SELEÇÃO INTERNA PARA APOIADOR INSTITUCIONAL DA ATENÇÃO PRIMÁRIA/SAÚDE
DA FAMÍLIA DO MUNICIPIO DE PORTO ALEGRE – 01/2017
Porto Alegre, 14 de julho de 2017.
Com base na Política Nacional de Atenção Básica, o Instituto Municipal de Estratégia de Saúde da Família – IMESF resolve promover a seleção de profissionais de nível superior, dos cargos de Enfermeiros (as) e Cirurgiões Dentistas, ocupantes de emprego público permanente, em caráter efetivo do quadro próprio do IMESF, interessados em realizar apoio institucional às equipes de Atenção Primária/Saúde da Família do município de Porto Alegre.
1. Competências e Habilidades do Apoiador Institucional:
a) Articulador: que tenha capacidade de produzir conexões a partir dos discursos produzidos pelos profissionais, considerando as singularidades de cada território, das equipes e dos trabalhadores. b) Educador: que tenha capacidade de promoção de processos de formação e educação em saúde. c) Observador/escutador: que possua abertura à escuta e às percepções de mensagens verbais e não verbais.
d) Facilitador: que tenha capacidade para facilitar processos que contribuam para colocar as questões individuais e coletivas em evidência e análise.
e) Negociador: que tenha condições de ser mediador dos interesses do grupo e estabelecimento de pactuações e contratos de trabalho.
f) Boa capacidade de comunicação e diálogo, liderança, flexibilidade, iniciativa, assertividade, controle emocional, tolerância à frustração, empatia, organização, responsabilidade e comprometimento. g) Capacidade técnica: que possua conhecimento sobre a função apoio, cogestão, planejamento, avaliação, análise, monitoramento, diagnóstico situacional, trabalho em grupo, pactuações e que possua capacidade de ofertas de práticas de trabalho e problematizações dos contextos evidenciados.
2. Atribuições do Apoiador Institucional: As atribuições estão descritas no anexo 1.
3. Número de vagas: Cadastro Reserva (CR)
A inscrição para a função “apoio institucional” será realizada para a Atenção Primária do município de Porto Alegre, e o Apoiador, após aprovação na seleção e chamamento para a ocupação da função, será direcionado para as Gerencias Distritais de acordo com as prioridades estabelecidas pela gestão. Caso haja recusa para ocupação da vaga na respectiva Gerencia Distrital, o Apoiador Institucional retornará para última colocação na classificação geral da seleção.
4. Critério de desempate: 1. Nota na entrevista. 2. Nota na prova escrita. 3. Nota no currículo.
4. Tempo de experiência na Gestão. 5. Tempo de experiência na Assistência.
5. Período de Inscrição:
De 05 de julho a 21 de julho de 2017, através do link
http://formsus.datasus.gov.br/site/formulario.php?id_aplicacao=32893 anexando os seguintes documentos:
• Currículo lattes ou vitae em formato resumido, em PDF.
• Comprovantes dos títulos e das experiências profissionais digitalizados para fins de comprovação, em arquivo único, em PDF.
6. Etapas da seleção:
A seleção será composta por três etapas classificatórias: (1) Análise de Currículo; (2) Prova Escrita; (3) Entrevista.
7. Pontuação da seleção:
Total de 100 pontos, com ponto de corte para aprovação de no mínimo 60 pontos. 7.1 Análise de Currículo – Pontuação Máxima: 30 pontos
Etapa Valor por título Pontuação máxima
7.1.1 Experiência em Atenção Primária - 20,0
7.1.1.2 Assistência 0,5 / mês
7.1.1.3 Gestão ou Apoio Institucional 0,7 / mês
7.1.2 Residência em Atenção Primária, Saúde da Família, Saúde Coletiva, Saúde Pública, Epidemiologia, Vigilância em Saúde, Gestão em Saúde ou áreas afins (reconhecida pelo Conselho de Classe)
5,0 5,0
7.1.3 Especialização em Atenção Primária, Saúde da Família, Saúde Coletiva, Saúde Pública, Epidemiologia, Vigilância em Saúde, Gestão em Saúde ou áreas afins (reconhecida pelo MEC)
0,5 1,0
7.1.4 Mestrado em Atenção Primária, Saúde da Família, Saúde Coletiva, Saúde Pública, Epidemiologia, Vigilância em Saúde, Gestão em Saúde ou áreas afins (reconhecido pelo MEC)
1,0 1,0
7.1.5 Doutorado em Atenção Primária, Saúde da Família, Saúde Coletiva, Saúde Pública, Epidemiologia, Vigilância em Saúde, Gestão em Saúde ou áreas afins (reconhecido pelo MEC)
1,0 1,0
7.1.6 Seminários, Congressos, Cursos, Capacitações, Simpósios ou outros eventos afins, com carga horária mínima de 40 h, na área de Atenção Primária, Saúde da Família, Saúde Coletiva, Saúde Pública, Epidemiologia, Vigilância em Saúde, Gestão em Saúde, Apoio Institucional ou áreas afins
0,5 2,0
Obs: Para fins de pontuação nas experiências, não será contabilizado o mesmo período para duas funções diferentes, será considerada a de maior valor, desde que devidamente comprovada.
7.2 Prova Escrita Discursiva - No máximo 20 pontos
A prova discursiva será realizada com base nos preceitos teóricos e práticos da função apoio e de acordo com o referencial teórico que consta no item 10 deste edital.
7.3 Entrevista Individual – No máximo 50 pontos
A entrevista busca identificar profissionais de saúde que atendam aos critérios apresentados no item 1 deste edital e que possuam conhecimentos e trajetórias profissionais que vão ao encontro da função apoio.
8. Recursos:
A interposição dos recursos quanto aos resultados da seleção deverá obedecer aos seguintes procedimentos:
8.1 Apresentação do recurso por escrito (anexo II). Poderá ser anexada ao recurso documentação comprobatória das alegações recursais (facultativo).
8.2 Protocolos serão aceitos até as 17:00 (dezessete horas), no Setor de Recursos Humanos do IMESF, localizado na Sede Administrativa do Instituto (Av. Loureiro da Silva, nº 2001, Sala 803).
Não serão analisados recursos que desobedeçam às prescrições acimas expostas, ou protocolados após o horário indicado no item 2. Os recursos poderão ser escritos à mão ou em documentos digitados. Atenção para o fato de que a preferência é pelo documento digitado, uma vez que documentos escritos à mão não legíveis não poderão ser examinados (devido à sua própria ilegibilidade). Tão logo examinadas as alegações recursais, o resultado dos recursos será publicado no site do IMESF.
8.3 Serão considerados nos recursos apenas documentos complementares daqueles já apresentados na etapa da inscrição.
9. Cronograma:
Atividade Período
Inscrições 05/07/17 a 21/07/17
Homologação das inscrições 24/07/17
Recurso quanto à homologação das inscrições 25/07/17
Homologação final das inscrições 27/07/17
Prova Escrita 31/07/17
Entrevistas 02/08/17 a 03/08/17
Divulgação dos selecionados 07/08/17
Recursos quanto aos selecionados 08/08/17
Resultado dos recursos quanto aos selecionados e homologação final 11/08/17
9. Considerações finais:
9.1 O IMESF e a Coordenação de Atenção Primária/SMS realizarão avaliações sistemáticas do processo de apoio institucional, a fim de verificar se os apoiadores estão realizando de forma adequada as suas atividades, de acordo com o perfil e atribuições estabelecidas para esta função.
9.2 A participação na presente Seleção Interna é facultativa a todos os profissionais do IMESF que ocupem cargos de enfermeiro ou Cirurgião Dentista, independentemente do tempo de atuação.
9.3 O profissional que exercer a função apoio deverá desenvolver suas práticas de acordo com as diretrizes e orientações estabelecidas pela gestão.
9.4 O profissional que assumir como apoiador institucional poderá desistir ou ser desligado da função, a qualquer tempo, e deverá retornar a uma equipe que tenha vaga disponível.
9.5 Para o exercício da função de Apoiador Institucional, o profissional receberá uma gratificação de cooperação à Gestão – Apoio Institucional, conforme estabelecido em resolução específica do IMESF. 9.6 Esta seleção interna terá prazo de validade de 12 meses, a contar da data de divulgação do resultado final.
