ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS

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ESPECIALIZAÇÃO EM

GESTÃO DE NEGÓCIOS

Objetivo geral

Demonstrar a importância do comprometimento do profissional para o sucesso da implementação de um sistema de Gestão nos Negócios da organização e seu posicionamento diante de um cenário de constantes mudanças no mundo tecnológico e do trabalho. Desse novo profissional será exigido um constante aperfeiçoamento técnico e capacidade de se adaptar aos novos modelos de organização e gestão.

Objetivos específicos

• Prover o aluno de conhecimentos que o permitam realizar cálculos financeiros e análises de investimentos para a tomada de decisão na gestão financeira das empresas e das pessoas;

• Tornar os alunos capazes de utilizar eficazmente ferramentas e técnicas adequadas para tomada de decisão e solução de problemas;

• Fornecer, ao participante, noções de como a contabilidade pode possibilitar a mensuração do desempenho de uma empresa;

• Oferecer uma visão atual do Direito em seus aspectos econômico e empresarial;

• Oferecer um referencial conceitual e técnico sobre o processo de negociação e suas variadas manifestações nas interações do dia-a-dia;

• Apresentar e discutir os fundamentos da Administração Financeira de empresas;

• Formar uma visão global que habilite o aluno a compreender o meio em que está inserido; • Compreender a atuação do marketing na empresa e sua evolução ao longo do tempo.

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Público-alvo

Profissionais com formação nas mais diversas áreas – como engenharia, administração de empresas, economia, contabilidade, além de atender às expectativas de profissionais liberais das mais diferentes formações.

Importância do curso

A Especialização em Gestão de Negócios tem caráter generalista e dá ênfase especial aos aspectos-chave da gestão, que são a capacidade de trabalho em equipe, o processo de tomada de decisão e a gestão estratégica, características que os capacitam como sendo os melhores profissionais do mercado.

Sendo assim, a visão do curso focaliza as competências de empreendedores, gestores no sentido de poderem criar e gerir seus próprios negócios, além de possibilitar meios de ascensão na carreira profissional como gestor organizacional. Outro aspecto pertencente à concepção relaciona-se a tradução de toda a bagagem teórica recebida pelo aluno em uma linguagem objetiva, fazendo com que os docentes facilitem o aprendizado por meios de exemplos e atividades práticas como estudos de campo, estudos de casos e discussões direcionadas.

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CORPO DOCENTE

DISCIPLINAS OBRIGATÓRIAS Nº DE

HORAS NOME DO PROFESSOR TÍTULO

IES/

FORMAÇÃO VÍNCULO ATUAL

Matemática Financeira 10 Osmar Leonardo Kuhnen Mestre FURB FURB / UNC / UNOESC

Métodos Quantitativos para Tomada

de Decisões 10 Galo Carlos Lopez Noriega Mestre USP Trevisan / FIA / FECAP

Contabilidade para Tomada de

Decisões 10 Roberto Carlos Klann Doutor FURB FURB / UNIFEBE

Estratégia Empresarial 30 Maurício Fernandes Pereira

Pós-doutor Instituto Superior de Economia e Gestão da Universidade Técnica de Lisboa

UFSC / ISEG - Portugal

Ambiente Econômico Global 30 Otto Nogami Doutorando Mackenzie Insper / FAAP / Diretor do

Valor Humano

Business Law 30 André Antunes Soares de

Camargo Doutorando USP Insper

Negociação Empresarial 30 Fábio Appolinário Doutor USP

Trevisan / Business School São Paulo – BSP

Finanças Empresariais 30 Carlos Alberto Decotelli da

Silva

Doutor UNROS -

Argentina

FGV

Empreendedorismo 30 Marcos Hashimoto Doutor FGV Insper / IBMEC

Gestão de Marketing 30 Luciano Crocco Mestre

Mackenzie/

PUC- SP Mackenzie/ PUC- SP

Gestão de Pessoas 30 Fábio Appolinário Doutor USP

Trevisan / Business School São Paulo – BSP

Gestão de TI 30 Renata Corrêa Nieto Doutora USP FAAP

Gestão de Projetos 30 Valdir Barreto Andrade

Filho Mestre UNICAMP Ágon Consultoria Ltda.

