2. Orientação ao crescimento: momento em que a empresa, tendo se consolidado no mercado, se prepara para crescer Além de serem contratados
10.8 Sucessor empresarial
O sucessor empresarial é a pessoa que irá substituir o antecessor. Não sendo necessário o sucedido ter falecido ou declarado ausente. Contrariamente a herança, não está associada ao patrimônio, mas sim a substituição de uma posição funcional. Exemplo: presidente, diretor etc.
Não há determinação legal para a indicação do sucessor, apenas respeitar os dispositivos legais que regem a sociedade, como: estatuto de constituição, contrato social, regimento interno, protocolo familiar, acordo com acionistas etc.
A sucessão é destinada a apenas uma pessoa, e isto provocará disputas internas, conflitos entre os candidatos e intranqüilidade no âmbito familiar.
Neste capítulo apresentamos as definições para herdeiro e sucessor. Veja a seguir as diferenças, conforme o quadro a seguir.
Quadro 10.1 – Diferenças entre herdeiro e sucessor
Herdeiro Sucessor
Transferência de patrimônio Mudança em cargo de gestão
proprietário administrador
sociedade negócio
Provocado pelo falecimento Diversos fatores. Exemplo: afastamento etc.
Normas jurídicas gerais e/ou testamento Regulamentado pela própria organização Imposições legais que determinam alguns
herdeiros necessários
Existe a liberdade para escolha de qualquer pessoa para ser o sucessor
Controle da empresa Profissionalização
Fonte: Baseado em Adachi, 2006.
O processo da sucessão deve ser planejado, com bastante antecedência e é de longo prazo. O conceito de herdeiro está associado ao falecimento e à transmissão do patrimônio. Quanto ao sucessor está vinculado à substituição de cargo funcional, podendo ser membro da família ou profissional externo.
97
ATIVIDADES
1. Por que os fundadores ou donos de empresas familiares, não costumam confiar em pessoas externas a empresa, para conduzir os negócios da família?
2. Qual a diferença entre herdeiro e sucessor?
3. O que significa herdeiro necessário e em qual artigo o legislador brasileiro dispõe sobre o assunto?
98 REFERÊNCIAS POR CAPÍTULO
CAPÍTULO 1 1 ADACHI, 2006. 2 ADACHI, 2006. 3 CHIAVENATO, 2000, p. 225. 4 MAXIMIANO, 2004, p. 27. 5
CARAVANTES; PANNO; KLOECKNER, 2005, p. 384. 6 GRIFFIN, 2007, p. 25. 7 MORGAN, 2007, p. 95. 8 RODRIGUES, 1991a, 1991b. 9 RODRIGUES, 1991a, 1991b. 10 ADACHI, 2006. 11 MARTINELLI; VENTURA, 2006, p. 6. 12 MARTINELLI, 2002. 13 MARTINELLI, 2002. 14 CAPRA, 1996, p. 54. 15 OLIVEIRA, 2007. 16 BERTALANFFY, 1972, p. 194. 17 GRIFFIN, 2007, p. 57. 18 DAFT, 2003. 19 DAFT, 2003. CAPÍTULO 2 1 TIMMONS; SPINELLI, 2003. CAPÍTULO 3 1 GITMAN, 1997, p. 7. CAPÍTULO 4 1
CASILLAS; VÁSQUEZ; DÍAZ, 2005. 2 CARLOCK; WARD, 2003. 3 OLIVEIRA, 2007. 4 OLIVEIRA, 2007. 5 SCHEIN, 1969, p. 118-119.
99 6 ZUCCARELLI, 1980, p. 35. 7 WAL-MART BRASIL, 2009. 8 FORD, 2009. 9 HP BRASIL, 2009. 10 HART, 1994, p. 8. 11 QUIGLEY, 1993, p. 4. 12 COLLINS; PORRAS, 1993, p. 10. 13 HAX; MAJLUF, 1984, p. 17. 14 QUIGLEY, 1993, p. 41. CAPÍTULO 5 1
CASILLAS; VASQUEZ; DÍAZ, 2005. 2 IBGC, 2009. 3 LODI, 2000. 4 NEUBAUER; LANK, 1999, p. 92. 5 NEUBAUER; LANK, 1999. 6 WARD; CARLOCK, 2003, p. 121-122. 7 GALLO; AMAT, 2003, p. 210-211. 8 GERSICK et al., 1997, p. 237. 9 LETHBRIDGE, 1997, p. 11. CAPÍTULO 6 1 NEUBAUER; LANK, 1999. 2 GALLO, 1995. 3 GALLO, 1995. 4 CHURCHILL; LEWIS, 1983. 5 CHURCHILL; LEWIS, 1983. 6 GALLO; AMAT, 2003. 7 ADACHI, 2006. 8 GERSICK et al., 1997. 9 MCGIVERN, 1989. 10 WARD, 1991. 11 WARD, 1991. 12 GERSICK et al., 1997. 13 GERSICK et al., 1997.
