3 METODOLOGIA
3.5 Modelo teórico-analítico e hipóteses
3.5.2 Modelagem de equações estruturais (PLS): Modelo 2
Essa modelagem de equações estruturais, relativa ao Modelo-2, também se processa com um modelo de mensuração e um modelo estrutural.
Na TAB. 12 têm-se os pesos, as cargas fatoriais e as comunalidades do segundo modelo de mensuração. Avaliando os intervalos de confiança (I.C. – 95%) e os valores-p, nota-se que todos os pesos foram significativos, o que confirma a importância de todos os itens para refletirem os indicadores que representarão os construtos. Logo, como todos os itens apresentaram pesos significativos, não foi necessário excluir nenhum item do modelo de mensuração.
Além disso, todos os itens apresentaram cargas fatoriais acima de 0,50, com exceção do item concentrações inovativas (0,43).
Tabela 12 - Modelo de mensuração - Segundo Modelo
(Continua)
Constructos Itens Completo
Peso (α) IC - 95% ¹ Valor-p C.F. Com. Fatores Externos Sistema de Ensino 0,77 [0,55; 0,99] 0,000 *** 0,91 0,84 Políticas Públicas 0,43 [0,00; 0,67] 0,013 ** 0,69 0,47 Fatores Internos Organização 0,30 [0,17; 0,41] 0,000 *** 0,75 0,56 Cultura 0,38 [0,27; 0,51] 0,000 *** 0,81 0,66 Patentes 0,28 [0,13; 0,41] 0,000 *** 0,60 0,36 Empreendedorismo 0,24 [0,03; 0,38] 0,010 *** 0,50 0,25 Recursos 0,28 [0,13; 0,40] 0,000 *** 0,66 0,44 Mercado ME-1 0,65 [0,49; 0,83] 0,000 *** 0,87 0,75 ME-2 0,36 [0,02; 0,55] 0,008 *** 0,57 0,32 ME-4 0,38 [0,07; 0,58] 0,003 *** 0,61 0,37 Atuação em Rede Concentrações Inovativas 0,31 [0,04; 0,54] 0,010 ** 0,43 0,18 Rede Vertical 0,46 [0,31; 0,58] 0,000 *** 0,81 0,66
Tabela 12 - Modelo de mensuração - Segundo Modelo
(Conclusão)
Constructos Itens Completo
Peso (α) IC - 95% ¹ Valor-p C.F. Com.
Atuação em Rede Aliança Horizontal 0,60 [0,42;
0,74] 0,000 *** 0,82 0,68 Estratégia Tecnológica e de Negócio ETN-1 0,24 [0,10; 0,39] 0,001 *** 0,55 0,31 ETN-2 0,23 [0,07; 0,41] 0,008 *** 0,61 0,37 ETN-3 0,38 [0,23; 0,54] 0,000 *** 0,76 0,58 ETN-4 0,34 [0,19; 0,47] 0,000 *** 0,76 0,58 ETN-5 0,26 [0,08; 0,39] 0,001 *** 0,70 0,49 Inovação Disruptiva ID-1 0,24 [0,19; 0,31] 0,000 *** 0,83 0,69 ID-2 0,24 [0,19; 0,31] 0,000 *** 0,81 0,66 ID-3 0,17 [0,08; 0,24] 0,000 *** 0,80 0,64 ID-4 0,22 [0,17; 0,28] 0,000 *** 0,80 0,65 ID-5 0,21 [0,15; 0,26] 0,000 *** 0,85 0,72 ID-6 0,19 [0,10; 0,27] 0,000 *** 0,61 0,37 Apropriabilidade AP-1 0,33 [0,03; 0,54] 0,010 *** 0,54 0,29 AP-2 0,41 [0,20; 0,56] 0,000 *** 0,79 0,62 AP-3 0,59 [0,44; 0,79] 0,000 *** 0,85 0,73
¹ Validação bootstrap; ² Carga Fatorial; ³ Comunalidade; (***) Significativo ao nível de 1%; (**) Significativo ao nível de 5%; (*) Significativo ao nível de 10%.
Fonte: Dados da pesquisa.
A TAB. 13 apresenta a análise da validade convergente, validade discriminante, dimensionalidade e a confiabilidade dos construtos do modelo de mensuração. Pode-se destacar que nem todos os construtos apresentaram os índices de confiabilidade A.C. acima de 0,70. No entanto, como todos os construtos apresentaram os índices de confiabilidade C.C. acima de 0,70, evidencia-se assim a confiabilidade dos construtos.