Gestão de Operações 30 José Carlos Ferrante Mestre USCS Instituto Mauá de

Tecnologia – IMT

Custos e Controle Gerencial 30 Ulisses Copi Júnior Mestre PUC-SP Trevisan

Comunicação Interpessoal 10 Lisie Lucchese Especialista UFSC - Instituto de Longevidade

Governança Corporativa 10 Ilan Avrichir Doutor FGV INSPEr / ESPM / FAPESP

Gestão do Conhecimento e

Inteligência Competitiva 10 Edson Roberto Scharf Doutor UFSC

FURB / Greyhound Comunicação Ltda.

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Balance Scorecard 10 David Kallás Doutor FGV Insper

Metodologia da Pesquisa 20 Luciane Angela Nottar

Nesello Mestre UFSC UFSC / UNIVALI / UNIFEBE

Carga horária total do curso

450 horas/aula

Conteúdo Programático da cada disciplina

Disciplina: Matemática Financeira – 10 h/a

Ementa: O valor do dinheiro no tempo. Conceitos de juros, taxas de juros, principal, montante, prazo e regimes de capitalização; Juros simples: cálculo do montante, do principal e do rendimento. Períodos não-inteiros. Equivalência de capitais. Determinação da data de vencimento e prazo das aplicações; Juros compostos: cálculo do montante, do principal e do rendimento. Equivalência de capitais – a equação de valor. Cálculo com prazos fracionados; Taxas de juros: taxa proporcional, taxa efetiva, taxa nominal – cálculo da taxa efetiva a partir da taxa nominal, equivalência entre taxas de juros, taxa over (por dia útil) – cálculo da taxa efetiva equivalente à taxa over, taxa de juros aparente e taxas de juros real – cálculo financeiro em contexto inflacionário, taxa de juros contínuos; Desconto simples: racional e comercial. Equivalência entre desconto racional simples e juros simples. Considerações entre a taxa efetiva linear e taxa de desconto simples. Desconto composto: racional (financeiro) e comercial. Valor do desconto e valor liberado. Taxa mensal do desconto financeiro e comercial composto; Anuidades constantes: classificação. Anuidades antecipadas, postecipadas e diferidas. Cálculo do valor presente, do montante e da taxa de juros aproximada por interpolação linear. Valor presente de perpetuidades constantes e valor presente e montante de fluxos de caixa contínuos; Anuidades variáveis crescentes em progressão aritmética e em progressão geométrica: séries antecipadas e postecipadas, valor presente de perpetuidades crescentes; Anuidades fracionadas: valor presente e montante; Sistemas de amortização francês (Sistema Price), Constante (SAC), crescente (SACRE) ou misto (SAM): saldo devedor, amortização e juros. Custo efetivo de sistemas de amortização. Disciplina: Métodos Quantitativos para tomada de Decisões – 10 h/a

Ementa: Conceitos Fundamentais de Estatística; Análise Exploratória de Dados; Estatística Descritiva; Variáveis Aleatórias e Amostragem; Análise de Regressão; Ferramentas de Apoio à Tomada de Decisão; Método Geral de Solução de Problemas; Árvores de Decisão; Introdução à Simulação; Utilização de Planilhas na Solução de Problemas; Análise de Risco.

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Disciplina: Contabilidade para tomada de Decisões – 10 h/a

Ementa: Contabilidade Financeira; Regime das partidas dobradas; Princípios fundamentais de contabilidade; Relatórios Contábeis: Balanço Patrimonial (BP); Demonstração do Resultado do Exercício (DRE); Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido (DMPL); Fluxo de Caixa e Demonstração do Valor Adicionado (DVA); Grupos de contas do balanço patrimonial – ativo; Grupos de contas do balanço patrimonial – passivo; Variações do patrimônio líquido.

Disciplina: Estratégia Empresarial – 30 h/a

Ementa: Introdução à Estratégia Empresarial; Planejamento Estratégico do Negócio; Análise do Ambiente; Formulação de Estratégia; Implementação de Estratégia; Controle Estratégico; Planejamento Estratégico.

Disciplina: Ambiente Econômico Global – 30 h/a

Ementa: Perspectiva histórica; Esferas da Globalização; Dimensões: Comercial, Produtiva, Financeira e Tecnológica; Internacionalização do Capital; Empresa Multinacional e o Investimento Estrangeiro Direto; Organismos internacionais; Blocos Comerciais; Democratizando a globalização: alguns indicadores; Os desafios da globalização para o futuro.

