SCOR GLOBAL LIFE
FENAPREVI – II SEMINÁRIO
INTERNACIONAL DE MARKETING &
VENDAS
VIDA E PREVIDÊNCIA
SCOR GLOBAL LIFE
II SEMINÁRIO
INTERNACIONAL DE MARKETING &
VENDAS
VIDA E PREVIDÊNCIA
Julho 2009Impacto da Crise Mundial - Seguro de Vida
Industria de Seguros de Vida não foi tão afetada quanto o sistema Bancário , porém seu valor de mercado caiu bastante; Prêmios decresceram em 2008 nos principais mercados mundiais, porém os mercados emergentes mantiveram ainda bom ritmo de crescimento ; Maior requerimento de capital, redução do excesso de solvência; Continua necessidade de: aposentadoria , long term care e morbidade; Os produtos de seguros passaram a ter maior atratividade que os produtos bancários(?) Seguradoras se afastaram de produtos com resultados atrelados a mercados voláteis Mortalidade severa é uma preocupação . Industria de Seguros de Vida não foi tão afetada quanto o sistema Bancário , porém seu valor de mercado caiu bastante; Prêmios decresceram em 2008 nos principais mercados mundiais, porém os mercados emergentes mantiveram ainda bom ritmo de crescimento ; Maior requerimento de capital, redução do excesso de solvência; Continua necessidade de: aposentadoria , long term care e morbidade; Os produtos de seguros passaram a ter maior atratividade que os produtos bancários(?) Seguradoras se afastaram de produtos com resultados atrelados a mercados voláteis Mortalidade severa é uma preocupação .Impacto da Crise Mundial - Seguro de Vida
Industria de Seguros de Vida não foi tão afetada quanto o sistema Bancário , porém seu valor de mercado caiu bastante; Prêmios decresceram em 2008 nos principais mercados mundiais, porém os mercados emergentes mantiveram ainda bom ritmo de crescimento ; Maior requerimento de capital, redução do excesso de solvência; Continua necessidade de: aposentadoria , long term care e morbidade; Os produtos de seguros passaram a ter maior atratividade que os produtos bancários(?) Seguradoras se afastaram de produtos com resultados atrelados a mercados voláteis Mortalidade severa é uma preocupação . Industria de Seguros de Vida não foi tão afetada quanto o sistema Bancário , porém seu valor de mercado caiu bastante; Prêmios decresceram em 2008 nos principais mercados mundiais, porém os mercados emergentes mantiveram ainda bom ritmo de crescimento ; Maior requerimento de capital, redução do excesso de solvência; Continua necessidade de: aposentadoria , long term care e morbidade; Os produtos de seguros passaram a ter maior atratividade que os produtos bancários(?) Seguradoras se afastaram de produtos com resultados atrelados a mercados voláteis Mortalidade severa é uma preocupação .Impacto da Crise Mundial - Seguro de Vida
De forma geral o que se viu foi: perdas de valores dos ativos, redução de ratings, mudanças drásticas dos boards e direções executivas, conflito de interesses com acionistas , venda de portfolios, capital realocado para cobrir perdas; Com as seguintes conseqüências; Os resseguradores se tornam uma das mais acessíveis fonte de capital ; Mercados emergentes mudaram as posições relativas; O “espectro”da inflação; A importância do ERM /Risk Governance. De forma geral o que se viu foi: perdas de valores dos ativos, redução de ratings, mudanças drásticas dos boards e direções executivas, conflito de interesses com acionistas , venda de portfolios, capital realocado para cobrir perdas; Com as seguintes conseqüências; Os resseguradores se tornam uma das mais acessíveis fonte de capital ; Mercados emergentes mudaram as posições relativas; O “espectro”da inflação; A importância do ERM /Risk Governance.Impacto da Crise Mundial - Seguro de Vida
De forma geral o que se viu foi: perdas de valores dos ativos, redução de ratings, mudanças drásticas dos boards e direções executivas, conflito de interesses com acionistas , venda de portfolios, capital realocado para cobrir perdas; Com as seguintes conseqüências; Os resseguradores se tornam uma das mais acessíveis fonte de capital ; Mercados emergentes mudaram as posições relativas; O “espectro”da inflação; A importância do ERM /Risk Governance. De forma geral o que se viu foi: perdas de valores dos ativos, redução de ratings, mudanças drásticas dos boards e direções executivas, conflito de interesses com acionistas , venda de portfolios, capital realocado para cobrir perdas; Com as seguintes conseqüências; Os resseguradores se tornam uma das mais acessíveis fonte de capital ; Mercados emergentes mudaram as posições relativas; O “espectro”da inflação; A importância do ERM /Risk Governance.Brasil – Impactos da Crise – Passamos de ano?
