II.1 Modelo de Análise de Maturidade da Inovação Aberta: CEREALIS, SGPS,
S.A
Tabela II.1.1. Clima para a Inovação - CEREALIS
Abordagem Aplicação
Clima para a Inovação
Inexistente Reativa Definida Definida e planeada Sistem
ática
Não executada Pouco desenvo
lvida
Parcialmente executada Executada Executada
e colabora tiva P on d e r aç ão (a i ) 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4
A1. Planeamento estratégico
1 - Em que medida a abordagem de
Inovação Aberta é referida na estratégia de inovação adotada pela organização?
X X 20
2 – A estratégia de inovação
adotada é regularmente revista com o envolvimento dos colaboradores? (Em que medida os colaboradores participam na definição da estratégia)
X X 20
3 - A estratégia de inovação
traduz-se num plano de ação com objetivos e metas quantitativas transversais a toda a organização? (De que forma os diferentes níveis organizacionais são participativos no cumprimento dos objetivos definidos)
X X 20
A2. Análise da envolvente
4 – A organização dispõe de
mecanismos de monitorização da envolvente externa que permitem identificar necessidades e antecipar oportunidades de mercado?
X X 25
5 – A organização monitoriza e
avalia tecnologias existentes na envolvente externa que possam ter impacto na cadeia de valor?
A3. Cultura e Liderança
6 – Os valores da organização
promovem a diversidade, a cooperação com terceiros e a aprendizagem contínua e adaptabilidade?
X X 20
7 – A organização apoia e estimula
a criatividade e iniciativa dos seus colaboradores no âmbito das atividades de IDI?
X X 20
8 – A gestão de topo está
envolvida, assumido
responsabilidades na gestão das atividades de IDI e dando relevância aos objetivos de inovação definidos?
X X 20
Tabela II.1.2. Processos Internos - CEREALIS
Abordagem Aplicação
Processos Internos
Inexistente Informal Pouco estruturad
a
Formal Formal e monitorizad
a
Fraca Pouco desenvo
lvida Suficie nte Desenvolvida Especializ ada e evoluti va P on d e r aç ão (a i ) 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 B1. Competências e estruturas organizacionais 9 - É promovida a inovação
transversal aos diferentes departamentos e níveis
organizacionais? (por exemplo, desenvolvimento de rotinas de colaboração entre departamentos que promovam as atividades de IDI)
X X 35
10 - A organização dispõe de
uma estrutura organizacional com suporte físico dedicada à gestão das atividades de
Investigação Desenvolvimento e Inovação (IDI)?
X X 35
11 – A organização dispõe de
competências técnicas adequadas ao desempenho das atividades de Investigação e Desenvolvimento?
X X 30
Inexistente Informal Pouco estruturad
a
Formal Monitori
zada e
sistemática Não implementada Parcialmente implementada Implementada Rotinada Evolutiva e integrada
P on d e r aç ão (a i ) 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 B2. Gestão do conhecimento 12 – A organização dispõe de
estruturas adequadas para captar, gerir e partilhar
conhecimento interno e externo à organização?
X X 50
13 - Qual a orientação da
organização para a promoção e partilha de recursos internos? Com que frequência a
organização cede a utilização de recursos a entidades externas? (ex. máquinas, espaços, matérias-primas)
14 – A organização dispõe de
processos definidos para avaliação e decisão sobre a proteção e valorização do seu capital intelectual e dos
resultados das suas atividades de IDI?
X X 50
15 – Com que frequência a
organização recorre à compra de ideias/tecnologias e iniciativas geradas por entidades externas para integração nos processos de inovação desenvolvidos na organização? (Em que medida a organização utiliza o
conhecimento existente na envolvente externa como suporte às atividades de Investigação e Desenvolvimento) X X 50 Ponderação Total 141, 25
Tabela II.1.3. Envolvimento Entidades Externas - CEREALIS
Abordagem Aplicação
Envolvimento Entidades
Externas
Inexistente Informal Identificada Formal Sistem
ática
Não executada Esporádica Parcialmente executada Recorrente Evolutiva
P on d e r aç ão (a i ) 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 C1. Estabelecimento de parcerias
16 – Em que medida a organização
promove o trabalho em rede, desenvolvendo ligações, ações de partilha e cooperações sistemáticas com entidades externas no âmbito das atividades de IDI
(estabelecimento de parcerias, partilha de espaços e recursos, cooperação em projetos...)
