Lean
Enterprise
Massachusetts Institute of Technology
Otimização dos Processos de Operação, Logística e Produção.
Advanced Management Program
A Faculdade Nº1 do mundo
em Engenharia.
Um dos programas mais práticos e
interativos da atualidade.
Metodología centrada na
aprendizagem didática mediante
Simulação Lego®.
Lean Enterprise
Otimização dos Processos de Operação,
Logística e Produção.
Lean Enterprise apresenta os fundamentos do pensamento Lean através de conceitos
e ferramentas práticas e aplicáveis. O programa tem foco no “aprender”, com
simulações e exercícios voltados às equipes de trabalho, incluindo uma simulação
Lego® durante o segundo dia.
O programa permitirá que os gerentes possam se desenvolver nas atividades Lean
e transmitir esses conceitos ao resto da sua equipe. Os participantes poderão
reconhecer o valor e a importância do comportamento eficiente nas operações da
organização e identificar oportunidades de melhoria na implantação de projetos
dentro das empresas.
Introdução
Lean Enterprise
Certificado de
PARTICIPAÇÃO
Ao finalizar o programa os participantes
receberão um certificado do MIT
Professional Education.
Principais Benefícios
• Transmitir os conceitos aplicáveis de Lean através de toda a organização.
• Aplicar ferramentas e técnicas Lean de qualidade.
• Entender porque as pessoas são o foco de uma organização Lean.
• Conhecer os desafios e benefícios da implementação dos conceitos Lean.
• Participar e contribuir para programas de melhoria contínua dentro da organização.
Quem Deve Participar
• Gerentes de projeto e gerentes seniores de programas e equipes de trabalho voltados à
mudança organizacional.
• Engenheiros e gerentes de engenharia.
• Gerentes de negócios e gerentes de desenvolvimento de produto e experiência de serviço.
• Gerentes de projetos nas áreas de logística e produção.
• Qualidade e gestão da cadeia de suprimento.
• Gerentes e subgerentes de operação, produção e logística.
Teste de Autoavaliação de Conhecimentos Lean
Para se candidatar ao programa Lean Enterprise, os candidatos devem concluir
o Virtual Assessment of Lean User Experience (VALUE), um guia que irá
fornecer informações quantitativas sobre o nível médio de conhecimento
Lean baseado em doze áreas essenciais. Após a conclusão do programa, os
participantes serão capazes de atingir o NÍVEL 3 do teste em várias áreas. Esses
dados serão fundamentais para que os candidatos saibam como este programa
está alinhado às suas necessidades específicas e expectativas.
Corpo Acadêmico
Lean Enterprise
Dr. Earll M. Murman
Ph.D., Princeton University
Annalisa Weigel
Ph. D., MIT
• Professor Emérito Ford de Engenharia no MIT.
• Atuou como Co-Diretor do Lean Advancement
Initiative (LAI) de 1995 a 2002.
• Tem 26 anos de experiência no mundo acadêmico
e 13 anos na indústria e governo. Ele é
Diretor-Fundador da Rede LAI para a Educação, um grupo
de mais de 60 universidades que desenvolvem
e implantam o currículo de Lean Six Sigma em
diversas áreas, como engenharia, saúde e gestão.
• É o autor do livro Lean Enterprise Value, um relato
definitivo do desempenho passado e futuro dos
princípios Lean e práticas no setor aeroespacial,
que em 2003 recebeu o prêmio de Melhor Livro de
Ciências da Engenharia, da Academia Internacional
de Astronáutica.
• Murman tem mais de 100 publicações sobre o
pensamento “Lean”, engenharia aeroespacial,
engenharia e áreas da educação.
• Ele se formou summa cum laude em engenharia
aeronáutica pela Universidade de Princeton em 1963
e recebeu seu Ph.D. em Engenharia Aeroespacial de
Princeton em 1967.
• É membro da Academia Nacional de Engenharia EUA;
presidente eleito da Academia de Ciências do Estado
de Washington; membro estrangeiro da Academia
Real Sueca de Ciências da Engenharia; membro
honorário do Instituto Americano de Aeronáutica e
Astronáutica; membro da Royal Aeronautical Society;
membro da Academia para a melhoria de Ciências da
Saúde e do Conselho Internacional de Engenharia de
Sistemas.
