Ferramentas de Gestão em Compras

Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva

Ferramentas de

Gestão em

Compras

Terça e Quarta-feira | 13 e 14.Março 2º Semestre

Terça e Quarta-feira I 14 e 15.Agosto Carga horária: 16 horas das 8h30 às 18h00

Hotel Devile Rayon

Rua Visconde de Nacar, 1424 – Centro Curitba – PR

Muito Além

Do Supply Chain

Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências.

Muito Além

De um Conselho

Educacional

20

Deliberativo escolhidos a dedo Presidente

Carlos Panitz Head of Supply Chain MWM Motores Conselho Deliberativo

Muito Além

De uma

Metodologia de

Ensino

Diferencial

 Professores executivos de mercado  Aulas exemplificadas com cases práticos

Metodologia

O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia.

Diretriz Educacional

Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, supply chain. logística, planejamento, costumer service, suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes.

Troca de Experiências em Alto Nível

Conheça as Ações

de Educacionais

Inbrasc em SP

Congresso

VIII Maratona de Supply Chain

Carga horária: 16 horas 15 e 16.Maio

IX Fórum Nacional de Compras e Sourcing

Carga horária: 16 horas 09 e 10.Outubro Workshops

Planejamento e Gestão de Estoques

Carga horária: 24 horas

18 a 20.Janeiro I 08 a 10.Fevereiro 24 a 26.Setembro I 05 a 07.Novembro

Táticas de Inteligência em Compras e Negociação

Carga horária: 16 horas 18 e 19.Junho | 04 e 05.Julho 26 e 27. Novembro| 04 e 05.Dezembro

Gerenciamento de Projetos em Logística e Supply Chain

Carga horária: 16 horas 14 e 15.Agosto

Indicadores de Logística e Supply Chain

Carga Horária: 16 horas

25 e 26.Junho I 11 e 12.Julho I 28 a 29.Novembro| 13 a 14 .Dezembro

Especializações

Capacitação em Gestão de Compras e Negociação

Carga Horária: 84 horas

05.Março a 13.Junho I 06.Março a 19.Junho 06.Agosto a 07.Novembro I 07.Agosto a 27.Novembro

Capacitação em Supply Chain Management

Carga Horária: 60 horas 05.Março a 14.Maio

Extensão Estratégica em Gestão de Projetos

Carga Horária: 24 horas 16.Maio a 13.Junho

Procurement Leaders

Carga Horária: 27 horas 18.Junho a 18.Julho

Intensivo em Gestão de Compras e Negociação

Carga Horária: 40horas

12.Março a 16.Março| 06.Agosto a 10.Agosto Inbrasc Pelo Brasil

Ferramentas de Gestão em Compras

Carga horária: 16 horas Rio de Janeiro 06 e 07.Março 07 e 08.Agosto Curitiba 13 e 14.Março 14 e 15.Agosto Porto Alegre 20 e 21.Março 21 e 22.Agosto In Company

Treinamentos Customizados, feitos “sob medida”

Ferramentas em

Gestão de

Compras

Dividido em 7 partes, esse workshop trás importantes técnicas para melhorar o

desempenho da área de compras, principalmente nas relações com os fornecedores. Além disso, apresenta inúmeros conceitos atuais visando agregar um diferencial nas qualificações dos compradores, analistas e supervisores.

Abordagens em Sourcing, TCO, Cost BreakDown, Gestão de Riscos, KPI, Gestão e Desenvolvimento de Fornecedores, SLA, são os principais pontos que serão explorados.

1º Semestre

Terça e Quarta-feira | 13 e 14.Março 2º Semestre

Terça e Quarta-feira I 14 e 15.Agosto Carga horária: 16 horas das 8h30 às 18h00 Hotel Devile Rayon

 Single Sourcing X Multiple Sourcing;

 Estratégias técnicas e estratégias comerciais;

 Concentração de volume VS. Avaliação do melhor

preço VS. Global Sourcing;

 Melhoria de especificações VS. Melhoria conjunta

de processos VS. Revisão do relacionamento.

