CUSTO ANUAL R$

CUSTO ANUAL R$

MANUTENÇÃO

Recanto Santa Rita

Prestação de serviços continuados de moradia para os discentes carentes

da UFBA

101.365,30

1.216.383,60 Semestral

Clinica Cardio Intensiva Abrigar a casa da

Gestante 8.693,03 104.316,36

Quando necessita

Vanete Rocha Vieira

Abrigar o serviço de Psicologia do Instituto Multidisciplinar de Saúde-IMS. 4.081,91 48.982,92 Quando necessita Fundação de Apoio a pesquisa e extensão Abrigar o Arquivo e Laboratório do Instituto de Ciência da Informação-ICI 5.194,07 62.328,84 Quando necessita TOTAL 119.334,31 1.432.011,72

171 as responsabilidades, conforme normas vigentes. Considerando a peculiaridade do imóvel destinado a moradia para os discentes carentes da UFBA o Locador semestralmente vistoria a necessidade de manutenção preventiva em todas as instalações, sem prejuízo de outras intervenções eventuais e pontuais. Todos os contratos são firmados de acordo com os requisitos operacionais formalizados no manual de procedimento administrativo, além de submetidos e analisados pela Procuradoria federal na UFBA.

172 5.2.6 Informações sobre a infraestrutura física

A infraestrutura física da UFBA é composta de um parque de edifícios e instalações que remontam ao século XIX, anos 70 e construções recentes. Essa realidade traz alguns problemas ao nível de manutenção, os quais acabam por pressionar os recursos de custeio. Essa situação vem sendo, na medida do possível, administrada a fim de se ter esse patrimônio adequado a missão da Unidade. Nesse sentido, cabe destacar a acessibilidade universal, como uma das lacunas que vem sendo ajustada a adequabilidade dos edifícios, sempre que existe intervenção física nos mesmos.

Com relação a suficiência da infraestrutura, ainda não se pode dizer que exista, principalmente por ser a Unidade uma estrutura dinâmica, que demanda, frequentemente, espaços para pesquisa. Com relação a infraestrutura existente, edifícios e instalações, cabe afirmar que praticamente 100% está sendo utilizada.

5. 3 - Gestão de Tecnologia da Informação

Descrição sucinta do Plano Estratégico de TI (PETI) e/ou Plano Diretor de TI (PDTI), apontando o alinhamento destes planos com o Plano Estratégico Institucional (PEI).

Considerando que a UFBA, no cumprimento de sua missão, passa por constantes transformações, torna-se indispensável que os seus instrumentos de planejamento sejam periodicamente atualizados para refletir os objetivos, ações e prioridades da instituição, além de, onde apropriado, refletir também as mudanças de tecnologias e a evolução dos modelos de gestão da TI.

O PDTI da UFBA tem por objetivo dar sustentação ao Planejamento Estratégico Institucional (PEI) promovendo o alinhamento estratégico das ações da área de TI com os processos organizacionais de ensino, pesquisa, extensão e gestão, proporcionando apoiar a UFBA na tomada de decisão e habilitá- la a agir de forma proativa, contra as ameaças e a favor das oportunidades.

Em 2016, foi promovida uma ampla atualização do Plano Diretor de TI (PDTI) da Universidade Federal da Bahia (UFBA), com período de vigência para 2014-2017. A versão atualizada foi aprovada pelo CGTI e encontra-se publicada e em fase de apreciação pelo Conselho Universitário (CONSUNI). A definição dos objetivos estratégicos, metas e ações foi feita a partir de amplo diagnóstico sobre a TI, a partir de consulta à comunidade em diversos escopos e níveis, além de levantamento das necessidades, identificadas pelos órgãos e unidades, pelos documentos que tratam do planejamento de TI na UFBA, e das boas práticas de governança, planejamento e prestação de serviços de TI, recomendadas pelos órgãos do Governo Federal (SISP/MPOG, TCU, CGU).

A definição dos objetivos estratégicos, metas e ações foi feita a partir do levantamento das necessidades identificadas pelos órgãos e unidades, pelos documentos que tratam do planejamento de TI na UFBA, e das boas práticas de governança, planejamento e prestação de serviços de TI, recomendadas pelos órgãos do Governo Federal (SISP/MPOG, TCU, CGU).