Tabela 13 -Validação do modelo de mensuração - Segundo Modelo Constructos Itens A.C.¹ C.C.² Dim³ AVE4 Variância Compartilhada
1 2 3 4 5 6 1_Fatores Externos 2 0,50 0,80 1 0,65 1 2_Fatores Internos 5 0,69 0,80 1 0,46 0,09 1 3_Mercado 3 0,46 0,74 1 0,48 0,01 0,06 1 4_Atuação em Rede 3 0,49 0,74 1 0,51 0,14 0,06 0,09 1 5_Estratégia Tecnológica e de Negócio 5 0,71 0,81 1 0,46 0,00 0,18 0,13 0,05 1 6_Inovação Disruptiva 6 0,88 0,91 1 0,62 0,04 0,21 0,14 0,05 0,22 1 7_Apropriabilidade 3 0,58 0,78 1 0,55 0,02 0,08 0,14 0,15 0,14 0,15
¹ Alfa de Cronbach, ² Confiabilidade Composta, ³ Dimensionalidade, 4 Variância Extraída Fonte: Dados da pesquisa.
Nota-se ainda, na análise da tabela 13, que todos os construtos foram unidimensionais e apresentaram AVE superior a 0,40, indicando validação convergente. De acordo com o critério proposto por Fornell et al. (1981, apud da Costa, 2012), houve validação discriminante para os construtos analisados, uma vez que as variâncias compartilhadas foram menores que as AVEs.
Segundo Modelo Estrutural (Inner Model) – Relações Significativas
De acordo com os resultados apresentados na TAB. 14 e na FIG. 3, pode-se destacar que:
Em relação a Fatores Internos
• Observa-se influência significativa (p-valor=0,005) e positiva (β=0,295 [0,10; 0,48]) dos Fatores Externos sobre os Fatores Internos.
Em relação à Atuação em Rede
• Observa-se influência significativa (p-valor=0,000) e positiva (β=0,356 [0,17; 0,50]) dos Fatores Externos sobre a Atuação em Rede.
• Observa-se influência significativa (p-valor=0,006) e positiva (β=0,273 [0,10; 0,47]) do Mercado sobre a Atuação em Rede.
• Observa-se influência significativa (valor-p=0,000) e positiva (β=0,354 [0,17; 0,53]) dos Fatores Internos sobre a Estratégia Tecnológica e de Negócio.
• Observa-se influência significativa (valor-p=0,005) e positiva (β=0,277 [0,16; 0,43]) do Mercado sobre a Estratégia Tecnológica e de Negócio.
Em relação à Inovação Disruptiva
• Observa-se influência significativa (valor-p=0,004) e positiva (β=0,291 [0,09; 0,51]) dos Fatores Internos sobre a Inovação Disruptiva.
• Observa-se influência significativa (valor-p=0,037) e positiva (β=0,203 [0,00; 0,40]) do Mercado sobre a Inovação Disruptiva.
• Observa-se influência significativa (valor-p=0,010) e positiva (β=0,272 [0,10; 0,48]) da Estratégia Tecnológica e de Negócio sobre a Inovação Disruptiva.
Em relação à Apropriabilidade
• Observa-se influência significativa (valor-p=0,002) e positiva (β=0,308 [0,10; 0,49]) da Atuação em Rede sobre a Apropriabilidade.
• Observa-se influência marginalmente significativa (valor-p=0,075) e positiva (β=0,191 [-0,01; 0,43]) da Estratégia Tecnológica e de Negócio sobre a Apropriabilidade.
• Observa-se influência significativa (valor-p=0,028) e positiva (β=0,235 [0,02; 0,44]) da Inovação Disruptiva sobre a Apropriabilidade.
É importante ressaltar ainda que
• os intervalos de confiança via Bootstrap estão de acordo com os resultados encontrados via valor-p, evidenciando a validade dos resultados apresentados.