X X 50
17 - A organização dispõe de um
processo padronizado e estruturado
para o estabelecimento de parcerias? X X 30
18 - A organização trabalha com
diversos parceiros em diversas
formas de colaboração? X X 30
C2. Envolvimento Consumidores
19 – A organização dispõe de
mecanismos para promover a colaboração dos consumidores nos seus processos de inovação? Em que medida a organização trabalha em colaboração com os
consumidores no âmbito das atividades de desenvolvimento de novos produtos? (ex. laboratórios vivos, crowdsoucing, DNP liderado pelo consumidor)
X X 30
C3. Envolvimento Universidades
20 – É promovida a colaboração
com as Universidades no âmbito das atividades de IDI? (Ex.
estabelecimento de parcerias de Investigação, contratação de serviços no âmbito das atividades de IDI, entre outras)
X X 30
21 – A organização dispõe de
processos sistemáticos que permitem selecionar ideias e projetos inovadores que são desenvolvidas nas Universidades?
22 - A organização dispõe de
mecanismos para monitorização e acompanhamento dos projetos e Investigaçãos que decorrem nas universidades? (Em que medida é estabelecido o contacto frequente com as Universidades)
X X 30
C4. Envolvimento Fornecedores
23 – Com que frequência é
estabelecida a colaboração com os fornecedores? É promovida a elaboração de uma estratégia conjunta? (ex. transferência de recursos humanos e materiais, cooperação nas atividades de Investigação e desenvolvimento, disponibilização de espaços...)
X X 30
24 – Em que medida o
estabelecimento de parcerias com os fornecedores é um procedimento padronizado?
X X 30
25 – É promovida a colaboração
com os fornecedores no âmbito das atividades de IDI? Em que medida os fornecedores contribuem para os processos de inovação?
X X 30
C5. Envolvimento Concorrentes
26 – A organização aposta no
estabelecimento de parcerias com organizações concorrentes? (partilha de espaço ou recursos, apoio financeiro, transferência de recursos humanos, codesenvolvimento de projetos)
X X 30
C6. Envolvimento Startups
27 – Em que medida é promovido o
trabalho em colaboração com instituições como as startups? (De que forma a organização interage com este tipo de instituições no âmbito das atividades de inovação).
X X 30
Ponderação Total 182
Tabela II.1.4. Impacto - CEREALIS
Abordagem Aplicação
Impacto
Sem dado
s
Passível de ser calcula
do
Parcialmente calcula
do
Monitori
zado
Recorrente Irrelevante Pouco desenvo
lvida
Moderada Elevada Líder
P on d e r aç ão (ai ) 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 D1. Mercado
28 – De que forma a abordagem
de Inovação Aberta tem impacto positivo na performance de inovação da organização? De que forma os processos característicos da Inovação Aberta proporcionam melhores resultados, em
comparação com os processos tradicionais de inovação?
X X 50
29 – Em que medida a nova
abordagem de inovação
nomeadamente no que respeita ao lançamento de novos produtos e à diferenciação de produtos existentes, tem permitido captar novos segmentos de mercado e apresenta um impacto positivo no volume de negócios da
organização?
X X 50
D2. Sustentabilidade
30 – O modelo de Inovação
Aberta apresenta um contributo positivo para o aumento da eficiência e rentabilidade da organização?
X X 50
II.2 Modelo de Análise de Maturidade da Inovação Aberta: FRULACT – Indústria
Agroalimentar, S.A.
Tabela II.2.1. Clima para a Inovação - FRULACT
Abordagem Aplicação
Clima para a Inovação
Inexistente Reativa Definida Definida e planeada Sistem
ática
Não executada Pouco desenvo
lvida
Parcialmente executada Executada Executada
e colabora tiva P on d e r aç ão (ai ) 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4
A1. Planeamento estratégico
1 - Em que medida a abordagem de
Inovação Aberta é referida na estratégia de inovação adotada pela organização?
X X 20
2 – A estratégia de inovação
adotada é regularmente revista com o envolvimento dos colaboradores? (Em que medida os colaboradores participam na definição da estratégia)
X X 20
3 - A estratégia de inovação
traduz-se num plano de ação com objetivos e metas quantitativas transversais a toda a organização? (De que forma os diferentes níveis organizacionais são participativos no cumprimento dos objetivos definidos)
X X 20
A2. Análise da envolvente
4 – A organização dispõe de
mecanismos de monitorização da envolvente externa que permitem identificar necessidades e antecipar oportunidades de mercado?
X X 25
5 – A organização monitoriza e
avalia tecnologias existentes na envolvente externa que possam ter impacto na cadeia de valor?
X X 25
A3. Cultura e Liderança
6 – Os valores da organização
promovem a diversidade, a cooperação com terceiros e a aprendizagem contínua e adaptabilidade?
