INSIGHTS PARA SELEÇÃO
™SIDISC - Geral
John Doe
19-8-2009
www.markcoaching.com.br (31)3231-5350 / 9139-1614 Belvedere - Belo Horizonte-MG R. Des. Jorge Fontana,80 - SL 509INTRODUÇÃO
Estudos realizados sobre o comportamento sugerem que as pessoas mais eficazes são aquelas que conhecem a si próprias, tanto seus pontos fortes quanto os fracos, estando, por isso, mais aptas a desenvolver estratégias que atendam às exigências do seu ambiente.
Este relatório analisa o perfil de comportamento de uma pessoa, isto é, a sua maneira de agir. É um relatório 100% verdadeiro? Sim, não e talvez. Trata-se apenas de uma descrição de comportamentos. Transcrevemos afirmações verdadeiras e
identificamos áreas do comportamento nas quais algumas tendências são postas em evidência. A informação disponível neste relatório permitirá apoiar a preparação e condução de todo o processo de seleção e entrevista, ao mesmo tempo em que fornece uma compreensão mais aprofundada do grau em que o candidato poderá preencher, em termos comportamentais, a posição que está sendo oferecida.
CARACTERÍSTICAS GERAIS
Com base nas respostas de John, foram selecionadas informações gerais, para fornecer uma perspectiva global de seu modo de trabalho. Essas afirmações descrevem o comportamento Natural de John. Ou seja, nesta seção encontra-se caracterizada a forma COMO ELE DESEMPENHARIA SUA FUNÇÃO se não tivesse quaisquer constrangimentos na execução da atividade. Utilize as Características Gerais para uma melhor compreensão do estilo Natural de John .
John tem tendência a ser rigoroso no uso do tempo e pode se frustrar caso seja interrompido no meio de um trabalho. Sua "agressividade" é equilibrada pela sensibilidade ao trabalho de qualidade. Esse é um ponto forte que os outros apreciam no John. Quando está sob pressão, John pode ser competitivo e persistente. Ele gosta de trabalhar nos bastidores e de ser considerado uma pessoa organizada e com a vida em ordem. Ele quer estar em contato com diversas pessoas, participando num ambiente de trabalho que seja, simultaneamente, de pressão e orientado para os resultados. Ele pode ser demasiado sensível às críticas ao seu trabalho. Sente-se injustiçado com qualquer comentário em
relação a isso, pois possui dificuldade para aceitar críticas, mesmo que leves. Ele é profissional e disciplinado na sua abordagem a tudo o que se relaciona com sua área de atuação ou experiência. Ele pode ter pouca confiança nas outras pessoas. A exatidão é importante para ele. A exatidão e o rigor são importantes para ele.
John pode mergulhar-se em detalhes. Ele tem necessidade de acumular tantos dados que acaba por perder-se nos pormenores. Ele tem uma consciência apurada das implicações sociais,
econômicas e políticas de suas decisões. Antes de tomar
decisões, John gosta de reunir fatos e dados. Isso lhe dá tempo para rever os elementos de que dispõe e permite-lhe pensar melhor na decisão. Ele frustra-se quando as regras estabelecidas não são respeitadas pelos outros. Ele prefere que todos sigam as mesmas regras e regulamentos. John considera-se uma pessoa
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CARACTERÍSTICAS GERAIS
prática e de pés no chão. Não é por acaso que ele se interessa pela "teoria". Quando é confrontado com um problema, procura encontrar um método, uma fórmula, um procedimento ou um sistema para resolvê-lo. Os outros podem pensar que ele vacile quando tem de decidir, mas, na verdade, está apenas tentando tomar a decisão certa. Ele é um pensador crítico e sistemático, essa qualidade pode não ser facilmente reconhecida pelas outras pessoas. Se estiver ciente da política da empresa, John irá segui-las.
John prefere reuniões que comecem e terminem na hora marcada. Ele pode ficar irritado com as pessoas que não seguem as regras e não fazem as coisas como deveriam ser feitas. Ele gosta de analisar as razões das outras pessoas. Isso permite que aprimore a sua capacidade intuitiva. Por vezes, John é expansivo. Basicamente introvertido, ele apenas toma parte numa conversa social quando a ocasião o justifica. Para tornar a comunicação clara, John gosta de fazer perguntas. Ele reúne informação com a finalidade de certificar-se de que o que faz, comunica ou decide é o mais acertado. Quando John está profundamente envolvido,
pensando em todos os aspectos de um projeto, pode parecer frio e distante. Pela sua capacidade de fazer as perguntas certas, na hora certa, ele põe em evidência sua forma lógica e metódica de reunir informações. Pode ocorrer, com bastante frequência, de os outros considerarem John uma pessoa formal e reservada. Na verdade ele poderá estar, simplesmente, avaliando a situação antes de ”baixar a guarda”, e só irá fazê-la quando sentir-se confortável com as circunstâncias. Ele tem pouca confiança em pessoas que não conhece. Isso se revela nas perguntas
específicas, e porventura bruscas, que ele faz.
