Procedimentos de análise

Após a recolha das entrevistas e diário de “atividades” foi necessário proceder à análise tendo em conta o fenómeno em estudo.

Assim, esta foi a fase onde o investigador tentou construir um conhecimento a partir das informações recolhidas (Quivy & Campenhoudt, 2005).

4.5.1. Diário de “Atividades”

O registo da ações desenvolvidas por recurso ao diário de “atividades” foi o instrumento utilizado para relatar o dia a dia no exercício da minha função de TM. Esta opção teve por base o entendimento que a descrição do experienciado permite uma descrição mais concreta e permite aceder a uma interpretação mais profunda da realidade vivida.

Desta forma, ao longo dos 10 meses de estágio foram registadas e descritas todas as tarefas e atividades desenvolvidas que foram objeto de análise quantitativa coadjuvada de alguma interpretação.

Da primeira leitura flutuante foram identificadas 8 “atividades”, que mais se destacaram no universo das ações desenvolvidas durante o estágio, sendo estas: conceção e planeamento de atividades, coordenação e articulação com outras áreas do Grupo FC Porto, gestão da equipa, controlo da assiduidade e pontualidade dos atletas, reuniões, acompanhamento de treinos e jogos/torneios, gestão de jogos e estatística de jogo (Quadro 5).

Após a identificação e respetiva descrição passou-se à contabilização das atividades realizadas em cada um dos meses. Deste modo, realizou-se o somatório das somas parciais de cada semana que são apresentadas no Anexo (5).

É de referir que a recolha de informações relativas ao mês de fevereiro foi realizada de forma mais intensiva, ou seja, foi realizado um registo contínuo de todas as atividades realizadas, onde se procurou identificar designar, identificar e descrever todas as situações ocorridas ao longo dos dias desse

cargo, e era um mês que previsivelmente abarcaria toda a tipologia de atividades.

Quadro 5: Identificação e descrição das Atividades do diário

11

Boletim de jogo interno: é um boletim elaborado pelo clube, onde possibilita o preenchimento de todas as informações relativas a um jogo, desde a constituição da equipa, substituições, minutos, cartões e também o seu resultado final.

Atividades Descrição

Conceção e Planeamento de Atividades

Esta atividade incorpora todas as ações de elaboração e planeamento relativas à equipa, nomadamente treinos, jogos e torneios. O contacto com as equipas adversárias também foi considera nesta atividade.

Coordenação e Articulação com outras Áreas do Grupo FC Porto

As atividades de coordenação e/ou articulação com outras áreas do Grupo FC Porto, reportam-se a todos os contatos e o trabalho conjunto realizado com a secretaria desportiva, logística, scouting, direção técnica entre outras.

Gestão da equipa

Reporta-se à ação de monitorização das solicitações dos atletas, de assegurar a ligação entre a equipa técnica e os enc. de educação. Esta atividade também se refere a todas as solicitações efetuadas para a equipa, nomeadamente de material de treino, equipamentos, transporte e sala para reuniões.

Controlo da Assiduidade e Pontualidade dos atletas

Atividade de supervisionar a hora de chegada, dos atletas, bem como o registo da sua presença nos treinos.

Reuniões

Engloba os encontros ao nível da estrutura interna de TMs e também com os enc. de educação dos atletas.

Acompanhamento de Treinos e Jogos/Torneios

Presença permanente nos treinos e nos jogos e/ou torneios.

Gestão de Jogos

Definida como todas as ações relacionadas com tarefas desempenhadas durante e após o jogo, mais concretamente o preenchimento do boletim de jogo interno11, recolha da ficha de jogo da equipa de arbitragem, e envio dos documentos para a secretaria desportiva, bem como o envio do resultado e relatório do jogo para o diretor técnico da formação e para o dep. de comunicação.

Estatística de jogo

Preenchimento dos dados estatísticos do jogo e posterior comunicação ao diretor técnico da formação.

4.5.1. Entrevistas

Após a realização das entrevistas realizou-se uma leitura flutuante do seu conteúdo informativo no sentido de explorar e analisaro conteúdo exposto. Tal como refere Coutinho (2006) o método de análise das entrevistas relaciona- se com um método de análise de conteúdo.

Assim, o conteúdo das entrevistas foi analisado por recurso aos procedimentos de análise de conteúdo, método este que de acordo com Quivy e Campenhoudt (2005, p. 195) “faz aparecer o máximo possível de elementos de informação e de reflexão”. A análise realizada a posteriori foi efetuada com o auxílio do programa de análise de dados qualitativos NVivo9.

Quivy e Campenhoudt (2005, p. 227) afirmam que: “o lugar ocupado pela análise de conteúdo na investigação social é cada vez maior, nomeadamente porque oferece a possibilidade de tratar de forma metódica informações e testemunhos que apresentam um certo grau de profundidade e complexidade”.

Para Bardin (2008, p. 44), a análise de conteúdo pode ser assim definida: “um conjunto de técnica das comunicações visando obter, por procedimentos sistemáticos e objetivos de descrição do conteúdo das mensagens, indicadores (quantitativos ou não) que permitam a inferência de conhecimentos relativos às condições de produção/receção (variáveis inferidas) destas mensagens”.

Segundo Silva et al. (2005, p. 74)“o método da análise de conteúdo aparece como uma ferramenta para a compreensão da construção de significado que os atores sociais exteriorizam no discurso. O que permite ao pesquisador o entendimento das representações que o indivíduo apresenta em relação à sua realidade e à interpretação que faz dos significados à sua volta”.

Como refere Bardin (2008), a partir do momento em que a análise do conteúdo decide codificar o seu material, deve-se produzir um sistema de categorias. Deste modo, a maioria das categorias analíticas foram objeto de especificação a posteriori, na medida em que a base da sua definição foram os dados empíricos, porque a preocupação consistiu em compreender e dar

Neste estudo foram determinadas as seguintes categorias e sub-