As metas e ações relacionadas no documento não refletem apenas as demandas de TI para as atividades fim e meio da instituição, mas, também, o atendimento à legislação e as normas emanadas do Governo Federal para a área de TI, as recomendações dos órgãos de controle, além da inclusão de melhores práticas de mercado na gestão da TI.

173 ÁREA ESTRATÉGICA 1: Sistemas de Informação

a) Adaptar e Implantar Sistema Integrado de Gestão de Atividades Acadêmicas (SIGAA);

b) Adaptar e Implantar o Sistema Integrado de Gestão e Recursos Humanos (SIGRH);

c) Consolidar a implantação e utilização do Sistema Integrado de Gestão Administrativa (SIPAC);

d) Consolidar a implantação e utilização do Sistema Integrado de Gestão da Administração e Comunicação (SIGADMIN);

e) Definir ambiente para extração de dados gerenciais dos sistemas integrados para apoio à tomada de decisão;

f) Desenvolver, atualizar e modernizar os Portais Institucionais; g) Implantar processo eletrônico de tramitação de documentos.

ÁREA ESTRATÉGICA 2: Novas Tecnologias

a) Adotar cartão de identificação para acesso a serviços disponibilizados para a comunidade UFBA;

b) Oferecer serviço de acesso sem fio seguro e federado para a comunidade internacional de educação e pesquisa;

c) Prover armazenamento em nuvem das informações institucionais; d) Disponibilizar serviços através de Dispositivos Móveis;

e) Estruturar a área de Computação de Alto Desempenho; f) Promover a expansão e consolidação do serviço VoIP;

g) Implantar infraestrutura para emissão de Certificado Digital para a comunidade acadêmica;

h) Estruturar processos e tecnologias para Gestão de Identidade na UFBA.

ÁREA ESTRATÉGICA 3: TIC na Educação

a) Capacitar pessoal para utilização de TIC na Educação;

b) Equipar espaços comuns de convivência com recursos multimídia e de acesso à Internet;

c) Estruturar a oferta de recursos e serviços de videoconferência na instituição; d) Manter e desenvolver Ambientes Virtuais de Aprendizagem;

e) Instalar Salas de Aula Computadorizadas;

f) Implantar infraestrutura para o desenvolvimento de tecnologias educacionais; g) Implantar infraestrutura para armazenamento, distribuição e exibição dos objetos de

174 ÁREA ESTRATÉGICA 4: Infraestrutura de Hardware e Software

a) Atualizar, ampliar e manter a infraestrutura do Datacenter;

b) Atualizar e ampliar o parque de estações de trabalho e dispositivos móveis, com seus equipamentos, software e serviços;

c) Atualizar, ampliar e manter a infraestrutura da Rede Cabeada; d) Atualizar, ampliar a cobertura e manter a Rede Sem Fio; e) Aquisições de Software;

f) Adequar a infraestrutura de suporte a equipamentos de rede das unidades universitárias e órgãos administrativos;

g) Adotar padrões e-PING;

h) Definir modelo de manutenção de computadores;

i) Ampliar a oferta de serviços de email para a comunidade UFBA.

ÁREA ESTRATÉGICA 5: Governança de TI

a) Ampliar a Maturidade da Governança de TI na UFBA;

b) Aprimorar o processo de Planejamento, Aquisição e Gestão de Bens e Serviços de TI em conformidade com a IN04;

c) Implantar a Política de Segurança da Informação e Comunicações (PoSIC); d) Elaborar e implantar Normas e Procedimentos de Uso dos Ativos e Serviços de TI; e) Implantar processo estruturado de desenvolvimento de software;

f) Estabelecer política e normas para adoção de Software Livre (SL) na UFBA; g) Melhorar a qualidade do atendimento ao usuário.

ÁREA ESTRATÉGICA 6: Recursos Humanos de TI

a) Capacitar os servidores de TI em competências específicas para o desenvolvimento de suas atividades técnicas e de gestão;

b) Promover a contratação, distribuição e gestão de pessoal de TI;

c) Prover condições para a manutenção do quadro permanente de servidores técnicos de TI;