Estratégias de Inovação

Dodgson et al. (2008) mostram que a estratégia consiste em direcionar as decisões sobre como os recursos devem ser utilizados, para que os objetivos de inovação da empresa sejam atingidos, entregando valor e construindo vantagem competitiva, portanto.

Os autores propõem esta diferenciação entre estratégia e tática em inovação:

a) Estratégia em inovação: Envolve aspectos, como análise do ambiente competitivo e tecnológico, avaliação de oportunidades e desafios e vantagens competitivas da empresa. Envolve também a priorização e o desenvolvimento de inovações tecnológicas corretas, ao assegurar que recursos, competências e processos apropriados sejam aplicados da melhor forma para gerar valor.

b) Tática em inovação: Na perspectiva de inovação, as questões táticas se relacionam à forma como as empresas gerenciam atividades de P&D, desenvolvem novos produtos e serviços e melhoram as operações.

Courtney et al. (1997) complementam que a estratégia de inovação é diferente da corrente principal ou, pelo menos, de algumas correntes sobre estratégia de negócios, porque deve considerar a incerteza, que está sempre presente na gestão estratégica da inovação incremental, e atua de forma mais intensiva nos processos de inovação radical. Dessa forma, à medida que aumenta a incerteza, os elementos-chave da estratégia bem-sucedida se tornam a pesquisa e a prontidão para respostas, ajudando as empresas a reagir a acontecimentos imprevistos.

Dodgson et al. (2008) destacam: a estratégia de inovação deve contemplar as próprias metas e ter alinhamento com a estratégia global, com os esforços de inovação existentes e com o contexto em que a empresa opera; os objetivos identificados são as tecnologias e mercados nos quais os gestores acreditam que criam e entregam o maior valor para suas empresas. A estratégia de inovação deve levar a empresa a concentrar a atenção na forma como esses recursos, capacidades e processos são mais bem desenvolvidos e implantados, para atender aos objetivos corporativos.

A Figura 08, a seguir, apresenta a sistematização simplificada das estratégias de inovação, conforme os autores citados.

Figura 08 – Modelo Simplificado de Estratégias de Inovação

Fonte: Adaptado de Dodgson et al. (2008)

Vários pesquisadores, como Goodman e Lawless (1994), Freeman e Soete (1997), Chesbrough (2003) e Bessant et al. (2008), desenvolveram tipologias detalhadas de estratégias tecnológicas e de inovação, sem chegar a um modelo amplamente aceito pela comunidade científica.

Bessant et al. (2008) acreditam que o debate entre as estratégias racionalistas e estratégias incrementalistas é de grande importância, tanto para a mobilização de tecnologia quanto para os objetivos de estratégia empresarial. A perspectiva racionalista é fortemente influenciada pela experiência militar, o modo linear de ação racional, ou seja, avaliar, determinar e agir. O equivalente corporativo é a análise SWOT (matriz dividida em quatro quadrantes que apresentam fraquezas, forças, oportunidades e ameaças), que, entretanto, pode levar a equívocos, porque objetivos militares e objetivos corporativos são distintos, na maioria das vezes. Além disso, a análise de forças e fraquezas empresariais pode levar a divergências entre gestores, em parte por conhecimento parcial e impreciso sobre o que sucede nas empresas.

Bessant et al. (2008) afirmam ainda que, em decorrência dessas circunstâncias, o ponto de vista dos incrementalistas leva em conta que o conhecimento possível sobre a complexidade e a mudança é sempre parcial e limitado. Conscientes de suas limitações, os estrategistas incrementalistas entendem que a empresa deve estar pronta para ajustar-se em função de novos dados, informações e conhecimento, elementos que, por sua vez, devem ser continuamente pesquisados.

Essa forma de pensar, no primeiro momento, parece mais adequada ao contexto atual, de globalização da economia, massificação das tecnologias de informação e comunicação, e à velocidade com que as mudanças impactam pessoas, empresas e nações. O modo de pensar incrementalista pressupõe adotar uma estratégia deliberada, avaliar seus efeitos e ajustar os objetivos, para, logo em seguida, quando pertinente, adotar nova estratégia, que pode ser, em determinadas ocasiões, considerada emergente.