X X 20
7 – A organização apoia e estimula
a criatividade e iniciativa dos seus colaboradores no âmbito das atividades de IDI?
8 – A gestão de topo está
envolvida, assumido
responsabilidades na gestão das atividades de IDI e dando relevância aos objetivos de inovação definidos?
X X 20
Tabela II.2.2. Processos Internos - FRULACT
Abordagem Aplicação
Processos Internos
Inexistente Informal Pouco estruturad
a
Formal Formal e monitorizad
a
Fraca Pouco desenvo
lvida Suficie nte Desenvolvida Especializ ada e evoluti va P on d e r aç ão (a i ) 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 B1. Competências e estruturas organizacionais 9 - É promovida a inovação
transversal aos diferentes departamentos e níveis
organizacionais? (por exemplo, desenvolvimento de rotinas de colaboração entre departamentos que promovam as atividades de IDI)
X X 35
10 - A organização dispõe de
uma estrutura organizacional com suporte físico dedicada à gestão das atividades de
Investigação Desenvolvimento e Inovação (IDI)?
X X 35
11 – A organização dispõe de
competências técnicas adequadas ao desempenho das atividades de Investigação e Desenvolvimento?
X X 30
Inex
istente
Informal Pouco estruturad
a
Formal Monitori
zada e
sistemática Não implementada Parcialmente implementada Implementada Rotinada Evolutiva e integrada
P on d e r aç ão (a i ) 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 B2. Gestão do conhecimento 12 – A organização dispõe de
estruturas adequadas para captar, gerir e partilhar
conhecimento interno e externo à organização?
X X 50
13 - Qual a orientação da
organização para a promoção e partilha de recursos internos? Com que frequência a
organização cede a utilização de recursos a entidades externas? (ex. máquinas, espaços, matérias-primas)
14 – A organização dispõe de
processos definidos para avaliação e decisão sobre a proteção e valorização do seu capital intelectual e dos
resultados das suas atividades de IDI?
X X 50
15 – Com que frequência a
organização recorre à compra de ideias/tecnologias e iniciativas geradas por entidades externas para integração nos processos de inovação desenvolvidos na organização? (Em que medida a organização utiliza o
conhecimento existente na envolvente externa como suporte às atividades de Investigação e Desenvolvimento) X X 50 Ponderação Total 237, 5
Tabela II.2.3. Envolvimento Entidades Externas - FRULACT
Abordagem Aplicação
Envolvimento Entidades
Externas
Inexistente Informal Identificada Formal Sistem
ática
Não executada Esporádica Parcialmente executada Recorrente Evolutiva
P on d e r aç ão (a i ) 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 C1. Estabelecimento de parcerias
16 – Em que medida a organização
promove o trabalho em rede, desenvolvendo ligações, ações de partilha e cooperações sistemáticas com entidades externas no âmbito das atividades de IDI
(estabelecimento de parcerias, partilha de espaços e recursos, cooperação em projetos...)
X X 50
17 - A organização dispõe de um
processo padronizado e estruturado
para o estabelecimento de parcerias? X X 30
18 - A organização trabalha com
diversos parceiros em diversas
formas de colaboração? X X 30
C2. Envolvimento Consumidores
19 – A organização dispõe de
mecanismos para promover a colaboração dos consumidores nos seus processos de inovação? Em que medida a organização trabalha em colaboração com os
consumidores no âmbito das atividades de desenvolvimento de novos produtos? (ex. laboratórios vivos, crowdsoucing, DNP liderado pelo consumidor)
X X 30
C3. Envolvimento Universidades
20 – É promovida a colaboração
com as Universidades no âmbito das atividades de IDI? (Ex.
estabelecimento de parcerias de Investigação, contratação de serviços no âmbito das atividades de IDI, entre outras)
X X 30
21 – A organização dispõe de
processos sistemáticos que permitem selecionar ideias e projetos inovadores que são desenvolvidas nas Universidades?
22 - A organização dispõe de
mecanismos para monitorização e acompanhamento dos projetos e Investigaçãos que decorrem nas universidades? (Em que medida é estabelecido o contacto frequente com as Universidades)
X X 30
C4. Envolvimento Fornecedores
23 – Com que frequência é
estabelecida a colaboração com os fornecedores? É promovida a elaboração de uma estratégia conjunta? (ex. transferência de recursos humanos e materiais, cooperação nas atividades de Investigação e desenvolvimento, disponibilização de espaços...)
X X 30
24 – Em que medida o
estabelecimento de parcerias com os fornecedores é um procedimento padronizado?
X X 30
25 – É promovida a colaboração
com os fornecedores no âmbito das atividades de IDI? Em que medida os fornecedores contribuem para os processos de inovação?