• Graduada em 1994 em Ciências Aeronáuticas e
Astronáuticas e obteve seu mestrado na mesma área
em 2000.
• Também formada em Ciência, Tecnologia e Sociedade
pelo MIT e outro mestrado em Relações Internacionais
pela Universidade George Washington.
• Começou sua carreira profissional como engenheira
na Adroit Systems, e após completar seu doutorado, a
Dra. Weilgel trabalhou como pesquisadora associada
da Lehman Brothers em Nova York antes de regressar
ao MIT para formar parte do corpo docente.
• Suas pesquisas incluem políticas aeroespaciais e
econômicas, arquitetura e desenho de sistemas
aeroespaciais, dinâmicas de inovação e mudança na
indústria aeroespacial e engenharia de sistemas.
• A Dra. Weigel foi eleita AIAA Associate Fellow em 2007.
• Completou seu doutorado no ano 2002 em Tecnologia,
MIT: Massachusetts Institute of Technology
• É Diretor Executivo do Lean Advancement
Initiative (LAI) no MIT.
• Tem mestrado em Engenharia Aeroespacial pela
Rensselaer Polytechnic Institute.
• Sua carreira em educação executiva inclue cursos
na Federal Executive Institute, Harvard University,
London Business School e Darden School.
• De 1969 a 1985, atuou em uma série de posições
de liderança técnica civil para o exército dos EUA.
• Em 1985 como Diretor Técnico na ITT Corporation
e, posteriormente, foi promovido a vice-presidente
da Corporação de Tecnologia de Defensa;
Presidente da Divisão de Produtos Eletro-Ópticos,
e Grupo Executivo e Vice-Presidente Corporativo.
• De 1998 a 2000, foi presidente da Rolls-Royce
Defense North America.
• De 2001 a 2004 foi Diretor de Operações para
a Rolls-Royce Corporation. Sob sua liderança a
empresa entregou cerca de 2.000 motores de
aeronaves, a satisfação do cliente melhorou,
ganhou inúmeros prêmios, e entregou um lucro
excepcional à Rolls-Royce plc.
• É autor de diversos artigos técnicos, professor no
MIT e conduz seminários de melhoria de negócios
para a iniciativa Lean Aerospace.
Richard B. Lewis II
M.A., Rensselaer Polytechnic Institute
A missão do MIT é o avanço do conhecimento através
da educação de seus alunos em ciência, tecnologia e
outras áreas que servirão o mundo no século XXI.
O Instituto tem o compromisso de gerar, difundir e
preservar o conhecimento, trabalhar em conjunto
com outros para que estes conhecimentos resistam
aos maiores desafios do mundo.
MIT se dedica a fornecer uma educação que
combina estudo acadêmico rigoroso e a emoção
da descoberta com o apoio e estímulo intelectual
de uma comunidade universitária diversificada,
procurando desenvolver em cada membro da
comunidade do MIT a capacidade e paixão para
trabalhar com criatividade, sabedoria e eficácia para
o aperfeiçoamento da humanidade.
MIT PE foi criado pela Escola de Engenharia
para oferecer cursos de educação continuada
e oportunidades de aprendizagem para os
profissionais em ciência e engenharia em todos os
níveis.
Sua missão é abrir portas para a pesquisa,
conhecimento e experiência do MIT para aqueles
envolvidos em ciência e tecnologia em todo o
mundo através de programas educativos avançados
e projetados para profissionais inseridos no local de
trabalho. Sob a liderança da Escola de Engenharia,
MIT PE apoia o desenvolvimento de líderes criativos
equipados para lidar com problemas complexos.
MIT PE é fundamental para a visão do MIT,
proporcionando contínuas oportunidades de
aprendizagem para alunos e outros profissionais,
fornecendo informações importantes sobre a
qualidade e relevância do ensino do MIT e de
atividades de pesquisa.
MIT PROFESSIONAL EDUCATION (PE)
Corpo Acadêmico e Depoimentos
Lean Enterprise
RANKING MIT
MIT tem a honra de estar dentro das 10 melhores universidades do mundo:
• N°1: Melhor Faculdade de Engenharia. US News, 2010.
