O projeto de uma obra de edificação

O projeto é, portanto, o processo de preparação dos documentos mediante o qual são definidos, quantificados, qualificados e transmitidos os objetivos do processo construtivo de cada edifício. Para tanto, nessa etapa, são tomadas muitas decisões importantes, relacionadas, em grande parte, à necessidade de recursos (Sanvido & Norton, 1994). Em razão desta vinculação com os recursos, os responsáveis pelas decisões necessitam de informações oportunas, adequadas e precisas.

Na construção de edifícios no Brasil, entretanto, a documentação de obras é geralmente tratada de maneira precária, a critério do engenheiro da obra, não existindo, na maioria dos casos, política das empresas quanto ao assunto. Terminada a obra, o arquivamento das informações, via de regra, deixa a desejar, prejudicando as atividades de operação e manutenção. Esta forma de tratamento do processo de projeto não condiz com a natureza da atividade, pois seu produto é um dos que demanda maior período de produção e oferece maior tempo de utilização, dependendo de informações que devem ser mantidas durante anos (Picchi, 1993).

Para muitas empresas, o processo de projeto resume-se ao fluxograma apresentada na figura 4 em que as atividades básicas referentes a cada uma das etapas são:

a) plantas e memorial descritivo do projeto arquitetônico: desenvolvimento dos documentos gráficos (plantas) que apresentam a definição geométrica do edifício, com a caracterização quanto ao uso das dependências e indicação preliminar de materiais para acabamento dos elementos construtivos (paredes, pisos, esquadrias, etc.) de acordo com as necessidades dos usuários e documento escrito (memorial descritivo) que indica, de forma simplificada, os principais materiais e acabamentos dos elementos construtivos;

b) plantas e memoriais descritivos dos projetos complementares: execução dos documentos gráficos (plantas) que apresentam as soluções para a função estrutural (projetos das fundações e estrutural) e as funções de serviço (instalações hidro-sanitárias, elétricas, telefônicas, etc.), desenvolvidas sobre a definição geométrica do edifício apresentada no projeto arquitetônico. Estes desenhos são acompanhados, também, por memoriais descritivos que indicam materiais e, algumas vezes, técnicas a serem utilizadas para a execução dos serviços;

c) orçamento discriminado: desenvolvimento de documento que apresenta os custos (ou preços) correspondentes às soluções técnicas indicadas, calculados com a aplicação de um modelo de análise dos serviços especificados nas plantas e memoriais descritivos. A qualidade do resultado do orçamento será diretamente proporcional ao detalhamento dos documentos analisados;

PLANTAS E MEMORIAL DESCRITIVO DO PROJETO

ARQUITETÔNICO

PLANTAS E MEMORIAIS DESCRITIVOS DOS PROJETOS

COMPLEMENTARES ORÇAMENTO DISCRIMINADO PROGRAMAÇÃO DOS SERVIÇOS DA OBRA (GRÁFICO DE GANTT)

Figura 4 - Fluxograma simplificado das etapas do

processo de projeto

d) programação dos serviços: utilizando o gráfico de Gantt, na maior parte dos casos, apresenta a definição da seqüência de serviços a serem executados no canteiro de obras, respeitadas as dependências técnicas. Baseia-se nos serviços definidos no orçamento e, portanto, a qualidade do resultado dependerá da qualidade do orçamento.

Deve-se salientar que este processo de projeto da obra seria bastante melhorado se fosse observado o esquema da figura 5. Neste caso, algumas etapas têm a mesma abrangência indicada anteriormente e outras seriam melhoradas ou alteradas. Assim, as etapas seriam:

a) plantas e memorial descritivo do projeto arquitetônico: como no esquema anterior;

b) plantas e memoriais descritivos dos projetos complementares: como no esquema anterior;

c) avaliação da parte gráfica dos projetos: estudo que procura verificar a compatibilidade entre todos os projetos e não somente entre cada projeto específico e o projeto arquitetônico (por exemplo, verificar se no projeto hidráulico não está definida uma tubulação em determinado local da edificação onde, no projeto estrutural, existe uma viga em concreto armado que não poderá ser vazada para dar passagem à tubulação); o perfeito detalhamento dos elementos construtivos para facilitar o entendimento e execução no canteiro; a existência de erros de representação; etc.;

PLANTAS E MEMORIAL DESCRITIVO DO PROJETO

ARQUITETÔNICO

PLANTAS E MEMORIAIS DESCRITIVOS DOS PROJETOS

COMPLEMENTARES ORÇAMENTO DISCRIMINADO PROGRAMAÇÃO DAS ATIVIDADES DA OBRA (REDES PERT/CPM) AVALIAÇÃO DA PARTE GRÁFICA DOS PROJETOS

DISCRIMINAÇÕES TÉCNICAS

REAVALIAÇÃO DO ORÇAMENTO DISCRIMINADO

Figura 5 - Fluxograma das etapas consideradas indispensáveis no processo de projeto

d) discriminações técnicas: documento escrito que, de forma precisa, completa e ordenada, descreve os materiais de construção a utilizar, indica os locais onde estes materiais

serão aplicados e determina as técnicas exigidas para o seu emprego. Tem a finalidade de complementar as informações apresentadas nas plantas na forma de desenhos e, nos memoriais descritivos, de forma muito resumida;

e) orçamento discriminado: o mesmo documento e método apresentados anteriormente, mas, neste caso, sendo desenvolvido sobre uma base de dados muito mais rica, que determina uma melhor qualidade dos seus resultados;

f) programação das atividades: utilizando os princípios metodológicos das redes PERT - CPM, a programação é desenvolvida após a definição das atividades5 correspondentes aos serviços indicados no orçamento discriminado e do ajuste do processo de execução às

5 _{Devem-se salientar os conceitos de serviços e atividades para verificar as diferenças entre as duas}

formas de dividir uma obra para análise:

a) serviço - cada uma das partes em que se divide uma obra de forma que, em relação a uma unidade de medida, possam ser indicados com facilidade o conjunto de insumos necessários (mão-de-obra, materiais e equipamentos) e os respectivos consumos em relação à unidade de medida escolhida, definindo uma composição unitária de custos. Por exemplo: considera-se um serviço: “colocação de porta 70 x 210 cm, em cedro, interna com ferragem". Este serviço incluiu a colocação de todos os elementos em madeira deste tipo de esquadria e as ferragens da porta;

b) atividade - etapa contínua de trabalho no canteiro de obras. As atividades podem ser derivadas dos serviços, mas estes últimos nem sempre têm a característica de continuidade no tempo. Por exemplo: se for feita referência ao serviço que serviu de exemplo acima, pode-se ver que a correspondência com uma atividade não é direta na medida que não é possível instalar todos os componentes da porta numa única etapa de trabalho. Assim, neste caso, serão definidas várias atividades em relação a um único serviço. Poderá ocorrer, também, a agregação simples de serviços

condições de prazo e disponibilidade financeira previstos para a obra, utilizando os resultados do orçamento discriminado;

g) reavaliação do orçamento discriminado: uma vez que a programação da obra foi definida, é necessário reavaliar o orçamento discriminado, pois podem ocorrer variações decorrentes das dependências e disponibilidade de recursos como mão-de-obra e equipamentos.

Pode-se notar, assim, que o processo de projeto tem sido desenvolvido sem os cuidados desejados e que alguns dos mais importantes aspectos são a falta de integração entre os dados e a dificuldade de comunicação entre os profissionais envolvidos. Estes pontos fracos do processo atual serão destacados no próximo item.