Estudo do Valor Agregado

O estudo do valor agregado (EVA – earned value analysis) é uma técnica de avaliação de desempenho que fornece resultados precisos a partir da integração de dados reais de tempo e custo, devido a isso destaca-se pois permite a clara noção da situação atual do projeto e possibilita a realização das análises de variância e tendência (MATTOS, 2010, p. 353).

Historicamente o Método do Valor Agregado é oriundo do Cost/Schedule Control System Criteria (C/SCSC), um conjunto de 35 requisitos estabelecidos pelo Departamento de Defesa dos EUA em 1967 utilizados no monitoramento de contratos “por administração” ou com algum incentivo por redução de custos (MATTOS, 2010, p.354).

Apesar da sua larga utilização em contratos de administração pública o EVA demorou para disseminar-se fora do âmbito da construção e entre organizações privadas, mas em 1995 a National Defense Industrial Association (NDIA) reescreveu os critérios formais de valor agregado gerando um novo padrão reconhecido pelo prestigioso American National Standard Institute na norma ANSI/EIA 748. (MATTOS, 2010, p.354).

O método EVA utiliza indicadores de desempenho para antever o resultado provável do projeto em termos de custo e prazo, comparando o valor do trabalho planejado com o do trabalho realmente concluído buscando assim avaliar se o projeto e a programação deste estão de acordo com o planejado (MATTOS, 2010, p. 353).

O método do valor agregado pela relação entre o valor agregado e o valor planejado de trabalho em um dado período possibilita um controle mais preciso que o obtido com base em registros de gastos em prazos isolados, sendo assim o valor agregado funciona como um alerta possibilitando a análise se o empreendimento está gastando mais rápido porque esta consumindo mais dinheiro para realizar uma tarefa ou se o projeto está efetivamente adiantado (MATTOS, 2010, p. 353).

O cronograma físico financeiro é o ponto de partida para implementar o EVA, este cronograma é baseado em uma EAP e gera como subproduto a curva “S”, é com essa curva “S” prevista que o avanço do projeto será cotejado (MATTOS, 2010, p. 353) .

Figura 05 – Relação entre EAP, cronograma e curva S Fonte: MATTOS (2010, p.353)

O valor agregado possui como tripé de comparação as seguintes grandezas: valor previsto (VP), valor agregado (VA), custo real (CR). Tendo as seguintes definições para cada uma dessas grandezas. Valor previsto é o custo que deveria ter sido incorrido no período de aferição. Ele corresponde ao custo orçado do trabalho agendado (ou planejado), ou seja, calculado de acordo com o orçamento/planejamento da obra. Valor Agregado é o custo orçado do trabalho realizado. O VA representa quanto deveria ter custado o que foi executado no período e o Custo Real (CR) é o custo do trabalho realizado, ou seja, representa quanto custou o que foi executado (MATTOS, 2010, p. 354-356).

É importante frisar que o EVA trata-se de uma metodologia de avaliação de desempenho baseada no físico financeiro, portanto frisa-se que o VP não tem nada a ver com o que foi fisicamente realizado. Ele corresponde a linha de base, representando o que a equipe de projeto deveria perseguir. O VP é quanto deveria ter sido o custo até a época. Já o VA significa por quanto deveria ter sido feito o trabalho que foi efetivamente realizado e o CR refere-se à realidade física e não se relaciona com o planejamento prévio da obra (MATTOS, 2010, p. 355-356).

O EVA é realizado a partir da avaliação dos três principais parâmetros apresentados e pode ser ponderado utilizando cinco parâmetros de indicação de desempenho e quatro parâmetros para análise de tendências. Os cinco indicadores são: variação de custo, variação de prazo, índice de desempenho de custo, índice de desempenho de prazo, índice de desempenho de custo de recuperação. Os quatro parâmetros que podem ser utilizados para análise de tendências são:

orçamento ao término, estimativa para o término, estimativa no término e variação no término (MATTOS, 2010, p.356-370).

O Método do Valor Agregado é uma ótima forma de visualizar a obra de uma perspectiva macro, ela apresenta de modos gerais o resumo do andamento físico da obra, pondera as atividade mais importante por peso financeiro o que permite a leitura do que realmente importa estar executado e devido a esta ponderação também permite uma ótima leitura do financeiro da obra. Permitindo projeções de custo ao término bem próxima a realidade de execução da obra.

As variações de prazo também espelham bem a realidade, pois a partir da retroalimentação do planejamento é possível verificar se o andamento da obra esta compatível com o que deveria estar pronto percentualmente até a data de aferição.

Deste modo é possível enxergar o fim da obra e seus resultados de prazo, custo e margem de lucro até o fim da obra a partir da retroalimentação do que já fora executado.

Parâmetro Significado Sigla e Fórmula

D a d o s d e E n tr a d

a _{Valor Previsto Quanto deveria ter sido o custo até a data VP COTA} Valor Agregado Quanto deveria ter custado o que foi realizado VA COTR

Custo Real Quanto custou o que foi realizado CR CRTR

In d ic a d o re s d e D es em p en h o

Variação de Custo Diferença entre quanto deveria ter custado e _{quanto custou (positivo = satisfatório; negativo =} insatisfatório).

VC= VA- CR

Variação de Prazo Diferença entre quanto deveria ter custado e o custo previsto até a data (positivo = satisfatório; negativo = insatisfatório).

VPr= VA-VP

Índice de Desempenho de Custo

Quociente entre quanto deveria ter custado e quanto custou (> 1 = satisfatório; < 1 = insatisfatório).

IDC = VA/CR

Índice de Desempenho de Prazo

Quociente entre quanto deveria ter custado e quanto custo previsto até a data (> 1 = satisfatório; < 1 = insatisfatório).

IDP = VA/VP Índice de Desempenho de

Custo de Recuperação IDC necessário ao trabalho restante para que o orçamento seja respeitado.

IDCR = (ONV -VA)/ (ONT -CR) T en d ên ci a s

Orçamento no Término _{Por quanto o projeto foi orçado ONT}

Estimativa para o término

Quanto falta gastar até o final do projeto

EPT = ONT-VA EPT = (ONT -VA)/IDC

EPT = (ONT -VA)/ (IDCxIDP) EPT = Nova

Estimativa Estimativa no término

Quanto provavelmente custará o projeto ENT = CR+EPT Variação no Término Quanto acima ou abaixo do orçamento estará o

projeto. VNT = ONT- ENT

Quadro 02 – Resumo dos parâmetros do EVA Fonte: MATTOS (2010, p.370)

Com o uso de uma curva “S” para a comparação do progresso realizado é possível visualizar todos os parâmetros que tange o método do valor agregado como mostra a figura a seguir (MATTOS, 2010, p. 371).

Figura 06 – Curva S e parâmetros do valor agregado Fonte: MATTOS (2010, p.371)