• N°3: Sloan School of Management - Melhor Faculdade de Administração de Programas de
MBA. US News, 2010.
• Nº3: The Times Higher Education World University Rankings 2011–2012.
“É muito prático e explica claramente a filosofia Lean. Cheguei sem saber nada e agora está
muito mais claro”.
Miguel Pacheco
Gerente de Administração e Finanças
Seguros Falabella, Chile.
“É realmente potente sua aplicação pois permite transformar qualquer organização”.
Francisco Javier Parés
Diretor de Sistemas de Gestão
Codelco, Chile.
“O tema é muito necessário para as empresas competitivas, pois oferece novos conceitos
e ferramentas que permitem pensar em novos desafios dentro da empresa para alcançar
suas metas”.
Alejandro Cicarelli
Gerente de Logística
Peri, Chile.
DEPOIMENTOS 2012
MIT: Massachusetts Institute of Technology
7:30 a 8:00 Check In
SESSÃO 1
8:00 a 10:00
O INÍCIO DA JORNADA LEAN
• Identificação da pontuação do Teste de Avaliação de Conhecimentos Lean. • Bases do pensamento Lean e Six Sigma.
• Ferramenta Lean “6S”: um lugar para tudo e tudo em seu lugar. • O organização Lean e os grupos de interesse.
• Aplicação do pensamento Six Sigma Lean na indústria aeroespacial, saúde e outros setores. • O processo Lean: Uma “jornada” e não um “estado”.
10:00 a 10:30 Coffee Break
SESSÃO 2
10:30 a 12:00
O PENSAMENTO LEAN
• Elementos chaves e traçado de um mapa de processos. • O que é valor em um processo?
• Os cincos princípios fundamentais do pensamento Lean. • Metodologias e ferramentas para a aplicação.
12:00 a 13:15 Almoço
SESSÃO 3
13:15 a 15:00
VISITA A PLANTA VIRTUAL
• Términos, ferramentas e princípios Lean.
• Facilitadores e barreiras para a aplicação do conceito Lean.
• A perspectiva dos líderes organizacionais sobre a jornada Lean na empresa. • Benefícios da jornada Lean.
15:00 a 15:30 Coffee Break
SESSÃO 4
15:30 a 17:30
BASES DO MAPA DO fLUxO DE VALOR
• Traçado de um mapa de fluxo de valor. • Análise do fluxo de valor.
• Passos para a melhoria de processos através do mapeamento e análise do fluxo de valor.
Dia 1
Terça-feira 06 de novembro
Programa Acadêmico
Lean Enterprise
A jornada Lean começa! Neste dia os participantes irão aprender os conceitos básicos de Lean, os principais
processos envolvidos, e os conceitos relacionados ao mapeamento e análise de fluxo de valor. Por sua vez,
farão um tour virtual em uma fábrica que lhes permitirá aplicar seus conhecimentos em um cenário real.
7:30 a 8:00 Check In
SESSÃO 1
8:00 a 10:00
SIMULAÇÃO LEAN– SEGMENTO I
• Mecânica e regras da simulação. • Identificação de processos na simulação. • Explicação de clientes internos e externos.
• Dificuldades inerentes a um processo relativamente descontrolado. • A importância dos fornecedores na organização.
• Atributos chaves de uma cadeia de suprimentos Lean: Alinhamento, Participação e Fluxo de Informação. • Métodos de melhoramento das cadeias de suprimentos existentes.
10:00 a 10:30 Coffee Break
SESSÃO 2
10:30 a 12:00
SIMULAÇÃO LEAN– SEGMENTO II
Conceitos Lean para guiar o melhoramento do processo de simulação. • Aplicação do fluxo de valor – visualizar, facilitar o fluxo e puxar (pull). • Desperdícios – localizar, quantificar e eliminar.
• Tempo Takt (tempo do ciclo) – equilíbrio da carga. • Fluxo de informação perfeito.
12:00 a 13:15 Almoço
SESSÃO 3
13:15 a 15:15
fUNDAMENTOS DA ENGENHARIA LEAN
• Aplicação do conceito Lean em processos de engenharia.
