Parte II – Análise dos Resultados Obtidos no Multifactor

Para melhor compreensão dos dados, recomenda-se consulta dos apêndices 1 ou 2, que corresponde ao MLQ com as suas proposições, e do apêndice 9 que se reporta à comparação dos valores médios dos itens das escalas dos estilos de liderança do MLQ - respostas das coordenadoras e dos docentes.

Proceder-se-á a uma análise dos valores de Alpha de Cronbach dos questionários respondidos pelas coordenadoras de acordo com a tabela 10 apresentada de seguida e relativamente aos vários tipos de liderança.

Grupos Escalas Alpha de Cronbach

Dimensão Grupo

T

ipos de L

ider

ança Liderança _{transformacional}

Influência Idealizada (atributos) 0,828

0,911 Influência Idealizada (comportamentos) 0,914 Motivação Inspiracional 0,693 Estimulação Intelectual 0,611 Consideração Individual 0,759 Liderança Transacional

Recompensa pelos objetivos atingidos 0,889

0,706 Gestão por Exceção (ativa) 0,747

Liderança

Laissez-Faire

Gestão por Exceção (passiva) 0,640

0,964 Laissez-faire 0,667 Resultados da Liderança Esforço Extra 0,658 0,824 Eficácia 0,694 Satisfação 0,600

Tabela 10 - Consistência interna das escalas e estilos de liderança - Coordenadoras

Constata-se que, no que se refere à Liderança Transformacional, o fator Influência Idealizada (atributos), obteve uma consistência interna boa (0,828) ao passo que na Influência Idealizada (comportamentos) a consistência interna foi considerada muito boa (0,914). Os fatores Motivação Inspiracional (0,693) e Estimulação Intelectual (0,611) tiveram uma consistência interna fraca, por outro lado a Consideração Individual obteve uma consistência razoável (0,759).

No que concerne à Liderança Transacional e relativamente ao fator Recompensa pelos objetivos atingidos a sua consistência interna foi considerada boa (0,889), o mesmo não aconteceu com o fator Gestão por Exceção (ativa) que teve uma consistência interna razoável (0,747).

Quanto à Liderança Laissez-faire ambos os fatores Gestão por Exceção (passiva) (0,640) e Laissez-faire (0,667) tiveram uma consistência interna fraca.

Segue-se, agora, a apresentação da consistência interna relativamente aos

Resultados da Liderança. Assim e relativamente aos três fatores constituintes podemos

observar na tabela 10 que a sua consistência interna foi fraca, a saber Esforço Extra (0,658), Eficácia (0,694) e Satisfação (0,600).

Apresenta-se seguidamente os valores médios, da escala de Likert, que elucidam as respostas das coordenadoras de acordo com os itens de cada fator de modo a identificar os comportamentos que ligados a certo tipo de liderança se evidenciam mais.

Grupos Escalas Coordenadoras Médi a Média grupo T ipos de L ider ança Liderança transformacional

Influência Idealizada (atributos) 2,88

3,05 Influência Idealizada (comportamentos) 3,13 Motivação Inspiracional 3,13 Estimulação Intelectual 3,25 Consideração Individual 2,88 Liderança Transacional

Recompensa pelos objetivos atingidos 2,69

2,41 Gestão por exceção (ativa) 2,13

Liderança

Laissez-Faire

Gestão por exceção (passiva) 0,813

0,53 Laissez-faire 0,250 Resultados da Liderança Esforço Extra 2,25 2,73 Eficácia 2,93 Satisfação 3,0

Tabela 11 - Resultados MLQ – Coordenadoras

No que se refere à Liderança Transformacional os valores médios situam-se entre 3,25 para a Estimulação Intelectual, valor médio mais alto, e 2,88 para a Influência Idealizada (atributos) e Consideração individual, o valor médio mais baixo deste tipo de liderança. Os fatores Influência Idealizada (comportamentos) e Motivação Inspiracional obtiveram os mesmos valores médios (3,13).

Concernente à Liderança Transacional os valores médios foram de 2,69 para o fator Recompensa pelos objetivos atingidos e de 2,13 para o fator Gestão por Exceção- ativa, o que corresponde a uma diminuição do registo dos comportamentos que caracterizam este dois fatores relativamente aos valores registados para a Liderança Transformacional de acordo com a posição das coordenadoras.

No que respeita à Liderança Laissez-faire, os valores médios apresentados indicam que os comportamentos correspondentes à Gestão por Exceção-passiva (0,813) e Laissez-faire (0,250) quase nunca se evidenciam, de acordo com as coordenadoras, o que torna este tipo de liderança, aquele que revela valores médios mais baixos quando comparado com os tipos de Liderança Transformacional e Transacional.

Pode assumir-se que, de acordo com as respostas dadas pelas coordenadoras, os seus comportamentos mais evidenciados refletem a Liderança Transformacional como o seu estilo de liderança formal, indo ao encontro da perceção dos professores.

No que se refere aos Resultados de Liderança, os comportamentos que caracterizam estes parâmetros registam-se algumas vezes, de acordo com as coordenadoras, sendo que o valor médio mais alto se refere à Satisfação (3), para ser seguido pelo valor médio da Eficácia (2,93) e, por fim, pelo valor mais baixo concernente ao Esforço Extra (2,25), todos eles valores médios mais baixos do que os apresentados pelas respostas dos professores.