Tabela 14 - Modelo Estrutural (Modelo Final)
Endógena Exógena β I.C. - 95%¹ E.P.(β)² Valor-p R2
Fatores Internos Fatores Externos 0,295 [0,10; 0,48] 0,10 0,005 *** 8,71%
Atuação em Rede Fatores Externos 0,356 [0,17; 0,50] 0,10 0,000 *** 22,57%
Mercado 0,273 [0,10; 0,47] 0,10 0,006 *** Estratégia Tecnológica e de Negócio Fatores Internos 0,354 [0,17; 0,53] 0,10 0,000 *** 25,08% Mercado 0,277 [0,16; 0,43] 0,10 0,005 *** Inovação Disruptiva Fatores Internos 0,291 [0,09; 0,51] 0,10 0,004 *** 33,69% Mercado 0,203 [0,00; 0,40] 0,10 0,037 ** Estratégia Tecnológica e de Negócio 0,272 [0,10; 0,48] 0,10 0,010 *** Apropriabilidade Atuação em Rede 0,308 [0,10; 0,49] 0,10 0,002 *** 28,37% Estratégia Tecnológica e de Negócio 0,191 [-0,01; 0,43] 0,11 0,075 * Inovação Disruptiva 0,235 [0,02; 0,44] 0,11 0,028 **
¹ Validação bootstrap; ² Erro Padrão; (***) significativo ao nível de 1%; (**) significativo ao nível de 5%;
(*) significativo ao nível de 10%. Fonte: Dados da pesquisa.
Equações do Segundo Modelo Estrutural – Relações Significativas: E (Fatores Internos) = 0,295 x Fatores Externos;
E (Atuação em Rede) = 0,356 x Fatores Externos + 0,273 x Mercado;
E (Estratégia Tecnológica e de Negócio) = 0,354 x Fatores Internos + 0,277 x Mercado;
E (Inovação Disruptiva) = 0,291 x Fatores Internos + 0,203 x Mercado + 0,272 x Estratégia Tecnológica e de Mercado;
E (Apropriabilidade) = 0,308 x Atuação em Rede + 0,191 x Estratégia Tecnológica e de Mercado + 0,235 x Inovação Disruptiva.
Figura 3 - Ilustração do Modelo Estrutural Final
(***) Significativo ao nível de 1%; (**) Significativo ao nível de 5%; (*) Significativo ao nível de 10%.
Fonte: Dados da pesquisa.
Este segundo modelo consiste no modelo de melhor ajuste ao grupo pesquisado. Nele se colocaram, do lado esquerdo, as condições encontradas pelas empresas (fatores internos, externos e mercado). No lado direito consta aquilo que as empresas podem fazer (atuar em rede, implementar estratégias tecnológicas/negociais e gerar Inovação Disruptiva-ID), cujo resultado final consiste na apropriabilidade dos lucros pertinentes. Os fatores externos interferem nos condicionantes internos e na atuação da empresa junto a redes de firmas, ambos influenciando a apropriabilidade dos ganhos com a Inovação Disruptiva (ID). Também o nível dos fatores internos é prerrogativa para a empresa adotar estratégias tecnológicas/negociais e gerar ID, apropriando-se dos ganhos decorrentes. Por fim, o mercado influencia a atuação da firma junto a redes empresariais, a adoção de estratégias tecnológicas/negociais e a criação de ID, todos levando à apropriabilidade dos lucros dessa inovação.
Além das relações observadas entre os indicadores independentes (exógenos) sobre os dependentes (endógenos), verificam-se efeitos diretos e indiretos das
relações entre esses indicadores (TAB. 15 e QUADRO 4), do que se podem destacar os seguintes aspectos:
Um efeito indireto positivo significativo (0,10 [0,03; 0,20]) dos Fatores Externos sobre a Estratégia Tecnológica e de Negócio.
Um efeito indireto positivo significativo (0,11 [0,03; 0,23]) dos Fatores Externos sobre a Inovação Disruptiva.
Um efeito indireto positivo significativo (0,16 [0,07; 0,24]) dos Fatores Externos sobre a Apropriabilidade.
Um efeito total positivo significativo (0,39 [0,20; 0,59]) dos Fatores Internos sobre a Inovação Disruptiva, sendo o efeito indireto igual a 0,10. Um efeito indireto positivo significativo (0,16 [0,07; 0,29]) dos Fatores
Internos sobre a Apropriabilidade.
Um efeito total positivo significativo (0,28 [0,07; 0,48]) do Mercado sobre a Inovação Disruptiva, sendo o efeito indireto igual a 0,08.
Um efeito indireto positivo significativo (0,20 [0,11; 0,33]) do Mercado sobre a Apropriabilidade.