1

Abordagens em

Sourcing

Pr

og

ra

m

a

Ferramentas de

Gestão em

Compras

 Custos visíveis VS. Custos invisíveis;

 Custo de planejamento VS. Custo de aquisição

VS. Custo de manutenção VS. Custo de alienação;

 Fases de impacto;

 Custos não visíveis normalmente não orçados.

2

TCO

 Entendendo a estrutura de custos do fornecedor;

 Breakdown por TCO e por materiais;

 Exemplos de composição.

3

Cost BreakDown

 O processo de mapeamento do risco;

 Causas e dimensões;

 Mitigando o risco de serviço por falha de

fornecedores;

 Criando planos de contingência.

 Indicadores mais comuns;

 Modelo Kit como ferramenta de acompanhamento

da performance dos fornecedores;

 A aplicação da Matriz Ponderada;

 Modelo de Target Fixo.

5

KPI

Pr

og

ra

m

a

 Programa de Desenvolvimento de Fornecedores

- Tendências;

 O que esperar de uma eficiente gestão de

fornecedores;

 Quais fornecedores desenvolver?;

 Processo de desenvolvimento de fornecedores;

Ferramentas de

Gestão em

Compras

6

Gestão e

Desenvolvimento

de Fornecedores

 Correlação com os KPIs;

 Trabalhando as coberturas: Prioridades,

Responsabilidades, Garantias, Cuidados e

Prevenções;

 Escolhendo os KPIs com os fornecedores.

7

SLA

 Benchmark;

Time de

Professores do

Instituto

Bruno de Faria Alvim

Especialista em Relações Internacionais

Possui MBA em Gestão Empresarial pela FGV/SP, atua há 20 anos nas áreas de compras, procurement, logística, distribuição, planejamento de materiais e controle de estoque, como Diretor de Suprimentos da Gol Linhas Aéreas e Kodak. Atualmente, é consultor em supply chain e professor do Inbrasc.

Cláudio Marcos Ferreira

Gerente de Suprimentos - Commodities & Ingredientes da PepsiCo Brasil

Foi gerente de suprimentos da Cargill Agrícola S.A. Atuou no setor de compras em empresas como Danone e Unilever. Possui MBA General Management, é Pós

Graduado em Administração Industrial. Tem especialização em planejamento estratégico em Supply Chain e acumula especializações na área incluindo habilidades de

desenvolvimento gerencial e aperfeiçoamento profissional.

Cristiane Villar

Researcher at Fundação Getulio Vargas

Doutoranda e Mestre em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas (SP), na área de Gestão de Operações e Competitividade, possui 18 anos de experiência como Executiva de Operações, Compras e Supply Chain, em empresas como SKF do Brasil, Faiveley Transport e Itautec Philco. Desenvolveu pesquisas na área de relacionamento na cadeia de suprimentos e inovação colaborativa, atualmente estuda o processo de

Time de

Professores do

Instituto

Débora Michelassi

Head of Procurement da Diageo

Atua há 12 anos em diversas áreas da cadeia de Suprimentos, exercendo a função de Diretora Executiva em multinacionais como Unilever e Danone. Graduada e pós graduada em Engenharia Química pela UNICAMP, também é formada em Coaching pelo ICI (Integrated Coaching Institute – certificado pelo ICF).

Eduardo Multari

Diretor Regional de Sourcing da Merck Sharp & Dohme

Executivo de Compras, com mais de 15 anos de

experiência na indústria farmacêutica, atuando nas áreas de Compras e logística internacional, liderando equipes regionais e do Brasil com foco nas categorias indiretas de serviços e produtos de marketing. Engenheiro de Produção com um MBA de Gestão Empresarial pela BSP, acumula também experiência como Gerente Regional de Compras na Sanofi-Aventis.

João Fábio

Specialist in Supply Chain

Público Alvo e

a Visão dos

Participantes

92%

Considerou o treina-mento acima das expectativas

8%

Considerou o treina-mento dentro das expectativas

A quem se Destina

 Coordenadores, supervisores e analistas de compras e suprimentos;

 Compradores;

 Demais profissionais que são envolvidos com negociações.

Empresas que já enviaram colaboradores

Contato

Juliana Giraçol

Executiva de Projetos de Treinamento

juliana.giracol@inbrasc.org.br

Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo

Fone: (11) 3302 .9292