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AMBIENTE DE TRABALHO IDEAL
Esta seção identifica o ambiente de trabalho ideal com base no estilo Natural de John. Indivíduos com pouca flexibilidade comportamental tendem a sentir-se desconfortáveis ao desempenhar funções que não estejam contemplada nesta seção. Indivíduos com mais flexibilidade, adaptam seu comportamento e, tendem a sentir-se confortáveis em ambientes diversificados de trabalho. Utilize esta seção para identificar as responsabilidades e os deveres específicos que agradam a John, assim como para determinar aqueles que o frustram.
Precisar de um ambiente de trabalho em que prevaleça a lógica à emoção.
Estar num ambiente de trabalho em que ele possa usar sua capacidade de pensamento intuitivo.
Estabelecer relações próximas com um pequeno grupo de colegas.
Ter um ambiente de trabalho onde ele possa fazer parte da equipe, mas afastado das intrigas e discussões do escritório. Estar envolvido em projetos que tenham resultados tangíveis. Ter dados para analisar.
Ter uma sala ou uma área de trabalho privada.
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VALOR PARA A EMPRESA
Esta seção do relatório identifica o comportamento e os talentos específicos que John pode trazer para as funções a que concorrer. Analisando estas afirmações, torna-se possível melhor identificar o seu papel na empresa e, desta forma, desenvolver uma maneira de capitalizar seu valor individual, reforçando sua contribuição para a equipe.
Desconfia das pessoas com ideias superficiais. É objetivo e realista.
É cuidadoso e organizado. Tem ideias firmes.
É competente e tem grande capacidade na sua área de especialização.
É objetivo – pode ser considerado uma referência para a realidade.
Apresenta os fatos sem demonstrar emoção. É rigoroso e intuitivo. Estilo Adaptado 100 90 80 70 60 50 40 30 D I SC Estilo Natural 100 90 80 70 60 50 40 30 D I SC Notas
QUESTÕES PARA A ENTREVISTA
1. Descreva as metas que quer alcançar em sua carreira profissional:
2. Como planeja alcançar essas metas?
3. Qual a principal barreira em seu caminho para o sucesso?
4. O que espera de sua liderança direta?
5. Como estabelece prioridades?
6. Quais as atividades que realizou com maior significado para você?
GRÁFICO DE ESTILOS
COMPORTAMENTAIS
John Doe
19-8-2009 MAIS Gráfico I Estilo Adaptado 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 D 70 I 51 S 41 C 72 % Norm 2003 MENOS Gráfico II Estilo Natural 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 D 79 I 8 S 34 C 98 % Norm 2003A RODA SUCCESS INSIGHTS
®A Roda Success Insights® é uma ferramenta muito rica, já popularizada em mais de 60 países. Em complemento ao texto que recebeu sobre seu estilo de comportamento, a Roda acrescenta uma representação visual que lhe permite:
Observar seu estilo de comportamento natural (bola).
Observar o seu estilo de comportamento adaptado (estrela). Observar a intensidade em que adapta o seu comportamento.
Caso tenha sido feito o relatório de Perfil Comportamental da Função, examine a relação existente entre seu estilo de comportamento e o solicitado pela função.
Na página seguinte, seu Estilo Natural (bola) e Estilo Adaptado (estrela) estão colocados na Roda. Se eles estiverem posicionados em coordenadas diferentes, isso significa que você está adaptando o seu comportamento. Quanto maior for a distância entre os dois sinais, mais estará adaptando seu comportamento ao meio ambiente.
Se você faz parte de um grupo, ou de uma equipe, em que cada um dos membros também dispõe de um relatório comportamental como este, será muito interessante juntarem-se para utilizar as informações da Roda Success Insights® individual e construírem uma roda que contenha o estilo Natural e o Adaptado de todos. Este exercício permitirá identificar rapidamente em que áreas podem ocorrer sinergia e conflito. Também será possível identificar pontos que irão ajudar a melhorar a comunicação e alavancar a performance.
A RODA SUCCESS INSIGHTS
®John Doe
19-8-2009D
I
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CON DU TO R P E R S U A S O R INS PIR AD OR RELACIONAL A P O IA N TE C O O R D E NA DO R AN ALÍ TICO IMPLEMENTADOR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60★
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Natural:
