Traços culturais que influenciam negativamente processos de Mentoria, uma comparação nacional e por regiões brasileiras.

Tabela 31 - Aspectos culturais negativos nacional e por regiões

Ordem de

frequência Nacional Região _{Norte Nordeste} Região Região Centro _{Oeste Sudeste} Região Região Sul

1º Fatalismo Malandragem Malandragem Malandragem Resistência à mudança

Fatalismo 2º Malandragem Fatalismo Fatalismo Fatalismo Fatalismo Resistência

à mudança 3º Resistência

à mudança Personalismo Resistência à mudança Resistência à mudança Malandragem Malandragem 4º Desigualdade de Poder e Hierarquia Individualismo Desigualdade de Poder e Hierarquia Sensualismo Desigualdade de Poder e Hierarquia Individualismo 5º Individualismo Paternalismo Paternalismo Paternalismo Individualismo Paternalismo 6º Paternalismo Desigualdade

de Poder e Hierarquia

Aventureiro Personalismo Paternalismo Desigualdade de Poder e Hierarquia 7º Aventureiro Aventureiro Individualismo Desigualdade

de Poder e Hierarquia

Aventureiro Aventureiro 8º Sensualismo Sensualismo Sensualismo Individualismo Sensualismo Sensualismo Fonte: Banco de dados da pesquisa (2015)

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De acordo com a Tabela 31, acima, dos 27 traços culturais apresentados aos Mentores respondentes, foram selecionados os 8 aspectos que emergiram com mais frequência nas respostas, tanto a nível nacional como em relação às regiões brasileiras. A escolha dos 8 mais frequentes, se deu porque a nível nacional emergiram 8 aspectos com percentuais acima de 60% das respostas. A nível nacional os 8 aspectos que emergiram como os de mais influência negativa, não foram os mesmos das regiões. Eles diferenciaram em um aspecto que emergiu nas regiões Norte e Centro Oeste, que foi o Personalismo.

O Fatalismo emergiu a nível nacional e na região Sul, como o aspecto mais importante com influência negativa nos processos de Mentoria. Nas demais regiões surgiram como segundo lugar. A Malandragem emergiu a nível nacional como o segundo aspecto mais importante, nas regiões Norte, Nordeste e Centro Oeste emergiram em primeiro lugar. A Resistência à Mudança emergiu em terceiro lugar a nível nacional e nas regiões Norte e Centro Oeste, nas regiões Sudeste em primeiro lugar e na Sul em segundo. Porém, na região Norte ela não emergiu, e sim o Personalismo, que também surgiu em 6ª posição na região Centro Oeste. Denotando assim, que uma cultura com característica de postura passiva, de expectador ou de menor esforço, com o uso da Malandragem para conseguir as coisas ou o Personalismo, que atribui importância às pessoas e aos interesses pessoais em detrimento das pessoas ou interesses do grupo ou comunidade, além de Resistência à mudança, influencia de forma negativa às empresas utilizarem programas de Mentoria Formal.

Autores falam desses aspectos. Que o povo brasileiro adota uma postura de espectador diante das mudanças do ambiente, dependendo ou desejando ter alguém de quem possa depender para tomar suas decisões. Adota uma postura passiva; numa situação aonde não se sabe como agir (Almeida, 2007). Assim como, culturas que resistem à mudança (incerteza) tentam evitar tais situações por leis e regras rígidas (Hofstede, 2003; Hofstede e McCrae, 2004), além do que a Malandragem (o jeitinho brasileiro) é o genuíno processo brasileiro de uma pessoa atingir objetivos a despeito de determinações contrárias, sejam elas leis, normas, regras, ordens etc. (Almeida, 2007). Ainda, o Personalismo que expressa à importância atribuída às pessoas e aos interesses pessoais em detrimento das pessoas ou interesses do grupo ou

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comunidade, que indica o alto grau de confiança depositado na rede de amigos e familiares para resolução de problemas ou obtenção de privilégios (Barros e Prates, 1996; Freitas, 1997; Motta, 1997; Chu e Wood Jr, 2008). Neste sentido, esses aspectos influenciam negativamente processos de Mentoria.