5.1.3.1.4. Parte II – Análise dos Resultados Obtidos no Multifactor Leadership

Questionnaire (Professores)

Apresenta-se de seguida a tabela 12 que identifica o valor de Alpha de Cronbach para cada um dos fatores dos vários tipos de liderança descritos no MLQ. Através dos valores de Alpha de Cronbach pode confirmar-se a consistência interna de um grupo de afirmações ou questões que calcula determinada característica.

Grupos Escalas Alpha de Cronbach

Escalas Grupo

T

ipos de L

ider

ança Liderança _{Transformacional}

Influência Idealizada (atributos) 0,706

0,871 Influência Idealizada (comportamentos) 0,632

Motivação Inspiracional 0,880 Estimulação Intelectual 0,704 Consideração Individual 0,580 Liderança

Transacional

Recompensa pelos objetivos atingidos 0,695

0,712 Gestão por Exceção (ativa) 0,672

Liderança

Laissez-Faire

Gestão por Exceção (passiva) 0,660

0,613 Laissez-faire 0,749 Resultados da Liderança Esforço Extra 0,880 0,886 Eficácia 0,807 Satisfação 0,772

Ao analisar os resultados obtidos no MLQ-P podemos concluir que a consistência interna dos itens medidores dos vários componentes da Liderança Transformacional foi boa (0,880) para a Motivação Inspiracional. A consistência interna para a Influência Idealizada (atributos), (0,706), e para a Estimulação Intelectual (0,704) foi considerada razoável. Relativamente à Influência Idealizada (comportamentos) a consistência interna foi fraca (0,632) e foi considerada inadmissível para a Consideração individual (0,580).

De acordo com os resultados obtidos para a Liderança Transacional, a consistência interna dos fatores Recompensa pelos objetivos atingidos (0,695) e Gestão por Exceção-ativa (0,672) foi considerada fraca.

Quanto à Liderança Laissez-faire, a consistência interna do fator Gestão por Exceção-passiva foi fraca (0,660) e razoável para o fator Laissez-faire (0,749).

Após a análise dos valores de Alpha de Cronbach para os três tipos de liderança, segue-se a apresentação da consistência interna quanto aos Resultados da Liderança. Assim e relativamente ao Esforço Extra podemos afirmar que a sua consistência interna é boa (0,880) bem como para a Eficácia (0,807). Relativamente à Satisfação a sua consistência interna foi considerada razoável (0,772).

Na tabela 13, estão ilustrados os valores médios, da escala de Likert, para cada fator correspondentes aos vários tipos de liderança quanto à frequência dos comportamentos que caracterizam cada fator sendo de relembrar que quanto mais próximo o valor médio estiver do nível 4, mais frequente é o comportamento registado.

Grupos Escalas Professores

Média Média grupo

T

ipos de L

ider

ança Liderança _{transformacional}

Influência Idealizada (atributos) 3,04

3,18 Influência Idealizada (comportamentos) 3,40 Motivação Inspiracional 3,41 Estimulação Intelectual 3,21 Consideração Individual 2,80 Liderança Transacional

Recompensa pelos objetivos atingidos 3,11

2,81 Gestão por Exceção (ativa) 2,50

Liderança

Laissez-Faire

Gestão por Exceção (passiva) 1,32

0,86 Laissez-faire 0,41 Resultados da Liderança Esforço Extra 3,01 3,25 Eficácia 3,27 Satisfação 3,48

Relativamente à Liderança Transformacional os valores médios situam-se entre 3,41 para a Motivação inspiracional; 3,40 para a Influência Idealizada (comportamentos); 3,21 para a Estimulação Intelectual e o 3,04para a Influência Idealizada (atributos), ou seja, são comportamentos das coordenadoras que ocorrem muitas vezes, segundo a opinião dos professores. É de salientar que o valor médio da Consideração Individual é o mais baixo (2,80) o que podemos inferir que são comportamentos que apenas se registam algumas vezes. Ao cruzar os valores médios dos fatores com os valores de Alpha de

Cronbach podemos observar que a consideração individual foi o fator que apresentou os

valores mais baixos.

No que se refere à Liderança Transacional os valores médios foram de 3,11 para o fator Recompensa pelos objetivos atingidos e de 2,50 para a Gestão por Exceção (ativa), o que corresponde a uma diminuição do registo dos comportamentos que caracterizam estes dois fatores relativamente aos valores registados para a Liderança Transformacional.

Quanto à Liderança Laissez-faire, os valores médios apresentados indicam que os comportamentos correspondentes à Gestão por Exceção (passiva), (1,32), e Laissez-

faire (0,41) raramente acontecem com tendência a nunca acontecerem. Este tipo de

liderança é o que apresenta valores médios mais baixos comparativamente aos tipos de liderança anteriores.

Pode concluir-se que, de acordo com as respostas dadas pelos professores, os comportamentos mais evidenciados pelas coordenadoras do Projeto de Aprendizagem Cooperativa se enquadram na Liderança Transformacional.

No que diz respeito aos Resultados de Liderança, os comportamentos que caracterizam estes parâmetros registam-se muitas vezes sendo que o valor médio mais alto foi relativo à Satisfação (3,48), logo a seguir foi o da Eficácia (3,27) e, por fim, o mais baixo foi relativo ao Esforço Extra (3,01).

5.1.3.1.5. Análise Comparativa dos Resultados do Multifactor Leadership