Curso de pós-graduação Lato Sensu
MBA Executivo em
Logística Empresarial
Na atual competitividade do mercado, o MBA do INPG se transforma em um importante diferencial para empreendedores e executivos que desejam ocupar cargos de direção e liderança, com capacidade de utilizar eficazmente ferramentas e técnicas para a tomada de decisão. Com foco na gestão de negócios e conteúdo abrangente, oferece maior e mais rápida oportunidade de ascensão profissional. O aluno é preparado não apenas para administrar empresas nas questões do dia-a-dia, mas para estar inserido estrategicamente nas organizações, com plena capacidade de tomar decisões seguras e inovadoras.
1. A QUEM SE DESTINA
O MBA Executivo é um curso direcionado ao profissional que deseja ocupar cargos de direção e liderança, diante da acirrada competitividade global.
2. OBJETIVOS
Visa habilitar profissionais para diversas funções, proporcionando: - Capacidade para pensar e agir dentro de estratégias de mercado; - Aptidão para administrar de forma produtiva pessoas e processos;
- Capacidade de utilizar eficazmente ferramentas e técnicas para a tomada de decisão; - Competência profissional para atuar em áreas distintas;
- Habilidade de relacionamento na organização em que atua.
3. ESTRUTURA DO CURSO
MÓDULO DOCENTE ¹
Administração de Materiais: Introdução - função de materiais; Estruturação e codificação dos materiais; O código de barras e automação de controle; A embalagem de transporte e manuseio. O dimensionamento e controle dos estoques - O papel dos estoques na empresa; A previsão de vendas; Modelos de estoques; Os lotes econômicos; Os custos dos estoques; O planejamento e execução das compras - a seleção e desenvolvimento dos fornecedores; O processo de contratação; A administração dos contratos de compra; A gestão do armazém - Princípios de estocagem e movimentação de mercadorias; tipos e localização dos armazéns; O layout do armazém; O endereçamento do armazém e o WMS; O processo de inventário físico; O manuseio e a armazenagem das cargas - Equipamentos de movimentação e estocagem; A unitização e consolidação das cargas; O processo de recebimento e estocagem; O processo de picking, preparação e despacho das cargas.
Flavio Taioli Macir Bernardo de Oliveira
Mestre Doutor
USM USP
Comércio Eletrônico (e-commerce): Características do comércio eletrônico, os aspectos econômicos e financeiros de sua implementação, além das preocupações de privacidade e segurança. O conflito entre os canais real X virtual. Os aspectos legais e de competitividade.
Carlos Fernandes F. Junior Jakov Trofo Surjan
Doutor Mestre
USP UPM
Empreendedorismo e Plano de Negócios: Conceitos Básicos e Evolução do Empreendedorismo no Brasil e no Mundo;Anos 80/90: o surgimento e a evolução de uma economia empreendedora - o cenário mundial e brasileiro; A figura do empreendedor e o seu papel fundamental numa economia de livre mercado; Características pessoais típicas do empreendedor: perfil de competências pessoais e profissionais; Os novos perfis de pequenos empreendimentos decorrentes da modernização da economia brasileira; Os desafios para a emergência de uma sociedade empreendedora no Brasil; Elaboração do Plano de Negócio; O conceito do negócio; O estudo do mercado; Aspectos técnicos do empreendimento; Aspectos jurídicos, tributários e organizacionais do
empreendimento; Aspectos financeiros do negócio; Gestão
Empreendedora (Intrapreneur); O Modelo de Gestão Empreendedora; Estrutura organizacional (Unidades de Negócios); Relações de parcerias e
alianças; Comportamento Empreendedor; Perfil pessoal dos
empreendedores internos.
Gestão da Cadeia de Suprimentos: Evolução e tendência da Logística no contexto internacional e seus reflexos no Brasil. A cadeia de suprimentos: conceituação, formas de integração (Just in time, ECR, QR) rede logística, custo logístico global. A importância e o uso da informação
na cadeia logística; Suprimento, manufatura, transferência,
armazenagem e distribuição: uma visão integrada. Distribuição física: canais de distribuição, o ciclo do pedido, distribuição em lotação completa, distribuição compartilhada, roteirização custos na distribuição, formas de redução de estoque, medidas de desempenho. Integração e parcerias na cadeia logística: conceito de core competency, estrutura organizacional voltada à Logística, estrutura de custos, qualidade do serviço logístico, intercâmbio da informação, outsourcing aplicado a serviços logísticos. Estudo de casos.
