O processo de projeto de edificações

O projeto de edificações consiste, basicamente, em dois tipos de processos ou dimensões distintas, que interagem entre si e se sobrepõe durante a sua realização. O processo do produto compreende a criação e a especificação do produto-projeto e o processo de projeto descreve a organização do trabalho de projeto.

Como projeto-produto traduz requisitos em representações gráficas e especificações técnicas, elaboradas a partir de um processo de “ideação”, que envolve elementos como análise e síntese, criação, desenvolvimento e comunicação (FABRICIO, 2002).

O projeto como processo, “engloba atividades distintas e coordenadas, e que, tendo como resultado o “produto projeto”, implica no estabelecimento de métodos e técnicas construtivas, e que em seu escopo leva em conta todas as fases de um empreendimento” (ANDERY, 2003). “O caráter de processo atribuído ao projeto é reforçado pela necessidade de participação dos responsáveis pela sua elaboração, durante as demais etapas que compõem o processo de produção” NOVAES (2001).

QUADRO 2.3 - Projeto como processo e como produto

É importante considerar o produto do processo de projeto como sendo o resultado de várias combinações diferentes, que prevêem técnicas e detalhes construtivos específicos, seguindo uma representação também diferenciada em termos de simbologia. Os projetos do produto das diversas especialidades de arquitetura e de engenharia especificam as características

PROJETO CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS

Métodos e técnicas construtivas PROJETO

PROCESSO

Atividades que resultam no

projeto-produto Consideram em seu escopo todas as fases do empreendimento

Elaboradas a partir de um processo de “ideação”

PROJETO PRODUTO

Representações gráficas e

especificações técnicas _{Envolvem análise, síntese, criação,} desenvolvimento e comunicação

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do produto a edificar através de representações gráficas e descritivas (plantas, cortes, memoriais descritivos, especificações técnicas, etc.). Estes necessitam de uma complementação por meio dos projetos para produção e de projetos da produção para auxiliarem os trabalhos de execução da obra.

Os projetos para produção (específicos de acordo com as características do produto) são elaborados simultaneamente ao detalhamento do projeto executivo, mas dependendo das características do empreendimento podem ser desenvolvidos em fases anteriores. Contém as definições de disposição e seqüência das atividades da obra e frentes de serviço para a utilização durante a execução do edifício. Os projetos da produção, por sua vez, definem estrategicamente as condições necessárias para a viabilização da obra, por exemplo, quanto à tecnologia do sistema construtivo, às características de equipamentos e à qualificação da mão-de-obra.

Os projetos de canteiro de obra e de logística consideram o tempo disponível para execução da obra e a sua localização. O projeto de canteiro compreende a definição do layout (fluxogramas dos processos e roteiro para o posicionamento dos elementos), a localização e o posicionamento dos equipamentos e a demanda por espaço, materiais e mão-de-obra. O projeto de logística consiste no planejamento e programação para otimizar e racionalizar o recebimento, armazenamento e movimentação de materiais na obra, além da disponibilização de insumos, ferramentas e equipamentos. Busca reduzir os deslocamentos de pessoas e materiais no canteiro e analisa a necessidade de insumos, a capacidade de suprimentos e os fluxos de materiais.

O processo de projeto, na visão de FABRICIO (2002), engloba não só os projetos de especialidades de produto, mas também visa formular e subsidiar a criação e a produção de um empreendimento, a seleção de um terreno, o desenvolvimento de um programa de necessidades, o projeto do produto até o desenvolvimento da produção, o detalhamento dos métodos construtivos através de projetos para produção e o planejamento da obra, além do projeto as built e a conseqüente avaliação da satisfação dos usuários com o produto.

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A falta ou adiamento de decisões, especialmente nas etapas iniciais da fase de projeto de empreendimentos imobiliários, tanto com relação aos aspectos ligados às características do produto, quanto às definições sobre as tecnologias construtivas a serem adotadas, pode apresentar uma grande quantidade de erros e retrabalhos dos profissionais envolvidos no processo de projeto, constituindo-se num dos grandes “gargalos” causadores de desperdício, com reflexos negativos sobre a qualidade final do produto a ser entregue (FONTENELLE; MELHADO, 2000).

A elaboração de um projeto é um processo complexo, envolvendo diversas interfaces e cuja contratação e coordenação racional envolve diversas dificuldades; adicionalmente, a dinâmica do mercado imobiliário tem exigido uma otimização cada vez maior do projeto. De modo a permitir essa otimização, torna-se necessário o estabelecimento de um fluxo de trabalho estável e padronizado na elaboração dos diversos projetos de um empreendimento, onde as etapas a serem cumpridas atendam adequadamente às necessidades de todos os intervenientes, e contribuam para a interação eficiente entre as diversas equipes .... antes, durante e depois do período de projeto:

Antes, porque é inegável a necessidade de mobilização de todas as

equipes de projeto envolvidas no instante adequado, que ocorre desde o surgimento da idéia do próprio empreendimento, atuando na qualidade de consultores.

Durante, porque a racionalização dos projetos é o fator que melhor

pode contribuir para que se obtenha um produto coerente e ajustado, atingindo de forma mais rápida, direta e com menor custo o objetivo do investimento.

Depois, porque o projeto continuará sendo, por toda a existência do

empreendimento, a principal referência técnica do empreendimento, contribuindo para sua manutenção e operação correta, adequada e econômica. (ABECE, 2002)

A estrutura na qual deve estar inserido o processo de projeto é basicamente de transformação e documentação da informação gerada em separado pelas diversas especialidades, o que torna essencial a comunicação entre os intervenientes (JACQUES; FORMOSO, 2002).

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