• A importância dos conceitos: valor do cliente e front-end (estado inicial do processo) • Como a engenharia Lean facilita o processo na organização.
• Ferramentas para a engenharia.
• Técnicas de engenharia Lean para redesenhar um avião simulado.
15:15 a 15:45 Coffee Break
SESSÃO 4
15:45 a 18:00
SIMULAÇÃO LEAN– SEGMENTO III
• Benefícios do pull e as barreiras para atingi-los.
• Benefícios da jornada Lean em sua aplicação em toda a organização.
• Análise de caso de contas a pagar para melhorar o processamento de transações. • Preparação para o estudo de caso do dia seguinte.
Dia 2
Quarta-feira 07 de novembro
No segundo dia, os participantes aplicarão os conceitos do primeiro dia, através de uma simulação Lego® de
um fabricante de aeronaves. Através desta simulação, os participantes aprenderão a base para a eliminação
de resíduos, os princípios da cadeia de suprimentos, a engenharia Lean, e as chaves para melhorar o
desempenho do processo.
Programa Acadêmico
Lean Enterprise
7:30 a 8:00 Check In
SESSÃO 1
8:00 a 10:00
ANÁLISE DE CASO: CONTAS A PAGAR
• Aplicação e prática dos conceitos Lean baseado em um caso.
• Pensamento Lean e ferramentas de análise em um processo de um escritório. • Traçado do estado futuro de um mapa de fluxo de valor.
10:00 a 10:30 Coffee Break
SESSÃO 2
10:30 a 12:00
SIMULAÇÃO DE VARIABILIDADE E PENSAMENTO A3
• Análise e discussão do impacto da variabilidade no desempenho do processo. • A3: Uma forma de pensar.
• Tabela A3: Uma ferramenta padrão para implantação de projetos Lean.
12:00 a 13:15 Almoço
SESSÃO 3
13:15 a 15:15
fERRAMENTAS E TEMAS DE QUALIDADE
• Processos de alta qualidade e sua relação com Lean. • Sete ferramentas básicas de qualidade.
• Técnicas para o controle de processos estatísticos. • Qualidade “six-sigma” e o processo DMAIC.
15:15 a 15:45 Coffee Break
SESSÃO 4
15:45 a 16:30
AS PESSOAS: O CORAÇÃO DE LEAN
• Características das equipes de alto desempenho.
• Os papéis evolutivos de liderança vs. a gestão em organizações Lean. • O papel da liderança em projetos de transformação Lean.
16:30 Cerimônia de Encerramento e Entrega de Certificados.
Dia 3
Este dia será marcado por questões organizacionais associados com a melhoria do desempenho de
processamento de transações. É realizada uma simulação que demonstra o impacto da variabilidade no
desempenho do processo e aprofunda as questões de qualidade e sua importância no pensamento Lean.
Finalmente, uma explicação sobre o papel estratégico das pessoas nas organizações, através da introdução
de coordenação das relações, um sistema de trabalho de alto desempenho. O programa é finalizado com
a cerimônia de encerramento e entrega dos certificados de participação.
Quinta-feira 08 de novembro
In Campus
CEOs’ Management Program - CEO
at Kellogg School of Management · 1 - 6 Julho 2012 Management Program for Lawyers - MPL
at Yale School of Management · 17 - 22 Junho 2012
CFOs’ Executive Program - CFO
at University of Chicago · 26 - 31 Agosto 2012 Corporate Governance - CG
at Yale School of Management · 13 - 17 Maio 2012 MIS – Managing Innovation Strategies: From Ideas to Actionat Babson College · 16 - 21 Setembro 2012 Strategic HR Management Program - HR
by WDI at the University of Michigan · 15 - 19 Outubro Kellogg on Marketing - KoM
at Kellogg School of Management · 28 Outubro - 2 Novembro 2012
Inscrições e Informações Gerais
* Preço por pessoa para grupos de três ou mais executivos da mesma empresa.
Cancelamentos: Via e-mail, fax ou carta até 15 dias úteis antes do seminário. Caso contrário, o valor respectivo será cobrado.