Disciplina: Business Law – 30 h/a

Ementa: Relações de Consumo e Empresa: Empresa e mercado consumidor. A Constituição e o Código de Proteção e Defesa do Consumidor. A intervenção estatal e a livre iniciativa. Política nacional de relações de consumo. Direitos básicos do consumidor. Princípios tutelares das relações de consumo. Qualidade do fornecimento. Responsabilidade pelo fato do produto e do serviço. Práticas comerciais. Caráter vinculante da oferta. Práticas abusivas. Publicidade e seus desvios. A proteção contratual. Cláusulas abusivas. Direito do Trabalho e Empresa: Contrato de trabalho. Terceirização e vínculo empregatício. Encargos e obrigações trabalhistas. Irrenunciabilidade dos direitos trabalhistas. Grupo econômico e sucessão de empregadores. Salário e remuneração. Remuneração flexível e produtividade. Participação nos lucros e nos resultados. Salário in natura e fringe benefit. Acordos e Convenções Coletivas do Trabalho: interpretação, aplicação e efeitos. Negociação coletiva e flexibilização. Contrato Coletivo de Trabalho. Contrato Temporário de Trabalho. Cooperativas de trabalho. Prevenção de responsabilidades por verbas trabalhistas. Contratos Empresariais: Moderna teoria contratual. Modernos aspectos da internacionalização dos contratos. Contratos em espécie: shopping center, factoring e outros. Teoria da Imprevisão. Resolução dos contratos. Planejamento Tributário.

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Disciplina: Negociação Empresarial – 30 h/a

Ementa: A negociação no ambiente de negócio; O processo de negociação: estratégia e planejamento – estágios e execução; Estilos de negociação; As habilidades dos negociadores; Fatores de sucesso na negociação; Obstáculos e impasses – conflitos e interesses conflitantes – opções e alternativas – acordos e parcerias; Posicionamento das partes; Arbitragem; Informação e poder na negociação; A negociação efetiva; A negociação e o processo de tomada de decisão. Disciplina: Finanças Empresariais – 30 h/a

Ementa: Finanças das organizações; Estudo da rentabilidade; Análise Econômica – Financeira – Patrimonial – Dinâmica; Tópicos especiais relativos ao ponto de equilíbrio; Capital de giro – Orçamento; Custo de capital – Fontes de financiamento.

Disciplina: Empreendedorismo – 30 h/a

Ementa: Introdução ao Empreendedorismo: Definições, conceitos e exemplos práticos; Em que organizações o empreendedorismo se aplica; Identificando o empreendedor X o administrador; O empreendedorismo no mundo e no Brasil; O Papel do Empreendedor: Características e tipos de empreendedores; Perfil do empreendedor; Identificando Oportunidades e Ideias: Ideias X oportunidades; Por que as empresas buscam novas oportunidades?; Onde estão as grandes oportunidades? Compreendendo o Plano de Negócios: O que é plano de negócios; A importância do planejamento; O objetivo, a importância e o público-alvo; As principais seções e os aspectos essenciais; Elaborando um plano de negócios na prática.

Disciplina: Gestão de Marketing – 30 h/a

Ementa: Conceito e evolução do marketing; Planejamento e gestão de marketing; Coleta de informações e análise do ambiente de marketing; Construção de valor, satisfação e fidelidade do cliente; Consumidor e mercado; Segmentação de mercado e posicionamento de produtos; Estratégias do composto mercadológico.

Disciplina: Gestão de Pessoas – 30 h/a

Ementa: O Ambiente Externo: Social, Político, Legal e Econômico; Estratégias Corporativas e Práticas Consistentes de RH; Comprometimento de RH ao Negócio e com as Pessoas; Sistema de Gestão de RH; Legislação de RH; Liderança e os Sistemas de Avaliação de Performance; Pagamento por Performance e Sistemas de Compensação; Processos de Recrutamento e Seleção.

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Disciplina: Gestão de TI – 30 h/a

Ementa: Organizações: estrutura e suporte da TI; Suporte da TI em níveis organizacionais diferentes; Gerenciamento da tecnologia da informação nas organizações; Profissionais e carreiras da TI; Tecnologias aplicadas a sistemas de informação empresariais; O profissional de informática; O papel do gerente de sistemas; Administrando o departamento de sistemas.

Disciplina: Gestão de Projetos – 30 h/a

Ementa: Gerência do Escopo do Projeto; Gerência do Prazo do Projeto; Gestão do Custo do Projeto; Gerência da Qualidade do Projeto; Gestão de Recursos Humanos do Projeto; Gerência da Comunicação do Projeto; Gerência dos Riscos do Projeto; Gestão das Aquisições e Contratos do Projeto; Gerência da Integração.