A Desigualdade de Poder e Hierarquia e o Individualismo se mostraram diferentes nas regiões. A nível nacional e nas regiões Nordeste e Sudeste, a "Desigualdade de Poder e Hierarquia" emergiu em 4º lugar, nas regiões Norte e Sul em 6º e na região Centro Oeste em 7º. Indicando que quanto mais valorizam esse aspecto, mais julgam que as culturas que têm a tendência a uma centralização do poder, mais interferem negativamente nos processos de Mentoria. O Individualismo surgiu no 5º lugar nacionalmente e na região Sudeste. Em 4º lugar nas regiões Norte e Sul. Em 7º na região Nordeste. Em 8º na região Centro Oeste. Denotando que em sociedades individualistas, as pessoas dispensam pouca atenção àqueles que não estão diretamente relacionados a seus círculos, e isto influencia negativamente processos de Mentoria.

Essas duas variáveis mesmo estando entre as oito que mais influenciam negativamente, apresentaram diferenças de classificação entre elas. A "Desigualdade de Poder e Hierarquia" e o "Individualismo" estão enraizados na cultura brasileira e na cultura organizacional brasileira, e revela a força da hierarquia nas relações entre as pessoas e a grande importância dada ao status individual e à autoridade dos superiores. Pois o Individualismo refere-se ao grau em que os indivíduos são integrados em grupos e mede o quanto as pessoas se engajam em grupos, ou cuidam primeiramente de si em detrimento do coletivo (Barros e Prates, 1996; Freitas, 1997; Motta, 1997; Hofstede, 2003; Hofstede e McCrae, 2004; Chu e Wood Jr, 2008).

O Paternalismo se apresentou de forma estável entre as respostas a nível nacional e nas cinco regiões do país, apresentando-se em 6º e 5º lugares. O Aventureiro também, exceto na região Centro Oeste que não emergiu entre os oito aspectos culturais que influenciam negativamente. Assim como o Sensualismo que emergiu em 8º lugar em todos, exceto na região Centro Oeste

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que emergiu em 4º lugar. Indicando que uma cultura protetora e que exige obediência, com pessoas que sonham mais do que são disciplinados, que utilizam o sensualismo em suas relações para obter o que deseja, apresentam aspectos que interferem negativamente em processos de Mentoria.

Autores falam sobre esses aspectos. O Paternalismo refere-se à face afetiva, protetora e supridora, como um tipo de pai que provê, mas exige obediência absoluta (Prates e Barros, 1997). O Aventureiro é aquele que é mais sonhador do que disciplinado, sonha com o fruto sem plantar a árvore, seus esforços se dirigem a recompensas imediatas e fáceis (Freitas, 1997). O gosto pelo sensual e pelo exótico nas relações sociais, coloca Sensualismo em suas relações para obter o que deseja, se mostra agradável e cortês, coloca uma dose de sensualismo em suas relações para obter o que deseja mais facilmente (Freitas, 1997).

O que se pode verificar com todos esses resultados é que os aspectos culturais diferem no Brasil de uma Região para outra. Isto remonta o que foi dito anteriormente por Almeida (2007), que a população brasileira não possui apenas um modo de agir e de pensar que seja universal. Pois, o Brasil, diferentemente da maioria dos países, possui um território de dimensões continentais, formado a partir de uma miscigenação profunda e, por isso mesmo, dotado de uma pluralidade da cultura nacional, de diversas subculturas que não convergiram e que provavelmente jamais venham a convergir (Prestes Motta, 1997; Caldas, 2009).

A seguir serão relatados aspectos positivos e aspectos negativos sobre os processos de Mentoria vivenciados pelos Mentores respondentes dessa pesquisa.

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3.7. ASPECTOS POSITIVOS E ASPECTOS NEGATIVOS DOS PROCESSOS DE