O Grupo FC Porto: “Um Modelo Empresarial”

Atualmente, o futebol envolve jogo e negócio. Carvalho (2001, 2003 cit. por Carvalho et al., 2005) sendo que nas últimas três décadas o futebol conseguiu envolver diversas organizações (empresas das mais variadas áreas) e movimentar números inimagináveis nas suas origens, adotando uma lógica mercantilista através do modelo futebol-negócio.

De acordo com o estudo anual das finanças de futebol, da empresa Deloitte (2011), o mercado europeu do desporto-rei cresceu de 15,7 mil milhões para 16,3 mil milhões de euros em 2009/2010. De sublinhar que 52% deste valor foi atingido em receitas das cinco maiores ligas europeias (Inglaterra, Alemanha, Espanha, Itália e França), as quais contribuem com 8,4 mil milhões de euros.

Conforme refere Callejo, Javier, & Martínez (2006) os clubes de futebol projetaram novas estratégias que se transformaram hoje em modernas empresas desportivo-mediáticas.

Aidar, Leoncini, & Oliveira (2002) indicam ainda que com o crescimento dos negócios no futebol gerou uma rede de novos negócios envolvendo fãs, empresas de todos os setores, redes de televisão, loterias, entre outros.

Assim, face às crescentes exigências, a que as organizações desportivas do futebol estão sujeitas, nomeadamente as do desporto profissional, são imprescindíveis um conjunto de modificações estruturais e conceptuais, na forma de gerir o futebol dos nossos dias.

É desta forma que se passou da estrutura única do FC Porto, clube centenário, para o Grupo FCPorto, isto é de forma a se adequar a esta nova realidade global passa a ter um modelo organizativo baseado em diversos modelos de empresas privadas. Esse modelo implica a constituição de várias “novas empresas” dentro do mesmo grupo, como a PortoSeguro, a PortoEstádio, a PortoComercial entre outras.

Naturalmente, estas novas empresas surgem com o objectivo de dar uma nova dinâmica organizativa e de permitirem uma maior segmentação e especialização dos serviços integrados do grupo, catapultando-o para níveis de eficácia e desempenho internacionais.

5.1. Estrutura do Grupo FC Porto

O Grupo FC Porto enquanto Empresa Mãe divide-se em 11 áreas de intervenção específica. Cada uma das entidades associadas ao grupo tem a sua especificidade e a sua área de acção e/ou influência, e neste sentido cada uma se dedica exclusivamente ao seu negócio, ao seu Core Business.

Passamos então agora por enumerar e descrever de uma forma geral, as principais empresas do Grupo FC Porto. As mesmas estão ilustradas no organigrama que se encontra a baixo (Figura 3):

 Investi Antas, SGPS: É a Sociedade Gestora de Participações Sociais.

 Futebol Clube do Porto: É a associação sem fins lucrativos. Representa o Património imobiliário e as modalidades amadoras.

 F.C. Porto – Futebol SAD: é a empresa que gere a modalidade de futebol, realizando uma gestão universal, tanto ao nível do futebol profissional como do futebol de formação.

 F.C. Porto – Basquetebol SAD: À semelhança com o que acontece com a F.C. Porto, Futebol SAD, é a empresa que gere a modalidade de basquetebol.

 PortoEstádio: é a empresa especialmente concebida e orientada para a gestão e exploração das infra-estruturas desportivas do Grupo FC Porto. Operacionaliza todos os eventos desportivos e não desportivos que ocorrem nessas infra-estruturas (segurança, gestão de parque, policiamento, cathering, serviços médicos, hospitalidade), para além disso fazem o planeamento dos eventos desportivos. Actualmente, a PortoEstádio é responsável pela gestão Estádio do Dragão e pelo Centro de Treinos e Formação Desportiva, mas também pelo Vitalis Park, pelo Dragão Caixa e pela Casa do Dragão.

 PortoComercial: é uma entidade que explora a marca FC Porto, desenvolvendo a componente comercial desta actividade nas sua várias áreas, nomeadamente, sponsorização, licenciamento de produtos e angariação de publicidade e merchandising (exploração de lojas), para além disso presta serviço na venda do associativo, bilhética, lugares anuais, lugares corporate, visitas ao estádio entre outros.

 PortoMultimédia: é uma sociedade cuja principal actividade consiste na edição, produção e comercialização de conteúdos multimédia, gestão e exploração comercial de produtos e serviços do clube através de canais à distância, onde se incluem a Internet, Telefone e Telemóveis.

 EuroAntas: Esta destacou-se por ter sido a empresa responsável pelo projecto do Estádio do Dragão. É uma sociedade anónima que actua ao nível imobiliário, responsável pela promoção e gestão de empreendimentos imobiliários.

 Fundação PortoGaia: A Fundação PortoGaia foi instituída pelo Município de Vila Nova de Gaia, pelas freguesias do Olival e Crestuma, pela Empresa Municipal Águas de Gaia (E.M) pelo FC Porto, pela FC Porto SAD e pela União Clubes de Gaia, com a missão de patrocinar e realizar actividades de fomento desportivo, cabendo-lhe, nomeadamente, a promoção da construção do Centro de Treinos e Formação Desportiva PortoGaia (CTFD).

 FC Porto - Serviços Partilhados e Corporativos: é a empresa responsável pelos Serviços Partilhados e Corporativos do grupo, ou seja, por todas as áreas que prestam serviços transversais a todo o grupo FC Porto.

SÓC

IOS

Lei de Bases da Actividade Física e do Desporto: Publicação da Lei n.o _{5/2007, de 16} de Janeiro

Actual Lei de Bases do sector desportivo

Lei de Bases do Desporto (LBD): Publicação da Lei n.o_{30/2004, de 21 de Julho}

Revoga a Lei n.o _{1/90, de 13 de Janeiro}

Decreto-Lei 67/97, de 3 de Abril

Estabelece o actual Regime Jurídico das Sociedades Desportivas

Alteração à LBSD: Publicação da Lei n.o _{19/96 de 25 de Junho}

Revisão e alteração da LBSD que determinou consequências para os clubes desportivos

Decreto-Lei n.o _{146/95, de 21 de Junho}

Primeiro momento regulamentador dos princípios estipulados na LBSD relativamente a dois tipos de entidades desportivas: Clubes Desportivos e Sociedades Desportivas

Lei de Bases do Sistema Desportivo (LBSD): Publicação da Lei n.o _{1/90, de 13 de} Janeiro

Introduz no sistema desportivo nacional, a definição de Clubes Desportivos e Sociedades com fins desportivos (sociedades desportivas) - Artigo 20.o

6. Enquadramento legal dos clubes desportivos e das