Crescimento em 2008 , não refletiu mudanças do consumidor; Perdas em renda variável e marcação ao mercado; Captação em Dezembro continuou na tendência dos últimos anos; Desemprego e inadimplência e seus reflexos na sinistralidade; Nenhuma crise de liquidez e solvência; Concentração do mercado; Redução dos juros e seus efeitos; Programas ante cíclicos de estimulo a economia e seus resultados para o mercado de vida. Crescimento em 2008 , não refletiu mudanças do consumidor; Perdas em renda variável e marcação ao mercado; Captação em Dezembro continuou na tendência dos últimos anos; Desemprego e inadimplência e seus reflexos na sinistralidade; Nenhuma crise de liquidez e solvência; Concentração do mercado; Redução dos juros e seus efeitos; Programas ante cíclicos de estimulo a economia e seus resultados para o mercado de vida.Brasil – Impactos da Crise – Passamos de ano?
Crescimento em 2008 , não refletiu mudanças do consumidor; Perdas em renda variável e marcação ao mercado; Captação em Dezembro continuou na tendência dos últimos anos; Desemprego e inadimplência e seus reflexos na sinistralidade; Nenhuma crise de liquidez e solvência; Concentração do mercado; Redução dos juros e seus efeitos; Programas ante cíclicos de estimulo a economia e seus resultados para o mercado de vida. Crescimento em 2008 , não refletiu mudanças do consumidor; Perdas em renda variável e marcação ao mercado; Captação em Dezembro continuou na tendência dos últimos anos; Desemprego e inadimplência e seus reflexos na sinistralidade; Nenhuma crise de liquidez e solvência; Concentração do mercado; Redução dos juros e seus efeitos; Programas ante cíclicos de estimulo a economia e seus resultados para o mercado de vida.Brasil – Impactos da Crise – Passamos de ano?
Um cenário novo: Resseguros; Uma nova geração de produtos? Uma mudança na cadeia de valores e na distribuição? Um cenário novo: Resseguros; Uma nova geração de produtos? Uma mudança na cadeia de valores e na distribuição?Brasil – Impactos da Crise – Passamos de ano?
Um cenário novo: Resseguros; Uma nova geração de produtos? Uma mudança na cadeia de valores e na distribuição? Um cenário novo: Resseguros; Uma nova geração de produtos? Uma mudança na cadeia de valores e na distribuição?Mercado de Vida e Previdência
Mercado Vida e Previdência 2008 Mercado Vida e Previdência 2008 Linhas De Produtos 2.007 R$ Bilhões Vida em Grupo 7,6 Vida Individual 1,0 “ Credit Life” 2,0 “ Credit Life” 2,0 Total 10,6 VGBL 20,1 PGBL/ 8,0 Total 28,1 Total Mercado Total Mercado 38,7 38,7Mercado de Vida e Previdência - 2008
Mercado Vida e Previdência 2008 Mercado Vida e Previdência 2008 2.008 2008 / 2007 - % R$ Bilhões R$ Bilhões 8,6 13% 1,1 10% 2,3 15% 2,3 15% 12,0 13% 24,0 20% 8,0 0% 32,0 14% 44,0 44,0 14% 14%Mercado de Vida e Previdência
Maio 09
Mercado Vida e Previdência Maio 2009 Mercado Vida e Previdência Maio 2009 Linhas De Produtos 2.008 R$ Milhões Vida em Grupo 3.231 Vida Individual 617 “ Credit Life” 933 “ Credit Life” 933 Total 4.781 VGBL 9.105 PGBL/ 3.113 Total 12.218 Total Mercado Total Mercado 16.999 16.999.
Mercado de Vida e Previdência
Maio 09
Mercado Vida e Previdência Maio 2009 Mercado Vida e Previdência Maio 2009 2.009 2009 / 2008 - % R$ Milhões R$ Milhões 3.775 17% 642 4% 1.031 11% 1.031 11% 5.448 14% 10.271 12% 3.301 6% 13.572 11% 19.020 19.020 12% 12%Mercado Brasileiro
produtos
Ø Seguro Saúde – R$ 45 Bilhões; Ø Fundos Fechados de Pensão : R$ 2,0 Bilhões;Mercado Brasileiro – Outras linhas de
produtos
Fundos Fechados de Pensão : R$ 2,0 Bilhões;Desafios tecnológicos (avanços médicos, internet...)
