RESULTADOS OBTIDOS PARA A ESCALA DE IMPORTÂNCIA

Para verificar se a matriz de dados da escala de Importância era fatorável, em primeiro lugar identificou-se que o tamanho da amostra era adequada, uma vez que ultrapassava, consideravelmente, o número mínimo de 5 casos exigidos por variável (PASQUALI, 2005). Além disso, observou-se que a matriz de correlação (APÊNDICE J) apresentou apenas dois valores abaixo de 0,30, o que significa que quase 100% das correlações da matriz são significativas, variando de 0,28 a 0,87. A indicação de fatorabilidade também pôde ser observada pelo valor obtido pelo KMO = 0,96 (maravilhoso), pelo determinante da matriz = 2,631 E-13 e pelo teste de Bartlett, cujo chi-square foi igual a 19947,72.

A análise fatorial exploratória, efetuada pelo método das componentes principais (PC), indicou que quatro componentes possuíam eigenvalues ≥ 1 (opção default no pacote SPSS). No entanto, observou-se que o Fator 1, com eigenvalue = 17,92, explicava sozinho 52,70% da variância total. Esse dado é demonstrado no gráfico scree plot, (Figura 18) que confirma a brusca queda ocorrida entre os escores obtidos pelo primeiro fator e os demais componentes.

Figura 17 – Gráfico Scree Plot para a escala de Importância

Observou-se ainda que todos os itens do fator 1 possuem cargas fatoriais superiores a 0,50 e que a maioria tem cargas entre 0,70 e 0,90 (próximos de 1), o que confirma a fatorabilidade da matriz, com a manutenção de todos os itens da escala de Importância no instrumento (questionário). Além disso, pode-se também observar que o primeiro componente (Fator 1) é unidirecional, uma vez que possui cargas fatoriais positivas em todos os itens.

Para efeito de comparação, no APÊNDICE “N” encontram-se registrados os principais resultados obtidos e as cargas fatoriais do Fator 1 em conjunto com as cargas fatoriais dos demais fatores extraídos, quando da análise fatorial exploratória (PC) efetuada para a escala de Importância.

Em vista dos resultados acima apresentados, não houve necessidade de utilizar a rotação de fatores para se chegar a valores de cargas fatoriais contundentes e se eleger o Fator 1 como um bom representante dos 34 itens da escala de Importância. Além disso, segundo Pasquali (2005), o critério de eigenvalue maior que 1 é demasiadamente rigoroso porque retém mais fatores do que seria necessário. Portanto, a unifatorabilidade da escala de importância foi a decisão escolhida para este estudo. Por fim, o Alpha de Cronbach = 0,97 confirma a consistência interna da escala de Importância.

Embora os resultados estatísticos obtidos por meio da PC tenham sido satisfatórios, procederam-se análises de Fatoração dos Eixos Principais (Principal Axis Factoring - PAF), para a escala de percepção de Importância de resultados vinculados a objetivos e metas profissionais e pessoais dos participantes da Oficina. A Tabela 2 apresenta os principais resultados dessas análises, entre os quais as cargas fatoriais (fator), comunalidades (h2), médias, desvios padrões e porcentagem de variância total explicada pelo fator e Alpha de

1 2345678910111213141516171819202122232425262728293031323334 0 5 10 15 20 Scree Plot Eige nval ue Component Number

Cronbach.

Tabela 2 – Estrutura Empírica da escala de Importância pelo Método Fatorização dos Eixos Principais (Principal Axis Factoring )

Legenda h2=comunalidade; DP=desvio padrão

Os resultados descritivos indicam que, para os respondentes, todos os itens da escala são por eles considerados importantes para o seu projeto de vida e de carreira. As médias são altas, pois variaram entre 3,50 e 4,25 numa escala de 1 a 5. Os coeficientes dos desvios padrões variaram entre 21% e 34%, sendo a grande maioria acima de 25%, o que sugere relativa variabilidade nas respostas dos participantes aos itens pesquisados quanto à

Código/Item Fator 1 h2 Média DP

I27 Atingir as minhas aspirações pessoais 0,8125 0,7381 4,2507 1,0287 I26 Atingir as minhas aspirações profissionais 0,8001 0,7190 4,1282 1,0456 I33 Melhorar minha autoconfiança no trabalho 0,7949 0,6815 4,0627 1,0255 I15 Aumentar a minha motivação no trabalho 0,7852 0,7063 4,1111 1,0017