Ricardo Souza Cerqueira Marco Antonio Domingues
Mestre Mestre
UFB UNIP
Gestão da Qualidade Total: A Gestão da Qualidade e a Estratégia Empresarial; Programas de Qualidade Total – Controle da Qualidade Amplo Empresarial; Ferramentas Estatísticas; Ferramentas de Gestão; Programa 6 - Metodologias e Resultados Esperados; Certificação ISSO-9000;Prêmio Nacional da Qualidade.
Dagoberto Hélio Lorenzetti José Roberto Tálamo
Doutor Doutor
USP USP
Gestão de Logística: A importância da função suprimentos; A Administração dos Estoques; Demandas dependentes e independentes; Modelos tradicionais de gestão de estoques; A cadeia de Abastecimento (“Supply Chain”); Logística de Abastecimento; Estoque Administrado para Fornecedor ( VMI- “Vendor Managed Inventory”); Resposta Eficiente ao Consumidor (ECR “Efficient Consumer Response”); DRP – Distribution Resources Planning: Reverse Logistic e Logística Virtual.
Célio Mauro Placer
Rodrigues de Almeida Doutor USP
Gestão Estratégica de Custos e Preços: As 5 questões fundamentais e os pecados capitais; Para que Custos?; Classificação dos Custos; Sistemas de custeio; E os Preços?; Estruturas de mercado; O Modelo Econômico; Controle versus tomada de decisão; As relações de Custo-Volume-Lucro, Margem de Segurança e Grau de Alavancagem Operacional; Sistema de apoio à decisão – SADI.
Wolney Ramiro Marco Antonio F. Santos
Mestre Especialista
UPM FGV
Gestão Estratégica Empresarial e Balanced Scorecard: A estrutura do planejamento estratégico; A essência prática da estratégia; A análise
estratégica: macro-ambiente, ambiente interno e ambiente
concorrencial; A formulação da estratégia; O direcionamento estratégico: os balizadores; A implementação da estratégia; O controle estratégico; O que é o BSC – Balanced Score Card;Conceitos básicos do BSC;O indicador de prontidão do capital humano; Um programa de desenvolvimento de capital humano em quatro etapas;BSC – feedback e aprendizado.
Iberê Arco e Flexa Eduardo Maróstica
Doutor Doutor
FGV USM
Logística e Operações de Transportes: A influência da Logística no Comércio Internacional; Incoterms e sua aplicabilidade na Logística; Operadores Logísticos; Estudos de Viabilidade e Operacionalidade; Estudos dos modais Marítimo, Aéreo e Rodoviário; Consolidação de
Cargas; Contratos de Transportes Internacionais; Convenções
Internacionais.
Rodrigo Ruiz Doutor USP
Métodos e Técnicas de Negociação: Técnicas, estratégias e táticas para negociar melhor e obter vantagens; Como agem os melhores negociadores - os fatores indispensáveis para o sucesso; Os três princípios básicos para uma negociação eficaz; Formas de negociação; As necessidades reais da outra parte: como conhecê-las; Os três erros mais comuns de negociação e como evitá-los; Como lidar com os obstáculos e evitar o impasse; A importância de levar opções para a mesa de negociação; Como fazer propostas, exigências e contrapropostas; Negociações individuais e em grupo - As vantagens de negociar em equipe; Negociações especiais; Os aspectos éticos da negociação; Como saber se sua negociação foi bem sucedida: indicativos de uma negociação eficaz.
Jorge Moyses Netto Mestre UNG
PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção: Aplicações da estatística e de modelos determinísticos da Pesquisa Operacional na Gestão Industrial;Sistemas Integrados de Planejamento e Controle das
Operações;Sistemas Integrados de Gestão: MRPII, ERP;Gestão
Tecnológica: Telecomunicações, Redes, EDI, etc.
Giorgio Arnaldo E. Chiesa João Carlos Boyadjian
Mestre Mestre
USP USP
Projetos de Sistemas Logísticos: Conceitos gerais e diferentes tipos de Supply Chain; Estratégias de Localização; O impacto financeiro dos projetos de sistemas logísticos; Revisão conceitos estoques, previsão de demanda e transportes; Sistemas de
Informação; Projeto de Instalações de Armazenagem e Movimentação de Materiais.