9.7 Os casos omissos serão resolvidos pela comissão desta seleção.
10. Referencia Bibliográfico para prova escrita:
Política Nacional da Atenção Básica (PNAB) – Disponível em: http://189.28.128.100/dab/docs/publicacoes/geral/pnab.pdf Política Nacional de Humanização - Disponível em:
http://bvsms.saude.gov.br/bvs/publicacoes/humaniza_sus_marco_teorico.pdf HumanizaSUS na Atenção Básica, 2009 - Disponível em:
http://www.redehumanizasus.net/sites/default/files/10_0381_final_o_humanizasus_na_ab.pdf Documento Base para Gestores e Trabalhadores do SUS 4.ª edição 1.º reimpressão Série B. Textos Básicos de Saúde - Disponível em:
http://bvsms.saude.gov.br/bvs/publicacoes/humanizasus_gestores_trabalhadores_sus_4ed.pdf O apoio institucional e análise de demanda em saúde ou apoio Paidéia, 2001 (CAMPOS, Gastão W. de S.) disponível no http://redehumanizasus.net/blog/evaldo;
Experiências de Apoio Institucional no SUS: da teoria à prática - Disponível em:
file:///C:/Users/nina.ceolin/Downloads/Experiencia%20de%20apoio%20institucional%20no%20SUS.p df
Programação Anual de Saúde do Município de Porto Alegre de 2015 – Disponível em: http://lproweb.procempa.com.br/pmpa/prefpoa/sms/usu_doc/pas_2015.pdf
Plano Plurianual de Saúde de Porto Alegre 2014/2017 - Disponível em:
http://lproweb.procempa.com.br/pmpa/prefpoa/sms/usu_doc/pms_2014_2017.pdf
Gastão Wagner Campos, Um método para análise e cogestão de coletivos, 3ª ed, Editora Hucitec, 2000.
ANEXOS
ANEXO I – ATRIBUIÇÕES DOS APOIADORES INSTITUCIONAIS
OBJETIVOS ATRIBUIÇÕES
1. Atuar como elo entre as equipes de atenção básica, a
Gerência Distrital, a
Coordenadoria Geral de Atenção Básica da SMS e IMESF.
- Auxiliar tanto a Gerência Distrital quanto a própria equipe de saúde na identificação de profissionais com perfil para desempenhar a função de Coordenador do serviço;
- Potencializar espaços de escuta onde os objetivos institucionais possam ser articulados aos saberes e interesses dos trabalhadores e usuários.
- Estabelecer vínculo com as equipes de atenção básica;
- Contratar os objetivos da atuação do Apoiador Institucional (AI) com as equipes de atenção básica;
- Divulgar o papel do AI nos diversos espaços instituídos.
2. Auxiliar na elaboração do diagnóstico situacional e da análise do território.
- Apoiar as equipes de atenção básica para conhecerem o território e seus indicadores;
- Estimular a qualificação das reuniões de equipes de atenção básica, com a inclusão da discussão sobre o território (vivo e não vivo);
- Subsidiar as equipes de atenção básica para avaliarem a complexidade do seu território;
- Auxiliar as equipes de atenção básica na construção do diagnóstico (situacional e de demanda).
3. Auxiliar na organização das Unidades de Saúde.
- Instrumentalizar as equipes de atenção básica para que organizem seus serviços a partir de ações de planejamento;
- Divulgar e apoiar as equipes de atenção básica para a adoção dos Padrões Mínimos/Carteira de serviço (em construção);
- Estimular para que haja reuniões sistemáticas de equipe nas Unidades de Saúde e que essas se configurem em oportunidades para a troca de saberes e experiências entre todos os profissionais;
- Conhecer e divulgar às equipes de atenção básica os fluxos de solicitação de materiais e outros insumos, a rede de serviços e os fluxos assistenciais da mesma;
- Auxiliar na construção de fluxos internos (por exemplo: construção de agenda e organização de ofertas de serviços em saúde) a partir da realidade de cada território.
4. Apoiar a Gerência Distrital na contratualização dos indicadores de avaliação de desempenho pactuados
- Conhecer, divulgar e provocar a adoção dos indicadores de desempenho pactuados.
5. Auxiliar a equipe de atenção básica na construção do plano de ações em saúde, com vistas à superação das dificuldades encontradas no diagnóstico situacional e na análise do território.