I34 Melhorar minha auto-estima 0,7780 0,6934 4,0954 1,0833

I31 Melhorar a minha qualidade de vida 0,7759 0,7904 4,1410 1,1413 I12 Melhorar o meu desempenho relacionado às tarefas do meu cargo 0,7738 0,6399 3,9160 1,0763 I21 Adquirir competências que favoreçam a implementação do meu plano de

autodesenvolvimento (projeto de carreira e de vida) 0,7680 0,6731 4,1809 0,9615 I22 Implementar o meu plano de autodesenvolvimento (projeto de carreira e de

vida) 0,7627 0,6696 4,1909 0,9068

I32 Ter uma boa saúde física e emocional 0,7619 0,7997 4,0869 1,2190 I28 Identificar um sentido para o meu trabalho 0,7562 0,6385 4,0100 1,0622 I25 Aproveitar melhor as oportunidades de crescimento pessoal e profissional

existentes na empresa 0,7552 0,6935 4,2194 0,9436

I16 Aumentar o meu comprometimento com o trabalho 0,7550 0,7751 3,9744 1,0103 I20 Identificar os dificultadores e facilitadores para o meu crescimento pessoal 0,7550 0,6102 4,2023 0,9594 I14 Melhorar a satisfação com o meu atual trabalho 0,7520 0,6229 4,0100 1,0676 I8 Sentir-me mais valorizado pelo meu grupo de trabalho 0,7351 0,6166 3,8305 1,1120 I9 Melhorar o meu relacionamento com meus colegas de trabalho 0,7232 0,6249 3,9473 1,0474 I10 Melhorar o relacionamento com meu chefe 0,7160 0,6410 3,6923 1,0983 I29 Identificar um sentido para minha vida 0,7158 0,7178 3,9729 1,2065 I24 Realizar escolhas mais conscientes relacionadas à carreira profissional 0,7127 0,6104 4,0798 0,9477 I11 Melhorar o relacionamento com familiares e amigos 0,7079 0,6581 3,8846 1,2536 I30Ampliar a minha participação na sociedade 0,7031 0,5725 3,6068 1,1415 I19 Identificar os dificultadores e facilitadores para o meu crescimento

profissional 0,7028 0,6392 4,1254 0,9382

I5 Aumentar o meu salário 0,6937 0,5988 3,7051 1,3618

I13 Melhorar a minha atuação em tarefas não relacionadas diretamente ao meu

cargo 0,6830 0,4712 3,6382 1,0816

I18 Planejar a minha carreira profissional 0,6755 0,6547 4,2350 1,0276 I17 Assumir mais responsabilidades no trabalho 0,6715 0,5716 3,7393 1,0530 I4 Aumentar as minhas chances de ascensão na carreira 0,6599 0,6136 3,9658 1,0902

I3 Melhorar o meu currículo 0,6487 0,5154 4,0057 1,0494

I6 Manter-me em meu emprego atual 0,6237 0,4788 3,8091 1,2053

I7 Aumentar as chances de conseguir melhores empregos 0,6111 0,3938 3,5028 1,2212 I23 Ter uma postura crítica em relação aos processos organizacionais 0,6024 0,3703 3,8177 0,9410

I1 Resolver Problemas de trabalho 0,5919 0,4471 3,7279 1,0419

I2 Resolver problemas que não se relacionam diretamente com o trabalho 0,5712 0,3883 3,6781 1,1174

Casos válidos (tamanho da amostra) 702

Bartlett`s Test (Chi-square) 19947,72

KMO 0,96

Determinante da matriz 2,65E-13

Eigenvalue (valor próprio) para o Fator 1 17,92

% de variância explicada pelo Fator 1 52,70

Nº de itens 34

Importância.

A maior média foi registrada na variável I27-Atingir as minhas aspirações pessoais, sendo seguida pela variável I18-Planejar a minha carreira profissional, logo após a variável I25 – Aproveitar melhor as oportunidades de crescimento pessoal e profissional existentes na empresa, em quarto lugar a variável I20 – Identificar os dificultadores e facilitadores para o meu crescimento pessoal, e em quinto, a variável I22-Implementar o meu plano de autodesenvolvimento (projeto de carreira e de vida). As menores médias foram observadas, em ordem crescente, nas variáveis: I7-Aumentar as chances de conseguir melhores empregos; I30-Ampliar a minha participação na sociedade;I13-Melhorar a minha atuação em tarefas não relacionadas diretamente ao meu cargo;.I2-Resolver problemas que não se relacionam diretamente com o trabalho; I5-Melhorar o relacionamento com meu chefe.

Se de um lado, as maiores médias sinalizam uma valorização (importância) dada pelo participante em relação aos aspectos relacionados com suas aspirações pessoais e profissionais e com as perspectivas de crescimento profissional e pessoal; por outro lado, as menores médias sinalizam certo nível de acomodação com o emprego atual e, conseqüentemente, pouca visão em relação às perspectivas internas e externas relacionadas à empregabilidade e participação na sociedade.

Os resultados obtidos por meio da PAF, para a extração dos fatores na escala de Importância, confirmaram os resultados anteriormente encontrados por meio da PC em que, dos quatros fatores extraídos, um único fator sozinho (Fator 1) explica 52,70% da variância total das respostas dos participantes aos itens.

Em resumo, a escala Importância, contida no instrumento Valor Instrumental da Gestão da Carreira, composta por 34 itens, com cargas fatoriais variando de 0,57 a 0, 81 e Alpha de Cronbach = 0,97 é psicometricamente válida e internamente consistente para avaliar a percepção dos participantes sobre a Importância (valência) de situações associadas à realização de objetivos e metas profissionais e pessoais, as quais podem ser alcançadas com o apoio da Oficina Gestão da Carreira.

4.1.2 RESULTADOS OBTIDOS PARA A ESCALA DE UTILIDADE DA GESTÃO DA