Germano Manuel Correia Mestre USP
Tecnologia de Informação em Logística: Introdução - Visão Geral do Curso e Apresentação do Framework Empresarial em ambiente colaborativo; Novas questões para a Colaboração; A importância da Marca; Organizações em Rede; A Organização do Conhecimento; Tecnologias Colaborativas; Outsourcing; Conceitos atuais e seus impactos na organização da Logística Empresarial - Collaborative planning forecasting and replenishment (CPFR); E-procurement – o “driver principal” do emarketplace; Tecnologias em Emarketplace; Logistics - E-logistics e tecnologias habilitadoras; Contratos em Logística; A importância dos Dados em logística; E-communication; A necessidade de E-Logistics estar sintonizada à estratégia de E-Business da empresa.
Jakov Trofo Surjan Mestre UPM
CARGA HORÁRIA TOTAL 408 h/a
¹Os professores indicados poderão ser substituídos por outros de formação igual ou superior ² Notória Especialização
4. INFORMAÇÕES GERAIS
• Período de realização: 22 meses • Carga horária total: 408 horas/aula
• Dias e horário de aula: Sextas-feiras das 18h30min às 22h40min e aos Sábados das 8h às 16h – Quinzenal • Modalidade: Presencial
• Documentos para matrícula: Cópias autenticadas do RG, CPF, diploma e histórico escolar do nível superior, curriculum vitae e foto 3x4 recente. (Duas vias de cada). • Certificação: O Certificado de Especialização será expedido pela Faculdade INPG – São José dos Campos (Credenciamento no MEC através da Portaria 2356 de 11/08/2004 com publicação no Diário Oficial em 12/08/2004).
• Regulamentação do Curso: Especialização Lato Sensu em conformidade com a CES/CNE nº 1 de 08 de junho de 2007.
• O INPG reserva-se o direito de não abrir turmas sem o mínimo de alunos matriculados
• Seu local de realização poderá ser mudado, mantendo-se o padrão de infra-estrutura do curso.
• Será possível a união de turmas quando existir compatibilidade de conteúdo
5. INVESTIMENTO
Parcelas Investimento Desconto
Total R$ 15.575,09 --- a vista R$ 14.017,58 10% 2 parcelas R$ 7.164,54 8% 3 parcelas R$ 4.880,19 6% 4 parcelas R$ 3.738,02 4% 5 parcelas R$ 3.052,72 2% 6 parcelas R$ 2.569,89 1% 7 parcelas R$ 2.202,76 1% 8 parcelas R$ 1.927,42 1% 9 parcelas R$ 1.713,26 1% 10 parcelas R$ 1.541,93 1% 11 parcelas R$ 1.415,92 --- 12 parcelas R$ 1.297,92 --- 13 parcelas R$ 1.198,08 Correção INPC 14 parcelas R$ 1.112,51 --- 15 parcelas R$ 1.038,34 --- 16 parcelas R$ 973,44 --- 17 parcelas R$ 916,18 --- 18 parcelas R$ 865,28 --- 19 parcelas R$ 819,74 --- 20 parcelas R$ 778,75 --- 21 parcelas R$ 741,67 --- 22 parcelas R$ 707,96 Conclusão do Curso
*Condições especiais para colaboradores / dependentes das empresas /associações conveniadas e para grupos de alunos.
6. ONDE ESTAMOS
Araraquara Fone: (16) 3331-2323 E-mail: araraquara@inpg.edu.br Blumenau Fone: (47) 3222-0099 E-mail: blumenau@inpg.edu.br | atendimento@inpgblumenau.com.br Campinas Fone: (19) 2102-5656 E-mail: campinas@inpg.edu.br Joinville Fone: (47) 3026-4953 E-mail: joinville@inpg.edu.br Limeira Fone: (19) 3452-2686 E-mail: limeira@inpg.edu.br Piracicaba Fone: (19) 3402-2644 E-mail: piracicaba@inpg.edu.br São João da Boa Vista Fone: (19) 3623-3022 E-mail: sjboavista@inpg.edu.br São José do Rio Preto Fone: (17) 3222-1722 E-mail: riopreto@inpg.edu.br São José dos Campos Fone: (12) 3932-1070 E-mail: sjcampos@inpg.edu.br São Paulo – BerriniFone: (11) 5102-3444 / (11) 5505-3729 E-mail: berrini@inpg.edu.br
Taubaté
Fone: (12) 3633-2999 E-mail: taubate@inpg.edu.br