X X 30
C5. Envolvimento Concorrentes
26 – A organização aposta no
estabelecimento de parcerias com organizações concorrentes? (partilha de espaço ou recursos, apoio financeiro, transferência de recursos humanos, codesenvolvimento de projetos)
X X 30
C6. Envolvimento Startups
27 - Em que medida é promovido o
trabalho em colaboração com instituições como as startups? (De que forma a organização interage com este tipo de instituições no âmbito das atividades de inovação).
X X 30
Tabela II.2.4. Impacto - FRULACT
Abordagem Aplicação
Impacto
Sem dado
s
Passível de ser calcula
do
Parcialmente calcula
do
Monitori
zado
Recorrente Irrelevante Pouco desenvo
lvida
Moderada Elevada Líder
P on d e r aç ão (ai ) 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 D1. Mercado
28 –De que forma a abordagem de
Inovação Aberta tem impacto positivo na performance de inovação da organização? De que forma os processos característicos da Inovação Aberta proporcionam melhores resultados, em
comparação com os processos tradicionais de inovação?
X X 50
29 – Em que medida a nova
abordagem de inovação
nomeadamente no que respeita ao lançamento de novos produtos e à diferenciação de produtos existentes, tem permitido captar novos segmentos de mercado e apresenta um impacto positivo no volume de negócios da
organização?
X X 50
D2. Sustentabilidade
30 – O modelo de Inovação
Aberta apresenta um contributo positivo para o aumento da eficiência e rentabilidade da organização?
X X 50
II.3 Modelo de Análise de Maturidade da Inovação Aberta: IMPERIAL –
Produtos Alimentares, S.A.
Tabela II.3.1. Clima para a Inovação - IMPERIAL
Abordagem Aplicação
Clima para a Inovação
Inexistente Reativa Definida Definida e planeada Sistem
ática
Não
executada
Pouco desenvo
lvida
Parcialmente executada Executada Executada
e colabora tiva P on d e r aç ão (ai ) 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4
A1. Planeamento estratégico
1 - Em que medida a abordagem de
Inovação Aberta é referida na estratégia de inovação adotada pela organização?
X X 20
2 – A estratégia de inovação
adotada é regularmente revista com o envolvimento dos colaboradores? (Em que medida os colaboradores participam na definição da estratégia)
X X 20
3 - A estratégia de inovação
traduz-se num plano de ação com objetivos e metas quantitativas transversais a toda a organização? (De que forma os diferentes níveis organizacionais são participativos no cumprimento dos objetivos definidos)
X X 20
A2. Análise da envolvente
4 – A organização dispõe de
mecanismos de monitorização da envolvente externa que permitem identificar necessidades e antecipar oportunidades de mercado?
X X 25
5 – A organização monitoriza e
avalia tecnologias existentes na envolvente externa que possam ter impacto na cadeia de valor?
X X 25
A3. Cultura e Liderança
6 – Os valores da organização
promovem a diversidade, a cooperação com terceiros e a aprendizagem contínua e adaptabilidade?
X X 20
7 – A organização apoia e estimula
a criatividade e iniciativa dos seus colaboradores no âmbito das atividades de IDI?
8 – A gestão de topo está
envolvida, assumido
responsabilidades na gestão das atividades de IDI e dando relevância aos objetivos de inovação definidos?
X X 20
Tabela II.3.2. Processos Internos - IMPERIAL
Abordagem Aplicação
Processos Internos
Inexistente Informal Pouco estruturad
a
Formal Formal e monitorizad
a
Fraca Pouco desenvo
lvida Suficie nte Desenvolvida Especializ ada e evoluti va P on d e r aç ão (a i ) 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 B1. Competências e estruturas organizacionais 9 - É promovida a inovação
transversal aos diferentes departamentos e níveis
organizacionais? (por exemplo, desenvolvimento de rotinas de colaboração entre departamentos que promovam as atividades de IDI)
X X 35
10 - A organização dispõe de
uma estrutura organizacional com suporte físico dedicada à gestão das atividades de
Investigação Desenvolvimento e Inovação (IDI)?
X X 35
11 – A organização dispõe de
competências técnicas adequadas ao desempenho das atividades de Investigação e Desenvolvimento?
X X 30
Inexistente Informal Pouco estruturad
a
Formal Monitori
zada e
sistemática Não implementada Parcialmente implementada Implementada Rotinada Evolutiva e integrada
P on d e r aç ão (a i ) 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 B2. Gestão do conhecimento 12 – A organização dispõe de
estruturas adequadas para captar, gerir e partilhar
conhecimento interno e externo à organização?
