Funções da Administração

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CEM

CADERNO DE EXERCÍCIOS MASTER

Ciências da Administração

Funções da

Administração

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1) FCC – Analista de Controle Externo TCE AP-2012

Em relação aos processos organizacionais, considere:

I. A função de planejamento numa organização guarda uma relação direta com a função de controle, enquanto a função de direção tem relação direta com a função de organização do trabalho.

II. As habilidades técnicas são mais relevantes entre supervisores de 1a linha, as habilidades conceituais maiores na administração superior e as habilidades humanas, mais requeridas no nível da gerência intermediária.

III. A organização matricial prevê maior flexibilização dos limites entre departamentos, possibilitando que os funcionários reportem-se a diferentes gestores.

IV. Um elenco de maneiras para se superar barreiras de comunicação inclui a utilização de feedback, observar sinais não-verbais, escutar com atenção, simplificar a linguagem, além de conter as emoções.

V. Indiferentemente ao controle preventivo, simultâneo ou de feedback adotados na gestão, os mesmos servem para medir o desempenho real, comparar o desempenho com o padrão, e tomar medidas de ação corretiva.

Está correto o que se afirma APENAS em

a) I, II, III e IV. b) I, II, IV e V. c) I, III,IV e V. d) II,III e IV. e) II, IV e V.

2) FCC – Analista Judiciário TRT2-2008

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consumidos pela empresa é a a) técnica. b) comercial. c) financeira. d) segurança. e) contábil. 3) FCC – Analista Judiciário TRT4-2006

“Expressa uma série de propósitos a serem realizados dentro de determinado prazo, levando em consideração as limitações impostas pelos recursos disponíveis e as metas prioritárias definidas”. A definição acima refere-se

a) à organização. b) ao planejamento. c) à avaliação. d) à administração. e) ao programa.

4) FCC – Analista Legislativo (ALERN)-2013

É correto afirmar que a função de

a) organização significa, a partir de uma sondagem do futuro, desenvolver planos de ações para atingir as metas traçadas.

b) comando pressupõe relações hierárquicas claramente definidas, estabelecendo explicitamente como administradores e subordinados se influenciam, bem como o grau de participação e colaboração de cada um para a realização dos objetivos definidos.

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as metas traçadas.

d) coordenação diz respeito ao estabelecimento de padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que a prática utilizada é a mais compatível com o que se espera e necessita. e) previsão envolve coordenar todos os recursos da empresa − humanos, financeiros, físicos ou materiais −, alocando-os da melhor forma, segundo o planejamento estabelecido e de acordo com as possibilidades orçamentárias.

5) FCC – Assistente Técnico Administrativo (SERGAS)-2010

As etapas básicas do gerenciamento são:

a) organização, atendimento, cobrança e controle. b) qualidade, satisfação, conformidade e padrão. c) atendimento, liderança, resultados e eficácia. d) estratégia, tática, avaliação e reformulação. e) planejamento, organização, direção e controle.

6) FCC – Analista Judiciário (TJ PE)-2007

Entre as vantagens do planejamento está a de que ele a) é baseado na experiência e na intuição.

b) maximiza a confiança do administrador. c) reduz riscos.

d) possibilita aumentos orçamentários. e) mantém a fragmentação.

7) FCC – Analista Judiciário (TJ PE)-2007

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a) de metas. b) operacional. c) ambiental. d) estratégico. e) tático. 8) FCC – Técnico Judiciário TRF3-2014

Planejar significa traçar linhas de ação, conceber um método, estabelecer uma maneira de fazer alguma coisa ou atingir determinado objetivo. Assim, é correto afirmar que o planejamento compatível com o nível operacional é o que define

a) as metas básicas de longo prazo e dos objetivos da empresa, assim como a adoção dos cursos de ação e alocação necessárias para levar a cabo essas metas.

b) o como fazer, trata do manual de operações de segurança propriamente dito, descrevendo normas, condutas, procedimentos de rotina ou emergenciais e os seus responsáveis.

c) a técnica detalhada do sistema integrado, como também de seus equipamentos, manutenção, instalação e equipes de operação e reparo.

d) a otimização dos recursos, detalha condições, prazo e responsabilidades.

e) o nível institucional, envolvendo toda a empresa, porém está mais identificado com a alta administração.

9) FCC - Analista (MPE SE)-2009

Segundo Fayol, a definição dos objetivos organizacionais e dos caminhos a serem percorridos para que sejam alcançados relacionam-se com a seguinte função administrativa:

a) planejamento. b) controle. c) organização.

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d) coordenação. e) comando.

10) FCC – Analista Judiciário TRF1-2014

Analise os dois agrupamentos abaixo, que se referem às funções administrativas e suas características. I. Organizar. II. Dirigir. III. Controlar. IV. Planejar. a. Dividir o trabalho.

b. Definir padrões de desempenho.

c. Desenvolver premissas sobre condições futuras. d. Liderar.

A ordenação correta das funções administrativas e suas características é a) Ic; IIb; IIIa; IVd.

b) Ib; IIc; IIId; IVa. c) Ia; IId; IIIb; IVc. d) Ib; IIa; IIIc; IVd. e) Id; IIc; IIIa; IVb.

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O planejamento é um processo cíclico, o que não significa que seja linear. Pelo contrário, ele é a) dinâmico e interativo. b) reativo e propositivo. c) personalizado e circunstancial. d) global e operativo. e) retroativo e prospectivo. 12) FCC – Técnico (CNMP)-2015

O processo administrativo é composto por quatro funções específicas: planejamento, organização, direção e controle. Sobre controle, considere:

I. Um dos primeiros passos é estabelecer previamente os objetivos ou padrões que se deseja alcançar e manter.

II. Processo pelo qual são fornecidas informações de retroação para manter as funções dentro de suas respectivas trilhas.

III. Define meios para possibilitar a realização de resultados. Está correto o que consta em

a) I, apenas. b) II e III, apenas. c) I e III, apenas. d) I, II e III. e) I e II, apenas. 13) FCC - Advogado Jr (METRO SP)-2014

A função de controle monitora e avalia as atividades e resultados alcançados, enquanto a de direção

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a) obtém os recursos humanos e materiais necessários à execução dos planos previamente estabelecidos.

b) define autoridade e responsabilidade. c) estabelece hierarquias.

d) faz com que os subordinados executem o que foi planejado.

e) divide e distribui o trabalho a ser realizado em tarefas, segundo certos critérios.

14) FCC - Advogado Jr (METRO SP)-2014

Henri Fayol salienta que toda empresa apresenta seis funções. São elas:

a) técnicas, comerciais, financeiras, de segurança, contábeis e administrativas.

b) organizacionais, de coordenação, de comando, de controle, de planejamento e de previsão. c) normativas, de produção, morais, sociais, formais e informais.

d) ambientais, éticas, de linha, de staff, de governança e sociais.

e) decisórias, de produção, consultivas, gerenciais, de execução e ambientais.

15) IBFC - Analista Administrativo (HMDCC)-2015

Dentre as principais funções/ processos da administração estão o planejamento, a organização, liderança, execução, avaliação, controle. Sobre o tema, leia as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta:

I. Organização é o processo de definir e dividir o trabalho e os recursos necessários para realizar os objetivos. Implica a atribuição de responsabilidades e autoridade a pessoas e grupos.

II. A execução é o processo de controlar a realização das atividades e limitar o consumo de recursos independente dos objetivos.

Estão corretas as afirmativas:

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b) Apenas a afirmativa II está correta. c) As afirmativa I e II estão corretas. d) Nenhuma afirmativa está correta.

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GABARITO

1) C 2) B 3) B 4) B 5) E

6) C 7) D 8) B 9) A 10) C

11) A 12) E 13) D 14) A 15) A