100 Capítulo 7 1 GERSICK et al., 1997. 2 GERSICK et al., 1997. CAPÍTULO 8 1 GERSICK et al., 1997. 2 WERNER, 2004, p. 32. 3 WERNER, 2004, p. 46. 4 ADACHI, 2006. CAPÍTULO 9 1 GALLO; AMAT, 2003. CAPÍTULO 10 1 LEA, 1993, p. 150. 2 GALLO, 1995. 3 LEONE, 2005, p. 108. 4
HOUAISS; VILLAR; FRANCO, 2009. 5
HOUAISS; VILLAR; FRANCO, 2009. 6
101 REFERÊNCIAS
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106 GABARITO
Capítulo 1
1. Na pré-história, pela identificação de grupos, pela caça e pela sobrevivência da espécie.
2. Significa possuir capacidade para assumir direitos e obrigações, e ocorre com o seu registro ou arquivamento de contrato social na Junta Comercial.
3. A cultura Organizacional está definida sobre um sistema de crenças, valores, tradições e hábitos, que podem ser conservadores, flexíveis e adaptativos.
Capítulo 2
1. Significa: empresas da primeira geração surgem com o nascimento do negócio e caracterizadas pela figura do fundador.
2. Recursos provenientes da família ou de amigos, o fundador toma todas as decisões, não há planejamento formal, o caixa é único etc.
3. Aquele que realiza o empreendedorismo age pelo instinto, uma de suas características está em assumir riscos, bem informado etc.
Capítulo 3
1. Sociedade Limitada: Constituída por sócios, são cotistas, regida por contrato social e registrada pela denominação razão social.
2. Sociedade Anônima: Constituição S.A e por acionistas, títulos ações, regida por Estatuto Social e a denominação Social.
3. Composta por membros da família, pessoas externas, executivos e homens de negócios.
Capítulo 4
1. Não. Existe o interesse pela continuidade da empresa, o vínculo pode ser por meio de ações ou cotas e não há o interesse pela vida profissional diretiva na empresa.
2. Geralmente continuam com a propriedade, completa ou parcial e, exercem um cargo honorário não se afastando dos negócios.
3. Não há necessidade de possuírem ações ou cotas, mesmo que isso signifique a diretoria ou cargos intermediários na empresa.
107 Capítulo 5
1. Sistemas de administração da organização de forma ética e transparente.
2. É um sistema de estruturas e processos para dirigir e controlar empresas e responder para isso.
3. A propriedade agrega acionista, sejam eles familiares ou institucionais;
A direção executiva que é formada por diretores e profissionais visa à profissionalização e o desenvolvimento da organização.
Capítulo 6
1.1ª Fase ou etapa: Os estilos de direção. 2ª Fase ou etapa: A estrutura organizacional. 3ª Fase ou etapa: Os sistemas formais.
4ª Fase ou etapa: Os principais objetivos estratégicos. 5ª Fase ou etapa: O envolvimento do proprietário no negócio.
2. Fase da Fundação: o nascimento ou arquivamento da empresa na Junta Comercial etc.;
Fase da Expansão ou do Crescimento: a profissionalização da empresa e fundamentos estratégicos;
Fase da Normalização ou Formalização: a maturidade e a formalização das políticas e estruturas;
Fase do Declínio: a empresa deixa de ser competitiva; Fase da Revitalização: o inicio de um novo ciclo;
Fase do Encerramento: todas as atividades são encerradas.
3.1ª etapa: Proprietário controlador; 2ª etapa: Associação de irmãos; 3ª etapa: Consórcio de primos.
Capítulo 7
1. O principal desafio é sobreviver e crescer sem a necessidade de incluir novos proprietários ou sócios capitalistas na empresa.
2. Encontra-se na terceira geração, empresa fragmentada e vínculos familiares cada vez mais indiretos.
108 3. Os desafios são: Formação educacional e cultural dos filhos, planos e metas para a empresa e exaustiva carga horária de trabalho.
Capítulo 8
1. A fase de expansão e formalização corresponde ao final da etapa de crescimento e inicio da etapa da maturidade. Na maturidade a empresa está estabilizada, a organização é complexa, a base é sólida e os índices de crescimento são reduzidos.
2. Refere-se ao modelo tradicional, a empresa passa de geração em geração sem sofrer grandes alterações.
3. Equilíbrio e consenso nas várias gerações, proporcionando crescimento e longevidade.
Capítulo 9
1. Regime de Comunhão Universal de bens. Regime de Comunhão parcial de bens. Regime de separação total de bens. Regime de participação final nos aquestos.
2. Partilha dos bens do casal, participação societária da empresa, conflitos e brigas judiciais.
3.
1º. A atitude do líder para assumir seu progressivo afastamento. 2º. A relação entre ele e seus sucessores em potencial.
3º. A transmissão do poder decisório e da propriedade para geração sucessora.
Capítulo 10
1. Pelo acentuado grau de informalidade nas operações realizadas na organização, a falta de um planejamento tributário, fiscal e trabalhista, que possa evitar descumprir as determinações jurídicas na legislação vigente.
2. De acordo com o legislador brasileiro teremos a seguinte definição:
Herdeiro: Aquele que sucede na totalidade ou em parte da herança, seja por força de lei, seja por disposição de testamento.
Sucessor: Aquele que sucede a outrem ou que o substitui num cargo ou função. 3. De acordo com o Novo Código Civil Brasileiro em seu artigo 1.485, dispõe:
Herdeiros necessários: São os descendentes, os ascendentes e o cônjuge, que garante no mínimo receber metade da herança do falecido.