De acordo com Maximiano (2006, p.138) “a remuneração é um dos principais instrumentos para a manutenção, retenção e motivação dos funcionários”. As empresas devem estar atentas e remunerar o seu funcionário de maneira correta e conforme estabelecido nas Leis do Trabalho. A remuneração na maioria das empresas é realizada da maneira tradicional, que é uma parte fixa e a outra parte variável, dependendo da política da empresa. Em relação às pessoas na organização, Chiavenato (2010, p.278) diz que, “elas estão dispostas a se
dedicarem ao trabalho e às metas e objetivos da organização desde que isso lhe traga algum retorno significativo pelo esforço e dedicação”.
Quando um colaborador resolve investir em uma organização seu tempo, conhecimento, dedicação e esforço, ele espera que seja remunerado adequadamente de acordo com suas funções. Assim, a remuneração possui papel importante na organização, e possui certos objetivos, como:
“atrair e reter talentos na organização; motivação e obtenção de engajamento comprometimento do pessoal; aumento da produtividade e qualidade no trabalho; controle de custos laborais; tratamento justo e equitativo às pessoas; cumprimento da legislação trabalhista; ajudar no alcance dos objetivos organizacionais e por fim, proporcionar um ambiente amigável e impulsionador de trabalho” (CHIAVENATO, 2010, p.288). A remuneração não é mais o suficiente, é preciso estar sempre incentivando os colaboradores, sempre buscando o melhor para eles. Segundo Chiavenato (2010, p.312) “é preciso incentivá-las continuamente a fazerem o melhor possível, a ultrapassarem o desempenho atual e a alcançarem metas e resultados desafiantes formulados para o futuro”. Isto é, o incentivo é utilizado como um meio para chegar a um objetivo final, ele é um fator diferencial para a pessoa se esforçar para alcançar suas metas.
Com isso, a remuneração de cada funcionário foi realizada de acordo com a consulta no site piso salarial. Nesse site, é possível calcular o salário com a ocupação da CBO, e de acordo com o estado em que a empresa se localiza. Assim, pode-se verificar o valor total dos salários na Tabela 27.
Tabela 27 - Remuneração dos funcionários
FUNCIONÁRIOS VALOR MENSAL
Modeladores 3D R$ 11.273,84
Estagiário R$ 880,00
Administrador Financeiro/RH R$ 880,00
TOTAL R$ 13.033,84
Fonte: Autoria própria, 2016
Os colaboradores terão alguns benefícios para trabalharem na empresa Real Food. Como visto anteriormente, esse é um dos fatores que podem ter
interferência direta na produtividade e incentivo dos funcionários. Sendo assim, será concedido o vale transporte no valor deR$148,00; o que equivale a 40 passes de ônibus no valor de R$3,70, atual tarifa cobrada pela URBS (Urbanização de Curitiba S/A). Algumas empresas costumam cobrar o valor de até 6% sobre o salário do funcionário, que é permitido perante a lei. Mas, no caso da empresa Real Food, esse será um valor custeado pela própria organização, sendo então um benefício. Além disso, terá o vale alimentação, que é um benefício para o funcionário poder pagar seu almoço; no caso, no valor de R$320,00; o que equivale a 20 dias no valor de R$16,00. Desta maneira, nasTabela 28, 29 e 30 abaixo, está detalhada a folha de pagamento de cada um dos colaboradores da empresa.
Tabela 28 - Remuneração Modelador 3D MODELADOR
DESCRIÇÃO QUANT. R$ MESES TOTAL
Salário 1 1.998,00 11 R$ 21.978,00 Férias 1 1.998,00 1 R$ 1.998,00 1/3 Férias 33,33% 666,00 1 R$ 666,00 13º Salário 1 1.998,00 1 R$ 1.998,00 SUBTOTAL R$ 26.640,00 FGTS 8,00% 2.131,20 12 R$ 2.131,20 Auxílio transporte 40 3,48 11 R$ 1.530,32 Vale Alimentação 20 16,00 11 R$ 3.520,00 TOTAL ANUAL R$ 33.821,52 TOTAL MENSAL R$ 2.818,46
Fonte: Autoria própria, 2016
O valor da mão de obra do Modelador 3D, é a soma do salário bruto mensal, férias, 1/3 das férias, 13º Salário, FGTS, Auxílio transporte e Vale alimentação, conforme apresentado detalhadamente naTabela 28. Nesta Tabela, é possível analisar o custo do colaborador mensal e anual, lembrando que, foram considerados 20 dias úteis no mês. Além disso, os modeladores possuem anualmente um curso para aumentar a qualificação do seu trabalho, no valor de R$2.000,00 e o salário foi considerado 11 meses, devido ao fato do mês 12 ser pago somente no próximo ano.
Tabela 29 - Remuneração Administrador ADMINISTRADOR
DESCRIÇÃO QUANT. R$ MESES TOTAL
Pró labore 1 880,00 12 R$ 10.560,00 SUBTOTAL R$ 10.560,00 Vale Alimentação 0 0,00 0 R$ 0,00 Auxílio transporte 0 0,00 0 R$ 0,00 TOTAL ANUAL R$ 10.560,00 TOTAL MENSAL R$ 880,00
Fonte: Autoria própria, 2016
O proprietário é o administrador da empresa Real Food, por isso, o pagamento dele é realizado através do pró labore. O valor mensal recebido por ele, conforme apresentado naTabela 29, é de R$880,00. Cabe ressaltar que como sendo sócio da empresa e sendo remunerado através do Pró-labore ele não possui direito a receber vale alimentação e nem auxílio transporte. Por ser considerada uma condição diferenciada de pagamento, não é necessário recolher férias, FGTS, entre outros. O proprietário recebe além desse salário no primeiro ano, o recolhimento de lucro apresentado no tópico projeção do balanço patrimonial. Esse valor de lucro, é determinado pela própria empresa, não existe uma porcentagem de retirada correta.
Tabela 30 - Remuneração Estagiário ESTAGIÁRIO
DESCRIÇÃO QUANT. R$ MESES TOTAL
Bolsa estágio 1 880,00 11 R$ 10.560,00 SUBTOTAL R$ 10.560,00 Auxílio transporte 40 3,70 11 R$ 1.776,00 Vale Alimentação 20 16,00 11 R$ 3.840,00 TOTAL ANUAL R$ 16.176,00 TOTAL MENSAL R$ 1.348,00
Já o estagiário, que tem como função auxiliar o administrador, possui como bolsa o valor de R$880,00, conforme apresentado naTabela 30. Assim como o pró labore, o estagiário possui uma regulamentação diferente, não sendo necessário realizar descontos com FGTS, férias, entre outros. Além do valor da bolsa, o estagiário recebe o auxílio transporte no valor de R$7,40 e vale alimentação de R$16,00, diário.
A intenção da empresa Real Food é que seus colaboradores cresçam e se desenvolvam juntamente com a organização. Por se tratar de uma startup (empresa pequena, recém-criada), as oportunidades para crescer junto são grandes, por isso a empresa deve investir nos talentos e explorar o que cada um deles pode oferecer. E por fim, quando uma empresa consegue formar uma equipe que busca junto um objetivo, que procura atingir a visão da empresa sempre com bom desempenho,deve-se encontrar maneiras de recompensas e retenção desses colaboradores.