Disciplina: Gestão de Operações – 30 h/a

Ementa: Estratégias de Operações; Estratégia de Capacidade; Cadeia de Suprimentos; Processo Tecnológico; Organização; Melhoria e Desenvolvimento em Operações; O Processo da Estratégia de Operações.

Disciplina: Custos e Controle Gerencial – 30 h/a

Ementa: Conceitos e terminologia; Apuração do custo; Classificação dos custos; Custo de aquisição das matérias-primas; Métodos de avaliação de estoque; Custo da mão-de-obra; Departamentalização e rateio dos custos indiretos de fabricação; Custeio por Absorção; Sistema de custeio baseado em atividade – ABC; Análise da margem de contribuição; Análise do ponto de equilíbrio e do grau de alavancagem operacional; Utilização dos custos para a determinação do preço de venda.

Disciplina: Comunicação Interpessoal – 10 h/a

Ementa: A Comunicação Interpessoal como responsabilidade pessoal; A administração da mudança como essência do auto desenvolvimento; Identificando fatores bloqueadores da comunicação. O que fazer?; Climas de comunicação defensiva e receptiva; Percepção intra e interpessoal; Comunicação e trabalho em equipe - Como dar e receber feedback; Ética na comunicação; Assertividade na comunicação; A empatia como instrumento facilitador da comunicação; A motivação como competência pessoal; A auto estima como requisito essencial para a comunicação.

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Disciplina: Governança Corporativa – 10 h/a

Ementa: Conceitos fundamentais de Governança Corporativa; O Problema de agência dos gestores e a governança corporativa; Panorama da governança corporativa no Brasil; Governança corporativa no mundo e a Lei Sarbanes-Oxley; Códigos de boas práticas de governança; Conselho de Administração: estruturação e funcionamento; Tópicos especiais de governança corporativa: ratings de governança, e questões e iniciativas a serem consideradas pelas empresas; Definição do Modelo de Governança Corporativa; Formalização do Modelo de Governança Corporativa: Documentos de Governança; Abertura de Capital e Captação de Recursos via Mercado de Capitais. Disciplina: Gestão do Conhecimento e Inteligência Competitiva – 10 h/a

Ementa: Conceitos gerais de gestão do conhecimento; Conceitos gerais de inteligência competitiva; Ferramentas de Tecnologia da Informação e Comunicação utilizadas para suporte à Gestão do Conhecimento; Fatores críticos de sucesso para uso de ferramentas e tecnologias em GC; Ambiente para a gestão do conhecimento e da inteligência competitiva; Sistemas de gestão do conhecimento organizacional.

Disciplina: Balanced Scorecard – 10 h/a

Ementa: Utilização da ferramenta Balanced Scorecard como um sistema que permite às empresas a implantação de sua estratégia empresarial; Pontos essenciais vinculados as definições e objetivos básicos da estratégia empresarial sob uma perspectiva histórica; Desenvolvimento das estratégias corporativa e competitiva; Sistema de gestão estratégica.

Disciplina: Metodologia da Pesquisa – 20 h/a

Ementa: Normas da ABNT. Diretrizes de leitura. A construção do texto acadêmico: linguagem científica. Artigo científico: conceito, estrutura, procedimentos e respectivas normas da ABNT.

Coordenador do curso

PROF.

RODRIGO SOUSA ALVES MUNDIM

• Mestre em Turismo e Hotelaria pela Universidade do Vale do Itajaí (UNIVALI) e graduado em Administração pela UFSC;

• Sua experiência profissional abrange as áreas Financeiras (Revista Negócios / Uberlândia – MG) e de Marketing (Marisol S.A / Jaraguá do Sul – SC);

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• É docente em cursos de Pós-Graduação, Graduação e Técnico desde 2001, atuando em instituições como UNIFEBE, Senac / Blumenau, FURB, SOCIESC e ASSEVIM;

• Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração de Empresas, tendo atuado principalmente nas seguintes áreas: gestão, marketing, qualidade, turismo e gastronomia.

Titulação

Certificado pela UNIFEBE – Centro Universitário de Brusque

Local de Realização do Curso

UNIFEBE – Centro Universitário de Brusque

Horário das aulas

Aulas Quinzenais – Sextas-feiras: das 18h 30’ às 22h e Sábados: das 8h às 14h 50’

ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS