Ferramentas de Gestão em Compras

Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva

Ferramentas de

Gestão em

Compras

Período: 08h30 às 18h00 Local de Treinamento A definir.

Muito além

do Supply Chain

Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências.

Muito além

de um Conselho

Educacional

20

Deliberativo escolhidos a dedo

Presidente

João Fábio B. Garcia Silva Diretor de Supply Chain Aché Laboratórios Conselho Deliberativo

Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação

Arturo Arabian Supply Chain Leader Kraft Foods

Cássio Ricci Azevedo Gerente de Supply Chain Santher

Cláudio Ferreira Gerente de Compras PepsiCo

Débora Michaeassi Head of Procurement Diageo

Diógenes Lima Council Advisor Inbrasc

Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia

Fábio Paias Council Advisor Inbrasc

Francisco Simões Council Advisor Inbrasc

Fred Roldan Diretor de Logística General Motors

Heráclito Ribas Council Advison Inbrasc

José Gomes Diretor de Supply Chain Melitta

José Roberto Fornazza Council Advisor Inbrasc José Arnaldo D'Aurea Council Advisor Inbrasc

Juliano Tessaro Gerente de Compras Navistar

Paulo Miri Diretor de Suprimentos Whirlpool

Muito além

de uma

metodologia de

ensino

Diferencial

 Professores executivos de mercado  Aulas exemplificadas com cases práticos

Metodologia

O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia.

Diretriz Educacional

Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, Supply Chain, Logística, Planejamento, Costumer Service e Suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes.

Troca de Experiências em Alto Nível

Conheça as ações

educacionais

Inbrasc em SP

Congresso

IX Maratona de Supply Chain

Carga horária: 18 horas

X Fórum Nacional de Compras e Sourcing

Carga horária: 18 horas

Workshops

Planejamento e Gestão de Estoques

Carga horária: 24 horas

Táticas de Inteligência em Compras e Negociação

Carga horária: 16 horas

Indicadores de Logística e Supply Chain

Carga Horária: 16 horas

Programa Especial de Logística

Carga Horária: 16 horas

Ferramentas em Gestão de Compras Carga Horária: 16 horas

Negociação Avançada Carga Horária: 16 horas

Especializações

Capacitação em Gestão de Compras e Negociação

Carga Horária: 60 horas

Intensivo em Gestão de Compras e Negociação

Carga Horária: 40 horas

Inbrasc pelo Brasil

Táticas de Inteligência em Compras e Negociação

Carga horária: 16 horas

Campinas Rio de Janeiro Curitiba Porto Alegre Belo Horizonte

Ferramentas de Gestão em Compras Carga horária: 16 horas

Campinas Rio de Janeiro Curitiba Porto Alegre Belo Horizonte In Company

Treinamentos Customizados, feitos “sob medida” para sua empresa.

Ferramentas de

Gestão em

Compras

Dividido em 7 partes, esse workshop trás importantes técnicas para melhorar o

desempenho da área de compras, principalmente nas relações com os fornecedores. Além disso, apresenta inúmeros conceitos atuais visando agregar um diferencial nas qualificações dos compradores, analistas e supervisores.

Abordagens em Sourcing, TCO, Cost BreakDown, Gestão de Riscos, KPI, Gestão e Desenvolvimento de Fornecedores, SLA, são os principais pontos que serão explorados.

2º Semestre

Segunda e Terça-feira | 19 e 20.08 Quinta e Sexta-feira | 12 e 13.09

Carga horária: 16 horas Período: 08h30 às 18h00 Local de Treinamento A definir.

RS

Aprimore e amplie seus conhecimentos em compras.

"Curso muito bem apresentado, rico em informações dentro do que foi proposto. Boa troca de

 Single Sourcing VS. Multiple Sourcing;  Estratégias técnicas e estratégias comerciais;

 Concentração de volume VS. Avaliação do melhor preço VS. Global Sourcing;

 Melhoria de especificações VS. Melhoria conjunta de processos VS. Revisão do relacionamento.

1

Abordagens em

Sourcing

Pr

og

ra

m

a

Ferramentas de

Gestão em

Compras

 Custos visíveis VS. Custos invisíveis;

 Custo de planejamento VS. Custo de aquisição VS. Custo de manutenção VS. Custo de alienação;

 Fases de impacto;

 Custos não visíveis normalmente não orçados.

2

TCO

 Entendendo a estrutura de custos do fornecedor;  Breakdown por TCO e por materiais;

 Exemplos de composição.

3

Cost BreakDown

 O processo de mapeamento do risco;  Causas e dimensões;

 Mitigando o risco de serviço por falha de fornecedores;  Criando planos de contingência.

 Indicadores mais comuns;

 Modelo Kit como ferramenta de acompanhamento da performance dos fornecedores;

 A aplicação da Matriz Ponderada;  Modelo de Target Fixo.

5

KPI

Pr

og

ra

m

a

 Programa de Desenvolvimento de Fornecedores - Tendências;

 O que esperar de uma eficiente gestão de fornecedores;  Quais fornecedores desenvolver?;

 Processo de desenvolvimento de fornecedores;

Ferramentas de

Gestão em

Compras

6

Gestão e

Desenvolvimento de

Fornecedores

 Correlação com os KPIs;

 Trabalhando as coberturas: Prioridades, Responsabilidades, Garantias, Cuidados e Prevenções;

 Escolhendo os KPIs com os fornecedores.

7

SLA

 Benchmark;

Time de

Professores do

Instituto

Cássio Ricci Azevedo

Gerente de Supply Chain

Gerente de Supply Chain da Santher Papéis, é formado em Economia pela PUC-SP com especialização em Logística pela FGV-SP, o profissional atua há mais de 20 anos na área de Supply Chain, tendo em seu currículo atuação em grandes empresas como Nestlé, Colgate-Palmolive, Kraft Foods e Sadia. Também é responsável por desenvolver projetos de grande destaque, como o desenvolvimento do programa de redução rupturas da Kraft e o

aperfeiçoamento do S&OP da Sadia.

Cláudio Marcos Ferreira

Gerente de Suprimentos

Foi gerente de suprimentos da Cargill Agrícola S.A. Atuou no setor de compras em empresas como Danone e Unilever. Possui MBA General Management e é Pós Graduado em Administração Industrial. Acumula especialização em planejamento estratégico em Supply Chain e especialização na área incluindo habilidades de desenvolvimento gerencial e aperfeiçoamento profissional.

Cristiane Villar

Especialista Supply Chain

Time de

Professores do

Instituto

Débora Michelassi

Head of Procurement

Atua há 12 anos em diversas áreas da cadeia de Suprimentos, exercendo a função de Diretora Executiva em multinacionais como Unilever e Danone. Graduada e pós graduada em Engenharia Química pela UNICAMP, também é formada em Coaching pelo ICI (Integrated Coaching Institute – certificado pelo ICF).

Eduardo Multari

Diretor Regional de Sourcing

Executivo de Compras, com mais de 15 anos de experiência na indústria farmacêutica, atua nas áreas de Compras e logística internacional, lidera equipes regionais e do Brasil com foco nas categorias indiretas de serviços e produtos de marketing. Engenheiro de Produção com um MBA de Gestão Empresarial pela BSP, acumula também experiência como Gerente Regional de Compras na Sanofi-Aventis.

João Fábio

Especialista em Supply Chain

Time de

Professores do

Instituto

José Fornazza

Especialista em Supply Chain

Visão dos

Participantes

A quem se destina

Todos que trabalham com Supply Chain, Logística, Planejamento, Customer Service e Suprimentos.

Empresas que já enviaram colaboradores:

AGR I Anglo American I Apolo Tubos e

Equipamentos I Bombas Leão I C&A Modas I CGMP I CiferalI ElumaI FarmoquímicaI FosbrasilI Globosat I JBSI Johnson&Johnson I Magazine Luiza I Ministério da Previdência Social I Nutrimental I Ouro Fino Saúde Animal I Prysmian I Souza Cruz I Takata-Petri I Videolar I VRG Linhas Aéreas I Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins entre outras.

Contato

Jade Santos

Executiva de Projetos de Treinamento

jade.santos@inbrasc.org.br

Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo

Fone: (11) 3302 .9200