X X 50
13 - Qual a orientação da
organização para a promoção e partilha de recursos internos? Com que frequência a
organização cede a utilização de recursos a entidades externas? (ex. máquinas, espaços, matérias-primas)
14 – A organização dispõe de
processos definidos para avaliação e decisão sobre a proteção e valorização do seu capital intelectual e dos
resultados das suas atividades de IDI?
X X 50
15 – Com que frequência a
organização recorre à compra de ideias/tecnologias e iniciativas geradas por entidades externas para integração nos processos de inovação desenvolvidos na organização? (Em que medida a organização utiliza o
conhecimento existente na envolvente externa como suporte às atividades de Investigação e Desenvolvimento) X X 50 Ponderação Total 253, 75
Tabela II.3.3. Envolvimento Entidades Externas - IMPERIAL
Abordagem Aplicação
Envolvimento Entidades
Externas
Inexistente Informal Identificada Formal Sistem
ática
Não executada Esporádica Parcialmente executada Recorrente Evolutiva
P on d e r aç ão (a i ) 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 C1. Estabelecimento de parcerias
16 – Em que medida a organização
promove o trabalho em rede, desenvolvendo ligações, ações de partilha e cooperações sistemáticas com entidades externas no âmbito das atividades de IDI
(estabelecimento de parcerias, partilha de espaços e recursos, cooperação em projetos...)
X X 50
17 - A organização dispõe de um
processo padronizado e estruturado
para o estabelecimento de parcerias? X X 30
18 - A organização trabalha com
diversos parceiros em diversas
formas de colaboração? X X 30
C2. Envolvimento Consumidores
19 – A organização dispõe de
mecanismos para promover a colaboração dos consumidores nos seus processos de inovação? Em que medida a organização trabalha em colaboração com os
consumidores no âmbito das atividades de desenvolvimento de novos produtos? (ex. laboratórios vivos, crowdsoucing, DNP liderado pelo consumidor)
X X 30
C3. Envolvimento Universidades
20 – É promovida a colaboração
com as Universidades no âmbito das atividades de IDI? (Ex.
estabelecimento de parcerias de Investigação, contratação de serviços no âmbito das atividades de IDI, entre outras)
X X 30
21 – A organização dispõe de
processos sistemáticos que permitem selecionar ideias e projetos inovadores que são desenvolvidas nas Universidades?
22 - A organização dispõe de
mecanismos para monitorização e acompanhamento dos projetos e Investigaçãos que decorrem nas universidades? (Em que medida é estabelecido o contacto frequente com as Universidades)
X X 30
C4. Envolvimento Fornecedores
23 – Com que frequência é
estabelecida a colaboração com os fornecedores? É promovida a elaboração de uma estratégia conjunta? (ex. transferência de recursos humanos e materiais, cooperação nas atividades de Investigação e desenvolvimento, disponibilização de espaços...)
X X 30
24 – Em que medida o
estabelecimento de parcerias com os fornecedores é um procedimento padronizado?
X X 30
25 – É promovida a colaboração
com os fornecedores no âmbito das atividades de IDI? Em que medida os fornecedores contribuem para os processos de inovação?
X X 30
C5. Envolvimento Concorrentes
26 – A organização aposta no
estabelecimento de parcerias com organizações concorrentes? (partilha de espaço ou recursos, apoio financeiro, transferência de recursos humanos, codesenvolvimento de projetos)
X X 30
C6. Envolvimento Startups
27 – Em que medida é promovido o
trabalho em colaboração com instituições como as startups? (De que forma a organização interage com este tipo de instituições no âmbito das atividades de inovação)
X X 30
Ponderação Total 282
Tabela II.3.4. Impacto - IMPERIAL
Abordagem Aplicação
Impacto
Sem dado
s
Passível de ser calcula
do
Parcialmente calcula
do
Monitori
zado
Recorrente Irrelevante Pouco desenvo
lvida
Moderada Elevada Líder
P on d e r aç ão (ai ) 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 D1. Mercado
28 – De que forma a abordagem
de Inovação Aberta tem impacto positivo na performance de inovação da organização? De que forma os processos característicos da Inovação Aberta proporcionam melhores resultados, em
comparação com os processos tradicionais de inovação?
X X 50
29 – Em que medida a nova
abordagem de inovação
nomeadamente no que respeita ao lançamento de novos produtos e à diferenciação de produtos existentes, tem permitido captar novos segmentos de mercado e apresenta um impacto positivo no volume de negócios da
organização?
X X 50
D2. Sustentabilidade
30 – O modelo de Inovação
Aberta apresenta um contributo positivo para o aumento da eficiência e rentabilidade da organização?
X X 50