- Apoiar os profissionais da atenção básica para o planejamento em saúde, considerando a realidade local;
- Contribuir com as equipes de atenção básica na elaboração de ações de planejamento e acompanhamento de indicadores e metas pactuados no Plano Anual de Saúde, indicadores de avaliação de desempenho e /ou identificados pelas equipes;
- Conhecer e divulgar o Plano Anual de Saúde / Plano Plurianual e os indicadores de avaliação de desempenho;
- Compartilhar as discussões das Equipes de Monitoramento com as equipes de atenção básica;
- Potencializar o uso dos Sistemas de Informação pelas equipes de atenção básica.
6. Fortalecer os espaços de reflexão e a elaboração de novos modos de produção do cuidado.
- Promover a discussão sobre o modelo assistencial centrado no indivíduo, comunidade e território.
- Provocar a discussão sobre Acolhimento com base no Guia de Apoio à Identificação de Necessidades;
- Instigar a discussão sobre os modos de produção do cuidado nas reuniões de equipe de atenção básica;
- Impulsionar as equipes de atenção básica para a realização de ações interdisciplinares, incluindo as ações de Matriciamento de casos;
- Estimular as Unidades de Saúde na estruturação das redes de apoio (inter e intrassetoriais) à saúde no território;
- Motivar os profissionais na utilização de espaços para troca de experiências exitosas;
- Estimular a responsabilização de toda equipe no cuidado, assim como dos sujeitos afetados, suas famílias e comunidade.
7. Ampliar e consolidar a Estratégia de Saúde da Família
como modelo de atenção
básica.
- Provocar a adoção do Modelo de Saúde da Família em Unidades de Saúde que ainda não o adotaram;
- Acompanhar o desenvolvimento do cuidado prestado pelas equipes de atenção básica;
- Auxiliar as equipes de atenção básica na identificação de situações que dificultem a consolidação do modelo proposto.
- Auxiliar nas conversações das equipes de AB com as comunidades para adoção do modelo da ESF 8. Apoiar o Coordenador da Unidade de Saúde no desenvolvimento de suas atividades.
- Estimular a prática da cogestão;
- Auxiliar, se necessário, na mediação de conflitos;
- Empoderar os Coordenadores Locais para o desenvolvimento de suas atividades.
9. Incentivar a prática de educação (na saúde e em saúde) pelas equipes da atenção básica.
- Contribuir para elaboração e execução de um plano de ação local de educação permanente e estimular que as atividades sejam baseadas em casos reais (estudos de caso) de forma a promover a aproximação da teoria com a prática;
- Estimular as equipes de saúde na organização de atividades de educação em saúde em seus diversos espaços de atuação (US, escolas, creches, grupos e outros).
10. Ampliar e fortalecer o Controle Social.
- Auxiliar na identificação de líderes comunitários que possam compor os Conselhos Locais de Saúde;
- Apoiar as equipes de atenção básica no processo de constituição dos Conselhos Locais de Saúde;
- Estimular a participação dos trabalhadores nos Conselhos de Saúde;
- Promover a inclusão do Controle Social na organização dos serviços.
- Estimular a adoção de processos inovadores de participação social nas US 11. - Construir, em parceria com
a gestão, a matriz das atividades desenvolvidas nas equipes de atenção básica.
- Registrar as atividades realizadas com as equipes de atenção básica;
- Participar dos fóruns de apoio, avaliação e monitoramento do trabalho dos AI.
12. Estimular o desenvolvimento
de atividades
docente-assistenciais nas Unidades de saúde, como forma de qualificar os serviços e contribuir para a formação em serviço.
- Discutir e definir, em conjunto com as equipes de saúde, gestão central e Instituições de Ensino sobre os critérios para o desenvolvimento de atividades de ensino em serviço nas Unidades de saúde.
13. Articular fluxos entre os pontos de atenção à saúde, tendo a AB como ordenadora das Redes de Atenção à Saúde.
- Apoiar os processos de matriciamento das equipes dos demais pontos de atenção junto às equipes de AB/ESF.
ANEXO II
FORMULÁRIO PADRÃO DE RECURSOS ADMINISTRATIVOS Candidato:______________________________________________________________ Telefone: ( )______________Data de nascimento:___/___/___
Edital:_____________ Inscrição:_________________CPF:_______________________ ( ) Lista de inscritos ( ) Recurso de nota ( ) Recurso de Títulos e Experiência
Argumentação: __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ ____________________________________ __________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________ Assinatura:____________________________________