Um efeito total positivo significativo (0,26 [0,06; 0,47]) da Estratégia Tecnológica e de Negócios sobre a Apropriabilidade, sendo o efeito indireto igual a 0,06.
Tabela 15 - Efeitos diretos, indiretos e totais (Modelo Final)
(Continua)
Relações Direto Indireto Total I.C. - 95%*
Fatores Externos -> Fatores Internos 0,30 - 0,30 [0,10; 0,48]
Fatores Externos -> Atuação em Rede 0,36 - 0,36 [0,17; 0,50]
Fatores Externos -> Estratégia Tecnológica e de Negócio - 0,10 0,11 [0,03; 0,20]
Fatores Externos -> Inovação Disruptiva - 0,11 0,11 [0,03; 0,23]
Fatores Externos -> Apropriabilidade - 0,16 0,16 [0,07; 0,24]
Fatores Internos -> Estratégia Tecnológica e de Negócio 0,35 - 0,35 [0,17; 0,53]
Fatores Internos -> Inovação Disruptiva 0,29 0,10 0,39 [0,20; 0,59]
Fatores Internos -> Apropriabilidade - 0,16 0,16 [0,07; 0,29]
Mercado -> Atuação em Rede 0,27 - 0,27 [0,10; 0,47]
Mercado -> Estratégia Tecnológica e de Negócio 0,28 - 0,28 [0,16; 0,43]
Tabela 15 - Efeitos diretos, indiretos e totais (Modelo Final)
(Conclusão)
Relações Direto Indireto Total I.C. - 95%*
Mercado -> Apropriabilidade - 0,20 0,20 [0,11; 0,33]
Atuação em Rede -> Apropriabilidade 0,31 - 0,31 [0,10; 0,49]
Estratégia Tecnológica e de Negócio -> Inovação Disruptiva 0,27 - 0,27 [0,10; 0,48]
Estratégia Tecnológica e de Negócio -> Apropriabilidade 0,19 0,06 0,26 [0,06; 0,47]
Inovação Disruptiva -> Apropriabilidade 0,24 - 0,24 [0,02; 0,44]
* Intervalo de Confiança Bootstrap.
Fonte: Dados da pesquisa.
Quadro 4 – Resultado das Hipóteses da Pesquisa
(Continua)
HIPÓTESES RESULTADO
H0_1: Existe um efeito positivo dos Fatores Externos sobre os
Fatores internos. Confirmada***
H0_2: Existe um efeito positivo dos Fatores Externos sobre o
Mercado. Não confirmada
H0_3: Existe um efeito positivo dos Fatores Externos sobre a
Atuação em Rede. Confirmada ***
H0_4: Existe um efeito positivo dos Fatores Internos sobre a
Atuação em Rede. Não confirmada
H0_5: Existe um efeito positivo do Mercado sobre a Atuação em
Rede. Confirmada **
H0_6: Existe um efeito positivo dos Fatores Externos sobre a
Estratégia Tecnológica e de Negócio. Não confirmada
H0_7: Existe um efeito positivo dos Fatores Internos sobre a
Estratégia Tecnológica e de Negócio. Confirmada ***
H0_8: Existe um efeito positivo do Mercado sobre a Estratégia
Tecnológica e de Negócio. Confirmada ***
H0_9: Existe um efeito positivo dos Fatores Externos sobre a
Inovação Disruptiva. Não confirmada
H0_10: Existe um efeito positivo dos Fatores Internos sobre a
Inovação Disruptiva. Confirmada **
H0_11: Existe um efeito positivo do Mercado sobre a Inovação
Disruptiva. Confirmada **
H0_12: Existe um efeito positivo da Estratégia Tec. e de Negócio
sobre a Inovação Disruptiva. Confirmada ***
H0_13: Existe um efeito positivo da Atuação em Rede sobre a
Quadro 4 – Resultado das Hipóteses da Pesquisa
(Conclusão)
HIPÓTESES RESULTADO
H0_14: Existe um efeito positivo da Atuação em Rede sobre a
Apropriabilidade. Confirmada ***
H0_15: Existe um efeito positivo da Estratégia Tec. e de Negócio
sobre a Apropriabilidade. Confirmada *
H0_16: Existe um efeito positivo da Inovação Disruptiva sobre a
Apropriabilidade. Confirmada **
(***) significativo ao nível de 1%; (**) significativo ao nível de 5%; (*) significativo ao nível de 10%
Fonte: Dados da pesquisa.