todo o gerenciamento do projeto.
É a área responsável por gerenciar projetos. É importante
pois a partir dele que o projeto será analisado.
É como um projeto será conduzido, desde a ideia inicial até a sua execução. É importante, pois projetos mal
gerenciados podem acarretar prejuízos para a empresa, não cumprimento de prazos etc.
Conjunto de práticas aplicadas no contexto
geral de um projeto. A gestão é responsável
por todo o gerenciamento do projeto.
É a área responsável por gerenciar projetos. É importante
pois a partir dele que o projeto será analisado.
É como um projeto será conduzido, desde a ideia inicial até a sua execução. É importante, pois projetos mal
gerenciados podem acarretar prejuízos para a empresa, não cumprimento de prazos etc.
Conjunto de práticas aplicadas no contexto
geral de um projeto. A gestão é responsável
por todo o gerenciamento do projeto.
É a área responsável por gerenciar projetos. É importante
pois a partir dele que o projeto será analisado.
É como um projeto será conduzido, desde a ideia inicial até a sua execução. É importante, pois projetos mal
gerenciados podem acarretar prejuízos para a empresa, não cumprimento de prazos etc.
Ocorre quando uma equipe se reúne para discutir sobre o projeto, procurando equalizar todas as estratégias em cima dos objetivos, alcançando as expectativas para que o projeto “saia” conforme o
esperado. É necessário uma excelente gerência sob os projetos para assegurar a qualidade e a eficiência do trabalho completo.
É o gerenciamento, controle e organização de todas as etapas do
projeto, para que esteja tudo organizado e aplicando as boas práticas. São as pessoas que vão definir o cronograma e os
participantes do projeto. É administrar o projeto evitando custos desnecessários. É importante, pois o projeto deve seguir os requisitos e sempre estar no prazo, e com uma gerencia isso ocorre corretamente.
Ocorre quando uma equipe se reúne para discutir sobre o projeto, procurando equalizar todas as estratégias em cima dos objetivos, alcançando as expectativas para que o projeto “saia” conforme o
esperado. É necessário uma excelente gerência sob os projetos para assegurar a qualidade e a eficiência do trabalho completo.
É o gerenciamento, controle e organização de todas as etapas do
projeto, para que esteja tudo organizado e aplicando as boas práticas.
São as pessoas que vão definir o cronograma e os
participantes do projeto. É administrar o projeto evitando custos desnecessários. É importante, pois o projeto deve seguir os requisitos e sempre estar no prazo, e com uma gerencia isso ocorre corretamente.
Ocorre quando uma equipe se reúne para discutir sobre o projeto, procurando equalizar todas as estratégias em cima dos objetivos, alcançando as expectativas para que o projeto “saia” conforme o
esperado. É necessário uma excelente gerência sob os projetos para assegurar a qualidade e a eficiência do trabalho completo.
É o gerenciamento, controle e organização de todas as etapas do
projeto, para que esteja tudo organizado e aplicando as boas práticas.
São as pessoas que vão definir o cronograma e os
participantes do projeto. É administrar o projeto evitando custos desnecessários. É importante, pois o projeto deve seguir os requisitos e sempre estar no prazo, e com uma gerencia isso ocorre corretamente.
Ocorre quando uma equipe se reúne para discutir sobre o projeto, procurando equalizar todas as estratégias em cima dos objetivos, alcançando as expectativas para que o projeto “saia” conforme o
esperado. É necessário uma excelente gerência sob os projetos para assegurar a qualidade e a eficiência do trabalho completo.
É o gerenciamento, controle e organização de todas as etapas do
projeto, para que esteja tudo organizado e aplicando as boas práticas. São as pessoas que vão definir o cronograma e os
participantes do projeto. É administrar o projeto evitando custos desnecessários. É importante, pois o projeto deve seguir os requisitos e sempre estar no prazo, e com uma gerencia isso ocorre corretamente.
Definição do Dicionário Houaiss:
“ideia, desejo, intenção de fazer ou realizar (algo),
no futuro; plano”
Definição do PMBoK, 4ª edição:
Um esforço temporário empreendido para criar
Algumas características de um projeto:
Metas e objetivos definidos Início e fim definidos
São únicos (é improvável que você realize dois
projetos exatamente iguais)
Entregas (conforme requisitos)
Possui premissas, restrições, partes interessadas
Algumas características de um projeto:
Metas e objetivos definidos Início e fim definidos
São únicos (é improvável que você realize dois projetos exatamente iguais)
Entregas (conforme requisitos)
Possui premissas, restrições, partes interessadas
Exemplos:
Organização de uma festa de casamento Desenvolvimento de um software
Implantação de um ERP Construção de uma casa Compra de um carro
Viagem
Palavras-chave: Gestão e Gerir
Gestão:
“ato ou efeito de gerir; administração, gerência” Fonte: Dicionário Houaiss
Gerir:
“exercer gerência sobre; administrar, dirigir, gerenciar”
Conclusão:
Gerenciamento de Projetos é administrar, dirigir e
ter controle sobre o projeto
Definição do PMBoK, 4ª edição:
A aplicação de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Qual é a diferença?
São a mesma coisa?
Como se complementam?
Processo...
▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas, que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas) [ABNT, 2001].
Projeto...
▪ Um esforço temporário empreendido para criar um
Qual é a diferença?
São a mesma coisa?
Como se complementam?
Processo...
▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas, que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas) [ABNT, 2001].
Projeto...
▪ Um esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado único.
Na sua empresa há um processo para
Gestão de Projetos?
alessandro.almeida@uol.com.br
www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm www.slideshare.net/alessandroalmeida