Mercado Brasileiro de Seguros de Vida
Enfrentando Desafios
§ Maior expectativa de vida § Comportamentos do Novo Perfil de Cliente è Entrega mais rápida è Telemarketing è Seleção de riscos por telefone: teleunderwriting telefone: teleunderwriting è Sofisticação do produto § Adequação dos produtos conforme as necessidades § Acompanhamento ativo do universo de riscos § Inovação Necessidades de maior proteção, riscos emergentes è Novas coberturas a serem criadas è Necessidade de maior sofisticação dos produtos: ex. proteção da renda, doenças gravesMercado Brasileiro de Seguros de Vida
Enfrentando Desafios
§ Soluções de financiamento das provisões para fazer frente ao envelhecimento è Investimento em pesquisas atuariais è Apresentação de novos produtos, ex. Dependência de Longo Crescente envelhecimento da população § Um enorme potencial a ser explorado § Aumento da concorrência no setor de seguros. § Novos players Prazo Crescimento da renda da população coberturas a serem Necessidade de maior sofisticação dos produtos: ex. proteção da renda, doenças gravesA equação
População cada vez maior, estimada em 250 milhões no ano de 2050; Incremento da população acima de 65 anos; População jovem que passa a integrar a força de trabalho; Maior qualidade de vida; Crescimento do segmento de maior renda da população; Novos produtos; Produtos mais sofisticados; Financiamento das provisões para fazer frente ao envelhecimento; Desenvolvimento de micro-seguros; Novos canais de distribuição.Tendência a longo prazo
} Ainda baixo índice de penetração; } O mercado brasileiro de seguros de vida ocupa o 20o lugar no ranking mundial; } Prêmio de resseguro de vida de apenas US$ 100 milhões.Mercado atual
População cada vez maior, estimada em 250 milhões no ano de 2050; Incremento da população acima de 65 anos; População jovem que passa a integrar a força de trabalho; Maior qualidade de vida; Crescimento do segmento de maior renda da população; Novos produtos; Produtos mais sofisticados; Financiamento das provisões para fazer frente ao envelhecimento; Desenvolvimento de micro-seguros; Novos canais de distribuição. } Ainda baixo índice de penetração; } O mercado brasileiro de seguros de vida ocupa o 20o lugar no ranking mundial; } Prêmio de resseguro de vida de apenas US$ 100 milhões. Suporte resseguros: Inovação de produtos –serviços - Financiamento População cada vez maior, estimada em 250 milhões no ano de 2050; Incremento da população acima de 65 anos; População jovem que passa a integrar a força de trabalho; Maior qualidade de vida; Crescimento do segmento de maior renda da população; Novos produtos; Produtos mais sofisticados; Financiamento das provisões para fazer frente ao envelhecimento; Desenvolvimento de micro-seguros; Novos canais de distribuição.Tendência a longo prazo
} Incremento da Demanda; } Necessidade de financiamento; } Forte crescimento esperado no mercado de seguros e resseguros de médio a longo prazo.Forte perspectiva
População cada vez maior, estimada em 250 milhões no ano de 2050; Incremento da população acima de 65 anos; População jovem que passa a integrar a força de trabalho; Maior qualidade de vida; Crescimento do segmento de maior renda da população; Novos produtos; Produtos mais sofisticados; Financiamento das provisões para fazer frente ao envelhecimento; Desenvolvimento de micro-seguros; Novos canais de distribuição. } Incremento da Demanda; } Necessidade de financiamento; } Forte crescimento esperado no mercado de seguros e resseguros de médio a longo prazo. Suporte resseguros: Inovação de produtos –serviços - FinanciamentoProcesso de Desenvolvimento de Produtos
Competência
Cultura de Inovação
Competência
Tecnologia
Estratégia
Produto
Gerenciamento de Projetos
Processo de Desenvolvimento de Produtos
Cultura de Inovação
Mercado
Processos
Produto
Gerenciamento de Projetos
Source: Fraunhofer InstituteSituação atual dos Seguros de Vida
Envelhecimento da população; Incentivos para Aposentadoria; Redução da Rede de Proteção Social; Solvência e Requerimentos de capital; ERM Governança. Estes fatos e mudanças requerem Desenvolvimento de Produtos. Envelhecimento da população; Incentivos para Aposentadoria; Redução da Rede de Proteção Social; Solvência e Requerimentos de capital; ERM Governança. Estes fatos e mudanças requerem Desenvolvimento de Produtos.Situação atual dos Seguros de Vida