Bessant et al. (2008) complementam que as estratégias empresariais que não reconhecem as complexidades do presente e as incertezas associadas com a mudança e o futuro são certamente rígidas, provavelmente erradas e potencialmente desastrosas, se totalmente implementadas. Por outro lado, isso não é razão para rejeitar a análise e a racionalidade no gerenciamento de inovação. Ao contrário, sob tais condições, de complexidade e mudança contínua, pode-se alegar que a estratégia incrementalista é mais racional, isto é, mais eficiente do que a racionalista. O contexto tampouco é razão para se rejeitarem as noções de planejamento estratégico.

Os autores concluem que a empresa, especialmente a grande, que não tem estratégia está mal equipadas para lidar com oportunidades e ameaças. Eles entendem que a suposta clareza na distinção entre estratégias baseadas em escolha e em implantação se dissolve quando as empresas tomam decisões em cenários competitivos complexos, em que ocorrem mudanças rápidas. Sob tais circunstâncias, entende-se que as estratégias formais devem ser encaradas como participantes de um processo mais amplo de aprendizagem contínua, através da experiência própria e da alheia, para lidar com complexidade e mudança.

Assim, acredita-se que, na maioria das empresas, vai haver hierarquia no processo de definição de estratégias de negócios, estabelecidas primeiro, e de estratégias de inovação, delineadas depois.

Baetas et al. (2004) afirmam ser questão fundamental para a gestão estratégica de empresas inseridas em setores industriais baseados em ciência, para países em desenvolvimento, a que trata da forma da inserção competitiva e sustentável em ambientes de intensa concorrência. Os autores propõem uma estrutura analítica, denominada Modelo para Análise Estratégica de Indústrias Baseadas em Ciência de Países em Desenvolvimento (MAEI), cujo objetivo é prestar orientação a organizações em fase de capacitação tecnológica. O MAEI utiliza quatro elementos principais, o regime tecnológico e posição, a estrutura mercadológica e posição, o processo organizacional e os conhecimentos e recursos disponíveis, conforme representado na Figura 09, a seguir

Figura 09 – Modelo para Análise Estratégica de Indústrias (MAEI)

Fonte : Adaptado de Baetas et al. (2004)

O MAEI tem como foco de interesse as análises do aprendizado, a capacidade de absorção e a inovação. Assim como o MAEI, existem modelos propostos por diversos autores para sistematizar as estratégias de inovação. Um exemplo é o Modelo de Quatro Níveis de Estratégia da Inovação, proposto por Dodgson et al. (2008), conforme a Figura 10, a seguir.

Figura 10 – Modelo de Quatro Níveis de Estratégia da Inovação

No Modelo citado, os autores estabelecem relação entre os recursos necessários para adotar quatro tipos de estratégia de inovação. Na estratégia de inovação passiva há pequena demanda de recursos, pois, como é passiva, a instituição aguarda o mercado desenvolver a inovação. Assim, só é adotada depois de desenvolvida, testada, amplamente implementada e consolidada. Na estratégia de inovação reativa, há consumo maior de recursos, pois, em vez de aguardar o mercado desenvolver e implementar a inovação, a instituição busca se equiparar ao mercado. Assim, quando outra instituição desenvolver determinada inovação, ela mobiliza recursos para fazer o mesmo. Na estratégia de inovação ativa, o consumo de recursos é maior em relação às estratégias anteriores, pois, em vez de aguardar o mercado adotar determinada inovação, para depois buscar desenvolvê-la, a instituição fica atenta às oportunidades e pode desenvolver a inovação mesmo antes que outras a lancem no mercado. A estratégia de inovação proativa é a que demanda maior volume de recursos, pois a instituição prospecta tendências e busca estar na vanguarda do mercado, tentando se antecipar a demandas futuras. Assim, é necessário grande investimento para prospectar, desenvolver e implementar a inovação.

Como o estudo das estratégias de inovação e seus vários modelos fogem ao escopo desta pesquisa, conclui-se esta seção com a constatação de que existem várias estratégias, algumas sistematizadas em modelos, que podem auxiliar na definição e no direcionamento das decisões sobre como os recursos devem ser utilizados, para que os objetivos de inovação de uma empresa sejam atingidos e, portanto, para que seja entregue valor aos acionistas e se construam vantagens competitivas. Na seção seguinte se aborda a evolução do conceito de inovação.