Envelhecimento da população; Incentivos para Aposentadoria; Redução da Rede de Proteção Social; Solvência e Requerimentos de capital; ERM Governança. Estes fatos e mudanças requerem Desenvolvimento de Produtos. Envelhecimento da população; Incentivos para Aposentadoria; Redução da Rede de Proteção Social; Solvência e Requerimentos de capital; ERM Governança. Estes fatos e mudanças requerem Desenvolvimento de Produtos.Quais riscos requerem coberturas
Morte - Life Cover; Invalidez – Rendas por Invalidez; Doenças – Coberturas p/ Doenças Graves; Dependência – Coberturas de Dependência de Longo Prazo; Desemprego – Coberturas p/ Desemprego Involuntário; Longevidade – Cobertura de Rendas e Anuidades. Morte - Life Cover; Invalidez – Rendas por Invalidez; Doenças – Coberturas p/ Doenças Graves; Dependência – Coberturas de Dependência de Longo Prazo; Desemprego – Coberturas p/ Desemprego Involuntário; Longevidade – Cobertura de Rendas e Anuidades.Quais riscos requerem coberturas
Morte - Life Cover; Invalidez – Rendas por Invalidez; Doenças – Coberturas p/ Doenças Graves; Dependência – Coberturas de Dependência de Longo Prazo; Desemprego – Coberturas p/ Desemprego Involuntário; Longevidade – Cobertura de Rendas e Anuidades. Morte - Life Cover; Invalidez – Rendas por Invalidez; Doenças – Coberturas p/ Doenças Graves; Dependência – Coberturas de Dependência de Longo Prazo; Desemprego – Coberturas p/ Desemprego Involuntário; Longevidade – Cobertura de Rendas e Anuidades.Tied agents 25% Alternativ e networks (supermarket, auto retailer, etc.) 6% Telephone 6% Internet 8% Mobiles sales forces 8%
Principais características do comportamento do cliente em relação ao
uso dos canais de distribuição, que varia de acordo com o país
Desmembramento do prêmio de seguros pago em redes de distribuição, mercados maduros Redes não físicas: 14% Canais alternativos (supermercados, varejo, etc) 6% Agentes exclusivos Força de vendas móvel 8% Telefone 6% Internet 8% Banks 10% Direct w riting company 17% 25% Multi tied agents / brokers / IFAs 20% exclusivos 25% 8% Bancos 10% Venda Direta 17% Agentes não exclusivos / corretoras / consultores financeiros 20%
Principais características do comportamento do cliente em relação ao
uso dos canais de distribuição, que varia de acordo com o país
Importantes diferenças entre os países Os clientes em alguns países, como Reino Unido, Estados Unidos e, em menor escala, na Holanda, são mais propensos a utilizar redes não físicas Utilização de redes não físicas no Reino Unido: 32%; nos Estados Unidos: Em outros países, como França e Itália, os clientes confiam muito nas redes tradicionais Reino Unido: 32%; nos Estados Unidos: 21%; na Holanda: 17% Utilização de redes não físicas na França: 7%; na Itália: 8% Agentes não exclusivos consultores financeiros Fonte: 2008 World Insurance Report, Capgemini analysis 2007.Os clientes esperam modificar significativamente suas
preferências de canais de distribuição nos próximos 3 anos
10% 5% 0% Fo rç a rel at iv a n o s 3 m ai o res I n fl u en c iad o res d e C o m p ra 3 maiores Influenciadores de Compra: F ORT E Redes Agentes exclusivos Bancos Venda Direta Telefone Modificação em 3 anos da Participação de Mercado - 5% - 10% - 60% 0% 60% Força de vendas móvel Fo rç a rel at iv a n o s 3 m ai o res I n fl u en c iad o res d e C o m p ra de Compra: Preço/Lucro Produto Marca/Confiança QUEDA F RA CO Agentes não exclusivos Corretor/Consultores Independentes (IFAs) Redes alternativas Agentes exclusivosOs clientes esperam modificar significativamente suas
preferências de canais de distribuição nos próximos 3 anos
Mapeamento de 3 anos das modificações da Participação no Mercado de Redes de Distribuição versus Força Relativa dos 3 maiores Influenciadores de Compra Internet Modificação em 3 anos da Participação de Mercado 60% 120% 180%Como observado pelos clientes
CRESCIMENTO Agentes não exclusivos Corretor/Consultores Independentes (IFAs) Fonte: 2008 World Insurance Report, Capgemini analysis 2007.